دسته مدیریت مالی و هزینه

روند محاسبه هزینه‌های غیرمستقیم (بالاسری کار و عمومی) یک کار جدید به چه صورت است؟

- آیا مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در پروژه ها به شکل درستی استفاده میشود؟
- مرجع مناسبی برای اجرای مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در پروژه ها وجود دارد؟
- آیا مدیریت ارزش کسب شده (EVM) مطرح شده در PMBOK و راهنمای این زمینه که PMI منتشر کرده به تنهایی کارآیی لازم را دارد؟

در ارتباط با دوره ارزیابی اقتصادی پروژه همراه با مدلسازی در اکسل توضیحات تکمیلی میدهید؟

در روش تامین سرمایه یا PPP: آیا با سیستم های B2B یا B2G و تقسیم بندی های از این دست مشترکات و تفاوت هایی موجود دارد؟

چرا مباحث برنامه زمانبندی، مدیریت مالی و مدیریت اسناد و مدارک با تدوین لایحه تاخیرات مناسب ارتباط مستقیم دارد؟

فهرست بهای جدیدی با عنوان فهرست بهای فضای سبز و منظر تدوین شده و در مرحله ویرایش نهایی قرار دارد؛ بنده عضوی از کمیته فنی تدوین کننده هستم و اگر ممکن هست نظر و پیشنهاد خودتان را درباره موضوع زیر مطرح کنید:
- با توجه به اینکه رویه سازمان مدیریت در تمامی فهارست بها یکسان است؛ در ارتباط با فهارست بها چه چیزی را به عنوان کمبود مشاهده می کنید که اگر اضافه شود و یا تغییر کند می تواند کمک کننده و یا تقویت کننده و مناسب تر باشد. هدف عدم تکرار کاستی های موجود در فهرست بهای جدید می باشد.

آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، باید مدیریت مالی را در کنار فرمول‌ها فرا بگیرم؟

آیا ساختار مشخصی برای کمی سازی مالی تاخیرات نیاز است؟

دوره مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه؛ نسبت به دوره BIM پیش نیاز میباشد؟

توضیحاتی از ضرورت مدیریت هزینه فرصت در انتخاب پرتفولیوی پروژه میدهید؟

آیا دوره مدیریت مالی من را تا حدی به مبانی مدیریت ارزش کسب شده (EVM) و شبکه جریان نقدینگی مسلط مینماید که آنها را با نرم افزار MSP پیاده سازی نمایم؟

برای انجام پروژه های تحقیقاتی در ارتباط با مباحث Building life cycle assessment و Building cost cycle assessment
ادغام این مباحث با BIM یا باهم دیگر، به چه دیتابیس هایی معمولا نیاز دارد؟ اگر مطالعه موردی قرار باشد از پروژه های داخلی انتخاب شود، آیا قابلیت تحقیق دارد؟

 نحوه زمانبندی مجدد (Replan)، تحلیل برنامه زمانی (Rescehdule)، مباحث ارزش کسب شده (EVM)، تهیه شبکه جریان نقدینگی (Cash flow) و اینکه برنامه ریزی پروژه ما از نظر هزینه در پروژه های ایران به چه صورت باشد و چطور در نرم افزار آن را وارد کنیم، موضوعی تدریس میشود؟

در خصوص مدیریت ارزش کسب شده (EVM) میشود اطلاعات کاربردی در اینترنت پیدا کرد ولی درباره کش فلو (شبکه جریان نقدینگی) مورد خاصی پیدا نکردم. امکان دارد راهنمایی کنید؟

آیا پیمانکار میتواند هزینه ریسک های تحمیلی قرارداد و پروژه را در زمان کلیم (مدیریت ادعا و اختلافات) از کارفرما دریافت کند؟

اهمیت مدیریت مالی و تدوین شبکه جریان نقدینگی در زمان مناقصه و به روزرسانی پیش بینی ها در طول اجرا برای پیمانکاران تا چه انداره می باشد؟

در مرحله تخمین هزینه ها که اندوخته احتیاطی را در نظر نمیگیریم در مرحله بودجه بندی فقط آنرا حساب میکنیم؟

یا در هر ۲ مرحله حساب میکنیم؟ یعنی مثلا در مرحله تخمین، ۱۰درصد رزرو برای فعالیت در نظر میگیریم و در بودجه بندی هم کل فعالیت ها جمع میشن و سرجمع درصدی باز هم درصدی برای آنها در نظر گرفته میشود؟

در محیط کاری پروژه تا چه میزان از کارشناسان کنترل پروژه بخصوص کارشناسان تازه کار انتظار دارند که از مهندسی ارزش کسب شده (EVM) اطلاعاتی داشته باشند و انتظار داشته باشند که شاخص های آن را حساب کنند و بعد از آن روی نمودار تحلیلش کنند سپس در نرم افزار محاسبه کنند.

همچنین این مورد جایگاهی در محیط کاری در پروژه های ایران دارد؟ عده ای بر این عقیده هستند که بعلت تغییرات شدید قیمت ها در ایران و اینکه کمتر پروژه ها بحث هزینه هایشان را وارد نرم افزار میکنند کاربردی ندارد.

بنده ارشد مهندسی مالی قبول شدم و کارم کنترل پروژه است! اما اطلاعی ندارم مالی تا چه اندازه  به پروژه نزدیک است و آیا به عقیده شما  در مقطع ارشد شروع به تحصیل کنم یا خیر؟

تفاوت ارزیابی اقتصادی پروژه با اقتصاد مهندسی (بررسی پروژه با توجه به نرخ بازگشت سرمایه، تحلیل حساسیت، عدم قطعیت ها، استهلاک و جداول آن کامفار و....) در چیست و کدامیک مدل دقیق تری می باشد.

پیش نیازهای دوره مالی چیست؟ بنده دوره های برنامه ریزی و آنالیز تاخیرات را نتوانستم شرکت کنم.

در مورد الزام مدیریت مالی و دوره‌های مرتبط با آن در موسسه: درباره ی چشم انداز آینده و ضرورت شرکت در این دوره توضیح میدهید؟