مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت (ساختمانی، زیرساختی و صنعتی) یک فرآیند تخصصی بوده که نیاز به استاندارد رویه متفاوتی دارد. این دوره نقطه شروع مدیریت ساخت بوده و برای ایجاد یک زبان مشترک در کشور ارائه می‌گردد.

برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.

نرم افزار EPPM یکی دیگر از محصولات قدرت‌مند Oracle بوده که به ما قابلیت مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی را ارائه می‌نماید. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی است که اقدام به برگزاری این دوره در کشورمان می‌نماید.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه که به S-Curves معروف هستند می‌توانند از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. مواردی که در این دوره ویدئویی به شکل پیشرفته‌تر فرا خواهید گرفت.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

نرم‌افزار MSP یا MS Project یکی از نرم‌افزارهای پرکاربرد و کاربرپسندی است که همچنان در پروژه‌های زیادی در صنعت ساخت استفاده می‌شود. در این دوره جامع به آموزش این نرم‌افزار به صورت پروژه‌محور می‌پردازیم. 

نرم افزار پریماورا یک نرم افزار سازمانی، چند پروژه‌ای و چند کاربری با قابلیت تعریف منابع در سطح سازمان است که قابلیت‌های فراوانی برای مدیریت پروژه داشته و مزایای زیادی در بحث تحلیل تاخیرات دارد. در این دوره به آموزش جامع آن می‌پردازیم.

در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و نحوه تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیل‌های حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد گرفته و نحوه مدل‌سازی تمامی این موارد را در اکسل فرا خواهید گرفت. 

چگونه باید این سه (ضریب هوشی، هوش هیجانی و هوش ارزشی) با یکدیگر تلفیق شوند تا مدیر پروژه در جایگاه تصمیم گیرنده بتواند در کنار مهارت های سخت و فنی بهترین نتایج را رقم زند؟ در این دوره به صورت جامع این موارد را یاد می‌گیرید.

اسناد پروژه، به عنوان سوابقی برای آنالیز تاخیرات، حل و فصل اختلافات، دعاوی، واسطه‌گری دادگاه، داوری و ... مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این دوره به آموزش جامع این ساختار به همراه پیاده‌سازی در اکسس و اکسل میپردازیم. 

تمام ساختارهای کنترل پروژه، از کنترل زمان، هزینه و تاخیرات و البته تدوین برنامه‌های جبرانی همگی به برنامه اولیه مصوب وابسته است. فرآیند استانداردی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 

در این دوره به آموزش نرم افزار Power BI به منظور توسعه گزارش‌ها و داشبوردها در زمینه مدیریت پروژه پرداخته و مبانی حوزه های مختلف مالی، برنامه ریزی، تاخیرات، قرارداد و BIM و ... را که در موسسه آموزش داده‌ایم، یکپارچه خواهیم نمود.

برنامه به‌روز شده (Update Schedule) از اهمیت بالایی برخوردار بوده و اگر متخصصان کنترل پروژه به فرآیند تایید آن آگاه نباشند، پروژه دچار ادعاها و اختلافات زیادی خواهد شد. فرآیندی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

سیستم نوین مدیریت پروژه بر مبنای اصول ناب به صنعت ساخت نیز وارد شده (Lean Construction) و یکی از پیش‌نیازهای اساسی در پیاده‌سازی مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) است. در این دوره جامع نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در پروژه‌ها می‌آموزید.