مستندسازی Lag مثبت (وقفه) در MSP

در این مقاله، Lag مثبت در MSP و روش‌های مستندسازی آن با ابزارهای بصری و متنی برای شفافیت و هماهنگی در پروژه‌های صنعت ساخت شرح داده شده است.

بهترین روش نام‌گذاری و تعیین شناسه‌ (ID) فعالیت‌ها در Primavera P6

این مقاله نکات کلیدی و بهترین رویه‌ها برای تعیین کدهای شناسه‌ فعالیت‌ (Activity IDs) و توصیف نام‌ فعالیت‌ها (Activity Names) در پریماورا  P6 را ارائه می‌دهد.

آیا فعالیت‌های بحرانی می‌توانند دارای شناوری مثبت باشند؟

برخلاف باور سنتی که مسیر بحرانی را تنها با شناوری صفر می‌شناسد، در عمل، قیود و تقویم‌ها می‌توانند شناوری مثبت یا منفی ایجاد کنند، بدون اینکه لزوماً پروژه را به تاخیر بیندازند.

نحوه محاسبه درصد پیشرفت زمانی و درصد پیشرفت کار درMSP

در این مقاله، تفاوت Complete% و Work Complete% در Microsoft Project بررسی و کاربرد آن‌ها در کنترل پیشرفت با نرخ‌های کاری غیریکنواخت شرح داده شده است.

۳ روش برای حذف روابط فعالیت‌ها در نرم‌افزار Microsoft Project

در این مقاله، با سه روش کاربردی برای حذف روابط بین فعالیت‌ها در نرم‌افزار Microsoft Project آشنا می‌شوید تا برنامه زمان‌بندی پروژه را دقیق‌تر اصلاح کنید.

تفاوت میان کنترل پروژه و مدیریت پروژه چیست؟

این مقاله به بررسی تفاوت‌های اساسی بین مدیریت پروژه و کنترل پروژه می‌پردازد و نقش هر یک را در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت پروژه‌ها تحلیل می‌کند.

راهنمای گام‌به‌گام برای کسب بیشترین تخصص در (Microsoft Project (MSP

در این راهنما نقشه‌راهی روشن و اثبات‌شده برای یادگیری اصولی و کاربردی نرم‌افزار Microsoft Project به‌منظور کسب بالاترین سطح تخصص ارائه شده است.  

Primavera EPPM؛ ابزار کلیدی مدیریت پروژه‌ها در سازمان‌

تاثیر گزینه Effort Driven بر زمان‌بندی پروژه در Microsoft Project

افزودن منابع همیشه به معنای کاهش مدت‌زمان نیست! شناخت نوع فعالیت‌ها و گزینه Effort Driven می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر برنامه‌ریزی پروژه‌ها بگذارد.

چگونه فعالیت‌های نزدیک به مسیر بحرانی را در MSP فیلتر کنیم؟

نرم‌افزار MSP به‌عنوان یک ابزار پرکاربرد در زمان‌بندی، امکان شناسایی و نظارت بر فعالیت‌های نزدیک بحرانی را فراهم کرده و از ایجاد تاخیردر پروژه جلوگیری می‌کند.

راهنمای گام‌به‌گام برای کسب بیشترین تخصص در Primavera P6

در این راهنما نقشه‌راهی روشن و اثبات‌شده برای یادگیری اصولی و کاربردی نرم‌افزار Primavera P6 به‌منظور کسب بالاترین سطح تخصص ارائه شده است.  

راهنمای گام‌به‌گام متخصص‌شدن در حرفه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

اگر در مسیر یادگیری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه سردرگم شده‌اید، این مقاله با نقشه راه گام‌به‌گام شما را به یک متخصص حرفه‌ای تبدیل می‌کند.

مالکیت شناوری در پروژه؛ چالش‌ها، تبعات مالی و قراردادی آن

این مقاله به بررسی مالکیت شناوری در پروژه‌ها بر اساس پروتکل SCL، سند AACE و پیش‌نویس تاخیرات سازمان برنامه پرداخته و راهکار جدیدی پیشنهاد می‌دهد.

ابلاغ شروع کار (Notice to Proceed - NTP) چیست؟

در این مقاله، ابلاغ شروع کار (NTP) به‌عنوان محور مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت بررسی شده که آغاز کار، برنامه زمانی و هماهنگی را تضمین می‌کند.

کدام حرفه‌های شغلی صنعت ساخت در سال 1404 در ایران رشد بیشتری می‌کنند؟

صنعت ساخت کشورمان با چالش‌های زیادی در سال 1404 مواجه است ولی این بدان معنی نیست که تمام حرفه‌های شغلی دچار مشکل می‌شوند و برعکس برخی از این حرفه‌ها با افزایش تقاضا مواجه خواهند شد.

نحوه جابه‌جایی فعالیت‌ها در نرم‌افزار Primavera P6

ذخیره احتیاطی چه نقشی در مدیریت ریسک برنامه زمان‌بندی دارد؟

این مقاله به بررسی چالش‌های ناشی از ریسک‌ها در برنامه زمان‌بندی، تعریف و اهمیت ذخیره احتیاطی، روش‌های محاسبه آن و نحوه اعمال آن در برنامه زمان‌بندی پروژه می‌پردازد.

نمایش Baseline فعالیت‌های LOE در نرم‌افزار Primavera P6

عدم نمایش Baseline فعالیت‌های LOE دغدغه بسیاری از کارشناسان برنامه‌ریزی است. این مقاله به بررسی ترفندی برای نمایش Baseline برای LOE در Primavera P6 پرداخته است.

محاسبه‌های هزینه‌ واقعی (Actual Cost) در Primavera P6

مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) با استفاده از نرم‌افزار MSP

MSP امکان محاسبه شاخص‌های کلیدی مانند CPI و SPI را فراهم می‌کند و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا انحرافات را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی را به‌موقع اعمال کنند.