دسته مدیریت قرارداد

پرسش و پاسخ های دسته مدیریت قرارداد

آیا می‌توان از بخشنامه 5090 برای صورت‌ وضعیت‌های کمتر از یک‌ماه استفاده نموده؟

نمایش پاسخ

سلام سه سوال داشتم:
۱- در صورتی که هنوز برنامه زمان بندی ارسالی پروژه تایید نشده باشد، آیا ما ملزم به ارائه گزارش ماهیانه هستیم یا باید صبر کنیم تا برنامه تایید شود و بعد گزارشاتمان را ارئه نماییم؟
۲- در صورتی که مشاور فرمت‌های گزارش‌دهی تایید شده را برای ما ارسال نکرده، آیا میتوانیم تا زمان مشخص نشدن فرمت‌ها گزارش را ارائه نکنیم؟
۳- در صورتی که آیتمی در قرارداد ذکر شده باشد، اما در برنامه زمان‌بندی نیامده باشد و کارفرما به هر دلیلی آن برنامه را تایید کند، آیا انجام آن آیتم برای پیمانکار الزام‌آور است؟

نمایش پاسخ

اگر در پیمانی، مقادیر پیمان افزایش یابد، آیا می‌توان گفت که افزایش هزینه بالاسری پروژه در دل قیمت پیشنهادی وجود دارد، یا اینکه این میزان افزایش در مقادیر بالاسری قابل ادعا است؟

نمایش پاسخ

در خصوص خرد شدن فعالیت‌ها در سطوح پایین مشاور بگونه‌ای درخواست داشته که فعالیت‌های در سطوح بسیار پایین در WBS خرد شده و عملا کنترل برنامه زمانبندی و گزارش‌گیری از آن بسیار مشکل بوده و با چالش جدی مواجه شده است. آیا خرد شدن به این سطح عملا منطقی بوده و راهکار اقناع مشاور در این خصوص چیست؟

نمایش پاسخ

سلام وقتتون بخیر
کارفرماها معمولا برای پروژه‌هایشان در زمان مناقصه یک مدت زمانی را مشخص میکنند و معمولا پیمانکاران جهت اخذ حداکثر امتیاز از قسمت مدت زمان اتمام قرارداد، همان زمان اعلام شده از طرف کارفرما و یا حتی کمتر از آن را در نظر میگیرند و در پیشنهاد پیمانکار ارایه میدهند. این مسئله بسیار محرز هست که پروژه در این مدت زمان به اتمام نرسیده و پیمانکار مجبور است برنامه زمانبندی بسیار فشرده ای ارائه دهد.
راه حل این قضیه چیست؟ چون یا نباید در مناقصه شرکت نمود و یا مجبوریم برنامه غیر اجرایی و فشرده ای ارایه بدهیم.
آیا برای چنین شرایطی که گریبانگیر بسیاری از پروژه ها است راه حلی وجود دارد؟

نمایش پاسخ

در زمانی که نتوان یک فعالیت را به دو بخش تقسیم نمود و رابطه FS با Lag مثبت قابل تعریف نباشد چه کاری باید انجام داد؟ خیلی‌ها بر این باور هستند که به علت راحتی در به‌روزرسانی‌های برنامه زمانی بهتر است از رابطه FS با Lag منفی استفاده شود تا فعالیت بعدی به صورت خودکار به‌روز شود، اما من خیلی از صاحب نظرها را دیدم که میگویند فعالیتهای FS با لگ منفی را تبدیل به SS با لگ مثبت کنید.

نمایش پاسخ

برای اعضای کانون دانش پژوهان به لحاظ ارائه مقالات تخصصی، ویدئو و موارد دیگر چه برنامه ریزی‌هایی انجام شده است؟

نمایش پاسخ

- پس از مدتی از شروع واقعی پروژه، درپروژه تاخیر رخ داده است. بنا به درخواست کارفرما، پیمانکار replan تهیه میکند. آنرا بصورت رسمی برای کارفرما ارسال مینماید. پیمانکار در متن نامه ارسالی عبارت "عطف به درخواست کارفرما replan تهیه و ارائه می گردد. بررسی تاخیرات حادث شده تا این تاریخ، متعاقبا و براساس برنامه زمانبندی اولیه منظم به قرار داد انجام خواهد گردید" را درج مینماید. کارفرما نیز آنرا مورد پذیرش قرار می‌دهد. دراین صورت:
- آیا تمام تاخیرات پیمانکار تا زمان ریپلن مجاز شده است؟
الف- پاسخ هرچه باشد (آری ویا خیر) لطفا توضیح بفرمایید چرا.
ب- اگر پیمانکار در متن نامه ازسالی "بررسی تاخیرات حادث شده تا این تاریخ، متعاقبا و براساس برنامه زمانبندی اولیه منظم به قرار داد انجام خواهد گردید" درج نمی کرد، آیا در نتیجه کلی بحث مورد نظر تغیری بوجود میامد؟برای دوستانی که به بحث آنالیز تاخیرات وقوف دارند شاید پاسخ بدیهی بنظر برسد، اما این موارد بسیار مبتلا به پروژها و سازمان هاست. ممنون از توضیحاتی که مطرح می کنید.

