دسته مدیریت قرارداد

به نظر شما بهترین زمان برای ارسال لایحه تاخیرات چه زمانی است و چرا؟
مفروضات: نیمی از مدت پروژه 2 ساله سپری شده و Plan=35% و  Actual=15%

طبق توافقات اولیه، کارفرما موظف به پرداخت قسط سوم پیش‌پرداخت به پیمانکار بوده اما تا پایان پروژه مبلغی به اسم پیش‌پرداخت، پرداخت نشده است ولی صورت وضعیت پرداخت‌شده و در این بازه‌ هم دقیقا مطابق مبلغ قسط سوم میلگرد به پیمانکار تحویل داده شده؛ حال آیا پیمانکار همچنان می‌تواند به دلیل تأخیر در پرداخت قسط سوم، ادعایی داشته باشد؟

 یک قرارداد هست با موضوع احداث یک ساختمان سه‌طبقه به مدت 10 ماه، اسکلت طبقه اول را پیمانکار ساخته؛ اما اسکلت طبقه دوم و سوم را کارفرما به دلیل ناتوانی پیمانکار، خودش اجرا کرده است؛ حال برای محاسبه تاخیرات، آن سه ماه که کارفرما خودش کار را انجام داده جز تاخیرات مجاز است یا از مدت قرارداد کل کسر می‌شود؟

در محاسبه تاخیرات مالی بر اساس بخشنامه 5090 آیا در صورت افزایش یا کاهش ۲۵ درصد مبلغ پیمان، مبلغ اولیه پیمان نیز در فرمول‌ها تغییر می‌کند؟

من در آزمون‌های استعدادیابی که طبق DISC و NEO و MBTI داشتم، شخصیت ENTJ و High DI دارم و در نتایج آزمون‌ها مدیریت پروژه و کلیم به من پیشنهاد شده است؛ اما استادم به‌خاطر نیاز روز‌ بازار و همچنین قدرت بالای تخیل من (کسب امتیاز ۸۰ از ۱۰۰) به من حوزه مدل‌سازی اطلاعات ساخت را پیشنهاد کرده‌اند. می‌خواستم نظر شما را دراین‌رابطه جویا شوم.

در صورت اتمام‌ زمان پیمان و‌ تمدید و تطویل پروژه به‌صورت متعدد و‌ پیشرفت فیزیکی 95 درصد ولی مالی 50 درصد و‌کسرکاری بیش از 25 درصد محرز و اخذ تامین دلیل در این خصوص و درخواست خاتمه پیمان از طرف پیمانکار و عدم انجام توسط کارفرما.
آیا بدون تمدید پیمان، کارفرما می‌تواند در کار دخالت کند؟

آیا به دلیل تاخیر در پرداخت صورت‌وضعیت می‌توان از بخشنامه ۵۰۹۰ برای تمدید پیمان برای قراردادهای EPC صنعتی و غیر صنعتی استفاده کرد؟
پیش‌تر استفساریه سازمان برنامه و بودجه در این زمینه و ماده ۵۳-۸ باعث میشد خیلی‌ها استفاده از این بخشنامه را در پیمان‌های EPC غیرقابل استفاده بدانند.
اما این ماده درباره میزان خسارت صحبت می‌کند و جهت تمدید مدت پیمان موضوعی ذکر نشده است. سوال این است که برای مدت تمدید چه باید کرد؟

آیا تغییر باید در چهارچوب موضوع پیمان باشد؟ همچنین چه تغییری در چهارچوب موضوع پیمان نیست؟

در یک پروژه دانشگاهی خارج از کشور، از روش اجرای طرح و ساخت استفاده شده است.
اما در قرارداد، بهتر است از JCT یا NEC استفاده کنیم؟

در پروژه‌ای پیمانکار باید بر اساس قرارداد، ساخت را انجام دهد (یعنی فقط فاز C بر عهده پیمانکار هست) و مهندسی و تامین مصالح بر عهده طراح و کارفرما است. پیمانکار قصد دارد برنامه زمان‌بندی را تنظیم کند، اما تاریخ دریافت نقشه‌ها و مصالح یا تجهیزات را طراح و کارفرما به پیمانکار اعلام نمی‌کنند. از نظر شما بهترین راه‌حل چیست؟

چرا با وجود روش‌های برنامه‌ریزی نوین مانند Last Planner System، هم‌چنان استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM) بیشتر رواج دارد؟

پیشتر در پرسشی در سایت مطرح شده بود که:

پیمانکاری در پروژه محق به دریافت تمدید زمان (EOT) است، اما کارفرما از این امر سر باز زده و پیمانکار از ترس خود اقدام به تسریع پروژه نموده است و شما به بیان پاسخ پرداختید. 

اما اکنون سوال این‌جاست که اثبات ادعای تسریع پیمانکار به چه پارامترهایی نیاز دارد؟

در بسیاری از قراردادها کارفرما پیمانکار را ملزم به ارائه اعلان (Notice) نموده و هشدار می‌دهد که در صورتی که پیمانکار محق به تمدید زمانی و دریافت خسارت مالی باشد، باید در زمان مقرری کارفرما را از این موضوع مطلع نماید، در غیر اینصورت حق خود نسبت به ادعا را از دست خواهد داد. آیا چنین شرطی درست است و آیا می‌توان این ریسک را به پیمانکار جزء نیز منتقل کرد؟

پیمانکاری در پروژه محق به دریافت تمدید زمان (EOT) است، اما کارفرما از این امر سر باز زده و پیمانکار از ترس خود اقدام به تسریع پروژه نموده است. راهکار پیمانکار در این زمان چیست؟

تفسیرهای متفاوتی نسبت به منطق محاسبات بخش‌نامه ۵۰۹۰ وجود دارد. به طور خلاصه یکی از این تفسیرها می‌گوید، شما مطابق قرارداد یک‌زمان و بودجه‌ای دارید که اگر به‌صورت خطی در کل زمان قرارداد پروژه تقسیمش کنید، سهم هر روز طبق قرارداد به دست می‌آید و نهایتاً هر چقدر بیشتر یا کمتر یا مساوی با این مقدار یکنواخت روزانه محاسبه شده، کارکرده باشید، نسبت می‌گیریم از آن که می‌شود ۲ جمله اول آن فرمول بخش‌نامه ۵۰۹۰. (یعنی اگر روزانه طبق قرارداد باید به مبلغ ۱۰۰۰۰ تومان کارکرد داشته باشید و ۵۰۰۰ تومان کارکرد عملاً ۵۰ درصد خروجی داشتید و اگر ۲۰۰۰۰ تومان کار کردید یعنی ۲۰۰ درصد عملکرد داشتید و...). در نهایت این درصد محاسبه شده در مقدار زمان تأخیر و عدد ۶۹ درصد ضرب می‌شود. به نوعی بخش‌نامه محاسبات را بر اساس تابعی از عملکرد شما در نظر می‌گیرد و زمانی ۷۰ درصد تأخیر پرداخت را به شما می‌دهد که کارکردتان با مقداری که روزانه طبق قرارداد در نظر گرفته شده است، برابر بوده باشد.

