دستورالعمل مکاتبات قراردادی در پروژه
در این مقاله برای ایجاد یک پل ارتباطی موثر، دستورالعملی برای مکاتبات قراردادی در پروژههای صنعت ساخت ارائه شد.
ادامه مطلب
در این مقاله برای ایجاد یک پل ارتباطی موثر، دستورالعملی برای مکاتبات قراردادی در پروژههای صنعت ساخت ارائه شد.
در صنعت ساخت ادعاها یکی از مهمترین چالشهایی هستند که کارفرمایان و پیمانکاران با آن مواجه میشوند. این مقاله به مدیریت ادعا در مراحل مختلف پروژه میپردازد.
قراردادهای ساخت مبهم، زمینهساز اختلافات و دعاوی متعددی هستند. لذا، مطالعه دقیق قراردادها و اطمینان از توزیع عادلانه ریسکها، از اهمیت ویژهای برخوردار است.
تفاوت در وضعیت فیزیکی کارگاه، به شرایط غیرقابلپیشبینی در کارگاه پروژه اشاره دارد. انواع آن شامل تفاوت با اسناد قرارداد، تفاوت با شرایط نرمال و مواجهه با مواد خطرناک است.
در این مقاله به معرفی تغییر، دستور تغییر، تغییر اعتباری، انواع تغییرات اعتباری و مشکلات رایج برای اثبات استحقاق به آن را در پروژه آموزش دادهایم.
این مقاله چکلیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژههای EPC در اختیارتان قرار میدهد.
اگرچه تصدیع اثرات مختلف و زیانباری در پروژه دارد ولی شاید بتوان گفت 7 اثر آن بسیار کلیدی است که در این مقاله از منظر مدیریتی و قراردادی به آنها پرداختهایم.
ادعای خسارت کاهش بهرهوری یا تصدیع (Disruption) یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت است که عدم اطلاع از آن باعث تحمیل خسارات زیادی به طرفین قرارداد میشود.
نوع قراردادی که برای پرداخت انتخاب میکنید، نهتنها برای مدیریت ریسک، بلکه در برنامهریزی و کنترل پروژه نیز بسیار حیاتی است. در این مقاله با 4 نوع رایج و نحوه انتخاب بهترین نوع برای پروژههای ساختمانی آشنا میشوید.
یکی از تصمیمات مهم در مراحل ابتدایی هر پروژه ساخت انتخاب مناسبترین روش اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Method) است. در این مقاله با مهمترین این روشها آشنا شده و 8 معیار برای انتخاب را فرا میگیرید.