نمایش پاسخ

چگونه میتوان به دستورالعمل Forensic schedule analysis موسسه AACE به غير از وب سايت موسسه دسترسی پیدا کرد؟ 

آيا موسسه ACEMI و يا ديگر موسسات داخلي فايل الکترونیک و يا نسخه چاپي آن را ارائه مي دهند؟

نمایش پاسخ

چنانچه در یک پروژه، کارفرما مطابق بند ج ماده ۳۰ شرایط عمومی پیمان، مدت پیمان را به میزان تاخیرات مجاز تمدید نماید آیا شاخص های تعدیل دوران تمدید شده به فعالیتهایی که بدلیل قصور پیمانکار انجام نشده و تاخیر غیر مجاز دارند تعلق میگیرد یا خیر؟ 

این ابهام هنوز وجود دارد که بررسی کلی تاخیرات چگونه انجام شود که این مشکل حل شود، به عبارتی منطقی نیست که پیمانکار برای فعالیتهایی که در انجام آنها قصور داشته است تعدیل بگیرد، برای این موضوع، راهکارهای زیر به ذهن متبادر میشود:
۱. فسخ پیمان بدلیل تاخیرات غیر مجاز
۲. تمدید پیمان به مدت لازم جهت اجرای کارها (لیکن تعدیل فقط به فعالیتهای دارای تاخیر مجاز تعلق بگیرد)
۳. بررسی تاخیرات بر اساس وزن فعالیتهای برنامه زمانبندی و تمدید بر اساس نتیجه این روش

در این حالت که برخی فعالیتها تاخیر مجاز دارند و برخی تاخیر غیر مجاز، مدت مجاز جهت تمدید چگونه محاسبه میشود؟ برخی معتقدند که به میزان تاخیرات مجاز تمدید صورت میگیرد و به همه فعالیتها (مجاز و غیر مجاز) تعدیل تعلق میگیرد که این منطقی نیست. آیا این تحلیل درست است؟

نمایش پاسخ

در قرارداد ٤٣١١ اگر پيمانكار، درخواست تحويل موقت بدهد و مشاور هيچگونه پاسخي ندهد (تأييد يا عدم تأييد درخواست تحويل موقت)، و همچنين كارفرما و هيئت تحويل ديرتر از تاريخي كه در شرايط عمومي مشخص كرده ( ٢٠ روز)، در محل پروژه حاضر شوند و تحويل موقت رو انجام دهند، تاريخي كه بايد تاخيرات را تا آن تاريخ محاسبه كنيم، كدام است؟ تاريخ، نامه پيمانكار به مشاور در خصوص درخواست تحويل موقت يا تاريخ حضور هيئت تحويل در محل پروژه و تكميل صورتجلسه تحويل موقت چه زمانی خواهد بود؟

نمایش پاسخ

چرا بخشنامه ۵۰۹۰ در قرارداد های EPC کاربرد ندارد؛ و اصولا از آنجائیکه افزایش زمان پروژه با آنالیز عوامل موثر بر مسیر بحرانی قابل محاسبه است، کاربرد بخشنامه ۵۰۹۰ در چه مواردی است؟

نمایش پاسخ

رویکرد پروتکل SCL و همین طور FIDIC در مواجهه با تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) چیست؟ آیا باید اثر هر کدام جداگانه بررسی بشود ویا اینکه باید اثر هر دو را با هم لحاظ کرد؟

نمایش پاسخ

با توجه به پیش بینی ها، احتمال زیادی مبنی بر تاثیر گذاری فوق العاده هوش مصنوعی بر همه ی ارکان زندگی و صنعت و کسب و کار وجود خواهد داشت. به نظر شما جایگاه هوش مصنوعی در حوزه ساخت و به ویژه موضوع مدیریت ساخت و قرارداد در آینده به چه صورت خواهد بود؟
مثلا به گفته کارشناسان، یکی از حوزه هایی که تحت تاثیر قرار میگیرد، حوزه وکالت خواهد بود. آیا چیزی شبیه به آن در مبحث مدیریت قرارداد و ادعا و غیره هم اتفاق خواهد افتاد؟

نمایش پاسخ

کارشناسی عمران در بخش دفتر فنی هستم و به امور پیمان هم تسلط نسبی دارم. میخواهم در بخش تاخیرات و کلیم و کنترل پروژه تخصصی تر وارد بشوم و در آینده در حوزه مدیریت ساخت نیز متخصص شوم.

