• شبکه های اجتماعی
  • تقویم آموزشی
  • اعتبارسنجی گواهینامه‌ها
  • کانون دانش پژوهان
  • ثبت نام
  • ورود
موسسه ACEMI - مرجع آموزش و مشاوره مدیریت ساخت و مدیریت پروژه - موسسه ACEMI
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)
نخستین موسسه تخصصی مدیریت ساخت در ایران
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • درباره موسسه ACEMI
    • ساختار سازمانی و معرفی اعضاء
    • درباره دکتر علوی پور از معرف ها بپرسید
    • گالری
  • کانون دانش پژوهان
  • راهنما
    • نقشه راه CM و گواهینامه‌ها
    • نقشه راه CBM و گواهینامه‌ها
    • انتخاب مسیر شغلی
    • کانون دانش‌پژوهان
    • ثبت‌نام در سایت و دوره‌ها
    • ورود به وبینارها
    • دسترسی به محتوای دوره‌ها
    • آزمون‌ها
    • دسترسی به گواهینامه‌ها
    • قوانین و مقررات
  • آموزش
    • تقویم آموزشی
    • مدیریت ساخت (CM)
    • مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت (CBM)
    • اعتبارسنجی گواهینامه ها
    • دوره های برگزار شده
    • فروش ویژه
  • مشاوره
    • معرفی خدمات مشاوره
  • پایگاه دانش
    • Podcast
    • TV
    • مقالات
    • پرسش و پاسخ
    • معرفی و دانلود رایگان منابع کاربردی
    • اخبار
    • رویدادها
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • همکاری با موسسه ACEMI
    دوره های سازمانی مدیریت ساخت و پروژه
    • صفحه اصلی
    • دوره های سازمانی

    دوره‌های سازمانی دوره‌هایی هستند که به درخواست سازمان به دو صورت حضوری یا وبیناری (آنلاین) برگزار میشوند. این دوره‌ها با دوره‌های برنامه‌ریزی شده تقویمی موسسه متفاوت بوده و در صورت درخواست سازمان و طی مراحل خاصی برگزار می‌شوند. در صورتی که تمایل به برگزاری این دوره‌ها را دارید با ما تماس بگیرید.

    فیلتر دوره ها
    وضعیت برگزاری
    آموزش نرم افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه در شرکت مپنا 2

    در این دوره به آموزش نرم افزار Power BI به منظور توسعه گزارش‌ها و داشبوردها در زمینه مدیریت پروژه پرداخته و مبانی حوزه های مختلف مالی، برنامه ریزی، تاخیرات، قرارداد و ... را که در موسسه آموزش داده‌ایم، یکپارچه خواهیم نمود.

    ادامه مطلب
    آموزش نرم افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه در شرکت مپنا 2
    استراتژی پیاده‌سازی BIM و نرم افزارهای Navisworks و Synchro در شرکت OIEC

    مدل‌سازی اطلاعات ساخت، ساختمان یا BIM، هم از منظر مدل‌سازی (بخصوص 4D و 5D) و هم از نگاه استراتژی پیاده‌سازی از اهمیت فراوانی برخوردار است. 

    ادامه مطلب
    استراتژی پیاده‌سازی BIM و نرم افزارهای Navisworks و Synchro در شرکت OIEC
    مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در پروژه در شرکت مپنا

    مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در سازمان‌های پروژه‌محور نیاز به ساختار متفاوتی داشته و باید با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا یکپارچه شود. 

    ادامه مطلب
    مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در پروژه در شرکت مپنا
    استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه در شرکت نفت و...

    در این دوره که در شرکت نفت و گاز پارس برگزار گردید، درباره مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)، انواع nDها، مزایا، معایب، موانع فنی و حقوقی، ساختارسازی از مرحله قبل از طراحی تا پس از ساخت و نمونه موردی به آموزش پرداختیم.

    ادامه مطلب
    استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه در شرکت نفت و گاز پارس
    دوره جامع آنالیز تاخیرات در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران

    پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه‌­ها هستند. 

    ادامه مطلب
    دوره جامع آنالیز تاخیرات در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران
    هوشمندسازی مدیریت کسب و کار با Power BI در گروه اسنپ

    نرم افزار Microsoft Power BI ، امکان دریافت و اصلاح و مدلسازی داده ها و توسعه گزارش ها و داشبوردها و به اشتراک گذاری را در سطح حرفه ای در اختیار کاربران قرار می دهد.

