به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی در نرم‌افزار Primavera P6

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6 نقش کلیدی در مدیریت موثر پروژه، شناسایی انحرافات، کنترل هزینه و مدیریت ریسک دارد.

چگونه متخصص Primavera شویم؟

ایجاد Baseline (خط مبنا) در نرم‌افزار Primavera P6

تعریف و تخصیص Baseline در Primavera P6 برای شناسایی و تحلیل انحرافات زمانی، هزینه‌ای و عملکردی پروژه نسبت به برنامه اصلی ضروری است.

LOD مدل 3D و ارتباط آن با BIM

سطح توسعه (Level Of Development) مفهومی بنیادین در مدل‌سازی سه‌بعدی است که به میزان دقت و جزئیات یک مدل اشاره دارد.

آیا فعالیت‌ بازنگری نقشه‌ها در برنامه زمان‌بندی جای دارند؟

حذف بازنگری نقشه‌ها در برنامه زمان‌بندی می‌تواند به‌طور قابل‌توجهی بر تحلیل تأخیر توسط کارشناسان در زمان بروز اختلافات تأثیر بگذارد. 

وظایف روزانه یک مدیر ساخت

در این مقاله، فهرستی از فعالیت‌های روزانه در نقش مدیر ساخت‌ بررسی شده است.

فناوری و نوآوری در صنعت مهندسی و ساخت

صنعت ساخت با ظهور فناوری‌های نوین مانند BIM، پهپادها، اینترنت اشیا، AI و... در مسیر افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تقویت رقابت‌پذیری گام برمی‌دارد.

متره و برآورد در صنعت ساخت

به‌عنوان یک متخصص در صنعت ساخت، چه یک پیمانکار باتجربه باشید و چه یک پیمانکار تازه‌کار، تسلط بر جزئیات متره و برآورد برای موفقیت در پروژه‌ها ضروری است.

ارتقای شغلی از مدیر پروژه به رهبر PMO

رهبر PMO با نظارت بر پروژه‌ها، همسوسازی استراتژی‌ها و مدیریت منابع، پل ارتباطی میان مدیران پروژه و اهداف سازمانی است.

مشاغل حرفه‌ای‌ صنعت ساخت‌

حرفه‌ای‌های صنعت ساخت‌ معمولاً در رشته‌های مرتبط با ساخت‌ تحصیلات رسمی دارند و اغلب دارای مدارک یا گواهینامه‌هایی هستند.

تاخیرات موجه غیرقابل جبران در صنعت ساخت

تاخیرات موجه غیرقابل‌جبران، حاصل عوامل خارج از کنترل طرفین مانند آب‌وهوای غیرعادی، اعتصابات یا قوانین جدید هستند و منجر به تمدید مدت پیمان می‌شوند.

مدیریت فناوری در صنعت ساخت

۱۰ مهارت‌ برتر برای مدیران پروژه

در دنیای پرچالش امروز، مدیران پروژه برای موفقیت باید مهارت‌های نرم و سخت خود را تقویت کنند. این مقاله ۱۰ مهارت ضروری برای دهه سوم قرن بیست‌ویکم را معرفی می‌کند.

استخدام کارشناس حسابداری و امور اداری

موسسه ACEMI در راستای ارتقای فعالیت خود، اقدام به استخدام کارشناس حسابداری و امور اداری مینماید.

بایدها و نبایدها در مرحله تدارکات

مدیریت موثر تدارکات منجر به کاهش هزینه‌ها، جلوگیری از تاخیرها و بهبود کیفیت پروژه می‌شود. در این مقاله به بررسی برخی از نکات مهم در مرحله تدارکات پرداخته‌ایم.

موافقت‌نامه در صنعت ساخت

یک موافقت‌نامه شامل بخش‌های مختلفی ازجمله شرایط عمومی، محدوده کار، پرداخت‌ها و بندهای فسخ می‌باشد و چهارچوبی برای پیشگیری از اختلافات و موفقیت پروژه فراهم می‌کند.

۵ الگوی تأثیرگذار بر تحویل پروژه

در این مقاله به جدیدترین روندهای صنعت ساخت پرداخته‌ایم که می‌توانند به شرکت شما کمک کنند تا در این بخش در حال تحول، عملکردی پیشرو و موفق داشته باشید.

نکاتی برای راهبری مؤثر قرارداد

راهبری قرارداد در مدیریت پروژه چیست؟

در مدیریت پروژه، قرارداد سندی قانونی است که محدوده کار، انتظارات و تعهدات طرفین را مشخص می‌کند. این مقاله به تعریف و اهمیت راهبری قرارداد پرداخته است.

مدیریت ادعا: پیشگیری از بروز ادعاها (از دید پیمانکاران)

ادعاها از چالش‌های مهم صنعت ساخت‌ هستند. این مقاله چک‌لیستی حرفه‌ای برای پیشگیری از آن‌ها از دیدگاه پیمانکاران ارائه می‌دهد.