صنعت ساخت کشورمان با چالش‌های زیادی در سال 1404 مواجه است ولی این بدان معنی نیست که تمام حرفه‌های شغلی دچار مشکل می‌شوند و برعکس برخی از این حرفه‌ها با افزایش تقاضا مواجه خواهند شد.
در این مقاله، روشی سریع برای جابه‌جایی فعالیت‌ها بین فعالیت‌های تحویل‌شدنی‌ها در P6 Professional با استفاده از کشیدن و رها کردن روی نوار گروه‌بندی بررسی شد.
این مقاله به بررسی چالش‌های ناشی از ریسک‌ها در برنامه زمانبندی، تعریف و اهمیت ذخیره احتیاطی، روش‌های محاسبه آن و نحوه اعمال آن در برنامه زمانبندی پروژه می‌پردازد.
عدم نمایش Baseline فعالیت‌های LOE دغدغه بسیاری از کارشناسان برنامه‌ریزی است. این مقاله به بررسی ترفندی برای نمایش Baseline برای LOE در Primavera P6 پرداخته است.
در این مقاله، نحوه به‌روزرسانی خودکار هزینه‌های واقعی در Primavera P6 و محدودیت‌های تنظیمات آن برای تطابق هزینه‌ها با درصد پیشرفت فعالیت‌ها بررسی شده است.
MSP امکان محاسبه شاخص‌های کلیدی مانند CPI و SPI را فراهم می‌کند و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا انحرافات را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی را به‌موقع اعمال کنند.
برای موفقیت در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، فرد باید علاوه بر دانش نرم‌افزاری، مهارت‌های تحلیلی قوی داشته و تجربه کافی در این حوزه کسب کرده باشد.
درصد پیشرفت فیزیکی در P6 نمی‌تواند هزینه واقعی را به‌درستی نمایش دهد. با تنظیم Cost % Complete مطابق Physical % Complete، صورت‌وضعیت دقیق‌تر خواهد شد.
در این مقاله به بررسی چگونگی حذف فعالیت از Baseline در Primavera P6 و تنظیمات صحیح، اصلاح روابط، محاسبه برنامه زمانبندی و به‌روزرسانی Baseline برای دقت در پیشرفت پروژه می‌پردازیم.
این مقاله ملاحظات کلیدی بهینه‌سازی برنامه زمانبندی پروژه را بررسی کرده و راهکارهایی برای تعادل بین میزان تلاش صرف‌شده و کیفیت برنامه ارائه می‌دهد.
در MSP سه روش برای محاسبه درصد پیشرفت وجود دارد: Complete % (برحسب مدت‌زمان)، Work Complete % (برحسب منابع) و Physical % Complete (برحسب مقدار پیشرفت واقعی)
این مقاله به بررسی چالش‌های انتقال فعالیت‌های پشتیبان از Primavera P6 به Microsoft Project می‌پردازد و راهکارهایی برای رفع مشکلات مرتبط با آن ارائه می‌دهد.
Primavera P6 ابزار قدرتمندی برای نمایش و تحلیل مسیرهای بحرانی و مسیرهای نزدیک به بحرانی روی نمودار گانت است که با شناسایی دقیق، از تاخیرات و خسارات جلوگیری می‌کند.
نمایش چندین خط مبنا (Baselines) در نمودار گانت امکان ردیابی تغییرات برنامه‌ریزی و مقایسه وضعیت فعلی با برنامههای قبلی را فراهم می‌کند.
مسئول زمانبندی پروژه برنامه زمانبندی را مدیریت، ریسک‌ها را کاهش و هماهنگی تیم و ذی‌نفعان را تضمین می‌کند.
به‌روزرسانی برنامه زمانبندی در نرم‌افزار MSP در سه مرحله تعیین تاریخ وضعیت، ثبت پیشرفت‌فعالیت‌ها و انتقال کارهای ناتمام انجام می‌شود.
فعالیت‌های پشتیبان (LOE) در Primavera برای کارهایی تعریف می‌شوند که خروجی مشخصی ندارند اما هزینه یا نیروی کار به پروژه اضافه می‌کنند.
در صورتی که نیاز باشد یک فعالیت در تاریخ مشخصی شروع یا پایان یابد و در عین حال انعطاف‌پذیری برنامه حفظ شود، تاریخ سررسید (Deadline) تعیین می‌شود.
در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان در Primavera P6، فعالیت جدیدی را به Baseline اضافه کرد بدون اینکه بر مقادیر اصلی آن تأثیر بگذارد.
ساختار شکست کار (WBS) یک ابزار کلیدی در مدیریت پروژه است که کل پروژه را به اجزای کوچکتر، قابل مدیریت‌تر و سلسله‌مراتبی تقسیم می‌کند.