نظرتان درباره این تفسیر چیست؟

با سلام
- فرض کنید از روش آینده‌نگر تاخیرات به‌صورت Updateهای ماهیانه استفاده می‌کنیم و تأخیر در زمان پایان پروژه هم ۲ ماه شده است و الان هم در زمان Update ماه چهارم هستیم (یعنی ماه چهارم قرارداد به‌روز شده و تأخیر پروژه ۲ ماه شده است).
- فرض دوم هم این هست، زمانی که به‌صورت آینده‌نگر تأخیرات کارفرما را مدل کردیم و حدود ۱ ماه EOT دادیم، متوجه شدیم در آپدیت ماه چهارم سهم تأخیر ۲ ماه شده است. منطقاً به‌صورت گذشته‌نگر بین آپدیت ماه سوم و ماه چهارم تأخیرات کارفرما و پیمانکار را به‌صورت Fragnet مدل می‌کنیم تا ببینیم سهم تاخیرات کارفرما و پیمانکار برای پروژه چقدر است.
1. آیا می‌توان از بخشنامه 5090 در کنار تحلیل فنی تاخیرات استفاده نمود؟
2. آیا می‌توان از بخشنامه 5090 در کنار روش‌های آینده‌نگر تاخیرات استفاده نمود؟

سلام، برای یک پروژه پیمانکاری ۳۶۵ روزه برنامه زمان‌بندی نوشتم و باتوجه‌به اینکه تقویم برای آن تعریف کردم و تعطیلات رسمی را روزهای غیرکاری در نظر گرفتم، پایان پروژه حدود دو ماه دیرتر اتفاق خواهد افتاد. دستگاه نظارت اصرار دارد که پروژه ظرف ۳۶۵ روز بسته شود و با ارسال نامه‌ای، برنامه را برگشت داده است.
- آیا کارفرما یا دستگاه نظارت می‌تواند برای پیمانکار این الزام را داشته باشد که همه روزها در برنامه زمان‌بندی، روزهای کاری در نظر گرفته شود؟
- در ماده ۴ موافقت‌نامه زمان پروژه ۳۶۵ روز نوشته شده است. برنامه زمان‌بندی که توسط پیمانکار ارائه شد در واقع همان ۳۶۵ روز هست (یعنی duration را ۳۶۵ روز مشخص کرده) اما چون در تقویم پروژه روزهای جمعه و تعطیلات رسمی نظیر نوروز و … روزهای غیرکاری تعریف شده لذا زمان پایان پروژه حدود دو ماه دیرتر اتفاق خواهد افتاد. به نظر شما باتوجه‌به توضیحات بالا، برنامه زمان‌بندی خارج از چارچوب قراردادی تنظیم شده؟
- موضوعی که در این قسمت وجود دارد آن است که من اگر تمامی روزها را کاری در نظر بگیرم و پایان پروژه را درست ۱۲ ماه بعد از تحویل زمین قرار دهم، در آینده در لایحه تأخیرات دست خودم را بابت کلیم تعطیلات رسمی می‌بندم و در آن زمان ممکن هست کارفرما و مشاور بگویند می‌توانستی از ابتدا تعطیلات را در برنامه‌ زمانی خود لحاظ نمایی!

کاری هست با موضوع سد سازی. با توجه به موانع اجرایی، مقدار مصرف منابع نظیر ماشین‌آلات و نیروی انسانی حدود دو برابر شده است. حجم کار در شب انجام شده است. ضریب فشردگی یعنی نسبت منابع اضافه شده به منابع اولیه محاسبه شده است و با اعمال ضریب، مبلغ کارکرد نسبت به هزینه پایین‌تر می‌شود و سوال اینجاست نحوه اضافه کردن هزینه کار در شب و یا هزینه های اضافی دیگر به چه صورت است؟

مواردی که باید در نظر گرفت:
۱- آنالیز قیمت در شب و روز به تفکیک نیست و قیمت بصورت واحد اعلام شده است.
۲- قرارداد بصورت ترک تشریفات می باشد.

هزینه‌ای که پیمانکار برای ۲۵ درصد جبران برنامه (Recovery) می‌گیرد، میتوانیم بگیم هزینه تسریع (Acceleration) هم داخلش هست؟

اگر در قرارداد اشاره‌ای به ذخیره احتیاطی (Contingency) نشده باشد، آیا در زمان تحویل برنامه زمانی اولیه، کارفرما یا مشاور میتواند پیمانکار را ملزم کند که مثلا یک ماه contingency برای پروژه در نظر بگیرد و مالکیت را به خودش (کارفرما) تخصیص دهد؟

پروژه ما دچار تغییرات زیادی در سال ۱۴۰۱ شده و کل کارهای ابلاغی به برنامه اصلی اضافه شده و در هر مرحله بیسلاین جدید هم ذخیره گردیده، پیمان مشارکت بین یک پیمانکار اجرا و دو شرکت مشاور و تامین کننده هست.
حالا چون قرارداد سقف ۲۵ درصد را رد کرده 2 تا از کارها که برج سه و برج نه سال قبل به پیمانکار ابلاغ شده و شروع شده، امسال در قالب یک قرارداد جدید به پیمانکار بخش اجرا به صورت مجزا ابلاغ گردیده است. سوالم این است که الان تکلیف اون برنامه زمانبندی قبلی چه خواهد بود؟ و اینکه این پروژه ها نه ماه است که شروع شدند و اکنون در قالب این قرارداد جدید مجدد ابلاغ شدند، برنامه زمانبندیشون چگونه باید تدوین شود؟
فقط موردی که هست اینه که تاخیرات و همچنین اثر تغییرات در برنامه قبلی محاسبه شده است. الان مشکل اساسی که دارم اینه که وقتی تاریخ شروع قرارداد جدید برج یک امسال هست ولی عملا فعالیتهاش نه ماه پیش شروع شده (طبق ابلاغ قبلی)، تاریخ شروع و پایان برنامه برای قرارداد جدید چطور در نظر گرفته می‌شود؟

روند محاسبه هزینه‌های غیرمستقیم (بالاسری کار و عمومی) یک کار جدید به چه صورت است؟

در زمان بررسی change order باید در نزدیک ترین زمان به آن اپدیت کرد و برنامه را بروز نمود و برنامه اکچوال شده باشد. اگر درست باشد، پس برای تایید و حل اختلافات زمانی نداریم. برای این موضوع چه اقدامی باید انجام داد؟

