آیا مدرک (P3P) P3.express Practitioner اعتبار حرفه‌ای کافی دارد؟ آیا چهارچوب ارائه شده توسط P3.express چهارچوب مناسبی است؟

آیا آکادمی آمریکایی مدیریت پروژه American Academy of Project Management (AAPM) معتبر است؟ آیا مدارک این آکادمی از اعتبار، پرستیژ و ارزش حرفه‌ای برخوردار است؟

در پیش‌نویس سند تحلیل تاخیرات سازمان برنامه و بودجه شناوری و مالکیت آن به این صورت تعریف شده:
"مالکیت شناوری در اختیار پروژه است. بدین معنا که هر یک از طرفین می‌توانند از شناوری برنامه زمانی استفاده نمایند. در مواردی که تاخیر کارفرما رخ می‌دهد و در برنامه زمانی شناوری کل باقی‌مانده وجود دارد تمدید مدت پیمان صرفاً مادامی اعطا می‌گردد که شناوری کل، تحت تاثیر رویداد مذکور کمتر از صفر گردیده باشد."
- آیا این تعریف از مالکیت شناوری صحیح است؟
- اگر نادرست است ایرادات آن چیست؟
- در استانداردهای بین‌المللی مالکیت شناوری چگونه تعریف می‌شود؟

روش اجرای مدیریت ساخت در ریسک (CM at Risk) چیست و آیا مدل‌ قراردادی خاصی برای این روش تعریف شده است؟ آیا روش پرداخت متفاوتی دارد؟

در قراردادهای داخلی ایران، برنامه‌های زمانی به 2 دسته کلی و تفصیلی تقسیم شده‌اند.
1. آیا تقسیم برنامه‌های زمانی به دو دسته کلی و تفصیلی درست است؟
2. اگر درست نیست، ایراد آن‌ چیست؟
3. ایراد این تعاریف چه مشکلاتی ایجاد می‌کند؟
4. راهکار برای اصلاح این تعاریف چیست؟

در قراردادی روش پرداخت بدین صورت نوشته‌شده که پرداخت به پیمانکار ۱۰ روز پس از بررسی و تأیید صورت‌وضعیت و درصورتی‌که کارفرمای اصلی هم پرداخت کرده باشد، انجام می‌شود. حال اگر کارفرمای اصلی به کارفرمای پیمانکار اجرا پرداخت نکرده باشد، تکلیف پیمانکار چیست؟

1. آیا در هنگام تمدید مدت پیمان (EOT)، میزان پیشرفت برنامه‌ای با میزان پیشرفت واقعی در تاریخی که برنامه به‌روزرسانی (Reschedule) شده باید برابر باشد؟ (یعنی انحراف از برنامه باید صفر باشد؟)
2. این موضوع در زمان برنامه‌ریزی مجدد (Replan) چگونه است؟
3. در زمانی که تاخیر وجود داشته و کارفرما الزام به تدوین برنامه جبرانی (Catch Up) دارد وضعیت چگونه است؟

تاخیرات پروژه‌ای به مدت ۴ ماه مجاز شده است، حال قصد دارم برنامه زمان‌بندی برای فعالیت‌های باقیمانده را تدوین کنم، دراین‌خصوص:
1. آیا باید Reschedule تهیه شود؟
2. تاریخ شروع Reschedule از تاریخ پایان برنامه مصوب در نظر گرفته می‌شود؟
3. مدت‌زمان برنامه جدید باید ۴ ماه باشد؟ یعنی باید مدت‌زمان فعالیت‌ها را طوری تنظیم کرد که تاریخ پایان به ۴ ماه برسد؟
4. فعالیت‌های انجام شده را بهتر است پاک کنم یا بهتر است مدت‌زمان و وزن آن‌ها را صفر در نظر بگیرم؟ یا اینکه از هر تاریخ که Reschedule می‌شود باید تا آن تاریخ درصد پیشرفت فعالیت‌های انجام شده را هم وارد کنم؟

متاسفانه هنوز نتوانسته‌ام یک دید کلی در خصوص فرم‌ها و چک‌لیست‌های مربوط به بازدید دوره‌ای کار، ورود و خروج مصالح و تجهیزات کارگاه و همچنین تنظیم چک‌لیست مدارک فنی برای کنترل کیفیت کارهای کارگاهی بدست آورم. از این‌رو خواهشمندم در صورت امکان نمونه فرم‌های مشابه را در اختیار من قرار دهید یا اینکه راهنمایی بفرمایید که چه مواردی باید در هر یک از این فرم‌ها گنجانده شود.