از کجا و از چه دوره موسسه ACEMI شروع کنم؟

نمایش پاسخ

درباره بحث کلیم (مدیریت ادعا)، اگر رویدادی در آینده رخ بدهد یا حدس بزنیم قرار است رخ بدهد آیا باید early warning بدهیم؟ اگر ندهیم و آن اتفاق رخ بدهد آیا محق هستیم که کلیم کنیم و یا خیر؟

نمایش پاسخ

در ارتباط با ساختار دوره مدیریت ادعا و اختلاف در پروژه (Claims and disputes Management) که قرار است در موسسه ACEMI  برگزار شود توضیحاتی ارائه میدهید؟

نمایش پاسخ

کارفرما درخواست تغییر تاریخ پایان برنامه را داده است. چگونه میشود برنامه را حدودا سه ماه بدون تغییر مدت زمان فعالیت ها و روابط آن ها به تعویق انداخت؟ البته بدون تغییر تاریخ شروع پروژه زیرا پروژه معارض ملکی فراوانی دارد و به همین دلیل کارفرما گفته است که سه ماه به تاریخ پایان اضافه شود.

نمایش پاسخ

در مورد تغییر کار سوالی داشتم: آیا در قرار داد های خارجی هم محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها وجود دارد؟

نمایش پاسخ

در رابطه با تغيير اولويت اجراي كار (Out of sequence) پیمانکار اجازه ندارد هیچ تغییری در برنامه ریزی های اولیه و مصوب اعمال کند و هرنوع تغییری باید پس از توافق دو طرف و حتی با استناد به مفاد قرارداد باشد. یعنی در بعضی موارد اصولا توافق طرفین هم، جایز نیست. این نکته بسیار مهمی است که کارفرما باید متوجه باشد که در کل دوران پروژه، بازیچه دست پیمانکار نشود. ممنون ميشم در صورت امكان شما هم نظرتون رو در اين رابطه بفرماييد.

نمایش پاسخ

آیا همانند آنچه در بخشنامه ۵۰۹۰ در ایران برای محاسبه مدت زمان تمدید مجاز استفاده می شود، در سطح بین‌المللی نیز وجود دارد؟

نمایش پاسخ

1- در مورد شرایط " مداخله کارفرما " توضیح میدهید؟ همچنین عرف زمانی آن چه میزان می باشد؟ از زمان اخطار به پیمانکار!  آیا اصطلاح "مداخله کارفرما" زمانی است که پیمانکار در انجام کار کوتاهی می کند و آن را انجام نمی دهد و کافرما اخطار می دهد و با پانزده درصد بالاسری پیمانکار را بدهکار میکند و در نهایت کارفرما خودش کار را انجام می دهد؟
2- اخطار و مکاتبه اخطار چه شرایطی دارد؟ زمان تعیین شده در اخطار چقدر است؟ در انجام کار توسط کافرما باید استعلام قیمت گرفته شود، که بعدا پیمانکار مدعی نشود که کار با قیمت بالا انجام شده است؟ چند استعلام و از چه مراجعی باید صورت پذیرد؟

نمایش پاسخ

1- بر اساس آخرین استاندارد PMBOK که خاص صنعت ساخت منتشر شده، موضوع "ادعا" از قالب یک حوزه خارج و به عنوان یک ضمیمه مطرح شده است. در صورتی که درخصوص علت این کار، و اثرات آن، تحقیقی انجام شده و یا اطلاعاتی  دارید لطفا راهنمایی کنید.
2- استاندارد PMBOK معمولا یک الحاقیه ساخت نیز منتشر می کند، اما دلیل انتشار این الحاقیه چیست؟ در ویرایش قبلی، علاوه بر حوزه های عمومی مدیریت پروژه، سه حوزه مدیریت مالی، مدیریتHSE  و مدیریت ادعا به عنوان سه حوزه خاص در صنعت ساخت معرفی شده بود، اما در ویرایش سال ۲۰۱۶ این حوزه حذف شده و در پیوست، آمده است.

