در یکی از پروژه ها "مدیرپیمان" مدعی است که می‌توان یک تاخیر مجزا (مثل تاخیر در تعیین پیمانکار تاسیسات) را در برنامه مصوب لحاظ کرد و هر آنچه انتهای برنامه جلو رفت، بعنوان مدت تمدید بحساب آورد!!! به نظر شما آیا این منطق درستی هست؟ و با توجه به اینکه مدیرپیمان وظایفش با پیمانکار متفاوت است و همچنین در برخی موارد تضاد منافع با کارفرما دارد (افزایش مدت پیمان به نفع مدیرپیمان است به این دلیل که در قرارداد درصدش را میگیرد) اینکه موارد در برنامه لحاظ شود مبنای حقوقی دارد یا خیر؟

یکی از پیمانکاران جزء پروژه ما برنامه زمانبندی ارائه کرده است که منضم به پیمان نیست. یعنی تاریخ شروع و پایان برنامه منطبق بر تاریخ قرارداد فی مابین نیست. آیا در این مورد در زمان بررسی لایحه تاخیرات بدلیل اینکه پیمانکار برنامه زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان ندارد، با مشکل مواجه میشویم؟ و اینکه در حال حاضر میتوان درخواستی داد مبنی بر اینکه پیمانکار یک زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان را تهیه کند؟ و تکلیف برنامه زمانبندی قبلی که مصوب شده چه میشود؟

برای پایان نامه ارشد مدیریت ساخت، حوزه های مدیریتی چه موضوعاتی را میتوانیم کار کنیم؟ اگر کد نویسی و برنامه نویسی تا به حال کار نکرده باشیم، آیا امکان کار کردن در حوزه مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) وجود دارد؟ و یک توضیح مختصر  راجع به پایان نامه ها در حوزه BIM بدهید.

یک راهنمایی در مبحث احیای مسیر بحرانی در بخش لایحه تاخیرات کلیم. از مواردی که تو این بخش مطرح و بررسی بخش احیا رو تا حالا فرصت نشده تسلط روش پیدا کنم. فکر میکنم کارشناش کنترل پروژه هایی که تو زمینه پیمانکاری کاری کار می کنند نسبت به ما که با مشاور کار می کنیم تو بخش کلیم مسلط تر میشن.

چرا در موسسه شما دو دوره آنالیز تاخیرات و کلیم، جدا از هم هستند؟ و دلیل اینکه این دو از هم جدا آموزش داده میشوند، چیست؟

بین دو رشته مدیریت ساخت و مدیریت پروژه برای عمران کدام یک را بهتر است ادامه دهیم؟

در محیط کاری پروژه تا چه میزان از کارشناسان کنترل پروژه بخصوص کارشناسان تازه کار انتظار دارند که از مهندسی ارزش کسب شده (EVM) اطلاعاتی داشته باشند و انتظار داشته باشند که شاخص های آن را حساب کنند و بعد از آن روی نمودار تحلیلش کنند سپس در نرم افزار محاسبه کنند.

همچنین این مورد جایگاهی در محیط کاری در پروژه های ایران دارد؟ عده ای بر این عقیده هستند که بعلت تغییرات شدید قیمت ها در ایران و اینکه کمتر پروژه ها بحث هزینه هایشان را وارد نرم افزار میکنند کاربردی ندارد.

بنده به دلیل اینکه رشته مقطع کارشناسیم مهندسی صنایع یا مکانیک نبوده برای ورود به این حوزه تا حدودی ناامید شده ام، از طرفی در خود علاقه و استعداد به این رشته را میبینم. به همین خاطر از هیچ تلاشی دریغ نکرده ام و میخواهم دقیقا نقطه نظرات صاحبان مشاغل برای استخدام یا دستیار شدن و.. را بدانم. یعنی از یک نفر چه انتظارات پایه ای دارن و چه مهارت های هست که میتواند برای من مزیت رقابتی اینجاد کند.
بنده در ابتدای این مسیر هستم و در حال حاضر به صورت کلی به دنبال کسب اطلاعاتم.
از لحاظ مدرک هم فکر کنم بخاطر نقص اینکه مهندسی نبودم، مدرک مدیریت پروژه تهران داشتن بتواند این نقص را پوشش دهد؟

داشتن مدرک PMP به ما در این راه کمک بیشتری میکند یا گذراندن دوره های موسسه ACEMI؟

وقتی ما میتوانیم در تمام مراحل یک بانک اطلاعاتی قوی از همه داده های پروژه ایجاد کنیم چرا از آن برای مدیریت پروژه و ساخت استفاده نمی کنیم؟ و دلیل اینکه این اطلاعات در چرخه حیات پروژه قرار نمیگیرد چیست؟ به نظر بنده خلاء همچنین بانک داده ای که بتواند همه فعالیت های پروژه را مانیتور کند، پروژه های جدید احساس میشود، این مطلب به عقیده شما درست است یا خیر؟