من در یک شرکت مشاوره مهندسی (طراحی و نظارت) فعالیت می‌کنم که تاکنون سیستم مدیریت اسناد مهندسی نداشته و برنامه مشخصی برای تبادل مدارک نیز وجود ندارد. پیشنهاد خود را برای راه‌اندازی یک سیستم مدیریت اسناد ساده ارائه دهید و آیا از نظر شما SharePoint می‌تواند در مرحله اولیه به ما کمک کند تا لیست مدارک را به‌صورت به‌روز در اختیار اعضای پروژه قرار دهیم؟

فرض کنید پروژه‌ای با 15 درصد کاهش مقادیر و 20 درصد افزایش مواجه است. آیا برای هر یک از موارد کاهش و افزایش باید برنامه جدید با اوزان اصلاح شده و به‌تبع آن تغییرات برنامه‌ای را لحاظ نمود؟ آیا باید بیسلاین جدیدی ایجاد شود؟

آیا می‌توان گفت بسته‌های برنامه‌ریزی (Planning Package‌ها) با حفظ کلیات قابلیت تبدیل به فعالیت خلاصه (Summary Activity) را دارند؟

در فرایند Update، زمانی که Actualها را تا تاریخ داده (Data Date) وارد کرده و برنامه را Run می‌کنیم (بدون اعمال تغییرات پس از DD)، ممکن است شروع‌ها، پایان‌ها و تمدید زمانی (EOT) در بازه پس از DD تغییر کنند. تفاوت این وضعیت با Replan در این است که Logic و مدت‌ زمان فعالیت‌های پس از DD بدون تغییر باقی مانده‌اند، اما اثرات رویدادهای پیش از DD همچنان بر بخش‌های بعدی تأثیر می‌گذارند. آیا این برداشت صحیح است؟

- چرا روش زنجیره بحرانی (CCM) چندان رایج نیست؟
- آیا این روش نسبت به ترکیب روش مسیر بحرانی (CPM) و ذخیره احتیاطی (Contingency) عملکرد بهتری دارد؟
- آیا محدودیت‌های قراردادی مانع استفاده گسترده از آن شده است؟

با پروژه‌ای مواجهم که 3200 ردیف ساختار شکست دارد و 5 ماه از زمان شروع آن گذشته است و پیشرفت فیزیکی آن حدود 65 درصد هست. برای آنالیز تاخیرات این پروژه باید از چه روشی استفاده کرد، باتوجه‌به اینکه:
- تاریخ‌های واقعی ثبت نشده؛ ولی قابل‌پیگیری هست.
- به‌روزرسانی‌ها با Physical % Complete هفته‌به‌هفته انجام شده است.
- برنامه هنوز Baseline ندارد و هیچ آپدیت و Reschedule روی آن انجام نگرفته است.

1. در پروژه‌ طراحی، وزن فعالیت‌ها work در نظر گرفته شده است، اگر خرید هم به پروژه اضافه شود (مهندسی و تدارکات) آیا باید وزن را تغییر داد؟
2. در یک پروژه که فقط طراحی هست آیا می‌توان معیار وزن‌دهی را نفر * duration یا work در نظر گرفت یا بهتر است به cost و duration تبدیل کرد؟

1. در پروژه‌ای خودروی سواری بدون راننده اجاره شده و در اختیار رئیس کارگاه قرار داده شده است، هزینه مربوطه تحت عنوان سرفصل ماشین‌آلات پروژه باید لحاظ گردد یا سرفصل بالاسری پروژه؟
2. هزینه استهلاک تجهیزاتی نظیر کانکس و کانتینر و تجهیزات کارگاهی (قالب، بتونیر، دستگاه جوش و...) در سرفصل تجهیزات و ماشین‌آلات پروژه لحاظ می‌گردد یا سرفصل بالاسری پروژه؟

1. آیا در فعالیت‌های یک summary ممکن است یک گروه فعالیتی دیگر (یک summary دیگر) قرار داشته باشد؟
2. در دوره فرایند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه فرموده بودید که در summary توالی فعالیت‌ها را داریم، آیا این به این معنی است که فعالیتی که در summary بعدی قرار دارد و به طور مثال پیش‌نیاز آن آخرین فعالیت summary قبلی هست نمی‌تواند در این گروه قرار بگیرد؟
3. آیا در فعالیت‌های LOE همیشه منبع ثابت است؟ (چون عموماً به‌صورت خطی می‌باشد و از لحاظ هزینه و زمان در طول پروژه ثابت است)

در نرم‌افزار Microsoft Project میزان درصد پیشرفت در ستونی که قصد داریم پیشرفت برنامه‌ای کل پروژه و فعالیت‌ها را در یک ستون نمایش دهیم با میزان پیشرفت در ستونی که پیشرفت برنامه‌ای را از طریق فرمول محاسبه می‌کنیم (در قسمت summary taskها) یکسان نیستند علت این تفاوت چیست؟ (در ستونی که پیشرفت برنامه‌ای را از طریق فرمول محاسبه کردم از حالت use formula و در ستونی که این پیشرفت برنامه‌ای در weight factor ضرب می‌شد از حالت rollup sum و ستونی که این دو ستون را ادغام می‌کرد از use formula استفاده کردم).