به‌کارگیری اصول ناب شرکت تویوتا در مدیریت پروژه‌های ساخت

معرفی سیستم اجرا و تحویل پروژه به روش ناب (LPDS)

اجرای پروژه به روش اصول ناب (LPDS) مزایای بسیاری داشته که می‌تواند کاستی‌های مدیریت پروژه به روش سنتی را برطرف نماید.

راهنمای موسسه PMI برای تحلیل کسب‌وکار

موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در سال 2017 اقدام به انتشار راهنمایی تحت عنوان راهنمای تجزیه و تحلیل کسب‌وکار (The PMI Guide to Business Analysis) نموده است.

اصول چهارده گانه شرکت تویوتا در زمینه ناب (Lean)

اصول ناب (Lean) تویوتا شامل ۱۴ اصل است که به بهبود مستمر، حذف اتلافات، استانداردسازی، مدیریت طولانی‌مدت و تقویت رهبران می‌پردازد و در صنایع مختلف قابل اجرا است.

تاریخچه، اهداف و مبانی اصول ناب (Lean)

این مقاله به بررسی تفکر ناب، روشی برای بهبود تولید با کاهش هزینه و حذف ضایعات، که توسط تویوتا شکل گرفت و رقابت‌پذیری را افزایش داد، می‌پردازد.

مطالعهٔ موردی: نتایج سه شرکت برزیلی صنعت ساخت در زمینهٔ پیاده‌سازی اصول ناب در زنجیرهٔ تامین

فرایند تولید و تامین نقشی مهم در صنعت ساخت دارد و تلاش برای کاهش زمان انتظار، ذخیره‌سازی، جابجایی و فرایندهای بازرسی می‌تواند منجر به ایجاد مزیت رقابتی شود.

روش اجرا و تحویل پروژه به سبک ناب چگونه کار می‌ کند؟

روش اجرا و تحویل پروژه مبتنی بر اصول ناب در تلاش برای حذف هدررفت و بهبود مستمر شکل گرفت و به دلیل معضلات صنعت ساخت، حرکت به سمت آن یک ضرورت به نظر می‌رسد.