زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. 

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.

یکی از نقش‌های مهم دفتر مدیریت پروژه (PMO) به عنوان یک واحد استراتژیک سازمانی، فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در مرحله بلوغ کامل در سازمان است. در این دوره علاوه بر یادگیری تعاریف و دسته‌بندی‌های دفتر مدیریت پروژه، به صورت کاربردی و با ارائه نمونه‌های عملی، طریقه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را فرا خواهید گرفت.

دوره PMBOK موسسه ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که با تمرکز بر روی صنعت ساخت برگزار می‌شود و به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به صورت همزمان پرداخته و آن‌ها را با نسخه ششم PMBOK و استاندارد مدیریت ساخت انجمن CMAA مقایسه می‌نماید تا ساختار یکپارچه و اختصاصی‌شده‌ای را برای صنعت ساخت ارائه کند.