نمایش پاسخ

اگر برنامه اولیه را وارد نرم افزار msp کرده باشیم و پروژه تا حدود زیادی پیشرفت واقعی کرده باشد و در این حین مدیر پروژه یک فعالیت جدید را اطلاع دهد که وارد برنامه پروژه شده است، باید به چه ترتیبی عمل کرد؟
- وزن فعالیت ها تغییر میکند؛ اما این تغییر را چطور باید اعمال کرد؟
- درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای را چطور باید گزارش کرد؟
- آیا باید یک خط مبنا جدید تعریف کرد؟ یا خط مبنای اولیه را ویرایش کنیم؟

نمایش پاسخ

نحوه تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors) به چه صورتی است؟

نمایش پاسخ

نحوه استفاده از فرمول های کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (HOOH) در لایحه تاخیرات به چه صورتی است؟ 

نمایش پاسخ

آیا در دوره آنالیز تاخیرات موسسه ACEMI، نحوه تدوین و ارائه گزارشات تحلیلی را در لایحه تاخیرات فرا میگیریم؟

نمایش پاسخ

آیا الحاقیه ساختPMBOKرا در دوره مدیریت ادعا بررسی میکنید؟ آیا مبنای دوره مدیریت ادعا، الحاقیه PMBOK است؟

نمایش پاسخ

چرا مباحث برنامه زمانبندی، مدیریت مالی و مدیریت اسناد و مدارک با تدوین لایحه تاخیرات مناسب ارتباط مستقیم دارد؟

نمایش پاسخ

 آیا میتوان از گانت چارت (Gantt Chart) برای تحلیل تاخیرت استفاده نمود؟

نمایش پاسخ

فهرست بهای جدیدی با عنوان فهرست بهای فضای سبز و منظر تدوین شده و در مرحله ویرایش نهایی قرار دارد؛ بنده عضوی از کمیته فنی تدوین کننده هستم و اگر ممکن هست نظر و پیشنهاد خودتان را درباره موضوع زیر مطرح کنید:
- با توجه به اینکه رویه سازمان مدیریت در تمامی فهارست بها یکسان است؛ در ارتباط با فهارست بها چه چیزی را به عنوان کمبود مشاهده می کنید که اگر اضافه شود و یا تغییر کند می تواند کمک کننده و یا تقویت کننده و مناسب تر باشد. هدف عدم تکرار کاستی های موجود در فهرست بهای جدید می باشد.

نمایش پاسخ

آیا درباره نحوه نگارش ادعا در دوره مدیریت ادعا نیز صحبت میشود؟ 

نمایش پاسخ

بحث تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در فیدیک (FIDIC) چگونه مورد حل و فصل قرار گرفته است؟

نمایش پاسخ

در تنظیم لایحه ی تاخیرات در رابطه با نحوه صحیح استفاده از گزارشات روزانه چه در تنظیم لایحه تاخیرات توسط پیمانکار و چه در مورد بررسی لایحه تاخیرات توسط مشاور:
- در زمانی که فعالیتی دچار مشکل می شود و نیاز به نامه نگاری و ارائه دستورکار و صورتجلسه می باشد و در زمان انجام مکاتبات نیز کار متوقف نشده است و برای ادعا باید تاریخ اولین و آخرین مکاتبه و فاصله ی بین آن ها را در نظر بگیریم یا خیر؟ مشاور مدعی هست چون در گزارشات روزانه فعالیت متوقف نشده کاهش 50 درصدی راندمان را در نظر میگیریم. برای مثل اگر 48 روز ادعا شده به 24 روز کاهش پیدا خواهد کرد.
در صورتی که در پروژه های دیگر به این شکل نیست و مشاور دیگری بود که این فرض را پذیرفت که مکاتبات در واقع درگیری ما با آن موضوع را نشان می دهد هرچند که کار متوقف نشده باشد.
- معمولا در اینگونه موارد می گوییم که اگر قرار بر راندمان گیری باشد (مثلا 50 درصد) قبول است به شرطی که مشاور بپذیرد 50 درصد دیگر را پیمانکار با صرف هزینه مازاد جبران کرده است. حجم کار انجام شده در آن بازه را از گزارشات روزانه استخراج کنید، منابع مورد نیاز برای آن حجم کار را از آنالیز فهرست بها محاسبه کنید. نتیجه را با منابع تامین شده توسط پیمانکار در آن بازه (در گزارشات روزانه) مقایسه کنید. ما به التفاوت این دو عدد برابر میشه با هزینه ای که بابت جبران اون 50 درصد انجام دادید. یا باید تاخیر را برایتان مجاز کنند یا این هزینه جبرانی را به شما پرداخت کنند.

