آیا می‌توان گفت بسته‌های برنامه‌ریزی (Planning Package‌ها) با حفظ کلیات قابلیت تبدیل به فعالیت خلاصه (Summary Activity) را دارند؟

در فرایند Update، زمانی که Actualها را تا تاریخ داده (Data Date) وارد کرده و برنامه را Run می‌کنیم (بدون اعمال تغییرات پس از DD)، ممکن است شروع‌ها، پایان‌ها و تمدید زمانی (EOT) در بازه پس از DD تغییر کنند. تفاوت این وضعیت با Replan در این است که Logic و مدت‌ زمان فعالیت‌های پس از DD بدون تغییر باقی مانده‌اند، اما اثرات رویدادهای پیش از DD همچنان بر بخش‌های بعدی تأثیر می‌گذارند. آیا این برداشت صحیح است؟

- چرا روش زنجیره بحرانی (CCM) چندان رایج نیست؟
- آیا این روش نسبت به ترکیب روش مسیر بحرانی (CPM) و ذخیره احتیاطی (Contingency) عملکرد بهتری دارد؟
- آیا محدودیت‌های قراردادی مانع استفاده گسترده از آن شده است؟

با پروژه‌ای مواجهم که 3200 ردیف ساختار شکست دارد و 5 ماه از زمان شروع آن گذشته است و پیشرفت فیزیکی آن حدود 65 درصد هست. برای آنالیز تاخیرات این پروژه باید از چه روشی استفاده کرد، باتوجه‌به اینکه:
- تاریخ‌های واقعی ثبت نشده؛ ولی قابل‌پیگیری هست.
- به‌روزرسانی‌ها با Physical % Complete هفته‌به‌هفته انجام شده است.
- برنامه هنوز Baseline ندارد و هیچ آپدیت و Reschedule روی آن انجام نگرفته است.

1. در پروژه‌ طراحی، وزن فعالیت‌ها work در نظر گرفته شده است، اگر خرید هم به پروژه اضافه شود (مهندسی و تدارکات) آیا باید وزن را تغییر داد؟
2. در یک پروژه که فقط طراحی هست آیا می‌توان معیار وزن‌دهی را نفر * duration یا work در نظر گرفت یا بهتر است به cost و duration تبدیل کرد؟

1. در پروژه‌ای خودروی سواری بدون راننده اجاره شده و در اختیار رئیس کارگاه قرار داده شده است، هزینه مربوطه تحت عنوان سرفصل ماشین‌آلات پروژه باید لحاظ گردد یا سرفصل بالاسری پروژه؟
2. هزینه استهلاک تجهیزاتی نظیر کانکس و کانتینر و تجهیزات کارگاهی (قالب، بتونیر، دستگاه جوش و...) در سرفصل تجهیزات و ماشین‌آلات پروژه لحاظ می‌گردد یا سرفصل بالاسری پروژه؟

1. آیا در فعالیت‌های یک summary ممکن است یک گروه فعالیتی دیگر (یک summary دیگر) قرار داشته باشد؟
2. در دوره فرایند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه فرموده بودید که در summary توالی فعالیت‌ها را داریم، آیا این به این معنی است که فعالیتی که در summary بعدی قرار دارد و به طور مثال پیش‌نیاز آن آخرین فعالیت summary قبلی هست نمی‌تواند در این گروه قرار بگیرد؟
3. آیا در فعالیت‌های LOE همیشه منبع ثابت است؟ (چون عموماً به‌صورت خطی می‌باشد و از لحاظ هزینه و زمان در طول پروژه ثابت است)

در نرم‌افزار Microsoft Project میزان درصد پیشرفت در ستونی که قصد داریم پیشرفت برنامه‌ای کل پروژه و فعالیت‌ها را در یک ستون نمایش دهیم با میزان پیشرفت در ستونی که پیشرفت برنامه‌ای را از طریق فرمول محاسبه می‌کنیم (در قسمت summary taskها) یکسان نیستند علت این تفاوت چیست؟ (در ستونی که پیشرفت برنامه‌ای را از طریق فرمول محاسبه کردم از حالت use formula و در ستونی که این پیشرفت برنامه‌ای در weight factor ضرب می‌شد از حالت rollup sum و ستونی که این دو ستون را ادغام می‌کرد از use formula استفاده کردم).

