کنترل و کاهش ریسک در سازمان‌های فعال در صنعت ساخت

این مقاله راهکارهای کنترل ریسک سازمانی را با مدل اهرم کنترلی بررسی می‌کند که چهار مکانیسم کلیدی برای مدیریت ریسک در اجرای استراتژی ارائه می‌دهد.

ریسک‌های ناشی از مدیریت اطلاعات در سازمان‌های فعال در صنعت ساخت

مدیریت اطلاعات در عصر دیجیتال پیچیده‌تر از همیشه شده، در این مقاله، به بررسی ریسک‌ها و تهدیداتی که سازمان‌ها در این زمینه با آن روبرو می‌شوند، پرداخته می‌شود.

ریسک‌های سازمانی ناشی از چالش‌‎های فرهنگی در صنعت ساخت

در این مقاله، تاثیر فرهنگ‌سازمانی بر افزایش ریسک بررسی شده و تاثیر عواملی مانند نوآوری بیش از حد، پنهان‌سازی اخبار بد و رقابت داخلی شدید بر ریسک سازمان بررسی می‌شوند.

نحوه ارزیابی ریسک سازمان‌های فعال در صنعت ساخت

در این مقاله، تأثیر رشد سریع بر افزایش ریسک سازمانی بررسی شده و عوامل کلیدی مانند چالش‎ عملکردی، گسترش عملیات و استخدام نیروی بی‌تجربه تحلیل می‌شوند.

۵ دلیل اصلی شکست مگاپروژه‌ها و راهکارهای اجتناب از آن‌ها

در این مقاله به پنج دلیل اصلی شکست پروژه‌ها پرداخته شده و راهکارهایی برای افزایش شانس موفقیت و جلوگیری از هدررفت منابع ارائه شده است.

۴ استراتژی کلیدی کارفرما برای موفقیت در پروژه‌های صنعت ساخت

این مقاله به بررسی استراتژی‌های کلیدی کارفرمایان برای موفقیت پروژه‌های صنعت ساخت می‌پردازد ازجمله: تصمیم‌گیری به‌موقع، مدیریت محدوده، ارتباط شفاف و همکاری موثر.

راهکارهای رهبری برای رشد شرکت‌های ساخت در ۲۰۲۵

تغییر یا شکست؟ پذیرش تغییر، کلید موفقیت پیمانکاران

پذیرش تغییر و استفاده از راهکارهای عملی، کلید رشد و موفقیت در سازمان‌ها و غلبه بر چالش‌های مقاومت در برابر تغییر است.

راهکارهای کلیدی برای رشد کسب‌وکارهای صنعت ساخت در سال ۲۰۲۵

در این مقاله، به بررسی راهکارهایی پرداخته می‌شود که می‌توانند به شناسایی فرصت‌های مناسب، برنامه‌ریزی مؤثر و استفاده بهینه از بودجه باقی‌مانده سال ۲۰۲۴ کمک کنند.

۵ الگوی تأثیرگذار بر تحویل پروژه

در این مقاله به جدیدترین روندهای صنعت ساخت پرداخته‌ایم که می‌توانند به شرکت شما کمک کنند تا در این بخش در حال تحول، عملکردی پیشرو و موفق داشته باشید.

مدیریت کسب‌وکار در صنعت ساخت (CBM)

برای موفقیت در کسب‌وکار، برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت ریسک، کنترل نقدینگی و بهبود ارتباطات و آموزش ضروری است.

صنعتی‌سازی و ایجاد فرصت‌های نوین در صنعت ساخت با پیش‌ساختگی

در این مقاله به‌صورت کلی، به اهمیت پیش‌ساختگی در صنعت ساخت پرداخته شده و راهکارهایی برای بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها ارائه شده است.

چگونه می‌توان در بازار رقابتی صنعت ساخت موفق بود؟

مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت، فرایندی پیچیده و چند وجهی است که نیازمند دانش، مهارت و تجربه فراوانی است.

۱۰ فرمان طلایی برای موفقیت در پروژه‌ها

تعیین نحوه مدیریت، اجرا و اداره کسب‌و‌کار در صنعت ساخت، گام بزرگی به سوی راه‌اندازی یک شرکت ساخت دائما سودآور است.

دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS) - مهرماه ۱۴۰۳

دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، در تاریخ 5 مهرماه 1403 در مرکز همایش‌های بین‌المللی دانشگاه شهید بهشتی تهران، برگزار خواهد شد.

3 روش برای پیاده‌سازی تفکر استراتژیک گروهی

چگونه میتوانیم تفکر استراتژیک را در تک تک نیروهای سازمان تقویت کنیم؟ 3 راهکار پیشنهادی وجود دارد.

۱۰ مورد کلیدی برای رهبری در شرایط بحرانی

در این مقاله به بررسی 10 مورد کلیدی برای رهبری در زمان بحران پرداخته‌ایم.

مدیر برنامه‌ریزی، مدیر BIM، مدیر ادعا یا مدیر قرارداد؛ کدام یک درآمد بیشتری دارد؟

آیا مدیر پروژه می‌تواند تحلیلگر کسب‌وکار باشد؟

در این مقاله به مقایسه بین نقش‌های مدیر پروژه (Project Manager) و تحلیلگر کسب‌وکار (Business Analyst) پرداخته‌ایم.

طرح تجاری کسب‌وکار برای شرکت‌های کوچک در صنعت ساخت + دانلود سند

در این مقاله به معرفی یک راهنمای طرح تجاری کسب‌وکار برای شرکت‌های کوچک در صنعت ساخت پرداخته‌ایم.