در این مقاله به بررسی رویکرد های مدیریت سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)، پرداخته‌ایم تا با بررسی مطالعاتی که در رابطه با رویکردهای سنتی، چابک و ناب در طول سالهای 2011 تا 2020 منتشر شده، مروری مناسب بر این مبانی داشته باشیم.
در این مقاله به روش هایی که بررسی دلایل تغییرات (Change) در پروژه‌های ساخت پرداخته‌ایم و اهمیت استفاده از روش چابک (Agile) را برای کاهش این تغییرات و افزایش احتمال موفقیت این پروژه‌ها بررسی نمودیم.
در این مقاله به معرفی ابزارهای مرتبط به فناوری اطلاعات برای یکپارچگی اصول ناب (Lean Principal) و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) پرداخته ایم.
در این مقاله به ترکیب مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) و مدیریت ساخت ناب (LCM)، در جهت کاهش اتلاف و افزایش ارزش محصول نهایی و ایجاد یک هم‌افزایی منحصربه‌فرد صحبت نموده‌ایم.
صنعت AEC در حال از دست‌دادن فرصت‌های سازگاری با انقلاب دیجیتال در جهان است که تاثیر به‌سزایی در بهره‌وری، اثربخشی هزینه‌ای و پایداری صنعت دارد. در این مقاله به بررسی اصول ناب برای افزایش بهره‌وری در پروژه‌های صنعت ساخت پرداخته‌ایم.
در این نوشته نگاه دوباره‌ای داریم به دغدغهٔ هدررفت و بهره‌وری صنعت ساخت و اینکه آیا می‌توان اصول ناب را با صنعت ساخت آشتی داد یا خیر.
صنعت ساخت از منظر ساختار و خصوصیات، تفاوت های زیادی با صنایع دیگر دارد. دپارتمان حمل و نقل کالیفرنیا، به جهت رفع مشکلات مطالعاتی صنعت ساخت، سیستم مدیریت ساخت (CMS) را معرفی کرده که در این مقاله به معرفی آن پرداخته ایم.
یکی از شیوه های نوین برنامه ریزی پروژه که میتواند منجر به مدیریت ریسکهای زیادی شود، روش Last Planner است. در این مقاله قصد داریم نقاط قدرت، ضعف، فرصت و تهدید های احتمالی سیستم LPS را مورد ارزیابی قرار بگیرد.
در این مقاله قصد داریم به بررسی مقاله ای که توسط موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در سال 2015 در رابطه با تجزیه تحلیل کسب و کار و اختلاف آن با مدیریت پروژه منتشر شده است، بپردازیم.
صنعت ساخت به واسطه پیچیدگیها، ریسکها، عدم قطعیتها و اتلافات زیادی که دارد نیاز به توجه ویژه داشته و یکی از مواردی که میتواند باعث بهبود زیاد در این صنعت گردد، اصول ناب بوده که به Lean Construction معروف است.
برای داشتن طرح بهینه و جامع کسب و کار، نه تنها باید شرایط فعلی سازمان و اجزای آن مورد مطالعه قرار گیرد، بلکه باید از ابزارهای شبیه سازی و بهینه سازی برای ایجاد یک مدل رقابتی استفاده نمود. یکی از منابع خوب را از این مقاله ببینید.
اجرای پروژه به روش اصول ناب (LPDS) مزایای بسیاری داشته که میتواند کاستیهای مدیریت پروژه به روش سنتی را برطرف نماید. در این مقاله، به معرفی سیستم اجرا و تحویل پروژه به روش ناب (Lean Project Delivery Systems) پرداخته ایم.
طی سال های اخیر، تجزیه و تحلیل کسب و کارها با رشد چشمگیری همراه بوده و موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در سال 2017 اقدام به انتشار راهنمایی تحت عنوان راهنمای تجزیه و تحلیل کسب و کار (The PMI Guide to Business Analysis) نموده است.
اصول چهارده گانه شرکت تویوتا که به Lean Principles معروف هستند، قابلیت پیاده سازی در هر صنعتی را داشته و میتوانند در هر کسب و کار، پروژه و صنعتی بکار گرفته شوند. در این مقاله به معرفی این اصول میپرداریم.
اصول ناب (Lean)، یک تفکر، رویکرد، ساختار و فرآیند نوین است که میتواند باعث بهبود عملکرد سازمانها، پروژه ها و افراد در زندگی شخصی خود گردد. در این مقاله به معرفی اجمالی اصول ناب، تاریخچه و ساختار اصلی پیاده سازی آن پرداخته ایم.
فرایند تولید و تامین نقشی بی‌بدیل در صنعت ساخت ایفا می‌کند و تلاش برای کاهش زمان انتظار، ذخیره‌سازی، جابجایی و فرآیندهای بازرسی میتواند منجر به مزیت رقابتی درخور توجهی شود. در این نوشته، مطالعهٔ موردی چند شرکت فعال در این زمینه را بررسی می‌کنیم.
سیستم تحویل و اجرای پروژه مبتنی بر اصول ناب در تلاش برای حذف هدررفت و بهبود مستمر شکل گرفت و به‌دلیل معضلات صنعت ساخت، حرکت به سمت آن یک ضرورت به نظر می‌رسد.