خدمات مشاوره موسسه ACEMI

خدمات مشاوره موسسه ACEMI
خدمات مشاوره موسسه ACEMI

موسسه ACEMI با داشتن کمیته مشاوران حرفه ای (PCC)، خدمات مختلفی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه، بخصوص برای سازمانهای فعال در صنعت ساخت ارائه مینماید. این موسسه با در اختیار داشتن استانداردها، دستورالعملها، Best Practice ها، مستندات بسیاری از انجمنها، سازمانها، کمیته ها و موسسات بین المللی معتبر و با تکیه بر دانش و تجربه مشاوران و اساتید موسسه، قادر به بومی سازی و ارائه خدمات حرفه ای به سازمانهای داخل کشور میباشد. خدماتی که در راستای یکپارچگی ارائه شده و میتواند در سطوح کلان سازمان تاثیر گذار باشد. میتوانید برخی از این خدمات را در ادامه مشاهده نموده و در انتهای این متن جزئیات هر کدام را مطالعه نمایید. ارائه این خدمات مشاوره نیز بر اساس نقشه راه موسسه یکپارچه شده و موارد زیر از نقشه راه موسسه اقتباس گردیده اند.
1. استانداردسازی و یکپارچه سازی ساختار مدیریت ساخت و پروژه
2. ساختار یکپارچه مدیریت مالی و هزینه پروژه
3. ساختار یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه
4. ساختار یکپارچه مدیریت کیفیت پروژه
5. ساختار یکپارچه مدیریت قرارداد پروژه
6. ساختار مدیریت ایمنی پروژه
7. ساختار یکپارچه مدیریت طرح و برنامه پروژه و سازمان پروژه محور
8. ساختار یکپارچه مدیریت پایداری
9. ساختار یکپارچه مدیریت ریسک
10. ساختار یکپارچه مدیریت اطلاعات
11. ساختار یکپارچه مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)
12. استراتژی راهبری با استفاده از یکپارچگی مهارت سخت و نرم
13. مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت (CBM)

خدمات مشاوره ما شامل چهار بخش بوده که به شرح زیر است:
1. مشاوره تلفنی به مدت 15 دقیقه برای بررسی پیشنهاد اولیه (هزینه: رایگان)
2. یک جلسه اولیه یکساعته جهت بررسی شرایط موجود و ارائه راهکارهای اولیه
- هزینه افراد/اشخاص حقیقی (ویژه اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI): ساعتی 1،900،000 تومان
- هزینه افراد/اشخاص حقیقی (غیر عضوها): ساعتی 3،000،000 تومان
- هزینه سازمانی/اشخاص حقوقی: ساعتی 5،450،000 تومان (با احتساب ارزش افزوده)
3. آسیب شناسی سیستم و ارائه پروپوزال (هزینه: بسته به نوع پروژه متفاوت است)
4. اجرا و پیاده سازی پروپوزال ارائه شده (هزینه: بسته به نوع پروژه متفاوت است)

شرح خدمات مشاوره را در ادامه مطالعه فرمایید.

خدمات مشاوره
مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت (CBM)

ساختار مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت با ساختار عمومی کسب‌وکار متفاوت بوده و برای این منظور استانداردها و Best Practiceهای متفاوتی در دنیا با نام Construction Business Management ارائه شده است.

ادامه مطلب
استانداردسازی و یکپارچه سازی ساختار مدیریت ساخت و پروژه

همانطور که بارها در موسسه به آن اشاره کرده ایم، راهنماها و استانداردهای مدیریت پروژه تنها معطوف به راهنمای PMBOK و یا متدولوژی Prince2 نبوده و استانداردها و راهنماهای دیگری نیز برای آن وجود دارد. 

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه ارزیابی اقتصادی، مدیریت مالی و هزینه پروژه

مبانی مالی و هزینه یکی از مهمترین موارد در شکست سازمانها بوده و مدیریت صحیح مالی و هزینه پروژه ها، نیازمند ایجاد یک ساختار یکپارچه ارزیابی اقتصادی، مدیریت مالی، حسابداری، هزینه و تامین مالی است.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه

شاید بتوان برنامه ریزی پروژه، زمانبندی و کنترل آنرا یکی از مهمترین موضوعات در پروژه دانست که البته از مبانی دیگری چون ریسک، قرارداد، مبانی مالی و ... قابل تفکیک نبوده و باید در یک ساختار یکپارچه و با آگاهی از مبانی دیگر ایجاد گردد.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت کیفیت در پروژه های ساخت شکل متفاوتی نسبت به سایر پروژه ها در صنایع دیگر دارد و بدون توجه به ساختار پروژه های ساخت، نمیتوان سیستم مناسبی برای مدیریت کیفیت ایجاد نمود.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت قرارداد پروژه

بدون وجود یک قرارداد مناسب و بدون تدوین یک فرآیند صحیح برای مدیریت قرارداد، حتی بهترین رویه های مدیریت پروژه نیز دچار شکست خواهند شد.  

ادامه مطلب
ساختار مدیریت ایمنی پروژه

پروژه های ساخت دارای بالاترین نرخ حوادث در میان تمامی صنایع بوده و از این حیث هزینه های بسیاری را به سازمانهای فعال در صنعت ساخت تحمیل مینمایند.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت طرح و برنامه پروژه و سازمان پروژه محور

طرح و برنامه به معنای استراتژی بوده که در سطوح مختلف سازمان از دفتر مدیریت پروژه آغاز و تا دفتر مدیریت طرح ادامه می یابد. اما آیا به صرف دفتر مدیریت پروژه (PMO) و دفتر مدیریت طرح (PgMO) می‌توان این ساختار را پیاده نمود؟ 

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت پایداری (Sustainability)

بحث پایداری موضوعی است که امروزه و در کشورهای پیشرفته و البته در حال توسعه بسیار حائز اهمیت بوده و البته چالشهای زیادی نیز دارد.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت ریسک

ریسک و مدیریت آن شاید یکی از حساسترین و مهمترین موضوعات در پروژه ها بوده که به ابعاد وسیعی از مدیریت پروژه باز میگردد.  

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدیریت اطلاعات

شاید بتوان مدیریت اطلاعات را زیربنای تمامی تصمیمات مدیریت پروژه در طول پروژه دانست. این ساختار اگرچه یک بعد فنی دارد، اما بعد مبانی مدیریت پروژه ای آن نیز بسیار مهم است.

ادامه مطلب
ساختار یکپارچه مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)

مدلسازی اطلاعات ساختمان که برخی از آن به عنوان مدلسازی اطلاعات ساخت نیز یاد میکنند، یک ساختار متفاوت برای مدیریت پروژه ها ایجاد نموده و مبانی مدلسازی یکی از اصلیترین موضوعات در یکپارچه سازی این ساختار است.  

ادامه مطلب
استراتژی راهبری با استفاده از یکپارچگی مهارت سخت و نرم

نه تنها مهارت نرم برای موفقیت پروژه ها و البته سازمانهای پروژه محور الزامی هستند، بلکه توانمندی سازمان در بکارگیری افراد توانمند در بخشهای مختلف ارتباطات، تیمسازی، مدیریت استرس، تعارضات و ... از اهمیت زیادی برخوردار است.  

ادامه مطلب
خدمات مشاوره

درخواست خدمات مشاوره

برای درخواست خدمات مشاوره ابتدا وارد شوید.

در بزرگترین و تخصصی‎‎‎‎‎‎‎ترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!

در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگ‌ترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.

ارتباط با موسسه
info@dralavipour.com
ساعات کار

شنبه الی چهارشنبه: ۱۷-۹ و پنجشنبه ۱۲-۸