 

نمایش پاسخ

آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، باید مدیریت مالی را در کنار فرمول‌ها فرا بگیرم؟

نمایش پاسخ

 اهمیت وجود مدیریت قرارداد در دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست و چرا در بسیاری از سازمان ها این موضوع در دفتر (PMO) در نظر گرفته نمیشود؟

نمایش پاسخ

موضوع Differing Site Condition در مدیریت ادعا شامل چه مواردی میشود و چه ارتباطی با طرح ادعا دارد؟

نمایش پاسخ

 آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، یادگیری فرمول های کمی سازی کفایت میکند، یا جزئیات بیشتری در این زمینه وجود دارد؟

نمایش پاسخ

تحلیل تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در پروژه ها با چه مشکلاتی مواجه است؟ به چه مواردی در تحلیل تاخیرات همزمان باید دقت نمود؟

نمایش پاسخ

تغییراتی که در Site پروژه اتفاق میفتند عموما تغییرات زیادی هستند. آیا رویه ای برای مدیریت ادعا های این تغییرات وجود دارد؟ 

نمایش پاسخ

سوالی دارم در رابطه با چگونگی محاسبه و نحوه اثر گذاری عامل تاخیر در گردش مدارک مهندسی.

- (با توجه به این نکته که هرگونه وجود نقص و مشکل در هریک از نسخ مدارک ارسالی بر عهده پیمانکار است) فرض کنید مهلت بررسی کارفرما ۱۴ روز بوده و همچنین مهلت اصلاح و ارسال مجدد هر نسخه توسط پیمانکار ۵ روز می باشد بر همین اساس فرض کنید، Revision صفر مدرکی در برنامه زمانبندی می بایست در بازهزمانی ۱۴ تا ۲۷ برج ۷ مورد برسی قرار بگیرد که حتی زودتر و در تاریخ ۲۳ توسط کارفرما Commented شده است. بعد از آن پیمانکار در تاریخ ۸ برج ۹ Revision  بعدی را ارسال کرد اما تا تاریخ ۱۴ برج ۱ سال بعد از کارفرما پاسخی دریافت نشد. برای اعمال تاخیر مطابق روش IAP میزان تاخیر مجاز(قصور کارفرما) و همچنین نحوه اعمال تاخیر چه اندازه و به چه شکل است؟ ضمنا شناوری فعالیت ۱۰۹ روز می باشد.
- من هم موافق تکه تکه کردن تاخیرات مجاز هستم و به تبع آن مشاهده اثر هرکدام از تکه ها بر روی تاریخ پایان پروژه، اما موضوعی که وجود دارد، آن فعالیتی که در برنامه زمان بندی که متاثر از تاخیر قرار میگیرد را باید با افزایش زمان تحت تاثیر قرارداد یا با دست کاری در تقویم مخصوص آن فعالیت؟ دغدغه من نحوه صحیح اعمال تاخیر بر فعالیت برنامه است که آن تکه ها خودشان را نمایش دهند. 
 - پس خود فعالیت را به چند فعالیت با تاریخ بازه هایی که تاخیر بوجود آمده خرد کنم؟ بنظر بنده مجموع مدت زمان های تاخیر مجاز را اگر به مدت زمان آن فعالیت اضافه کنیم (فقط یک فعالیت تحت تاثیر قرار میگیرد که درواقع تایید TBE توسط کارفرماست) بازه وقوع  تاخیر درستی بدست نمی آید اگرچه میدانم شما اصلا روش IAP 
را پیشنهاد نمی دهید.

 

نمایش پاسخ

آیا در تحلیل تاخیرات پیچیدگی زیادی وجود دارد؟ ریزه کاریهای این مهارت شامل چه مواردیست؟

نمایش پاسخ

اهمیت داشتن فرآیند مشخص برای مدیریت "تغییرات" و ارتباط آن با مدیریت ادعا چیست؟ 

نمایش پاسخ

اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در مدیریت ادعا چیست و چه مواردی میتواند در فراگیری این مبانی کمک کننده باشد؟ 

نمایش پاسخ

در واقع موضوع قابل بحث در مورد چگونگی محاسبه و نحوه اثر گذاری عامل تاخیر در گردش مدارک مهندسی (با توجه به این نکته که هرگونه وجود نقص و مشکل در هریک از نسخ مدارک ارسالی بر عهده پیمانکار می باشد)، فرض کنید مهلت بررسی کارفرما ۱۴ روز بوده و همچنین مهلت اصلاح و ارسال مجدد هر نسخه توسط پیمانکار ۵ روز تعیین شده است. بر همین اساس فرض کنید، اصلاح هر مدرکی در برنامه زمانبندی می بایست در بازه ۱۴ تا ۲۷ برج ۷ مورد بررسی قرار بگیرد که حتی زودتر و در تاریخ ۲۳ توسط کارفرما اعلام نظر داده شده است. سپس بعد از آن پیمانکار در تاریخ 8/9 اصلاح بعدی را ارسال کرد اما تا تاریخ 14/1 سال بعد، از طرف کارفرما پاسخی دریافت نشد. برای اعمال تاخیر، مطابق روش IAP میزان تاخیر مجاز (قصور کارفرما) و همچنین نحوه اعمال تاخیر چه اندازه و به چه شکل است؟ ضمنا شناوری فعالیت ۱۰۹ روز است؛