به نظر شما تا چه اندازه می‌توان قراردادها را شفاف و واضح نوشت تا حدی که هر کدام از طرفین ( کارفرما و پیمانکار) کمتر در مورد موضوعات مبهم کارشان به شورای حل اختلاف یا دادگاه و یا .... برسد؟

اگر با پیمانکار صورت جلسه کرده باشیم که بر اساس حجم متریال تحویلی باید کارگاه را تجهیز کند (بر اساس جذب نیروی انسانی و بکارگیری ماشین آلات)، آیا پیمانکار بعدا می‌تواند ادعا نماید که چون هزینه‌های کارگاه او بابت حجم متریال تحویلی زیادتر از کارکردش شده، پس باید هزینه مازاد هم پرداخت شود؟ منظور از کارکرد، پیشرفتی است که بابت انجام کار اخذ کرده و معادلش صورت حساب تهیه نموده است.
حجم متریال در قرارداد مشخص است ولی بعد از بستن قرارداد با پیمانکار، متوجه شدیم که متریالی که قرار بود از کره ارسال شود، با تاخیر می‌رسد و در نهایت به آن‌جا رسید که در دوره ۷ ماهه قرارداد پیمانکار، متریال به دستمان نرسید.
اما چون این موضوع از قبل قابل پیش‌بینی بود، خودمان مقداری متریال در انبار موجود داشتیم (حدود یک سوم کل متریال قرارداد را موجودی داشتیم) که در اختیار پیمانکار قرار دادیم و صورتجلسه کردیم که با توجه به مشکلات کمبود متریال، پیمانکار باید متناسب با متریال تحویل شده، از حداقل نیروی انسانی و ماشین آلات جهت اخذ پیشرفت استفاده نماید.
اما اکنون پیمانکار مدعی است که هزینه‌های کارگاه او (نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات) خیلی زیاد شده و این بابت یک سوم متریال تحویلی بوده و بایستی این مازاد هزینه پرداخت شود. به نظرتون ادعاش با وجود آن صورت‌جلسه ای که امضا هم کرده، درسته؟

برخی وقت‌ها در جلسات پروژه بین کارفرما و مشاور و شرکت EPC کار، درخواست‌هایی از شرکت EPC کار می‌شود که منجر به تنظیم صورتجلسه در آن جلسه می‌گردد. در بندهای این صورتجلسه، کارفرما و مشاورش درخواست‌کننده هستند و شرکت بعنوان اجراکننده این صورت جلسه را امضا می‌کند. جلوی هر بند کارفرما و مشاور تاریخ ذکر نمی‌کنند و در قسمت تاریخ می‌نویسند "در اسرع وقت"!
حالا این اسرع وقت در صورتی که شرکت آن بند را انجام دهد و باعث شود در کار دیگری، به لحاظ اختصاص نیرو و ماشین الات به اینکاری که اسرع وقت لحاظ شده، تاخیری رخ دهد، ایا می‌توان در تاخیرات آن را لحاظ کرد و یا اینکه چون تاریخ نداشته و صرفا نوشته شده "اسرع وقت" نمی‌توان صورتجلسه را دلیل محکمی برای ان تاخیرات دانست؟

1. موارد تصدیع و disruption را در برنامه زمان‌بندی چطور می‌توان مدل کرده و آنالیز تاخیرات انجام داد؟
2. آیا می‌توان طبق برنامه کارهایی که باید صورت میگرفته را اندازه گرفت؛ همچنین میزان کارهایی که در عمل صورت گرفته را هم در همان تاریخ مد نظر قرار داد و سپس از تقسیم دومی به اولی راندمان کاری بدست را لحاظ نمود که به ازای مابالتفاوتش از ۱۰۰ درصد در زمان انجام فعالیتی که دچار تصدیع شده، میزان تاخیرات بدست آید؟
3. مورد واقعی رخ داده در یکی از پروژه‌های فولادسازی کشور به این صورت بوده که کارفرما در یک بازه زمانی سه ماهه که قرار بود متریال برای ساخت سازه فلزی تهیه کند، متاسفانه در آن بازه زمانی متریال به طور کامل تامین نشده و باعث کندی روند ساخت شد، به شکلی که پیمانکار متعهد بود هر ماه ۱۰۰۰ تن سازه فلزی به محل سایت ارسال نموده که فقط بدلیل عدم تامین کامل، متریال درخواستی پیمانکار توسط کارفرما تا یک بازه زمانی هر ماه ۴۰۰ تن سازه ساخته و ارسال شد. این تصدیع و کندی که در روند پروژه اتفاق افتاده به چه شکل در برنامه زمان‌بندی آنالیز تاخیرات مدل می‌شود؟ پیمانکار می‌توانسته کار کنه ولی نه با ۱۰۰ درصد راندمان کاری. آیا روش مقایسه برنامه واقعی با اولیه درست است؟

تعریف صحیح مسیر بحرانی (CPM) چیست؟
آیا هر مسیری با شناوری صفر مسیر بحرانی است؟
آیا پروژه صرفا یک مسیر بحرانی دارد؟

آیا می‌توان از بخشنامه 5090 برای صورت‌ وضعیت‌های کمتر از یک‌ماه استفاده نموده؟

سلام سه سوال داشتم:
۱- در صورتی که هنوز برنامه زمان بندی ارسالی پروژه تایید نشده باشد، آیا ما ملزم به ارائه گزارش ماهیانه هستیم یا باید صبر کنیم تا برنامه تایید شود و بعد گزارشاتمان را ارئه نماییم؟
۲- در صورتی که مشاور فرمت‌های گزارش‌دهی تایید شده را برای ما ارسال نکرده، آیا میتوانیم تا زمان مشخص نشدن فرمت‌ها گزارش را ارائه نکنیم؟
۳- در صورتی که آیتمی در قرارداد ذکر شده باشد، اما در برنامه زمان‌بندی نیامده باشد و کارفرما به هر دلیلی آن برنامه را تایید کند، آیا انجام آن آیتم برای پیمانکار الزام‌آور است؟

اگر در پیمانی، مقادیر پیمان افزایش یابد، آیا می‌توان گفت که افزایش هزینه بالاسری پروژه در دل قیمت پیشنهادی وجود دارد، یا اینکه این میزان افزایش در مقادیر بالاسری قابل ادعا است؟

در خصوص خرد شدن فعالیت‌ها در سطوح پایین مشاور بگونه‌ای درخواست داشته که فعالیت‌های در سطوح بسیار پایین در WBS خرد شده و عملا کنترل برنامه زمانبندی و گزارش‌گیری از آن بسیار مشکل بوده و با چالش جدی مواجه شده است. آیا خرد شدن به این سطح عملا منطقی بوده و راهکار اقناع مشاور در این خصوص چیست؟

