نحوه محاسبه درصد پیشرفت زمانی و درصد پیشرفت کار درMSP
در این مقاله، تفاوت Complete% و Work Complete% در Microsoft Project بررسی و کاربرد آنها در کنترل پیشرفت با نرخهای کاری غیریکنواخت شرح داده شده است.
ادامه مطلب
در این مقاله، تفاوت Complete% و Work Complete% در Microsoft Project بررسی و کاربرد آنها در کنترل پیشرفت با نرخهای کاری غیریکنواخت شرح داده شده است.
در این مقاله، با سه روش کاربردی برای حذف روابط بین فعالیتها در نرمافزار Microsoft Project آشنا میشوید تا برنامه زمانبندی پروژه را دقیقتر اصلاح کنید.
این مقاله به بررسی تفاوتهای اساسی بین مدیریت پروژه و کنترل پروژه میپردازد و نقش هر یک را در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت پروژهها تحلیل میکند.
در این راهنما نقشهراهی روشن و اثباتشده برای یادگیری اصولی و کاربردی نرمافزار Microsoft Project بهمنظور کسب بالاترین سطح تخصص ارائه شده است.
در این مقاله میخوانید چگونه Primavera EPPM با یکپارچهسازی اطلاعات، بهرهوری، هماهنگی و تصمیمگیریهای سریعتر را در سازمانهای پروژهمحور فراهم میکند.
افزودن منابع همیشه به معنای کاهش مدتزمان نیست! شناخت نوع فعالیتها و گزینه Effort Driven میتواند تاثیرات قابلتوجهی بر برنامهریزی پروژهها بگذارد.
نرمافزار MSP بهعنوان یک ابزار پرکاربرد در زمانبندی، امکان شناسایی و نظارت بر فعالیتهای نزدیک بحرانی را فراهم کرده و از ایجاد تاخیردر پروژه جلوگیری میکند.
در این راهنما نقشهراهی روشن و اثباتشده برای یادگیری اصولی و کاربردی نرمافزار Primavera P6 بهمنظور کسب بالاترین سطح تخصص ارائه شده است.
اگر در مسیر یادگیری برنامهریزی و کنترل پروژه سردرگم شدهاید، این مقاله با نقشه راه گامبهگام شما را به یک متخصص حرفهای تبدیل میکند.
این مقاله به بررسی مالکیت شناوری در پروژهها بر اساس پروتکل SCL، سند AACE و پیشنویس تاخیرات سازمان برنامه پرداخته و راهکار جدیدی پیشنهاد میدهد.
در این مقاله، ابلاغ شروع کار (NTP) بهعنوان محور مدیریت پروژههای صنعت ساخت بررسی شده که آغاز کار، برنامه زمانی و هماهنگی را تضمین میکند.
صنعت ساخت کشورمان با چالشهای زیادی در سال 1404 مواجه است ولی این بدان معنی نیست که تمام حرفههای شغلی دچار مشکل میشوند و برعکس برخی از این حرفهها با افزایش تقاضا مواجه خواهند شد.
در این مقاله، روشی سریع برای جابهجایی فعالیتها بین فعالیتهای تحویلشدنیها در P6 Professional با استفاده از کشیدن و رها کردن روی نوار گروهبندی بررسی شد.
این مقاله به بررسی چالشهای ناشی از ریسکها در برنامه زمانبندی، تعریف و اهمیت ذخیره احتیاطی، روشهای محاسبه آن و نحوه اعمال آن در برنامه زمانبندی پروژه میپردازد.
عدم نمایش Baseline فعالیتهای LOE دغدغه بسیاری از کارشناسان برنامهریزی است. این مقاله به بررسی ترفندی برای نمایش Baseline برای LOE در Primavera P6 پرداخته است.
در این مقاله، نحوه بهروزرسانی خودکار هزینههای واقعی در Primavera P6 و محدودیتهای تنظیمات آن برای تطابق هزینهها با درصد پیشرفت فعالیتها بررسی شده است.
MSP امکان محاسبه شاخصهای کلیدی مانند CPI و SPI را فراهم میکند و به مدیران پروژه کمک میکند تا انحرافات را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی را بهموقع اعمال کنند.
برای موفقیت در برنامهریزی و کنترل پروژه، فرد باید علاوه بر دانش نرمافزاری، مهارتهای تحلیلی قوی داشته و تجربه کافی در این حوزه کسب کرده باشد.
درصد پیشرفت فیزیکی در P6 نمیتواند هزینه واقعی را بهدرستی نمایش دهد. با تنظیم Cost % Complete مطابق Physical % Complete، صورتوضعیت دقیقتر خواهد شد.
در این مقاله به بررسی چگونگی حذف فعالیت از Baseline در Primavera P6 و تنظیمات صحیح، اصلاح روابط، محاسبه برنامه زمانبندی و بهروزرسانی Baseline برای دقت در پیشرفت پروژه میپردازیم.