آیا  فعالیتی که در برنامه زمانبندی متاثر از تاخیر قرار میگیرد را باید با افزایش زمان تحت تاثیر قرار داد یا با انجام دست کاری در تقویم مخصوص آن فعالیت؟

نمایش پاسخ

آیا اساسا روش پنجره ای (Windows) به عنوان یک روش جداگانه برای تحلیل تاخیرات وجود دارد؟

نمایش پاسخ

مهمترین وظیفه مدیر پروژه در بخش مدیریت ادعا، بخصوص در مرحله تدوین و ارزیابی قرارداد چیست؟ 

نمایش پاسخ

مدیریت ادعا (Claim) از چه مرحله ای آغاز میشود و آیا در مراحل ابتدایی پروژه نیز با مدیریت ادعا مواجه هستیم؟

نمایش پاسخ

تحلیل تاخیرات میتواند به چه صورت هایی و در چه زمان هایی انجام شود؟

نمایش پاسخ

تفاوت آنالیز تاخیرات با مدیریت ادعا چیست و چرا فرآیند این دو لزوما یکسان نیستند؟

نمایش پاسخ

آیا لایحه تاخیراتی که در ایران تدوین میشود، استاندارد است؟ وظیفه ارائه لایحه تاخیرات با چه فردی است و چگونه میتوان این موارد را بهبود بخشید؟

نمایش پاسخ

عکسبرداری و تایم لپس time-Lapse در بحث مدیریت ادعا چطور میتواند به ما کمک کند و ما به چه صورتی میتوانیم از آن استفاده کنیم؟

نمایش پاسخ

من خیلی تجربه لایحه تاخیرات ندارم. اما در لایحه هایی که تهیه کردم کمی داستان رو ساده کردم.
- اولا فرض می کنم پیمانکار ملزم به جبران تاخیراتیه که خودش به وجود آورده. بنابراین فقط تاخیرات کارفرمایی را روی زمانبندی وارد می کنم و پایان پروژه را مجدد محاسبه می کنم. تاخیرات کارفرمایی همان مواردی میشود که در ماده 30 شرایط عمومی پیمان لیست شده است.
- از طرفی هم مالکیت شناوری و مدیریت کارها و نیروهای پیمانکار با خودش است. بنابراین اگر زمان اتمام پروژه از زمان (پروژه + تاخیرات کارفرمایی) کمتر شد، پیمانکار در پروژه تسریع کرده و اگر بیشتر شد، تاخیر غیر مجاز دارد. این رویه درست است؟

نمایش پاسخ

بسیاری از افرادی که حتی مدرک PMP دارند هم شاید نتوانند فرآیند مدیریت تغییرات (Change order management) را طبق PMBOK تدوین کنند. این موضوع مانند کلافی سردرگم و پیچیده، پازلی مبهم و راهی تو در تو میماند. چنین چیزی آیا واقعا به مدیر پروژه کمک میکند؟ بنده که استفاده ای از آنچه در PMBOK گفته شده نکردم!

نمایش پاسخ

بنظر بنده بند ج ماده 18 شرایط عمومی پیمان مصداق revision و ردیف 3 بند الف ماده 30 شرایط عمومی پیمان مصداق تایید روش IAP هست؛ آیا درست میباشد؟

نمایش پاسخ

من در مدیریت یک طرح نفتی مشغول بکار هستم. پیمانکار با توجه به شرایطی که دارد، در توجیه تاخیرات فنی خودش از روش برنامه مصوب متاثر شده استفاده کرده است. به این شکل که برنامه پایه اولیه را خودش ساخته و تاخیراتی که به زعم خودش مجاز بوده را در برنامه اولیه تاثیر داده و در برنامه زمانبندی جدید زمان جدیدی را بدست آورده است. همزمان من از آنها خواستم که برنامه زمانبندی مجدد که بر اساس تاریخ های واقعی است را به ما ارائه دهد. آیا اختلاف پایان Reschedule شده با پایان برنامه متاثر شده مبنا (که براساس تاخیرات مجاز پیمانکار به زعم خودش) را میتوانم به عنوان تاخیرات غیر مجاز در نظر بگیرم؟ آیا این رویه آنالیز تاخیرات درست است؟