سلام وقتتون بخیر
کارفرماها معمولا برای پروژه‌هایشان در زمان مناقصه یک مدت زمانی را مشخص میکنند و معمولا پیمانکاران جهت اخذ حداکثر امتیاز از قسمت مدت زمان اتمام قرارداد، همان زمان اعلام شده از طرف کارفرما و یا حتی کمتر از آن را در نظر میگیرند و در پیشنهاد پیمانکار ارایه میدهند. این مسئله بسیار محرز هست که پروژه در این مدت زمان به اتمام نرسیده و پیمانکار مجبور است برنامه زمانبندی بسیار فشرده ای ارائه دهد.
راه حل این قضیه چیست؟ چون یا نباید در مناقصه شرکت نمود و یا مجبوریم برنامه غیر اجرایی و فشرده ای ارایه بدهیم.
آیا برای چنین شرایطی که گریبانگیر بسیاری از پروژه ها است راه حلی وجود دارد؟

در زمانی که نتوان یک فعالیت را به دو بخش تقسیم نمود و رابطه FS با Lag مثبت قابل تعریف نباشد چه کاری باید انجام داد؟ خیلی‌ها بر این باور هستند که به علت راحتی در به‌روزرسانی‌های برنامه زمانی بهتر است از رابطه FS با Lag منفی استفاده شود تا فعالیت بعدی به صورت خودکار به‌روز شود، اما من خیلی از صاحب نظرها را دیدم که میگویند فعالیتهای FS با لگ منفی را تبدیل به SS با لگ مثبت کنید.

برای اعضای کانون دانش پژوهان به لحاظ ارائه مقالات تخصصی، ویدئو و موارد دیگر چه برنامه ریزی‌هایی انجام شده است؟

- پس از مدتی از شروع واقعی پروژه، درپروژه تاخیر رخ داده است. بنا به درخواست کارفرما، پیمانکار replan تهیه میکند. آنرا بصورت رسمی برای کارفرما ارسال مینماید. پیمانکار در متن نامه ارسالی عبارت "عطف به درخواست کارفرما replan تهیه و ارائه می گردد. بررسی تاخیرات حادث شده تا این تاریخ، متعاقبا و براساس برنامه زمانبندی اولیه منظم به قرار داد انجام خواهد گردید" را درج مینماید. کارفرما نیز آنرا مورد پذیرش قرار می‌دهد. دراین صورت:
- آیا تمام تاخیرات پیمانکار تا زمان ریپلن مجاز شده است؟
الف- پاسخ هرچه باشد (آری ویا خیر) لطفا توضیح بفرمایید چرا.
ب- اگر پیمانکار در متن نامه ازسالی "بررسی تاخیرات حادث شده تا این تاریخ، متعاقبا و براساس برنامه زمانبندی اولیه منظم به قرار داد انجام خواهد گردید" درج نمی کرد، آیا در نتیجه کلی بحث مورد نظر تغیری بوجود میامد؟برای دوستانی که به بحث آنالیز تاخیرات وقوف دارند شاید پاسخ بدیهی بنظر برسد، اما این موارد بسیار مبتلا به پروژها و سازمان هاست. ممنون از توضیحاتی که مطرح می کنید.

چگونه میتوان به دستورالعمل Forensic schedule analysis موسسه AACE به غير از وب سايت موسسه دسترسی پیدا کرد؟ 

آيا موسسه ACEMI و يا ديگر موسسات داخلي فايل الکترونیک و يا نسخه چاپي آن را ارائه مي دهند؟

چنانچه در یک پروژه، کارفرما مطابق بند ج ماده ۳۰ شرایط عمومی پیمان، مدت پیمان را به میزان تاخیرات مجاز تمدید نماید آیا شاخص های تعدیل دوران تمدید شده به فعالیتهایی که بدلیل قصور پیمانکار انجام نشده و تاخیر غیر مجاز دارند تعلق میگیرد یا خیر؟ 

این ابهام هنوز وجود دارد که بررسی کلی تاخیرات چگونه انجام شود که این مشکل حل شود، به عبارتی منطقی نیست که پیمانکار برای فعالیتهایی که در انجام آنها قصور داشته است تعدیل بگیرد، برای این موضوع، راهکارهای زیر به ذهن متبادر میشود:
۱. فسخ پیمان بدلیل تاخیرات غیر مجاز
۲. تمدید پیمان به مدت لازم جهت اجرای کارها (لیکن تعدیل فقط به فعالیتهای دارای تاخیر مجاز تعلق بگیرد)
۳. بررسی تاخیرات بر اساس وزن فعالیتهای برنامه زمانبندی و تمدید بر اساس نتیجه این روش

در این حالت که برخی فعالیتها تاخیر مجاز دارند و برخی تاخیر غیر مجاز، مدت مجاز جهت تمدید چگونه محاسبه میشود؟ برخی معتقدند که به میزان تاخیرات مجاز تمدید صورت میگیرد و به همه فعالیتها (مجاز و غیر مجاز) تعدیل تعلق میگیرد که این منطقی نیست. آیا این تحلیل درست است؟

در قرارداد ٤٣١١ اگر پيمانكار، درخواست تحويل موقت بدهد و مشاور هيچگونه پاسخي ندهد (تأييد يا عدم تأييد درخواست تحويل موقت)، و همچنين كارفرما و هيئت تحويل ديرتر از تاريخي كه در شرايط عمومي مشخص كرده ( ٢٠ روز)، در محل پروژه حاضر شوند و تحويل موقت رو انجام دهند، تاريخي كه بايد تاخيرات را تا آن تاريخ محاسبه كنيم، كدام است؟ تاريخ، نامه پيمانكار به مشاور در خصوص درخواست تحويل موقت يا تاريخ حضور هيئت تحويل در محل پروژه و تكميل صورتجلسه تحويل موقت چه زمانی خواهد بود؟

چرا بخشنامه ۵۰۹۰ در قرارداد های EPC کاربرد ندارد؛ و اصولا از آنجائیکه افزایش زمان پروژه با آنالیز عوامل موثر بر مسیر بحرانی قابل محاسبه است، کاربرد بخشنامه ۵۰۹۰ در چه مواردی است؟

رویکرد پروتکل SCL و همین طور FIDIC در مواجهه با تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) چیست؟ آیا باید اثر هر کدام جداگانه بررسی بشود ویا اینکه باید اثر هر دو را با هم لحاظ کرد؟

با توجه به پیش بینی ها، احتمال زیادی مبنی بر تاثیر گذاری فوق العاده هوش مصنوعی بر همه ی ارکان زندگی و صنعت و کسب و کار وجود خواهد داشت. به نظر شما جایگاه هوش مصنوعی در حوزه ساخت و به ویژه موضوع مدیریت ساخت و قرارداد در آینده به چه صورت خواهد بود؟
مثلا به گفته کارشناسان، یکی از حوزه هایی که تحت تاثیر قرار میگیرد، حوزه وکالت خواهد بود. آیا چیزی شبیه به آن در مبحث مدیریت قرارداد و ادعا و غیره هم اتفاق خواهد افتاد؟

کارشناسی عمران در بخش دفتر فنی هستم و به امور پیمان هم تسلط نسبی دارم. میخواهم در بخش تاخیرات و کلیم و کنترل پروژه تخصصی تر وارد بشوم و در آینده در حوزه مدیریت ساخت نیز متخصص شوم.

