لیست پرسش و پاسخها

• تغییر تاریخ پایان برنامه بدون تغییر فعالیتها و روابط

  کارفرما درخواست تغییر تاریخ پایان برنامه را داده است. چگونه میشود برنامه را حدودا سه ماه بدون تغییر مدت زمان فعالیت ها و روابط آن ها به تعویق انداخت؟ البته بدون تغییر تاریخ شروع پروژه زیرا پروژه معارض ملکی فراوانی دارد و به همین دلیل کارفرما گفته است که سه ماه به تاریخ پایان اضافه شود.

  نمایش پاسخ
• محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها

  در مورد تغییر کار سوالی داشتم: آیا در قرار داد های خارجی هم محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها وجود دارد؟

  نمایش پاسخ
• تغییر در برنامه ریزی های اولیه و مصوب در زمان Out-of-Sequence

  در رابطه با تغيير اولويت اجراي كار (Out of sequence) پیمانکار اجازه ندارد هیچ تغییری در برنامه ریزی های اولیه و مصوب اعمال  کند و هرنوع تغییری باید پس از توافق دو طرف و حتی با استناد به مفاد قرارداد باشد. یعنی در بعضی موارد اصولا توافق طرفین هم، جایز نیست. این نکته بسیار مهمی است که کارفرما باید متوجه باشد که در کل دوران پروژه، بازیچه دست پیمانکار نشود. ممنون ميشم در صورت امكان شما هم نظرتون رو در اين رابطه بفرماييد.

  نمایش پاسخ
• ارتباط روش مشارکت دولتی - خصوصی (PPP) با B2B و B2G

  در روش تامین سرمایه یا PPP: آیا با سیستم های B2B یا B2G و تقسیم بندی های از این دست مشترکات و تفاوت هایی موجود دارد؟

  نمایش پاسخ
• دوره های موسسه ACEMI برای پذیرش از خارج کشور

  رشته تحصیلی من معماری هست و به تازگی فارغ‌التحصیل شدم، میخواستم بدانم با توجه به اینکه قریب به اتفاق تحصیل کردگان رشته مدیریت ساخت CM فارغ‌التحصیل رشته مهندسی عمران هستند؛ آیا دانشگاه های آمریکا یا کانادا به بنده در رشته مدیریت ساخت پذیرش میدهند؟ و اینکه آیا شرکت در دوره های موسسه ACEMI در گرفتن پذیرش تاثیر گذار است؟

  نمایش پاسخ
• شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه (PMO)

  پیشنهاد راه اندازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان به بنده داده شده است، اما یک سری ابهامات دارم:
  - جایگاه این دفتر در سازمان در کدام قسمت از چارت می باشد؟
  - آیا همه سازمان ها به آن نیاز دارند؟
  - تفکیک وظایفش با مدیر پروژه مشخص است؟

  نمایش پاسخ
• مجاز شدن تاخیرات زمانی به واسطه دیرکرد در پرداخت صورت وضعیت در عرصه بین الملل

  آیا تاخیرات مالی همانند آنچه در بخشنامه ۵۰۹۰ در ایران، برای محاسبه مدت زمان تمدید مجاز استفاده می شود، آیا در سطح بین‌المللی نیز مورد مشابه ای وجود دارد؟

  نمایش پاسخ
• مدیریت ارتباطات و مهارتهای نرم برای نیروی کار ماهر در صنعت ساخت

  در درس مدیریت ارتباطات معمولا چه مباحثی تدریس میشود؟
  فکر می کنید آموزش مهارت های نرم برای نیروی کار ماهر هم در صنعت ساختمان لازم و مفید خواهد بود؟

  نمایش پاسخ
• مداخله کارفرما در پروژه

  1- در مورد شرایط " مداخله کارفرما " توضیح میدهید؟ همچنین عرف زمانی آن چه میزان می باشد؟ از زمان اخطار به پیمانکار!  آیا اصطلاح "مداخله کارفرما" زمانی است که پیمانکار در انجام کار کوتاهی می کند و آن را انجام نمی دهد و کافرما اخطار می دهد و با پانزده درصد بالاسری پیمانکار را بدهکار میکند و در نهایت کارفرما خودش کار را انجام می دهد؟
  2- اخطار و مکاتبه اخطار چه شرایطی دارد؟ زمان تعیین شده در اخطار چقدر است؟ در انجام کار توسط کافرما باید استعلام قیمت گرفته شود، که بعدا پیمانکار مدعی نشود که کار با قیمت بالا انجام شده است؟ چند استعلام و از چه مراجعی باید صورت پذیرد؟

