در این نوشته قصد داریم به مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده و بررسی اینکه آیا میتوان این مشکلات را برطرف نمود یا خیر، بپردازیم.
در ابتدا بایدبدانیم ساختار مدیریت هزینه با ساختار کنترل هزینه متفاوت بوده و مدیریت هزینه پروژه فرآیندی جامع و در لحظه بوده که ساختارهای حسابداری و برآورد هزینه را نیز در بر میگیرد.
در این مقاله به بررسی مواردی همچون مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، مدیریت برنامه زمانی کسب شده (ESM) و مدیریت مدت زمان کسب شده (EDM) پرداخته ایم.
در این مقاله که در راستای مقاله اول برای بهبود مدیریت ارزش کسب شده نوشته شده است، به بررسی مدلی پرداختیم که باعث افزایش دقت پیش بینی زمان پروژه میشود.
زمانی که در رابطه با هزینه ها در برنامه ریزی پروژه سخن میگوییم، باید به مفاهیم مهمی که در پشت آنها نهفته است آگاه بوده و بدانیم که با تغییر هر کدام از آنها چه اتفاقی در برنامه ریزی پروژه رخ خواهد داد.
جریانات نقدینگی ورودی و خروجی پیمانکار در هر دوره و در طول پروژه متعادل نبوده و عموما پیمانکاران دچار کسری منابع مالی هستند. در این مقاله، به بررسی مدل پیشنهادی برای کاهش مشکلات تامین مالی و اثرات ناشی از آن پرداخته ایم.