از کجا و از چه دوره موسسه ACEMI شروع کنم؟

درباره بحث کلیم (مدیریت ادعا)، اگر رویدادی در آینده رخ بدهد یا حدس بزنیم قرار است رخ بدهد آیا باید early warning بدهیم؟ اگر ندهیم و آن اتفاق رخ بدهد آیا محق هستیم که کلیم کنیم و یا خیر؟

در ارتباط با ساختار دوره مدیریت ادعا و اختلاف در پروژه (Claims and disputes Management) که قرار است در موسسه ACEMI  برگزار شود توضیحاتی ارائه میدهید؟

کارفرما درخواست تغییر تاریخ پایان برنامه را داده است. چگونه میشود برنامه را حدودا سه ماه بدون تغییر مدت زمان فعالیت ها و روابط آن ها به تعویق انداخت؟ البته بدون تغییر تاریخ شروع پروژه زیرا پروژه معارض ملکی فراوانی دارد و به همین دلیل کارفرما گفته است که سه ماه به تاریخ پایان اضافه شود.

در مورد تغییر کار سوالی داشتم: آیا در قرار داد های خارجی هم محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها وجود دارد؟

در رابطه با تغيير اولويت اجراي كار (Out of sequence) پیمانکار اجازه ندارد هیچ تغییری در برنامه ریزی های اولیه و مصوب اعمال کند و هرنوع تغییری باید پس از توافق دو طرف و حتی با استناد به مفاد قرارداد باشد. یعنی در بعضی موارد اصولا توافق طرفین هم، جایز نیست. این نکته بسیار مهمی است که کارفرما باید متوجه باشد که در کل دوران پروژه، بازیچه دست پیمانکار نشود. ممنون ميشم در صورت امكان شما هم نظرتون رو در اين رابطه بفرماييد.

آیا همانند آنچه در بخشنامه ۵۰۹۰ در ایران برای محاسبه مدت زمان تمدید مجاز استفاده می شود، در سطح بین‌المللی نیز وجود دارد؟

1- در مورد شرایط " مداخله کارفرما " توضیح می‌دهید؟ همچنین عرف زمانی آن چه میزان می باشد؟ از زمان اخطار به پیمانکار؟  آیا اصطلاح "مداخله کارفرما" زمانی است که پیمانکار در انجام کار کوتاهی کند و آن را انجام نمی‌دهد و کافرما اخطار می‌دهد و با پانزده درصد بالاسری پیمانکار را بدهکار می‌کند و در نهایت کارفرما خودش کار را انجام می‌دهد؟
2- اخطار و مکاتبه اخطار چه شرایطی دارد؟ زمان تعیین شده در اخطار چقدر است؟ در انجام کار توسط کافرما باید استعلام قیمت گرفته شود، که بعدا پیمانکار مدعی نشود که کار با قیمت بالا انجام شده است؟ چند استعلام و از چه مراجعی باید صورت پذیرد؟

1- بر اساس آخرین استاندارد PMBOK که خاص صنعت ساخت منتشر شده، موضوع "ادعا" از قالب یک حوزه خارج و به عنوان یک ضمیمه مطرح شده است. در صورتی که درخصوص علت این کار، و اثرات آن، تحقیقی انجام شده و یا اطلاعاتی  دارید لطفا راهنمایی کنید.
2- استاندارد PMBOK معمولا یک الحاقیه ساخت نیز منتشر می کند، اما دلیل انتشار این الحاقیه چیست؟ در ویرایش قبلی، علاوه بر حوزه های عمومی مدیریت پروژه، سه حوزه مدیریت مالی، مدیریتHSE  و مدیریت ادعا به عنوان سه حوزه خاص در صنعت ساخت معرفی شده بود، اما در ویرایش سال ۲۰۱۶ این حوزه حذف شده و در پیوست، آمده است.

اگر برنامه اولیه را وارد نرم افزار MSP کرده باشیم و پروژه تا حدود زیادی پیشرفت واقعی کرده باشد و در این حین مدیر پروژه یک فعالیت جدید را اطلاع دهد که وارد برنامه پروژه شده است، باید به چه ترتیبی برای تاخیرات عمل کرد؟
- وزن فعالیت ها تغییر میکند؛ اما این تغییر را چطور باید اعمال کرد؟
- آیا باید یک خط مبنا جدید تعریف کرد؟ یا خط مبنای اولیه را ویرایش کنیم؟

نحوه تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors) به چه صورتی است؟

نحوه استفاده از فرمول های کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (HOOH) در لایحه تاخیرات به چه صورتی است؟ 

چه فرآیندی در دوره مدیریت ادعا موسسه ACEMI ارائه میشود؟ 

آیا در دوره آنالیز تاخیرات موسسه ACEMI، نحوه تدوین و ارائه گزارشات تحلیلی را در لایحه تاخیرات فرا میگیریم؟

آیا الحاقیه ساختPMBOK را در دوره مدیریت ادعا بررسی میکنید؟ آیا مبنای دوره مدیریت ادعا، الحاقیه PMBOK است؟

چرا مباحث برنامه زمانبندی، مدیریت مالی و مدیریت اسناد و مدارک با تدوین لایحه تاخیرات مناسب ارتباط مستقیم دارد؟

 آیا میتوان از گانت چارت (Gantt Chart) برای تحلیل تاخیرت استفاده نمود؟

فهرست بهای جدیدی با عنوان فهرست بهای فضای سبز و منظر تدوین شده و در مرحله ویرایش نهایی قرار دارد؛ بنده عضوی از کمیته فنی تدوین کننده هستم و اگر ممکن هست نظر و پیشنهاد خودتان را درباره موضوع زیر مطرح کنید:
- با توجه به اینکه رویه سازمان مدیریت در تمامی فهارست بها یکسان است؛ در ارتباط با فهارست بها چه چیزی را به عنوان کمبود مشاهده می کنید که اگر اضافه شود و یا تغییر کند می تواند کمک کننده و یا تقویت کننده و مناسب تر باشد. هدف عدم تکرار کاستی های موجود در فهرست بهای جدید می باشد.