نمایش پاسخ

در یک سری از قراردادها یک سری مایلستون Backward تعریف میشود؛ مثلا ۶ هفته قبل از Commissioning  این مدارک باید تحویل داده شود. سه هفته قبل آن  هم یک سری دیگر، و حالا  آن Commissioning تاریخش اول فیکس میشود. آیا چنین رابطه ای را میشود sf تعریف کرد؟
الان مثلا؛ یک اتفاقی افتاده است و آن تاریخ Commissioning را یک پیمانکار دیگر عقب انداخته و ما علاقه داریم درخواست تمدید زمانی نماییم. اگر رابطه SF را به صورت Backward ندهیم، آن Gate ها روی مسیر بحرانی جابجا نمیشود؟ راه حلش چیست؟

نمایش پاسخ

به طور معمول زمان تهیه لایحه تاخیرات چه زمانی میباشد؟ آیا متداول است که اواسط پروژه لایحه تاخیرات تهیه شود؟

نمایش پاسخ

2 سوال در مورد MSP:

1. در تعریف روابط بین فعالیت ها، ممکن است فعالیتی باشد که هیچ رابطه ای با دیگر فعالیت ها نداشته باشد؟ یا الزاما و حتما باید بالاخره رابطه ای ایجاد کرد؟
2. در پروژه مثلا زمان ما 10 روز است؛ حال که بصورت تک duration هر فعالیت را وارد میکنیم و سپس روابط بین فعالیت ها را تعریف میکنیم؛ جمع کل duration پروژه از 10روز بیشتر میشود.
شما به عنوان یک مدیر کنترل پروژه چه راهکارهایی برای کم کردن زمان و رسیدن به همان duration مقرر در پیش روی خودتان دارید؟

نمایش پاسخ

آیا توقف پروژه که ناشی از بارندگی باشد، و این اتفاق در دوره تمدید شده پیمان رخ داده باشد، تاخیر مجاز محسوب میشود؟ فرض کنیم پروژه 30 روز تاخیر دارد و در دوره تاخیر 21 روز بارندگی باشد. آیا پیش آگاهی ما از این موضوع بارندگی که در نوع خودش محال هم هست، این قابلیت را میدهد که این حجم از تاخیر را در آن 9 روز جبران کنیم؟ (فرض بر اینکه هیچ راهکاری جهت کار در روز بارندگی هم نباشد)

نمایش پاسخ

چه موقع برنامه زمان بندی پروژه باید بازنگری شود؟ به این دلیل که بازنگری در هر زمانی باعث میشود تاخیرات پروژه ها مشخص نشود.

نمایش پاسخ

با توجه به اینکه بخشنامه 5090 در قراردادهای طرح و ساخت صنعتی کاربرد ندارد، آیا بخشنامه یا شیوه ای به منظور مجاز نمودن تاخیرات ناشی از عدم پرداخت مطالبات پیمانکار در این نوع قراردادها وجود دارد؟

نمایش پاسخ

نحوه تنظیم و نگارش انواع مختلف ادعا (کلیم) در کدام دوره آموزش داده میشود؟

نمایش پاسخ

اهمیت مدیریت ادعا و نحوه دست یابی به تخصص در این زمینه چیست؟ چگونه میتوان در عرصه مدیریت پروژه به عنوان یک متخصص در زمینه مدیریت ادعا فعالیت نمود؟

نمایش پاسخ

توضیحات تکمیلی پیرامون نحوه تطبیق سازی مبانی و قواعد بین المللی آنالیز تاخیرات، مدیریت ادعا و اختلافات در حقوق ساخت و احداث کشور میدهید؟

نمایش پاسخ

لطفا" راهنمایی بفرمایید در ارزیابی مدیریت ریسک پروژه، آیا مدیریت ادعا هم دیده می شود و این دو مقوله چه فرقی در ارزیابی های مدیریت ریسک و مدیریت ادعا دارند؟

نمایش پاسخ

آیا نرم افزاری وجود دارد (ایرانی و یا خارجی) که با کمک آن بتوان لایحه خسارات تاخیرات را تهیه کرد؟

نمایش پاسخ

در خصوص روش های آنالیز تاخیرات در روش Cause and effect type analysis ممکن است گفته شود هنوز تاخیری رخ نداده و ما عواملی که میتوانند منجر به تاخیر بشوند را بررسی میکنیم؟

نمایش پاسخ

در یکی از پروژه ها "مدیرپیمان" مدعی هستش که میشه یک تاخیر مجزا (مثل تاخیر در تعیین پیمانکار تاسیسات) را در برنامه مصوب لحاظ کرد و هر آنچه انتهای برنامه رفت جلو، بعنوان مدت تمدید بحساب آورد!!! به نظر شما آیا این منطق درستی هست؟ و با توجه به اینکه مدیرپیمان وظایفش با پیمانکار متفاوت است و همچنین در برخی موارد تضاد منافع با کارفرما دارد (افزایش مدت پیمان به نفع مدیرپیمان است به این دلیل که در قرارداد درصدش را میگیرد) اینکه موارد در برنامه لحاظ شود مبنای حقوقی دارد یا خیر؟