بنده ارشد مهندسی مالی قبول شدم و کارم کنترل پروژه است! اما اطلاعی ندارم مالی تا چه اندازه  به پروژه نزدیک است و آیا به عقیده شما  در مقطع ارشد شروع به تحصیل کنم یا خیر؟

کارفرما به چه صورت میتواند قرارداد را تنظیم کند که زمینه ادعاء (claim) پیش نیاید و یا اگر پیش آمد، به روند اجرای پروژه به خصوص از جنبه های زمانی، صدمه وارد نشود؟

اگر پرسشم را کلی تر بخواهم طرح کنم، اینطور میشود که ما چگونه می توانیم کارفرمای بهتری باشیم؟؟ با حفظ منافع هر دو سمت.

خدمات مشاوره موسسه شامل چه مواردی است و چه شرایطی دارد؟

یک پروژه اسکلت فلزی داریم که در آن بخش ساخت و حمل اسکلت و بخش نصب، در قالب دو قرارداد مجزا اما با یک پیمانکار منعقد شده است ضمن اینکه مفاد دو قرارداد کاملا مجزا از هم هستند، در خصوص نحوه بررسی تاخیرات از دید کارفرما به چه صورت میشود عمل کرد؟

در خصوص استاندارد های نرم افزاری و مدیریت اطلاعات در مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) یا به نوعی مبحث CDE در پروژه های صنعتی چطور انجام میگیرد. همچین پلتفرم هایی رو راه اندازی و اجرایی کرد، و اصولا در ایران کسی توانسته این کار را انجام دهد یا خیر؟

با توجه به تعیین ۵ سطح و ۱۱ دپارتمان در نقشه راه ارائه شده، آیا برای رفتن از سطح یک به سطح ۲ باید تمامی دوره های مرتبط با سطح ۱ گذرانده شود یا اینکه بر حسب هر دپارتمان امکان دارد پیش رفت؟

به عنوان مثال برای گذراندن دوره مدیریت پروژه چابک (اجایل) که در سطح ۳ تعریف شده است باید تمامی دوره های تعریف شده در سطح ۱ و ۲ گذرانده شود یا فقط باید پیش نیازهایی که در دپارتمان مدیریت طرح و برنامه هست گذرانده شود؟

بنده از رشته مهندسی صنایع وارد حوزه مدیریت پروژه شدم. برای موفقیت در بخش آنالیز تاخیرات پروژه و کلیم (Claim) تا چه اندازه نیازمند دانش فنی مانند متره و برآورد و یا دانش حقوقی است؟

در یک کارگاه ساختمانی عملیات نصب اسکلت بنا به دلایلی که اکثرا قصور کارفرما بوده باعث بیکاری نیروهای پیمانکار شده و الان پیمانکار که در حدود یکسال از قراردادش مانده و تنها ۵ ماه از قراردادش گذشته ادعای خسارت مالی بابت این توقف‌های عملیات اجرایی کرده است. سوال بنده این است که کار ایشان با توجه به اینکه بیش از یکسال از قراردادش مانده قانونی است یا خیر؟ اصلا میتواند همچین ادعایی در این برهه از زمان کند؟ تعلیقی در طول مدت قرارداد نبوده اما یک سری توقف‌هایی بوده در طول روز بطور مثال تاورکرین خراب بوده و نتوانستیم در اختیار پیمانکار قرار دهیم ، شرایط جوی اجازه فعالیت نیروهای پیمانکار رو نداده ،جواب آزمایشات پیچ و مهره دیر رسیده و نیروهایی که بابت پیچ ریزی در اکیپ نصب پیمانکار فعالیت داشتند چند ساعتی و یا چند روزی بیکار بودند. پیمانکار بابت این توقف‌های چند ساعته (در حدود ۸۰۰ ساعت) از ابتدای قراردادش تا الان ادعای خسارت بابت بیکاری نیروهای انسانی کرده است. حالا ادعای ما به عنوان کارفرما اینکه انتهای قراردادش لایحه تاخیراتش رو ارائه دهد و در صورت مجاز شدن تاخیراتش فقط مدت پیمان تمدید میشود و هیچ خسارت بابت هزینه‌های بالاسری و ... به او تعلق نمیگیرد. لازم به ذکر است که قرارداد ایشون تعدیل هم دارد و بر اساس ۴۳۱۱ هست.

آیا تغییرات با گذشت فازهای پروژه سنگین تر نمیشود؟ و همچنین امکان دارد تغییرات (اقتصادی حکومتی و قهری) در دسته بندی ریسک پیش بینی نشده آورد؟