برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.

در این دوره نه تنها مبانی و ساختارها و نحوه پیاده سازی مدیریت ریسک را می آموزید، بلکه نحوه پیاده سازی این مبانی را در نرم افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما آموزش می‌دهد.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) جامع برای آنالیز تاخیرات ارائه میگردد تا بعد از فراگیری روش‌ها و فرآیند آنالیز تاخیرات بر روی یک نمونه واقع، نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم افزار Primavera P6 نیز فراگیرید.

در دوره مدیریت ادعا و اختلافات، به صورتی یکپارچه با دوره‌های برنامه ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را فراگرفته و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی به صورتی جامع یاد خواهید گرفت. 

در این دوره قصد داریم به بررسی نکات کلیدی در ارتباط با ادعاهای پیمانکاران جزء در زمینه تاخیرات پرداخته و مواردی را به صورت چک‌لیستی بررسی نماییم. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه برگزار می‌شود.

در این دوره قصد داریم به ارائه فرآیند مناسبی بپردازیم که باید در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار طی گردد. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه برگزار می‌شود.