من پیش‌تر چندین دوره تخصصی در زمینه دفتر فنی گذرانده‌ام. با توجه به این موضوع، چه تفاوتی میان آن دوره‌ها و «نقشه راه مدیریت دفتر فنی» موسسه ACEMI وجود دارد که من برای شرکت مجدد در دوره‌ها متقاعد کند؟

- آیا مدیران و کارشناسان پروژه باید دانش دفتر فنی داشته باشند؟
- آیا فارغ‌التحصیلان صنایع که در صنعت ساخت کار می‌کنند باید اصول دفتر فنی را بدانند؟
- تا چه میزان باید این دانش وجود داشته باشد؟
- نقشه راه فرایندی برای تخصص یافتن در دفتر فنی چیست؟

با سلام و احترام خدمت همکاران گرامی،
1. آیا مدت تمدید مرتبط با تاخیر در پرداخت تعدیل، مطابق فرمول مندرج در وضعیت‌ها، براساس مفاد دستورالعمل‌های ابلاغی بخشنامه ۵۰۹۰ محاسبه می‌گردد؟
2. آیا منظور از «رقم اولیه پیمان»، حاصل جمع مبلغ اولیه پیمان و تعدیل روز می‌باشد؟
3. آیا «مدت پیمان» حاصل جمع مدت اولیه پیمان و مدت تمدیدشده ناشی از تاخیرات مندرج در صورتجلسه شماره یک تلقی می‌شود؟

در حال حاضر به‌عنوان کارشناس ارشد HSE در یکی از شرکت‌های فعال در حوزه ساخت سکوهای نفت و گاز دریایی (Offshore) مشغول به کار هستم. با توجه به رشته تحصیلی‌ام، تمایل دارم در کنار فعالیت‌های حرفه‌ای، تخصص‌های کاربردی مرتبط با مهندسی عمران – گرایش مدیریت ساخت را نیز ارتقا دهم و در این زمینه دانش و مهارت خود را توسعه بخشم.

سلام وقت بخیر،
می‌خواهم در زمینه کنترل هزینه به‌صورت حرفه‌ای فعالیت کنم. ممنون می‌شوم راهنمایی بفرمایید که برای رسیدن به این هدف، چه مسیر یا مراحلی را باید طی کنم؟
همچنین لطفاً بفرمایید چه درس‌ها و نرم‌افزارهایی را باید یاد بگیرم و بیشتر روی آن‌ها وقت بگذارم.

مایلم مهارت‌های لازم در زمینه مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری را به‌صورت حرفه‌ای فراگیرم. به نظر شما، کدام دوره آموزشی برای این هدف مناسب‌تر است؟

اگر فردی دارای مدرک مهندسی عمران باشد و قصد دریافت گواهی‌نامه معتبر در زمینه مدیریت پروژه را داشته باشد، چه دوره آموزشی آنلاینی را پیشنهاد می‌کنید؟

چگونه می‌توان عضو انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) شد؟

- چرا باید مدیریت ساخت را یاد بگیریم؟
- آیا مدیریت پروژه عمومی جوابگوی صنعت ساخت نیست؟ 
- تفاوت مدیریت ساخت و مدیریت پروژه چیست؟

برای فعالیت در واحد پیمان و رسیدگی، چه دانش و مهارت‌هایی مورد نیاز است؟

برای شرکت در دوره آموزش نرم‌افزار EPPM با رویکرد یکپارچه‌سازی سبد پروژه‌ها، تسلط بر نرم‌افزار Primavera P6 الزامی است؟

سلام و احترام،
آیا راهنما یا سند مشخصی برای تدوین برنامه زمان‌بندی پروژه وجود دارد که به اصولی مثل اجراپذیری برنامه اشاره کرده باشد؟
مثلاً تأکید کند که بهتر است از Lag و Lead زیاد استفاده نکنیم یا بیشتر از روابط Finish-to-Start استفاده شود؟
اسناد AACE را مرور کرده‌ام، اما به دنبال منبعی هستم که این موارد را به‌طور مشخص بیان کرده باشد.

آیا مدرک (P3P) P3.express Practitioner اعتبار حرفه‌ای کافی دارد؟ آیا چهارچوب ارائه شده توسط P3.express چهارچوب مناسبی است؟

آیا آکادمی آمریکایی مدیریت پروژه American Academy of Project Management (AAPM) معتبر است؟ آیا مدارک این آکادمی از اعتبار، پرستیژ و ارزش حرفه‌ای برخوردار است؟

در پیش‌نویس سند تحلیل تاخیرات سازمان برنامه و بودجه شناوری و مالکیت آن به این صورت تعریف شده:
"مالکیت شناوری در اختیار پروژه است. بدین معنا که هر یک از طرفین می‌توانند از شناوری برنامه زمانی استفاده نمایند. در مواردی که تاخیر کارفرما رخ می‌دهد و در برنامه زمانی شناوری کل باقی‌مانده وجود دارد تمدید مدت پیمان صرفاً مادامی اعطا می‌گردد که شناوری کل، تحت تاثیر رویداد مذکور کمتر از صفر گردیده باشد."
- آیا این تعریف از مالکیت شناوری صحیح است؟
- اگر نادرست است ایرادات آن چیست؟
- در استانداردهای بین‌المللی مالکیت شناوری چگونه تعریف می‌شود؟

روش اجرای مدیریت ساخت در ریسک (CM at Risk) چیست و آیا مدل‌ قراردادی خاصی برای این روش تعریف شده است؟ آیا روش پرداخت متفاوتی دارد؟

در قراردادهای داخلی ایران، برنامه‌های زمانی به 2 دسته کلی و تفصیلی تقسیم شده‌اند.
1. آیا تقسیم برنامه‌های زمانی به دو دسته کلی و تفصیلی درست است؟
2. اگر درست نیست، ایراد آن‌ چیست؟
3. ایراد این تعاریف چه مشکلاتی ایجاد می‌کند؟
4. راهکار برای اصلاح این تعاریف چیست؟

در قراردادی روش پرداخت بدین صورت نوشته‌شده که پرداخت به پیمانکار ۱۰ روز پس از بررسی و تأیید صورت‌وضعیت و درصورتی‌که کارفرمای اصلی هم پرداخت کرده باشد، انجام می‌شود. حال اگر کارفرمای اصلی به کارفرمای پیمانکار اجرا پرداخت نکرده باشد، تکلیف پیمانکار چیست؟

1. آیا در هنگام تمدید مدت پیمان (EOT)، میزان پیشرفت برنامه‌ای با میزان پیشرفت واقعی در تاریخی که برنامه به‌روزرسانی (Reschedule) شده باید برابر باشد؟ (یعنی انحراف از برنامه باید صفر باشد؟)
2. این موضوع در زمان برنامه‌ریزی مجدد (Replan) چگونه است؟
3. در زمانی که تاخیر وجود داشته و کارفرما الزام به تدوین برنامه جبرانی (Catch Up) دارد وضعیت چگونه است؟