    ادامه مطلب
    هوشمندسازی مدیریت کسب و کار با Power BI در گروه اسنپ
    آنالیز تاخیرات-سطح مدیران ارشد در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران

    اگرچه آنالیز تاخیرات و رویه های آن مورد توجه جدی در دنیا قرار گرفته است، اما این مبانی در کشورمان مورد غفلت فراوانی واقع شده است.

    ادامه مطلب
    آنالیز تاخیرات-سطح مدیران ارشد در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران
    فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه در شرکت پتروپایدار

    پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه‌­ها هستند.

    ادامه مطلب
    فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه در شرکت پتروپایدار
    استراتژی مدیریت مالی و هزینه در طول چرخه حیات پروژه در شرکت مپنا

    آنالیز و برآورد هزینه و مدیریت مالی همواره یکی از مهمترین موارد در موفقیت پروژه ها تلقی شده و مکانیزمهای فراوانی برای بهبود این فرآیند در دنیا نیز ارائه گردیده است. اما باید توجه نمود که فرآیند آنالیز و برآورد هزینه و مدیریت آن تنها معطوف به اجرای پروژه نیست.

    ادامه مطلب
    استراتژی مدیریت مالی و هزینه در طول چرخه حیات پروژه در شرکت مپنا
    برنامه ریزي، زمانبندي، ارزیابی و کنترل پروژه با استفاده از MSP در شرکت...

    برنامه ریزی و زمانبندی پروژه در واقع یکی از مهمترین موارد در موفقیت پروژه ها است. این دوره در دو بخش مفاهیم و نرم افزاری (MSP) برنامه ریزی و ارائه گردید. 

    ادامه مطلب
    برنامه ریزي، زمانبندي، ارزیابی و کنترل پروژه با استفاده از MSP در شرکت مترا
    فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه در شرکت هیدکو

    پروژه ها همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارند، به همین دلیل"آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو موضوع مهم در جلوگیری از شکست پروژه­ها هستند. 

    ادامه مطلب
    فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه در شرکت هیدکو
    مدیریت ریسک در پروژه در شرکت هیدکو

    پاین دوره با هدف آموزش مدیریت ریسک در پروژه طراحی شده که شامل تعریف ریسک، معرفی انواع ریسک در پروژه، مباحث مربوط به تحمل ریسک و فرآیندهای مدیریت ریسک با استفاده از آموزش نرم افزار PertMaster است.

    ادامه مطلب
    مدیریت ریسک در پروژه در شرکت هیدکو
    • 1
    • 2
    2023-03-30 20:34:37
    ثبت نام برای این دوره شروع شده است: مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت (ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
    00

    روز
    00

    ساعت
    00

    دقیقه
    00

    ثانیه
    ثبت نام
    2023-03-25 10:00:00
    info@dralavipour.com
    ۰۲۱-۴۶۱۰۰۴۴۵۰۲۱-۴۶۱۰۰۴۵۰

    شنبه الی چهارشنبه: ۱۷-۹ و پنجشنبه ۱۲-۸

    دسترسی سریع

      • درباره ما
      • ساختار سازمانی
      • کانون دانش پژوهان
      • خدمات مشاوره
      • همکاری با ما
      • قوانین و مقررات
      • اعتبارسنجی گواهینامه‌ها
    دسترسی سریع

      • نقشه راه CM
      • نقشه راه CBM
      • تقویم آموزشی
      • مقالات
      • پادکست
      • تلویزیون (TV)
      • پرسش و پاسخ
    آدرس

    • دفتر مرکزی: تهران، بلوار فردوس شرق، بعد از خیابان حسن آباد، مجتمع آبگینه، طبقه سوم اداری، واحد C42 
      کد پستی: ۱۴۸۱۸۳۵۹۱۵
    • 021-41425555
    • ۰۹۰۰۱۵۲۰۳۲۰ (هماهنگی رویدادها)
    logo-samandehi
    موقعیت

    کلیه حقوق برای وب سایت موسسه ACEMI محفوظ می باشد. استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع بلامانع است.

    طراحی و توسعه توسط آلفا تیم ❤

    ✅ثبت‌نام دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در تاریخ 12 فروردین برای اعضای کانون و در تاریخ 19 فروردین به صورت عمومی آغاز خواهد شد. 

    🔗کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام