در این دوره مروری بر نحوه مدلسازی شبکه جریان نقدینگی بر اساس مباحث دوره مدیریت مالی نموده و با استفاده از نرم افزار Risk@ نحوه مدلسازی ریسک را بر روی آن آموزش می‌دهیم. 

مدل‌سازی و ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها به خصوص در شرایطی که ریسک‌ها افزایش یافته و شرایط تورمی در حالت نامساعدی قرار می‌گیرد و عدم قطعیت‌های زیادی ایجاد می‌شود از اهمیت فراوانی برخوردار است. در این دوره مدل‌سازی یک پروژه نمونه را برای تحلیل اقتصادی فرا می‌گیرید.

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

اخذ تصمیم‌های سودآور اقتصادی یکی از مهم‌ترین مباحث برای ادامه حیات و رشد تمامی سازمان‌های پروژه‌محور است. در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و نحوه تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیل‌های حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد گرفته و نحوه مدل‌سازی تمامی این موارد را در اکسل، مختص پروژه‌ها فرا می‌گیرید.

دوره PMBOK موسسه ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که با تمرکز بر روی صنعت ساخت برگزار می‌شود و به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به صورت همزمان پرداخته و آن‌ها را با نسخه ششم PMBOK و استاندارد مدیریت ساخت انجمن CMAA مقایسه می‌نماید تا ساختار یکپارچه و اختصاصی‌شده‌ای را برای صنعت ساخت ارائه کند.

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی کرده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه می‌گردد. در این دوره که در سطح ارشد و بر اساس یکی از کلیدی‌ترین اسناد انجمن CMAA برگزار می‌شود، فرایند جامع مدیریت قرارداد را از نگاه مدیران پروژه صنعت ساخت و از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت به شکل حرفه‌ای و جامع می‌آموزید