  نمایش پاسخ
• مدیریت ادعا در الحاقیه PMBOK

  1- بر اساس آخرین استاندارد PMBOK که خاص صنعت ساخت منتشر شده، موضوع "ادعا" از قالب یک حوزه خارج و به عنوان یک ضمیمه مطرح شده است. در صورتی که درخصوص علت این کار، و اثرات آن، تحقیقی انجام شده و یا اطلاعاتی  دارید لطفا راهنمایی کنید.
  2- استاندارد PMBOK معمولا یک الحاقیه ساخت نیز منتشر می کند، اما دلیل انتشار این الحاقیه چیست؟ در ویرایش قبلی، علاوه بر حوزه های عمومی مدیریت پروژه، سه حوزه مدیریت مالی، مدیریتHSE  و مدیریت ادعا به عنوان سه حوزه خاص در صنعت ساخت معرفی شده بود، اما در ویرایش سال ۲۰۱۶ این حوزه حذف شده و در پیوست، آمده است. 

  نمایش پاسخ
• نحوه اصلاح برنامه زمانبندی بعد از اضافه شدن فعالیت جدید

  اگر برنامه اولیه را وارد نرم افزار msp کرده باشیم و پروژه تا حدود زیادی پیشرفت واقعی کرده باشد و در این حین مدیر پروژه یک فعالیت جدید را اطلاع دهد که وارد برنامه پروژه شده است، باید به چه ترتیبی عمل کرد؟
  - وزن فعالیت ها تغییر میکند؛ اما این تغییر را چطور باید اعمال کرد؟
  - درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای را چطور باید گزارش کرد؟
  - آیا باید یک خط مبنا جدید تعریف کرد؟ یا خط مبنای اولیه را ویرایش کنیم؟

  نمایش پاسخ
• تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors)

  نحوه تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors) به چه صورتی است؟

  نمایش پاسخ
• کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (Home Office Overhead) در لایحه تاخیرات

  نحوه استفاده از فرمول های کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (HOOH) در لایحه تاخیرات به چه صورتی است؟ 

  نمایش پاسخ
• تحصیل در رشته ارشد مدیریت ساخت

  اگر کسی قصد داشته باشد در زمینه کاری مدیریت ساخت وارد شود؛ حتما باید در رشته ارشد مدیریت ساخت تحصیل کرده باشد؟ در این زمینه بخشهای متعددی وجود دارد که میشود در آن کار کرد؟

  نمایش پاسخ
• فرآیند مدیریت ادعا در دوره مدیریت ادعا

  چه فرآیندی در دوره مدیریت ادعا موسسه ACEMI ارائه میشود؟ 

  نمایش پاسخ
• گزارشات تحلیلی در لایحه تاخیرات

  آیا در دوره آنالیز تاخیرات موسسه ACEMI، نحوه تدوین و ارائه گزارشات تحلیلی را در لایحه تاخیرات فرا میگیریم؟

  نمایش پاسخ
• اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در دوره مدیریت ادعا

  آیا الحاقیه ساخت PMBOK را در دوره مدیریت ادعا بررسی میکنید؟ آیا مبنای دوره مدیریت ادعا، الحاقیه PMBOK است؟

  نمایش پاسخ
• ارتباط مباحث زمانبندی، مالی و اسناد و مدارک با لایحه تاخیرات

  چرا مباحث برنامه زمانبندی، مدیریت مالی و مدیریت اسناد و مدارک با تدوین لایحه تاخیرات مناسب ارتباط مستقیم دارد؟

  نمایش پاسخ
• استفاده از گانت چارت (Gantt Chart) برای تحلیل تاخیرات

   آیا میتوان از گانت چارت (Gantt Chart) برای تحلیل تاخیرت استفاده نمود؟

  نمایش پاسخ
• ایرادات فهرست بها

  فهرست بهای جدیدی با عنوان فهرست بهای فضای سبز و منظر تدوین شده و در مرحله ویرایش نهایی قرار دارد؛ بنده عضوی از کمیته فنی تدوین کننده هستم و اگر ممکن هست نظر و پیشنهاد خودتان را درباره موضوع زیر مطرح کنید:
  - با توجه به اینکه رویه سازمان مدیریت در تمامی فهارست بها یکسان است؛ در ارتباط با فهارست بها چه چیزی را به عنوان کمبود مشاهده می کنید که اگر اضافه شود و یا تغییر کند می تواند کمک کننده و یا تقویت کننده و مناسب تر باشد. هدف عدم تکرار کاستی های موجود در فهرست بهای جدید می باشد.

  نمایش پاسخ