دسته مدیریت پروژه

- تفاوت مدیریت ساخت و مدیریت پروژه عمومی در چیست؟
- آیا مرجعی جهت تایید صلاحیت مدیران ساخت همانند موسسه PMI که به تایید صلاحیت مدیران پروژه عمومی میپردازد، وجود دارد؟

سلام، روز بخیر. یک سوال برای بنده پیش اومده در خصوص ویرایش ۷ pmbok. آیا ویرایش ۷ تکمیل کننده‌ی ویرایش ۶ هست؟! چون کلا ویرایش ۷ بر اساس نگرش سیستمیه، برای بنده سوال شده که ویرایش ۶&۷ تکمیل کننده همدیگه هستن یا اینکه ۶ منسوخ شده و ویرایش ۷ فقط باید استفاده بشه؟

نرم افزار ها در مدیریت پروژه ها چه نقشی را ایفا میکنند؟

برای اعضای کانون دانش پژوهان به لحاظ ارائه مقالات تخصصی، ویدئو و موارد دیگر چه برنامه ریزی‌هایی انجام شده است؟

ساختار ایجاد شده توسط موسسه PMI برای تایید صلاحیت مدیران پروژه صنعت ساخت به چه شکل خواهد بود؟

سلام، اگر بنده به صورت همزمان به مباحث مربوط به گرایش سازه و طراحی سازه ها و همچنین مدیریت پروژه علاقه مند باشم، آیا پیشبرد هردو کار درستی است؟ با توجه به اینکه تصور خیلی از افراد بر این است که بازار کار تخصصی مناسبتر است در نتیجه بهتر است در یک حوزه متخصص شوید، نظر شما در این رابطه چیست؟
اگر قصد داشته باشم دوره‌های مدیریت پروژه را آغاز نمایم، شما کدام دوره‌ها را پیشنهاد میکنید؟

آیا حوزه ی مدیریت ساخت باید بر مبنای استانداردهای بین المللی استوار باشد و عمل کند یا باید با استفاده از تجارب بین المللی امکان بومی سازی مباحث رو داشته باشیم و به کار ببریم، بالاخص در زیست بوم کارکرد مدنظر ما (کشور ایران )؟ با توجه به اینکه در مدیریت، حوزه ی انسان شناسی (فرهنگ و حقوق و ...) بومی و زیستی پایه و اساس مبحث می باشد.

تفاوت نظام فنی و اجرایی کشورمان با ساختارهای مشابه در خارج از کشور، بخصوص کشور آمریکا چیست؟

دوره ی PMBOK که قرار است در موسسه ACEMI برگزار شود چه شرایطی دارد و تفاوت آن با دوره های سایر موسسات چیست؟

- در استاندارد مدیریت ساخت آیا فرض بر این است که طراحی به صورت کامل و جزئی انجام شود و سپس وارد فاز تدارکات شویم؟ به دلیل اینکه در پروژه ای تهیه اسناد مناقصه را بعد از Final design ذکر کرده است، به همین جهت این سوال برایم پیش آمد که آیا منظور از قرار داد این است که ابتدا طراحی تکمیل شود و جزئیات آن مشخص شود و بعد از آن وارد برگزاری مناقصات شویم؟

بنده مدرک کارشناسی معماری دارم و پیش زمینه ای از مدیریت پروژه ندارم، اما علاقمند هستم دانشم را در این زمینه ارتقا دهم. گاهی مطالب و پست های موسسه ACEMI را میبینم اما درک این مطالب برایم دشوار است. پیشنهاد شما برای ورود به این حوزه چیست؟

آیا میتوان با کمک روش های اصول ناب (Lean) اتلافات و هزینه های پروژه را کاهش داد و در نهایت منجر به اخذ تصمیمات بهتر شد؟

اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در مدیریت ادعا چیست و چه مواردی میتواند در فراگیری این مبانی کمک کننده باشد؟ 

 آیا برای برای پیاده سازی اصول ناب در پروژه ها، نیاز به تغییر روش اجرای پروژه داریم؟ روش اجرای IPD چه ارتباطی با موضوع Lean دارد؟

مهمترین وظیفه مدیر پروژه در بخش مدیریت ادعا، بخصوص در مرحله تدوین و ارزیابی قرارداد چیست؟ 

مدیریت پروژه در ارتباط با پیاده سازی BIM چه جایگاهی دارد و نرم افزارهای مدلسازی چون Navisworks چه نقشی در این مسیر ایفا میکنند؟

 دلیل اهمیت اصول ناب (Lean) در مدیریت پروژه (Lean Project Management)و مدیریت ساخت (Lean Construction) چیست و چرا این اصول در دنیا در عرصه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه تا این میزان پر اهمیت است؟

آیا بحث مدیریت دارایی (ASSET MANAGEMENT) در محیط داده مشترک (CDE) در چرخه حیات تا پس از ساخت هم گسترده شده؟ آیا اینها با هم یکپارچه شده اند یا برنامه ای در این خصوص کار شده است یا میشود؟
 

اهمیت یادگیری روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) کجاست؟ و چرا نیاز داریم این روشهای متنوع و تفاوتهای آنها را به عنوان مدیر پروژه فرا گیریم؟

به نظر شما یک راهنما مثل PMBOK را باید یک مدیر ساخت یاد بگیرد یا مدیر PMO؟ مدیر ساخت درگیر مسائل کلان است، ولی مدیر PMO و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه هستند که درگیر پیاده سازی میباشند. مدیر ساخت باید درگیر این موضوعات بشود؟ البته بحث دانشش مطرح نیست؛ منظورم این است که بنده میبینم میروند دوره برگزار میکنند مانند آموزش PMBOK به مدیران ارشد سازمانها؛ در حالی که مدیران ارشد اصلا درگیر این موضوعات نیستند و درگیر سیاست گذاری پروژه هستند. ممنو میشوم در اینباره توضیح دهید. 

در زمینه تلفیق یادگیری ماشین (Machine Learning) و مباحث مربوط به مدیریت پروژه؛ چه مبحثی بیشتر اقبال دارد و میشود به عنوان یک موضوع بکر و با پتانسیل بالا به آن نگاه کرد؟

آیا اگر بپذیریم که هر پروژه ای نیاز به theme principle processes  standard دارد در کنار  Prince2 باید از PMBOK استفاده شود و همچنین مهارت های رهبری هم به آن اضافه شود؟

در متن استاندارد پمباک (PMBOK) اشاره ای به این موضوع که "این استاندارد بیشتر منطبق با پروژه های IT است" شده است یا خیر؟
- تا آنجایی که من اطلاع دارم؛ شکل گیری و خواستگاه این استاندارد از پروژه های نظامی بوده است. خود استاندارد صحبت از Tailoring می کند. و اینکه راهکارهای ارائه شده در این استاندارد و راهنما بر اساس راهکارهای توصیفی تشریحی Descriptive نوشته شده است تا راهکارهای  تجویزی Prescriptive.

- بنابراین استاندارد فرآیندهایی را معرفی میکند که در اکثر پروژه ها و در بیشتر مواقع راهکار مناسب تلقی می گردند، نظر شما در این باره چیست؟

به نظر میرسد صنعت ساخت در زمینه مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management) هنوز نیاز به کار دارد، بنده اشرافی ندارم که آیا در زمینه ارتباطات و مدیریت ذینفعان در CII و CMAA چه داکیومنت هایی وجود دارد؟
ولی اینها در PMBOK خوب جمع آوری و ارائه شده است. اما در زمینه دانش فنی و تخصصی مدیریت پروژه و ساخت واقعا آنچه از این ها (CII و CMAA) دیده ام، نسبه به PMI کاربردی تر، شفاف تر و حرفه ای تر بود.

بسیاری از افرادی که حتی مدرک PMP دارند هم شاید نتوانند فرآیند مدیریت تغییرات (Change order management) را طبق PMBOK تدوین کنند. این موضوع مانند کلافی سردرگم و پیچیده، پازلی مبهم و راهی تو در تو میماند. چنین چیزی آیا واقعا به مدیر پروژه کمک میکند؟ بنده که استفاده ای از آنچه در PMBOK گفته شده نکردم!

حضور غولهای نفت و گازی Aramco و Chervon و Eastman و Petronas و Philipts و Shell در لیست همکاری در کنار AGC و Hilti و غولهای نرم افزاری Autodesk و Aveva و Bentley و ... با موسسه CII موضوع جالبیست. اما موسسه صنعت ساخت CII در چه زمینه هایی بوده؟

آیا مدیریت ساخت (Construction Management) زیر مجموعه مدیریت پروژه (Project Management) است؟

به عقیده بنده گرفتن مدرک PMP برای اپلای، میتواند به نفع ما باشد. در غیر این صورت؛ سطح تخصص و کارشناسی ما از مدیریت پروژه به فهم درست، تجربه کاری و استفاده ما از دانش روز دنیا بستگی دارد؛ این طور نیست؟

آیا پروژه هاي بزرگ افراد قوی و با تجربه میخواهد؟ و جای تجربه کسب کردن نیست؟

در این دوره ها، pmbok هم پوشش داده شده یا خیر؟  کنترل پروژه، ریسک، تاخیرات و سایر دوره های جامعتون.

جدا از بحث موسساتی که بر روی موضوعات حقوقی و قراردادی کار کرده اند، برای بنده خیلی جالب بود که در آمریکا برای هر مسئله ای انجمن ها و موسسات مختلفی دارند که کاملا به دنبال حل کردن مشکل و جلوگیری از هدر رفتن سرمایه هستند واقعا قابل تحسین هستند.
آرزو می کنم در ایران هم ما به این نقطه برسیم و در مدیریت پروژه هم موسسه شما شروع کننده این کار باشه.

در محیط کاری پروژه تا چه میزان از کارشناسان کنترل پروژه بخصوص کارشناسان تازه کار انتظار دارند که از مهندسی ارزش کسب شده (EVM) اطلاعاتی داشته باشند و انتظار داشته باشند که شاخص های آن را حساب کنند و بعد از آن روی نمودار تحلیلش کنند سپس در نرم افزار محاسبه کنند.

همچنین این مورد جایگاهی در محیط کاری در پروژه های ایران دارد؟ عده ای بر این عقیده هستند که بعلت تغییرات شدید قیمت ها در ایران و اینکه کمتر پروژه ها بحث هزینه هایشان را وارد نرم افزار میکنند کاربردی ندارد.

وقتی ما میتوانیم در تمام مراحل یک بانک اطلاعاتی قوی از همه داده های پروژه ایجاد کنیم چرا از آن برای مدیریت پروژه و ساخت استفاده نمی کنیم؟ و دلیل اینکه این اطلاعات در چرخه حیات پروژه قرار نمیگیرد چیست؟ به نظر بنده خلاء همچنین بانک داده ای که بتواند همه فعالیت های پروژه را مانیتور کند، پروژه های جدید احساس میشود، این مطلب به عقیده شما درست است یا خیر؟

بنده ارشد مهندسی مالی قبول شدم و کارم کنترل پروژه است! اما اطلاعی ندارم مالی تا چه اندازه  به پروژه نزدیک است و آیا به عقیده شما  در مقطع ارشد شروع به تحصیل کنم یا خیر؟

آیا از اجایل (Agile) و اسکرام (Scrum) میشود در صنعت ساخت و احداث (Construction) استفاده کرد؟

به عقیده شما تولید محصول در فاز آخر چرخه حیات راه اندازی و بهره برداری قرار میگیرد؟ و امکان اینکه مهارت های مدیریت زمان هزینه کیفیت و.... برای تولید محصول بکار گرفت؟ رشته تحصیلی بنده مدیریت پروژه است.

با توجه به علاقه بنده به صنعت در ساخت و  تولید، آیا  مباحث مدیریت ساخت و پروژه به من در زمینه مشاوره کارخانجات میتواند کمکی کند و بازار را با توجه به علاقه باید پیدا کرد یا پارامترهای دیگر (صنایع، طراحی و ساخت، فناوری اطلاعات)؟ این دانش چقدر میتواند مدیریت کسب و کار های کلان تا خرده را در بر بگیرد؟ بنظر شخصی بنده مدیریت پروژه به غیر از مبحث فنی آن یک شیوه برای درست زندگی کردن هست.

بنده با مشاوره یکی از اساتید در ارتباط با ورود به بازار کار مدیریت پروژه، من را اینطور راهنمایی کردند که بهترین فرصت برای افراد تازه کار، جایگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه به واسطه دسترسی و ارتباط با تمام افراد، ابعاد و اسناد پروژه است. آیا این موضوع درست است یا خیر؟