مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت با مدیریت عمومی پروژه متفاوت است و استانداردهای تخصصی خود را دارد. دوره جامع مدیریت ساخت که تنها توسط موسسه ACEMI در ایران برگزار می‌شود، آغاز مسیر شما برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه متخصص در صنعت ساخت است که با نام مدیر ساخت (Construction Manager) شناخته می‌شود.

حرفه مدیریت ساخت برخلاف باور رایج در ایران و بسیاری از کشورهای دیگر تنها به مدیریت فاز اجرا ختم نمی‌گردد، بلکه تخصص‌ها و ابزارهایی را فراتر از مدیریت پروژه به منظور برنامه‌ریزی، طراحی و ساخت پروژه‌های صنعت ساخت، از آغاز تا پایان، در بر می‌گیرد تا اهداف پروژه، اعم از زمان، محدوده، هزینه و کیفیت محقق گردند.

محصول پریماورا EPPM راهکار قدرتمند مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی (Enterprise Project Portfolio Management)  را ارائه می‌دهد و مزایایی دارد که در محصول پریماورا PPM وجود ندارد. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی است که اقدام به برگزاری این دوره در کشورمان می‌نماید.

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

در این دوره با یک پروژه واقعی، استفاده کاربردی از MSP را می‌آموزید؛ فراتر از دکمه‌ها و منوها، با مفاهیم و منطق برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌شوید.

مدیریت ریسک یک الزام انکارناپذیر برای پروژه‌ها و سازمان‌های فعال در صنعت ساخت است که توجه‌نکردن به آن می‌تواند حیات سازمان‌های فعال در این صنعت را به خطر بیندازد.

این دوره که نرم‌افزار Power BI را با تمرکز بر ساختار مدیریت پروژه آموزش می‌دهد، تنها دوره‌ای در کشور است که ساختارهای برنامه‌ریزی، مالی، ارزیابی اقتصادی و مدیریت اسناد را یکپارچه کرده و نحوه یکپارچه‌سازی گزارش‌ها را با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) آموزش می‌دهد. سپس قادر خواهید بود گزارش‌های حرفه‌ای برای مدیران و سرمایه‌گذاران پروژه تدوین کنید.

با استفاده از مدل‌سازی زمان (4D) و هزینه (5D) می‌توان سهم زیادی در کاهش زمان، کاهش هزینه، کاهش ادعاها، اختلافات و دعاوی پروژه ایفا نمود. نرم‌افزارهای Navisworks و Synchro از منظر کنترل پروژه و در یک دوره واحد توسط موسسه ACEMI به صورتی کاملا کاربردی آموزش داده می‌شوند.

این دوره پیشرفته برای اولین بار در کشور با ارائه ساختارهای حرفه‌ای فنی، قراردادی و حقوقی تحلیل تاخیرات برگزار می‌شود و چهارچوب‌های فرموله‌شده خاصی را در اختیارتان قرار می‌دهد.

مدیریت هزینه پروژه‌های ساخت از ابتدا تا اختتام با سیستم تحلیلی و استاندارد CMAA، ابزار اصلی مدیران طرح برای تصمیم‌سازی مالی و قراردادی است.

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی کرده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه می‌گردد. در این دوره که در سطح ارشد و بر اساس یکی از کلیدی‌ترین اسناد انجمن CMAA برگزار می‌شود، فرایند جامع مدیریت قرارداد را از نگاه مدیران پروژه صنعت ساخت و از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت به شکل حرفه‌ای و جامع می‌آموزید

در این دوره جامع Primavera P6 با پروژه واقعی EPC، زمان‌بندی، تحلیل تاخیرات، مدیریت منابع و تدوین برنامه‌های جبرانی را یاد می‌گیرید.

موسسه ACEMI برای اولین بار در کشور دوره آمادگی آزمون CMIT را با داشتن مدرس رسمی و تاییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) برگزار می‌کند. دوره‌ای که برای حضور در آن باید بر سند Capstone این انجمن که در دوره حرفه مدیریت ساخت آموزش داده شده است، مسلط باشید.

دوره عملی کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6 برای تحلیل زمان، هزینه، منابع و ریسک پروژه‌های EPC و تصمیم‌گیری لحظه‌ای.

این دوره، بخش دوم از ساختار جامع استراتژی قرارداد است که با بهره‌گیری از استاندارد CMS و راهنمای اجرایی CMBOK که در آمریکا ارائه شده، ساختار جامع قراردادی را در سطح کلان، ارائه می‌نماید. ساختاری که نه تنها شما را برای اخذ مدرک CPCM آماده می‌کند، بلکه جامع‌ترین رویکرد مدیریت قرارداد را در اختیارتان می‌دهد.

دوره عملی طراحی و پیاده‌سازی پایگاه داده تاریخی پروژه در صنایع نفت، گاز و زیرساخت برای تحلیل هزینه، زمان، ریسک و بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی.