در این دوره برآورد، پیش‌بینی، آنالیز و مدیریت هزینه را در طول چرخه حیات پروژه و بر اساس انواع استانداردهای مدیریت هزینه فرا می‌گیرید. یکی از جدیدترین این استانداردها، استاندارد مدیریت هزینه ICMS است که در کنار راهنماها و استانداردهای دیگر که از سوی CMAA و AACE منتشر شده است به شکل یکپارچه آموزش داده می‌شود.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که کل این ساختار را به شکل یکپارچه و بر اساس جدیدترین استانداردهای بین‌المللی در کشور آموزش می‌دهد.

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) برای آنالیز تاخیرات ارائه می‌گردد تا پیاده‌سازی روش‌‎ها را بر روی یک نمونه واقعی فرا بگیرید. سپس نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم‌افزار Primavera P6 بر روی پروژه نمونه نیز فرا خواهید گرفت. دوره‌ای که به شکل کاربردی در دو ساختار فنی و نرم‌افزاری ارائه می‌شود. 

اخذ تصمیم‌های سودآور اقتصادی یکی از مهم‌ترین مباحث برای ادامه حیات و رشد تمامی سازمان‌های پروژه‌محور است. در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و نحوه تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیل‌های حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد گرفته و نحوه مدل‌سازی تمامی این موارد را در اکسل، مختص پروژه‌ها فرا می‌گیرید.