برنامه به‌روز شده (Update Schedule) از اهمیت بالایی برخوردار بوده و اگر متخصصان کنترل پروژه به فرآیند تایید آن آگاه نباشند، پروژه دچار ادعاها و اختلافات زیادی خواهد شد. فرآیندی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

تمام ساختارهای کنترل پروژه، از کنترل زمان، هزینه و تاخیرات و البته تدوین برنامه‌های جبرانی همگی به برنامه اولیه مصوب وابسته است. فرآیند استانداردی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه که به S-Curves معروف هستند می‌توانند از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. مواردی که در این دوره ویدئویی به شکل پیشرفته‌تر فرا خواهید گرفت.

در شرایطی که امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار وجود نداشته باشد چه باید کرد؟ پروژه چگونه می‌تواند بدون داشتن این برنامه به شکل موفقیت‌آمیزی مدیریت شود؟ موضوعی که در این دوره آن را آموزش داده‌ایم. 

در این دوره نحوه تدوین لایحه ادعا را به شکلی جامع، کاربردی و در قالبی استاندارد فرا گرفته و تمام فرآیند، جزئیات و فرم‌ها را با بررسی نمونه‌های موردی فراوان یاد خواهید گرفت. 

در این دوره به آموزش ادعاهای کلیدی که از سمت پیمانکاران جزء (Subcontractors) مطرح می‌شود پرداخته و نکات بسیار کلیدی را بررسی می‌نماییم. دوره‌ای که ویژه اعضای کانون است. 

در این دوره به آموزش مهندسی ارزش (Value Engineering) پرداخته و با بررسی نمونه‌های موردی، بخصوص در کشور آمریکا، این مبانی را در سطح ارشد-استراتژی آموزش داده‌ایم. 

روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) یکی از ارکان اصلی در موفقیت پروژه بوده که با یکدیگر تفاوتهای زیادی داشته و هر کدام مزایا و معایبی دارند که باید بسته به شرایط انتخاب گردند.

این دوره به صورت فرآیندی تمام مواردی را که در دوره "فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه" و "فرآیند جامع آنالیز تاخیرات" و "مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه" فرا گرفته اید را در فرآیندی ساختاریافته و مثل قطعات یک پازل چیدمان میکند.

در این دوره به سراغ یک پروژه نمونه رفته و مواردی را که برای مدلسازی، ارزیابی و تحلیل پروژه از لحاظ مالی و اقتصادی نیاز دارید مدلسازی نموده و تحت حالتهای مختلف، حساسیت گزینه ها را تحلیل خواهیم نمود.

در این دوره یاد می‌گیرید که چگونه روش سنتی طراحی-مناقصه-ساخت (DBB) را بهبود بخشیده و چه مواردی در توسعه این روش اجرا و تحویل پروژه سنتی کارامدتر هستند.

در این ویدئوهای آموزشی، ضمن بیان فرآیند ساخت داشبوردها با سرویس های Microsoft Power BI به تسهیلات این ابزارها برای داشبوردهای مدیریت پروژه پرداخته شده است. این دوره، مقدمات و پیشنیاز دوره جامع آموزش Power BI با رویکرد مدیریت پروژه است.

در این دوره به آموزش یکی از مهمترین روش‌های اجرا و تحویل پروژه CM به نام CM-AT-RISK پرداخته‌ و یک نمونه موردی از شرکت Clark را با ارزش 500 میلیون دلار مد نظر قرار داده‌ایم.

در این دوره به موضوع مدیریت هزینه، از مرحله قبل از طراحی (Pre-Design)، تا مرحله پس از ساخت (Post-Construction) و در طول تمام چرخه حیات پروژه پرداخته شده و این مبانی به صورت فرآیندی به شما آموزش داده می‌شود.