نمایش پاسخ

یکی از پیمانکاران جزء پروژه ما برنامه زمانبندی ارائه کرده است که منضم به پیمان نیست. یعنی تاریخ شروع و پایان برنامه منطبق بر تاریخ قرارداد فی مابین نیست. آیا در این مورد در زمان بررسی لایحه تاخیرات بدلیل اینکه پیمانکار برنامه زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان ندارد، با مشکل مواجه میشویم؟ و اینکه در حال حاضر میتوان درخواستی داد مبنی بر اینکه پیمانکار یک زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان را تهیه کند؟ و تکلیف برنامه زمانبندی قبلی که مصوب شده چه میشود؟

نمایش پاسخ

یک راهنمایی در مبحث احیای مسیر بحرانی در بخش لایحه تاخیرات کلیم. از مواردی که تو این بخش مطرح و بررسی بخش احیا رو تا حالا فرصت نشده تسلط روش پیدا کنم. فکر میکنم کارشناش کنترل پروژه هایی که تو زمینه پیمانکاری کاری کار می کنند نسبت به ما که با مشاور کار می کنیم تو بخش کلیم مسلط تر میشن.

نمایش پاسخ

چرا در موسسه شما دو دوره آنالیز تاخیرات و کلیم، جدا از هم هستند؟ و دلیل اینکه این دو از هم جدا آموزش داده میشوند، چیست؟

نمایش پاسخ

کارفرما به چه صورت میتواند قرارداد را تنظیم کند که زمینه ادعاء (claim) پیش نیاید و یا اگر پیش آمد، به روند اجرای پروژه به خصوص از جنبه های زمانی، صدمه وارد نشود؟

اگر پرسشم را کلی تر بخواهم طرح کنم، اینطور میشود که ما چگونه می توانیم کارفرمای بهتری باشیم؟؟ با حفظ منافع هر دو سمت.

نمایش پاسخ

یک پروژه اسکلت فلزی داریم که در آن بخش ساخت و حمل اسکلت و بخش نصب، در قالب دو قرارداد مجزا اما با یک پیمانکار منعقد شده است ضمن اینکه مفاد دو قرارداد کاملا مجزا از هم هستند، در خصوص نحوه بررسی تاخیرات از دید کارفرما به چه صورت میشود عمل کرد؟

نمایش پاسخ

بنده از رشته مهندسی صنایع وارد حوزه مدیریت پروژه شدم. برای موفقیت در بخش آنالیز تاخیرات پروژه و کلیم (Claim) تا چه اندازه نیازمند دانش فنی مانند متره و برآورد و یا دانش حقوقی است؟

نمایش پاسخ

در یک کارگاه ساختمانی عملیات نصب اسکلت بنا به دلایلی که اکثرا قصور کارفرما بوده باعث بیکاری نیروهای پیمانکار شده و الان پیمانکار که در حدود یکسال از قراردادش مانده و تنها ۵ ماه از قراردادش گذشته ادعای خسارت مالی بابت این توقف‌های عملیات اجرایی کرده است. سوال بنده این است که کار ایشان با توجه به اینکه بیش از یکسال از قراردادش مانده قانونی است یا خیر؟ اصلا میتواند همچین ادعایی در این برهه از زمان کند؟ تعلیقی در طول مدت قرارداد نبوده اما یک سری توقف‌هایی بوده در طول روز بطور مثال تاورکرین خراب بوده و نتوانستیم در اختیار پیمانکار قرار دهیم ، شرایط جوی اجازه فعالیت نیروهای پیمانکار رو نداده ،جواب آزمایشات پیچ و مهره دیر رسیده و نیروهایی که بابت پیچ ریزی در اکیپ نصب پیمانکار فعالیت داشتند چند ساعتی و یا چند روزی بیکار بودند. پیمانکار بابت این توقف‌های چند ساعته (در حدود ۸۰۰ ساعت) از ابتدای قراردادش تا الان ادعای خسارت بابت بیکاری نیروهای انسانی کرده است. حالا ادعای ما به عنوان کارفرما اینکه انتهای قراردادش لایحه تاخیراتش رو ارائه دهد و در صورت مجاز شدن تاخیراتش فقط مدت پیمان تمدید میشود و هیچ خسارت بابت هزینه‌های بالاسری و ... به او تعلق نمیگیرد. لازم به ذکر است که قرارداد ایشون تعدیل هم دارد و بر اساس ۴۳۱۱ هست.

نمایش پاسخ