سازمانها برای ادامه حیات و بقای خود نیازمند برخورداری از مزیت رقابتی در کسبوکارشان هستند. این مزیت رقابتی در شرایطی بدست میآید که سازمانها برای خود طرح بهینه و جامعی برای هزینه کرد، تخصیص منابع، کسب درآمدها و بدست آوردن سود داشته باشند. از این رو، بسیاری از مدیران ارشد سازمانها به سمت یادگیری تجزیه و تحلیل کسبوکارشان سوق پیدا کردهاند. تجزیه و تحلیل کسبوکار، طی سالهای اخیر با رشد چشمگیری همراه بوده است. امروزه نیاز است که مدیران ارشد سازمانها توانایی تجزیه و تحلیل کسبوکارها را داشته باشند، زیرا این دانش به آنها در مشارکت ذینفعان، تهیه الزامات مناسب و دستیابی به نتایج موفقیتآمیز کمک شایانی خواهد نمود.
1. راهنمای تجزیه و تحلیل کسبوکار PMI
موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در سال 2017 اقدام به انتشار راهنمایی تحت عنوان راهنمای تجزیه و تحلیل کسبوکار PMI (The PMI Guide to Business Analysis) نمود. این راهنما که با هدف ارزیابی و تحلیل کسبوکارها منتشر شده است، منبع مفیدی برای بخش تحلیلی و توصیفی است که میتواند بسیار کاربردی باشد. همچنین، این راهنما به ارائه تعاریف زیر پرداخته است:
الف- تجزیه و تحلیل کسبوکار و دلایل اهمیت آن
ب- شرح فرایندها، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز برای انجام موثر فعالیتهای مربوط به تجزیه و تحلیل کسبوکار
پ- تعریف مفاهیم مربوط به تجزیه و تحلیل کسبوکار
ت- تعیین نقاط همکاری بین افرادی که فعالیت های تجزیه و تحلیل کسبوکار را انجام میدهند.
ث- ایجاد زبان مشترک تجزیه و تحلیل کسبوکار برای سازمانها و متخصصان تجزیه و تحلیل کسبوکار- نسخه PDF این راهنما که به زبان انگلیسی منتشر شده است،
- فایلی جهت مطالعه بیشتر برایتان قرار گرفته است.
جایگاه مبانی ارائه شده در آموزشهای موسسه ACEMI
در نقشه راه جامع مدیریت ساخت موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور، در سطح پنجم مهارتهای سخت (کارشناسی - اجرایی) دورهای با عنوان "مدیریت طرح" و همچنین در سطح پنجم مهارتهای سخت (ارشد - استراتژی) دورهای با عنوان "استراتژی مدیریت طرح و برنامه" به صورت جامع ارائه شده است. جهت آشنایی با سایر دورهها و تاریخ برگزاری آنها میتوانید به بخش تقویم آموزشی موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور مراجعه نمایید.
سامره جدیدالاسلامی
سلام این فایل رمز داره و نمیتونم بازش کنم!
پاسخپشتیبان
سلام و عرض ادب در انتهای متن رمز فایل ذکر شده است. با آرزوی موفقیت
پاسخ