مدیریت طرح و برنامه
موفقیت پروژه با ترکیب رویکردهای سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)
موفقیت پروژه با ترکیب رویکردهای سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)

در این مقاله به بررسی رویکرد های مدیریت سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)، پرداخته‌ایم تا با بررسی مطالعاتی که در رابطه با رویکردهای سنتی، چابک و ناب در طول سالهای 2011 تا 2020 منتشر شده، مروری مناسب بر این مبانی داشته باشیم.


ادامه مطلب
استفاده از روش چابک (Agile) در صنعت ساخت
استفاده از روش چابک (Agile) در صنعت ساخت

در این مقاله به روش هایی که بررسی دلایل تغییرات (Change) در پروژه‌های ساخت پرداخته‌ایم و اهمیت استفاده از روش چابک (Agile) را برای کاهش این تغییرات و افزایش احتمال موفقیت این پروژه‌ها بررسی نمودیم. 


ادامه مطلب
6 ابزار مهم برای یکپارچه سازی Lean و BIM
یکپارچه سازی تفکر ناب (Lean) و مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM)
به‌کارگیری اصول ناب برای افزایش بهره‌وری پروژه‌های صنعت ساخت
به‌کارگیری اصول ناب برای افزایش بهره‌وری پروژه‌های صنعت ساخت

صنعت AEC در حال از دست‌دادن فرصت‌های سازگاری با انقلاب دیجیتال در جهان است که تاثیر به‌سزایی در بهره‌وری، اثربخشی هزینه‌ای و پایداری صنعت دارد. در این مقاله به بررسی اصول ناب برای افزایش بهره‌وری در پروژه‌های صنعت ساخت پرداخته‌ایم.


ادامه مطلب
آیا ایدهٔ «ساخت ناب» میسر است؟
گزارش کامل مطالعات امکانسنجی سیستم مدیریت ساخت
تجزیه و تحلیل فرصت، تهدید، قوت و ضعف در خصوص پیاده سازی سیستم Last planner در صنعت ساخت
تجزیه و تحلیل فرصت، تهدید، قوت و ضعف در خصوص پیاده سازی سیستم Last planner در صنعت ساخت

یکی از شیوه های نوین برنامه ریزی پروژه که میتواند منجر به مدیریت ریسکهای زیادی شود، روش Last Planner است. در این مقاله قصد داریم نقاط قدرت، ضعف، فرصت و تهدید های احتمالی سیستم LPS را مورد ارزیابی قرار بگیرد.


ادامه مطلب
تفاوت مدیریت پروژه و تحلیلگری کسب و کار
بکارگیری اصول ناب شرکت تویوتا در مدیریت پروژه های ساخت (Lean Construction)
تجزیه و تحلیل کسب و کار از نگاه بهینه سازی در سبد تصمیم گیری
تجزیه و تحلیل کسب و کار از نگاه بهینه سازی در سبد تصمیم گیری

برای داشتن طرح بهینه و جامع کسب و کار، نه تنها باید شرایط فعلی سازمان و اجزای آن مورد مطالعه قرار گیرد، بلکه باید از ابزارهای شبیه سازی و بهینه سازی برای ایجاد یک مدل رقابتی استفاده نمود. یکی از منابع خوب را از این مقاله ببینید. 


ادامه مطلب
معرفی سیستم اجرا و تحویل پروژه به روش ناب (LPDS)
راهنمای موسسه PMI برای تحلیل کسب و کار
راهنمای موسسه PMI برای تحلیل کسب و کار

طی سال های اخیر، تجزیه و تحلیل کسب و کارها با رشد چشمگیری همراه بوده و موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در سال 2017 اقدام به انتشار راهنمایی تحت عنوان راهنمای تجزیه و تحلیل کسب و کار (The PMI Guide to Business Analysis) نموده است. 


ادامه مطلب
اصول چهارده گانه شرکت تویوتا در زمینه ناب (Lean)
تاریخچه، اهداف و مبانی اصول ناب (Lean)
تاریخچه، اهداف و مبانی اصول ناب (Lean)

اصول ناب (Lean)، یک تفکر، رویکرد، ساختار و فرآیند نوین است که میتواند باعث بهبود عملکرد سازمانها، پروژه ها و افراد در زندگی شخصی خود گردد. در این مقاله به معرفی اجمالی اصول ناب، تاریخچه و ساختار اصلی پیاده سازی آن پرداخته ایم.


ادامه مطلب
مطالعهٔ موردی: نتایج سه شرکت برزیلی صنعت ساخت در زمینهٔ پیاده‌سازی اصول ناب در زنجیرهٔ تامین
مطالعهٔ موردی: نتایج سه شرکت برزیلی صنعت ساخت در زمینهٔ پیاده‌سازی اصول ناب در زنجیرهٔ تامین

فرایند تولید و تامین نقشی بی‌بدیل در صنعت ساخت ایفا می‌کند و تلاش برای کاهش زمان انتظار، ذخیره‌سازی، جابجایی و فرآیندهای بازرسی می‌تواند منجر به مزیت رقابتی درخور توجهی شود. در این نوشته، مطالعهٔ موردی چند شرکت فعال در این زمینه را بررسی می‌کنیم. 


ادامه مطلب
سیستم تحویل و اجرای پروژه به سبک «ناب»  چگونه کار می‌کند؟