در این دوره قصد داریم به ارائه فرآیند مناسبی بپردازیم که باید در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار طی گردد. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه برگزار می‌شود.

بعد از آموزش نرم‌افزارهای Navisworks و Synchro، اینبار نوبت به آموزش نرم‌افزار Bexel Manager رسیده تا در یک ساختار یکپارچه مدل‌های مختلف را به یکدیگر وصل نموده و با کمک Power BI گزارشات مناسبی استخراج نماییم.

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه میگردد. در این دوره که در سطح ارشد برگزار می‌شود، فرآیند جامع مدیریت قرارداد را فرا خواهید گرفت. 

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) جامع برای آنالیز تاخیرات ارائه میگردد تا بعد از فراگیری روش‌ها و فرآیند آنالیز تاخیرات بر روی یک نمونه واقع، نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم افزار Primavera P6 نیز فراگیرید.

پس از آموزش اصول ناب در صنعت ساخت، در این دوره به آموزش اجایل با نگاهی به صنعت ساخت می‌پردازیم و مفاهیم، فکرافزارها و ابزارها را در این دوره به شکل جامعی مورد موشکافی قرار می‌دهیم. 

در این دوره علاوه بر یادگیری تعاریف و دسته بندی های دفتر مدیریت پروژه آشنا، به صورت کاربردی و با ارائه نمونه های عملی، طریقه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را  فرا خواهید گرفت.

در دوره مدیریت ادعا و اختلافات، به صورتی یکپارچه با دوره‌های برنامه ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را فراگرفته و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی به صورتی جامع یاد خواهید گرفت. 

اگرچه نرم‌افزار Navisworks یکی از ابزارهای قوی برای مدیریت پروژه در مدلسازی زمان (4D) و هزینه (5D) است، اما نرم‌افزار Synchro قابلیت‌های متفاوتی را در اختیار مدیران پروژه به منظور یکپارچه‌سازی قرار می‌دهد. در این دوره جامع هر دو نرم‌افزار را فرا می‌گیرید.

در این دوره به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به همراه مقایسه با نسخه ششم و استاندارد مدیریت ساخت CMAA پرداخته و مبانی ارائه شده را با دوره‌های موسسه ACEMI یکپارچه خواهیم نمود.

سیستم نوین مدیریت پروژه بر مبنای اصول ناب به صنعت ساخت نیز وارد شده (Lean Construction) و یکی از پیش‌نیازهای اساسی در پیاده‌سازی مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) است. در این دوره جامع نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در پروژه‌ها می‌آموزید. 

در این دوره نه تنها مبانی و ساختارها و نحوه پیاده سازی مدیریت ریسک را می آموزید، بلکه نحوه پیاده سازی این مبانی را در نرم افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما آموزش می‌دهد.

در این دوره قصد داریم به بررسی نکات کلیدی در ارتباط با ادعاهای پیمانکاران جزء در زمینه تاخیرات پرداخته و مواردی را به صورت چک‌لیستی بررسی نماییم. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه برگزار می‌شود.

در این دوره به آموزش نرم افزار Power BI به منظور توسعه گزارش‌ها و داشبوردها در زمینه مدیریت پروژه پرداخته و مبانی حوزه های مختلف مالی، برنامه ریزی، تاخیرات، قرارداد و ... را که در موسسه آموزش داده‌ایم، یکپارچه خواهیم نمود.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 

اسناد پروژه، به عنوان سوابقی برای آنالیز تاخیرات، حل و فصل اختلافات، دعاوی، واسطه‌گری دادگاه، داوری و ... مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این دوره به آموزش جامع این ساختار به همراه پیاده‌سازی در اکسس و اکسل میپردازیم.