در این دوره به آموزش نرم افزار Power BI به منظور توسعه گزارش‌ها و داشبوردها در زمینه مدیریت پروژه پرداخته و مبانی حوزه های مختلف مالی، برنامه ریزی، تاخیرات، قرارداد و ... را که در موسسه آموزش داده‌ایم، یکپارچه خواهیم نمود.

مدل‌سازی اطلاعات ساخت، ساختمان یا BIM، هم از منظر مدل‌سازی (بخصوص 4D و 5D) و هم از نگاه استراتژی پیاده‌سازی از اهمیت فراوانی برخوردار است. 

مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در سازمان‌های پروژه‌محور نیاز به ساختار متفاوتی داشته و باید با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا یکپارچه شود. 

در این دوره که در شرکت نفت و گاز پارس برگزار گردید، درباره مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)، انواع nDها، مزایا، معایب، موانع فنی و حقوقی، ساختارسازی از مرحله قبل از طراحی تا پس از ساخت و نمونه موردی به آموزش پرداختیم.

پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه‌­ها هستند. 

نرم افزار Microsoft Power BI ، امکان دریافت و اصلاح و مدلسازی داده ها و توسعه گزارش ها و داشبوردها و به اشتراک گذاری را در سطح حرفه ای در اختیار کاربران قرار می دهد.

اگرچه آنالیز تاخیرات و رویه های آن مورد توجه جدی در دنیا قرار گرفته است، اما این مبانی در کشورمان مورد غفلت فراوانی واقع شده است.

پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه‌­ها هستند.

آنالیز و برآورد هزینه و مدیریت مالی همواره یکی از مهمترین موارد در موفقیت پروژه ها تلقی شده و مکانیزمهای فراوانی برای بهبود این فرآیند در دنیا نیز ارائه گردیده است. اما باید توجه نمود که فرآیند آنالیز و برآورد هزینه و مدیریت آن تنها معطوف به اجرای پروژه نیست.

برنامه ریزی و زمانبندی پروژه در واقع یکی از مهمترین موارد در موفقیت پروژه ها است. این دوره در دو بخش مفاهیم و نرم افزاری (MSP) برنامه ریزی و ارائه گردید. 

پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه­ها هستند. 

پاین دوره با هدف آموزش مدیریت ریسک در پروژه طراحی شده که شامل تعریف ریسک، معرفی انواع ریسک در پروژه، مباحث مربوط به تحمل ریسک و فرآیندهای مدیریت ریسک با استفاده از آموزش نرم افزار PertMaster است.