اصول چهارده گانه شرکت تویوتا در زمینه ناب (Lean)
اصول ناب (Lean) تویوتا شامل ۱۴ اصل است که به بهبود مستمر، حذف اتلافات، استانداردسازی، مدیریت طولانیمدت و تقویت رهبران میپردازد و در صنایع مختلف قابل اجرا است.
ادامه مطلب
اصول ناب (Lean) تویوتا شامل ۱۴ اصل است که به بهبود مستمر، حذف اتلافات، استانداردسازی، مدیریت طولانیمدت و تقویت رهبران میپردازد و در صنایع مختلف قابل اجرا است.
این مقاله به بررسی تفکر ناب، روشی برای بهبود تولید با کاهش هزینه و حذف ضایعات، که توسط تویوتا شکل گرفت و رقابتپذیری را افزایش داد، میپردازد.
فرایند تولید و تامین نقشی مهم در صنعت ساخت دارد و تلاش برای کاهش زمان انتظار، ذخیرهسازی، جابجایی و فرایندهای بازرسی میتواند منجر به ایجاد مزیت رقابتی شود.
روش اجرا و تحویل پروژه مبتنی بر اصول ناب در تلاش برای حذف هدررفت و بهبود مستمر شکل گرفت و به دلیل معضلات صنعت ساخت، حرکت به سمت آن یک ضرورت به نظر میرسد.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.