معرفی دوره
از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامین کنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارد. از این جهت، "آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو رکن مهم برای جلوگیری از اختلاف و شکست پروژه ها هستند. اما باید به این موضوع اشاره کرد که اگرچه آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعاء به یکدیگر ارتباط دارند، اما از دو سیستم و فرآیند متفاوت در مدیریت پروژه برخوردار بوده و وابستگی زیادی به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه و همچنین مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در پروژه دارند. در واقع، پس از آنکه مبانی برنامه ریزی و مدیریت مالی را فرا گرفتید، در این دوره، فرآیند اصولی آنالیز تاخیرات را در حالتهای مختلف به شما آموزش خواهیم داد. فرآیندی که در 4 بخش اصلی تقسیم بندی شده و قرار است مفاهیم برنامه ریزی و آنالیز قراردادی، آنالیز زمانی و آنالیز مالی تاخیرات را به صورت جامعی به شما آموزش دهد. آموزشهایی که از انواع دستورالعملهای بین المللی AACE و SCL در آن استفاده گردیده و فرآیندهای اجرایی که شرکت Long International برای آنالیز تاخیرات بر اساس ساختار تجربی از پروژه ها تدوین نموده به صورت جامعی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت. در این مبحث جامع، نمونه های موردی مختلفی از دادگاهها و پروژه های مختلفی نیز مورد ارزیابی قرار می گیرد، تا در کنار تحلیل نشریه 4311 و بخشنامه های 5090 و 1300، درک این مبانی و تفاوت تصمیم ها در زمان آنالیز تاخیرات به صورت مشخصی آموزش داده شود. دوره های "فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه"، "مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور" و "فرآیند جامع مدیریت اسناد و مدارک پروژه به همراه پیاده‌سازی در اکسل" پیشنیازهای این دوره می باشند.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره در یک ساختار جامع، مباحث آنالیز تاخیرات را از لحاظ کیفی (آنالیز قرارداد) و کمی (کمی‌سازی تاخیرات از لحاظ زمانی و مالی) قدم به قدم و در حالتهای مختلف به شما آموزش خواهد داد. البته، فرآیند مدیریت ادعاء و اختلافات موضوعی بسیار مهم و وسیع بوده که در دوره دیگری به آموزش آن خواهیم پرداخت.
