در این دوره برآورد، پیش‌بینی، آنالیز و مدیریت هزینه را در طول چرخه حیات پروژه و بر اساس انواع استانداردهای مدیریت هزینه فرا می‌گیرید. یکی از جدیدترین این استانداردها، استاندارد مدیریت هزینه ICMS است که در کنار راهنماها و استانداردهای دیگر که از سوی CMAA و AACE منتشر شده است به شکل یکپارچه آموزش داده می‌شود.

در این دوره مروری بر نحوه مدلسازی شبکه جریان نقدینگی بر اساس مباحث دوره مدیریت مالی نموده و با استفاده از نرم افزار Risk@ نحوه مدلسازی ریسک را بر روی آن آموزش می‌دهیم. 

مدل‌سازی و ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها به خصوص در شرایطی که ریسک‌ها افزایش یافته و شرایط تورمی در حالت نامساعدی قرار می‌گیرد و عدم قطعیت‌های زیادی ایجاد می‌شود از اهمیت فراوانی برخوردار است. در این دوره مدل‌سازی یک پروژه نمونه را برای تحلیل اقتصادی فرا می‌گیرید.

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه را بر اساس ساختار قراردادی و حقوقی در صنعت ساخت آموزش می‌دهد.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

مهندسی ارزش (VE) به واسطه تغییر در روش‌ها و فرایندها و بدون آنکه کاهشی در کیفیت یا عملکرد ایجاد نماید، باعث کاهش هزینه می‌گردد و یکی از الزامات مهم در بسیاری از پروژه‌های بین‌المللی است. در این دوره اصول مهندسی ارزش (Value Engineering) را با بررسی نمونه‌های موردی در کشور آمریکا فرا می‌گیرید.

اخذ تصمیم‌های سودآور اقتصادی یکی از مهم‌ترین مباحث برای ادامه حیات و رشد تمامی سازمان‌های پروژه‌محور است. در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و نحوه تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیل‌های حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد گرفته و نحوه مدل‌سازی تمامی این موارد را در اکسل، مختص پروژه‌ها فرا می‌گیرید.