این مقاله به بررسی روش تحلیل تاخیرات در پروژه‌هایی که از برنامه زمانبندی استفاده نمی‌کنند می‌پردازد و توصیه می‌کند تحلیلگران در مواجهه با این شرایط برای تدوین لایحه تاخیرات خود از یک فرایند 3 مرحله‌ای استفاده کنند.
1. ایجاد برنامه زمانبندی مبنا (Baseline Schedule)
2. ایجاد برنامه زمانبندی به‌روزرسانی شده (Schedule Updates)
3. تحلیل تاخیرات (Schedule Delay Analysis) با مقایسه برنامه زمانبندی به‌روز شده و برنامه زمانبندی مبنا
این مقاله در ابتدا به اهمیت برنامه زمانبندی مبنا و به‌روزرسانی‌های آن در تحلیل تاخیرات اشاره می‌کند، سپس چالش‌های تحلیل تاخیرات در پروژه‌های فاقد برنامه زمانبندی و مراحل لازم برای ایجاد برنامه زمانبندی مبنا و برنامه‌های به‌روزرسانی‌شده را به‌تفصیل بررسی می‌کند و در پایان، راهکارهایی برای بهبود دقت و پذیرش تحلیل‌ها در محاکم قضایی و هیئت‌های داوری ارائه می‌دهد.
برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.