آیا درباره نحوه نگارش ادعا در دوره مدیریت ادعا نیز صحبت میشود؟ 

بحث تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در فیدیک (FIDIC) چگونه مورد حل و فصل قرار گرفته است؟

در تنظیم لایحه ی تاخیرات در رابطه با نحوه صحیح استفاده از گزارشات روزانه چه در تنظیم لایحه تاخیرات توسط پیمانکار و چه در مورد بررسی لایحه تاخیرات توسط مشاور:
- در زمانی که فعالیتی دچار مشکل می شود و نیاز به نامه نگاری و ارائه دستورکار و صورتجلسه می باشد و در زمان انجام مکاتبات نیز کار متوقف نشده است و برای ادعا باید تاریخ اولین و آخرین مکاتبه و فاصله ی بین آن ها را در نظر بگیریم یا خیر؟ مشاور مدعی هست چون در گزارشات روزانه فعالیت متوقف نشده کاهش 50 درصدی راندمان را در نظر میگیریم. برای مثل اگر 48 روز ادعا شده به 24 روز کاهش پیدا خواهد کرد.
در صورتی که در پروژه های دیگر به این شکل نیست و مشاور دیگری بود که این فرض را پذیرفت که مکاتبات در واقع درگیری ما با آن موضوع را نشان می دهد هرچند که کار متوقف نشده باشد.
- معمولا در اینگونه موارد می گوییم که اگر قرار بر راندمان گیری باشد (مثلا 50 درصد) قبول است به شرطی که مشاور بپذیرد 50 درصد دیگر را پیمانکار با صرف هزینه مازاد جبران کرده است. حجم کار انجام شده در آن بازه را از گزارشات روزانه استخراج کنید، منابع مورد نیاز برای آن حجم کار را از آنالیز فهرست بها محاسبه کنید. نتیجه را با منابع تامین شده توسط پیمانکار در آن بازه (در گزارشات روزانه) مقایسه کنید. ما به التفاوت این دو عدد برابر میشه با هزینه ای که بابت جبران اون 50 درصد انجام دادید. یا باید تاخیر را برایتان مجاز کنند یا این هزینه جبرانی را به شما پرداخت کنند.

آیا رویه های کمی‌سازی را در دوره مدیریت ادعا و اختلافات آموزش می‌دهید؟ 

 آیا روش های جایگزین حل اختلاف یاAlternative Dispute Resolutionsدر دوره مدیریت ادعا مورد بررسی قرار میگیرد؟

آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، باید مدیریت مالی را در کنار فرمول‌ها فرا بگیرم؟

 اهمیت وجود مدیریت قرارداد در دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست و چرا در بسیاری از سازمان ها این موضوع در دفتر (PMO) در نظر گرفته نمیشود؟

وجود داشبوردهای مدیریت پروژه و سیستم های PMIS چه کمکی به مدیریت ادعا مینماید؟

موضوع Differing Site Condition در مدیریت ادعا شامل چه مواردی میشود و چه ارتباطی با طرح ادعا دارد؟

 آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، یادگیری فرمول های کمی سازی کفایت میکند، یا جزئیات بیشتری در این زمینه وجود دارد؟

تحلیل تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در پروژه ها با چه مشکلاتی مواجه است؟ به چه مواردی در تحلیل تاخیرات همزمان باید دقت نمود؟

تغییراتی که در Site پروژه اتفاق میفتند عموما تغییرات زیادی هستند. آیا رویه ای برای مدیریت ادعا های این تغییرات وجود دارد؟ 

آیا ساختار مشخصی برای کمی سازی مالی تاخیرات نیاز است؟

سوالی دارم در رابطه با چگونگی محاسبه و نحوه اثر گذاری عامل تاخیر در گردش مدارک مهندسی.

- (با توجه به این نکته که هرگونه وجود نقص و مشکل در هریک از نسخ مدارک ارسالی بر عهده پیمانکار است) فرض کنید مهلت بررسی کارفرما ۱۴ روز بوده و همچنین مهلت اصلاح و ارسال مجدد هر نسخه توسط پیمانکار ۵ روز می باشد بر همین اساس فرض کنید، Revision صفر مدرکی در برنامه زمانبندی می بایست در بازهزمانی ۱۴ تا ۲۷ برج ۷ مورد برسی قرار بگیرد که حتی زودتر و در تاریخ ۲۳ توسط کارفرما Commented شده است. بعد از آن پیمانکار در تاریخ ۸ برج ۹ Revision  بعدی را ارسال کرد اما تا تاریخ ۱۴ برج ۱ سال بعد از کارفرما پاسخی دریافت نشد. برای اعمال تاخیر مطابق روش IAP میزان تاخیر مجاز(قصور کارفرما) و همچنین نحوه اعمال تاخیر چه اندازه و به چه شکل است؟ ضمنا شناوری فعالیت ۱۰۹ روز می باشد.
- من هم موافق تکه تکه کردن تاخیرات مجاز هستم و به تبع آن مشاهده اثر هرکدام از تکه ها بر روی تاریخ پایان پروژه، اما موضوعی که وجود دارد، آن فعالیتی که در برنامه زمان بندی که متاثر از تاخیر قرار میگیرد را باید با افزایش زمان تحت تاثیر قرارداد یا با دست کاری در تقویم مخصوص آن فعالیت؟ دغدغه من نحوه صحیح اعمال تاخیر بر فعالیت برنامه است که آن تکه ها خودشان را نمایش دهند. 
 - پس خود فعالیت را به چند فعالیت با تاریخ بازه هایی که تاخیر بوجود آمده خرد کنم؟ بنظر بنده مجموع مدت زمان های تاخیر مجاز را اگر به مدت زمان آن فعالیت اضافه کنیم (فقط یک فعالیت تحت تاثیر قرار میگیرد که درواقع تایید TBE توسط کارفرماست) بازه وقوع  تاخیر درستی بدست نمی آید اگرچه میدانم شما اصلا روش IAP را پیشنهاد نمی دهید.

آیا در تحلیل تاخیرات پیچیدگی زیادی وجود دارد؟ ریزه کاریهای این مهارت شامل چه مواردیست؟

اهمیت داشتن فرآیند مشخص برای مدیریت "تغییرات" و ارتباط آن با مدیریت ادعا چیست؟ 

اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در مدیریت ادعا چیست و چه مواردی میتواند در فراگیری این مبانی کمک کننده باشد؟ 

در واقع موضوع قابل بحث در مورد چگونگی محاسبه و نحوه اثر گذاری عامل تاخیر در گردش مدارک مهندسی (با توجه به این نکته که هرگونه وجود نقص و مشکل در هریک از نسخ مدارک ارسالی بر عهده پیمانکار می باشد)، فرض کنید مهلت بررسی کارفرما ۱۴ روز بوده و همچنین مهلت اصلاح و ارسال مجدد هر نسخه توسط پیمانکار ۵ روز تعیین شده است. بر همین اساس فرض کنید، اصلاح هر مدرکی در برنامه زمانبندی می بایست در بازه ۱۴ تا ۲۷ برج ۷ مورد بررسی قرار بگیرد که حتی زودتر و در تاریخ ۲۳ توسط کارفرما اعلام نظر داده شده است. سپس بعد از آن پیمانکار در تاریخ 8/9 اصلاح بعدی را ارسال کرد اما تا تاریخ 14/1 سال بعد، از طرف کارفرما پاسخی دریافت نشد. برای اعمال تاخیر، مطابق روش IAP میزان تاخیر مجاز (قصور کارفرما) و همچنین نحوه اعمال تاخیر چه اندازه و به چه شکل است؟ ضمنا شناوری فعالیت ۱۰۹ روز است؛

