چکلیست کاربردی برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیر در پروژههای EPC
این مقاله چکلیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژههای EPC در اختیارتان قرار میدهد.
ادامه مطلب
این مقاله چکلیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژههای EPC در اختیارتان قرار میدهد.
اگرچه تصدیع اثرات مختلف و زیانباری در پروژه دارد ولی شاید بتوان گفت 7 اثر آن بسیار کلیدی است که در این مقاله از منظر مدیریتی و قراردادی به آنها پرداختهایم.
ادعای خسارت کاهش بهرهوری یا تصدیع (Disruption) یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت است که عدم اطلاع از آن باعث تحمیل خسارات زیادی به طرفین قرارداد میشود.
نوع قراردادی که برای پرداخت انتخاب میکنید، نهتنها برای مدیریت ریسک، بلکه در برنامهریزی و کنترل پروژه نیز بسیار حیاتی است. در این مقاله با 4 نوع رایج و نحوه انتخاب بهترین نوع برای پروژههای ساختمانی آشنا میشوید.
یکی از تصمیمات مهم در مراحل ابتدایی هر پروژه ساخت انتخاب مناسبترین روش اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Method) است. در این مقاله با مهمترین این روشها آشنا شده و 8 معیار برای انتخاب را فرا میگیرید.
اختلافات در زمان دستور تغییر (Change Order Disputes)، یکی از چالشهای اصلی پیمانکاران است که در این مقاله 5 توصیه کلیدی برای اجتناب از این موضوع ارائه دادهایم.
در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع تاخیرات بر مبنای قرارداد بپردازیم تا مبنای صحیحی برای دستهبندی در قراردادهایتان باشد.
منشور پروژه چگونه تدوین میشود و محتوای آن چیست؟ در این مقاله به نحوه تدوین منشور پروژه پرداختهایم.
در این نوشته به معرفی کتابی در زمینه اصول تامین مالی پروژه The principles of Project Finance که توسط Rod Morrison در سال 2012 منتشر شده، پرداختهایم.
چگونه استفاده از هوش مصنوعی (AI) با استفاده از تکنولوژیهای نوین منجر به تحول در مدیریت پروژههای صنعت ساخت خواهد شد؟
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.