چرا در فایل زمان‌بندی آموزش در مرحله‌های مختلف، با وجود تخصیص resource باز هم سرستون‌های Physical %Complete و finish var، درصد نمی‌گیرند و rollup نمی‌شوند؟

1. آیا امکان استفاده CM AT RISK در قراردادهای DBB می‌باشد و منطقی است؟
2. آیا در حالت CMR کارفرما می‌تواند از CM AGENCY مجزا هم استفاده کند و مرسوم است؟
3. آیا روش DBB در داخل ایران انجام می‌شود؟ این روش در کدام یک از مراحل پنج‌گانه ساخت به کار می‌رود؟
4. بحث Endorse مرحله قبل در انواع روش‌های DB چگونه است؟ آیا در تیپ قراردادی مشخص می‌شود؟

۱. آیا در دوره نقشه‌خوانی فقط پلان‌های ساختمانی آموزش داده می‌شوند یا در این دوره به حوزه‌های دیگری مانند راه نیز پرداخته می‌شود؟
۲. این دوره تا چه میزان برای کسایی که تازه به حوزه کاری دفتر فنی ورود کرده‌اند مناسب است؟
۳. آیا این دوره پروژه محور برگزار می‌شود و در طول دوره بر روی پروژه اجرایی به‌صورت نمونه کار می‌کنید اگر بله در چه حوزه‌ای (ساختمان، راه، نفت و گاز و...)؟
۴. نحوه برگزاری این دوره به چه صورت است و چقدر زمان برای برگزاری این دوره در نظر گرفته شده است؟
۵. آیا در این دوره به فهرست‌بها و نشریه‌ها اشاره شده یا هدف از این دوره تنها روخوانی الزامات فهرست‌بها و نشریه‌هاست؟
۶. آیا آموزش نرم‌افزار هم در این دوره دارید (مثلاً نرم‌افزار Revit و...)؟

به نظر شما بهترین زمان برای ارسال لایحه تاخیرات چه زمانی است و چرا؟
مفروضات: نیمی از مدت پروژه 2 ساله سپری شده و Plan=35% و  Actual=15%

طبق توافقات اولیه، کارفرما موظف به پرداخت قسط سوم پیش‌پرداخت به پیمانکار بوده اما تا پایان پروژه مبلغی به اسم پیش‌پرداخت، پرداخت نشده است ولی صورت وضعیت پرداخت‌شده و در این بازه‌ هم دقیقا مطابق مبلغ قسط سوم میلگرد به پیمانکار تحویل داده شده؛ حال آیا پیمانکار همچنان می‌تواند به دلیل تأخیر در پرداخت قسط سوم، ادعایی داشته باشد؟

 یک قرارداد هست با موضوع احداث یک ساختمان سه‌طبقه به مدت 10 ماه، اسکلت طبقه اول را پیمانکار ساخته؛ اما اسکلت طبقه دوم و سوم را کارفرما به دلیل ناتوانی پیمانکار، خودش اجرا کرده است؛ حال برای محاسبه تاخیرات، آن سه ماه که کارفرما خودش کار را انجام داده جز تاخیرات مجاز است یا از مدت قرارداد کل کسر می‌شود؟

در محاسبه تاخیرات مالی بر اساس بخشنامه 5090 آیا در صورت افزایش یا کاهش ۲۵ درصد مبلغ پیمان، مبلغ اولیه پیمان نیز در فرمول‌ها تغییر می‌کند؟

من در آزمون‌های استعدادیابی که طبق DISC و NEO و MBTI داشتم، شخصیت ENTJ و High DI دارم و در نتایج آزمون‌ها مدیریت پروژه و کلیم به من پیشنهاد شده است؛ اما استادم به‌خاطر نیاز روز‌ بازار و همچنین قدرت بالای تخیل من (کسب امتیاز ۸۰ از ۱۰۰) به من حوزه مدل‌سازی اطلاعات ساخت را پیشنهاد کرده‌اند. می‌خواستم نظر شما را دراین‌رابطه جویا شوم.

آیا مدیر پروژه پیمانکار باید بر دانش دفتر فنی تسلط داشته باشد؟

در صورت اتمام‌ زمان پیمان و‌ تمدید و تطویل پروژه به‌صورت متعدد و‌ پیشرفت فیزیکی 95 درصد ولی مالی 50 درصد و‌کسرکاری بیش از 25 درصد محرز و اخذ تامین دلیل در این خصوص و درخواست خاتمه پیمان از طرف پیمانکار و عدم انجام توسط کارفرما.
آیا بدون تمدید پیمان، کارفرما می‌تواند در کار دخالت کند؟

آیا منشور پروژه باید به‌روز شود؟
آیا کارفرما و پیمانکار هر کدام باید منشور متفاوتی داشته باشند؟
در صورت به‌روزرسانی چه فردی مسئول انجام این کار است؟