آیا  فعالیتی که در برنامه زمانبندی متاثر از تاخیر قرار میگیرد را باید با افزایش زمان تحت تاثیر قرار داد یا با انجام دست کاری در تقویم مخصوص آن فعالیت؟

آیا اساسا روش پنجره ای (Windows) به عنوان یک روش جداگانه برای تحلیل تاخیرات وجود دارد؟

مهمترین وظیفه مدیر پروژه در بخش مدیریت ادعا، بخصوص در مرحله تدوین و ارزیابی قرارداد چیست؟ 

آیا میتوان بدون مدیریت اسناد پروژه، اقدام به ارائه لایحه تاخیرات نمود؟

مدیریت ادعا (Claim) از چه مرحله ای آغاز میشود و آیا در مراحل ابتدایی پروژه نیز با مدیریت ادعا مواجه هستیم؟

تحلیل تاخیرات میتواند به چه صورت هایی و در چه زمان هایی انجام شود؟

تفاوت آنالیز تاخیرات با مدیریت ادعا چیست و چرا فرآیند این دو لزوما یکسان نیستند؟

آیا لایحه تاخیراتی که در ایران تدوین میشود، استاندارد است؟ وظیفه ارائه لایحه تاخیرات با چه فردی است و چگونه میتوان این موارد را بهبود بخشید؟

عکسبرداری و تایم لپس time-Lapse در بحث مدیریت ادعا چطور میتواند به ما کمک کند و ما به چه صورتی میتوانیم از آن استفاده کنیم؟

من خیلی تجربه لایحه تاخیرات ندارم. اما در لایحه هایی که تهیه کردم کمی داستان رو ساده کردم.
- اولا فرض می کنم پیمانکار ملزم به جبران تاخیراتیه که خودش به وجود آورده. بنابراین فقط تاخیرات کارفرمایی را روی زمانبندی وارد می کنم و پایان پروژه را مجدد محاسبه می کنم. تاخیرات کارفرمایی همان مواردی میشود که در ماده 30 شرایط عمومی پیمان لیست شده است.
- از طرفی هم مالکیت شناوری و مدیریت کارها و نیروهای پیمانکار با خودش است. بنابراین اگر زمان اتمام پروژه از زمان (پروژه + تاخیرات کارفرمایی) کمتر شد، پیمانکار در پروژه تسریع کرده و اگر بیشتر شد، تاخیر غیر مجاز دارد. این رویه درست است؟

بسیاری از افرادی که حتی مدرک PMP دارند هم شاید نتوانند فرآیند مدیریت تغییرات (Change order management) را طبق PMBOK تدوین کنند. این موضوع مانند کلافی سردرگم و پیچیده، پازلی مبهم و راهی تو در تو میماند. چنین چیزی آیا واقعا به مدیر پروژه کمک میکند؟ بنده که استفاده ای از آنچه در PMBOK گفته شده نکردم!

بنظر بنده بند ج ماده 18 شرایط عمومی پیمان مصداق revision و ردیف 3 بند الف ماده 30 شرایط عمومی پیمان مصداق تایید روش IAP هست؛ آیا درست میباشد؟

من در مدیریت یک طرح نفتی مشغول بکار هستم. پیمانکار با توجه به شرایطی که دارد، در توجیه تاخیرات فنی خودش از روش برنامه مصوب متاثر شده استفاده کرده است. به این شکل که برنامه پایه اولیه را خودش ساخته و تاخیراتی که به زعم خودش مجاز بوده را در برنامه اولیه تاثیر داده و در برنامه زمانبندی جدید زمان جدیدی را بدست آورده است. همزمان من از آنها خواستم که برنامه زمانبندی مجدد که بر اساس تاریخ های واقعی است را به ما ارائه دهد. آیا اختلاف پایان Reschedule شده با پایان برنامه متاثر شده مبنا (که براساس تاخیرات مجاز پیمانکار به زعم خودش) را میتوانم به عنوان تاخیرات غیر مجاز در نظر بگیرم؟ آیا این رویه آنالیز تاخیرات درست است؟

در یک سری از قراردادها یک سری مایلستون Backward تعریف میشود؛ مثلا ۶ هفته قبل از Commissioning این مدارک باید تحویل داده شود. سه هفته قبل آن هم یک سری دیگر، و حالا  آن Commissioning تاریخش اول فیکس میشود. آیا چنین رابطه ای را میشود sf تعریف کرد؟
الان مثلا؛ یک اتفاقی افتاده است و آن تاریخ Commissioning را یک پیمانکار دیگر عقب انداخته و ما علاقه داریم درخواست تمدید زمانی نماییم. اگر رابطه SF را به صورت Backward ندهیم، آن Gateها روی مسیر بحرانی جابجا نمیشود؟ راه حلش چیست؟

به طور معمول زمان تهیه لایحه تاخیرات چه زمانی میباشد؟ آیا متداول است که اواسط پروژه لایحه تاخیرات تهیه شود؟

2 سوال در مورد MSP:

1. در تعریف روابط بین فعالیت ها، ممکن است فعالیتی باشد که هیچ رابطه ای با دیگر فعالیت ها نداشته باشد؟ یا الزاما و حتما باید بالاخره رابطه ای ایجاد کرد؟
2. در پروژه مثلا زمان ما 10 روز است؛ حال که بصورت تک duration هر فعالیت را وارد میکنیم و سپس روابط بین فعالیت ها را تعریف میکنیم؛ جمع کل duration پروژه از 10روز بیشتر میشود.
شما به عنوان یک مدیر کنترل پروژه چه راهکارهایی برای کم کردن زمان و رسیدن به همان duration مقرر در پیش روی خودتان دارید؟

آیا توقف پروژه که ناشی از بارندگی باشد، و این اتفاق در دوره تمدید شده پیمان رخ داده باشد، تاخیر مجاز محسوب میشود؟ فرض کنیم پروژه 30 روز تاخیر دارد و در دوره تاخیر 21 روز بارندگی باشد. آیا پیش آگاهی ما از موضوع بارندگی که در نوع خودش محال هم هست، این قابلیت را میدهد که این حجم از تاخیر را در آن 9 روز جبران کنیم؟ (فرض بر اینکه هیچ راهکاری جهت کار در روز بارندگی هم نباشد)

چه موقع برنامه زمان بندی پروژه باید بازنگری شود؟ به این دلیل که بازنگری در هر زمانی باعث میشود تاخیرات پروژه ها مشخص نشود.

با توجه به اینکه بخشنامه 5090 در قراردادهای طرح و ساخت صنعتی کاربرد ندارد، آیا بخشنامه یا شیوه ای به منظور مجاز نمودن تاخیرات ناشی از عدم پرداخت مطالبات پیمانکار در این نوع قراردادها وجود دارد؟

نحوه تنظیم و نگارش انواع مختلف ادعا (کلیم) در کدام دوره آموزش داده میشود؟

اهمیت مدیریت ادعا و نحوه دست یابی به تخصص در این زمینه چیست؟ چگونه میتوان در عرصه مدیریت پروژه به عنوان یک متخصص در زمینه مدیریت ادعا فعالیت نمود؟

توضیحات تکمیلی پیرامون نحوه تطبیق سازی مبانی و قواعد بین المللی آنالیز تاخیرات، مدیریت ادعا و اختلافات در حقوق ساخت و احداث کشور میدهید؟

لطفا" راهنمایی بفرمایید در ارزیابی مدیریت ریسک پروژه، آیا مدیریت ادعا هم دیده می شود و این دو مقوله چه فرقی در ارزیابی های مدیریت ریسک و مدیریت ادعا دارند؟

آیا نرم افزاری وجود دارد (ایرانی و یا خارجی) که با کمک آن بتوان لایحه خسارات تاخیرات را تهیه کرد؟

در خصوص روش های آنالیز تاخیرات در روش Cause and effect type analysis ممکن است گفته شود هنوز تاخیری رخ نداده و ما عواملی که میتوانند منجر به تاخیر بشوند را بررسی میکنیم؟

در یکی از پروژه ها "مدیرپیمان" مدعی است که می‌توان یک تاخیر مجزا (مثل تاخیر در تعیین پیمانکار تاسیسات) را در برنامه مصوب لحاظ کرد و هر آنچه انتهای برنامه جلو رفت، بعنوان مدت تمدید بحساب آورد!!! به نظر شما آیا این منطق درستی هست؟ و با توجه به اینکه مدیرپیمان وظایفش با پیمانکار متفاوت است و همچنین در برخی موارد تضاد منافع با کارفرما دارد (افزایش مدت پیمان به نفع مدیرپیمان است به این دلیل که در قرارداد درصدش را میگیرد) اینکه موارد در برنامه لحاظ شود مبنای حقوقی دارد یا خیر؟

یکی از پیمانکاران جزء پروژه ما برنامه زمانبندی ارائه کرده است که منضم به پیمان نیست. یعنی تاریخ شروع و پایان برنامه منطبق بر تاریخ قرارداد فی مابین نیست. آیا در این مورد در زمان بررسی لایحه تاخیرات بدلیل اینکه پیمانکار برنامه زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان ندارد، با مشکل مواجه میشویم؟ و اینکه در حال حاضر میتوان درخواستی داد مبنی بر اینکه پیمانکار یک زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان را تهیه کند؟ و تکلیف برنامه زمانبندی قبلی که مصوب شده چه میشود؟

یک راهنمایی در مبحث احیای مسیر بحرانی در بخش لایحه تاخیرات کلیم. از مواردی که تو این بخش مطرح و بررسی بخش احیا رو تا حالا فرصت نشده تسلط روش پیدا کنم. فکر میکنم کارشناش کنترل پروژه هایی که تو زمینه پیمانکاری کاری کار می کنند نسبت به ما که با مشاور کار می کنیم تو بخش کلیم مسلط تر میشن.

چرا در موسسه شما دو دوره آنالیز تاخیرات و کلیم، جدا از هم هستند؟ و دلیل اینکه این دو از هم جدا آموزش داده میشوند، چیست؟

کارفرما به چه صورت میتواند قرارداد را تنظیم کند که زمینه ادعاء (claim) پیش نیاید و یا اگر پیش آمد، به روند اجرای پروژه به خصوص از جنبه های زمانی، صدمه وارد نشود؟

اگر پرسشم را کلی تر بخواهم طرح کنم، اینطور میشود که ما چگونه می توانیم کارفرمای بهتری باشیم؟؟ با حفظ منافع هر دو سمت.

یک پروژه اسکلت فلزی داریم که در آن بخش ساخت و حمل اسکلت و بخش نصب، در قالب دو قرارداد مجزا اما با یک پیمانکار منعقد شده است ضمن اینکه مفاد دو قرارداد کاملا مجزا از هم هستند، در خصوص نحوه بررسی تاخیرات از دید کارفرما به چه صورت میشود عمل کرد؟

بنده از رشته مهندسی صنایع وارد حوزه مدیریت پروژه شدم. برای موفقیت در بخش آنالیز تاخیرات پروژه و کلیم (Claim) تا چه اندازه نیازمند دانش فنی مانند متره و برآورد و یا دانش حقوقی است؟

در یک کارگاه ساختمانی عملیات نصب اسکلت بنا به دلایلی که اکثرا قصور کارفرما بوده باعث بیکاری نیروهای پیمانکار شده و الان پیمانکار که در حدود یکسال از قراردادش مانده و تنها ۵ ماه از قراردادش گذشته ادعای خسارت مالی بابت این توقف‌های عملیات اجرایی کرده است. سوال بنده این است که کار ایشان با توجه به اینکه بیش از یکسال از قراردادش مانده قانونی است یا خیر؟ اصلا میتواند همچین ادعایی در این برهه از زمان کند؟ تعلیقی در طول مدت قرارداد نبوده اما یک سری توقف‌هایی بوده در طول روز بطور مثال تاورکرین خراب بوده و نتوانستیم در اختیار پیمانکار قرار دهیم ، شرایط جوی اجازه فعالیت نیروهای پیمانکار رو نداده ،جواب آزمایشات پیچ و مهره دیر رسیده و نیروهایی که بابت پیچ ریزی در اکیپ نصب پیمانکار فعالیت داشتند چند ساعتی و یا چند روزی بیکار بودند. پیمانکار بابت این توقف‌های چند ساعته (در حدود ۸۰۰ ساعت) از ابتدای قراردادش تا الان ادعای خسارت بابت بیکاری نیروهای انسانی کرده است. حالا ادعای ما به عنوان کارفرما اینکه انتهای قراردادش لایحه تاخیراتش رو ارائه دهد و در صورت مجاز شدن تاخیراتش فقط مدت پیمان تمدید میشود و هیچ خسارت بابت هزینه‌های بالاسری و ... به او تعلق نمیگیرد. لازم به ذکر است که قرارداد ایشون تعدیل هم دارد و بر اساس ۴۳۱۱ هست.