دوره PMO
یکی از نقش‌های مهم دفتر مدیریت پروژه به عنوان یک واحد استراتژیک سازمانی، فرآیند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در مرحله بلوغ کامل در سازمان است. داشتن یک نگاه جامع در تمام حوزه‌های مدیریت پروژه با تعامل مناسب با سایر واحدهای سازمان میسر خواهد شد و در همین راستا آمادگی لازم پیش از وقوع چالش‌های اساسی جهت تصمیم‌سازی در شرایط طبیعی و شرایط بحرانی، در پروژه‌های سازمان در قالب تک‌پروژه و یا سبدی از پروژه‌ها اهمیت زیادی پیدا می‌کند.
در طول چرخه حیات پروژه‌ها عدم قطعیت‌های فراوانی وجود دارد و مسائل پیش‌بینی نشده متعددی بروز پیدا می‌کند. از این رو، حرکت از نگاه موفقیت تک‌پروژه‌ها به موفقیت طرح‌ها و سبدها، موفقیت سازمان را تضمین خواهد کرد. این امر با شناخت صحیح کارکردهای دفتر مدیریت پروژه، دفتر مدیریت طرح و دفتر مدیریت سبد امکان‌پذیر است.
در دوره پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)، برخلاف طراحی صورت گرفته در کشور، درک جایگاه هر کدام از این واحدهای سازمانی صورت می‌گیرد تا مسیر یک ساختار استراتژیک برای رسیدن به دفتر مدیریت طرح طی شود. این ساختار، نه فقط به مبانی مدیریت پروژه‌ای تکیه فراوانی دارد، بلکه به شکل مناسبی بخش‌های مهم صنعت ساخت مانند مدیریت قرارداد، پایداری، مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)، مبانی مدیریت تاخیرات و ادعاء چیدمان کرده است.
آنچه در دوره PMO خواهید آموخت
در این دوره علاوه بر اینکه با تعاریف و دسته‌بندی‌های دفتر مدیریت پروژه و مفاهیم اصلی آشنا می‌شوید، به صورت کاربردی و با ارائه نمونه‌های عملی، طریقه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را با شاخصهای مشخص فرا خواهید گرفت. سپس خواهید آموخت که چگونه باید این دفتر را به سمت دفتر مدیریت طرح توسعه دهید. در این دوره:
1. انواع تعاریف و دسته‌بندی‌های موجود برای دفتر مدیریت پروژه (PMO) را خواهید آموخت.
2. قادر به دسته‌بندی و تعریف انواع کارکردها و سطوح دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر اساس سازمان خود خواهید بود.
3. نحوه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در سازمان خود فرا خواهید گرفت.
4. نحوه ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه (PMO) را فرا خواهید گرفت.
5. نحوه توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) را برای ایجاد دفتر مدیریت طرح (PgMO) فرا خواهید گرفت.
وجه تمایز دوره PMO
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- یکپارچه‌سازی مبانی مدیریت پروژه از نگاه حقوقی با مبانی قراردادی در ساختارسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- آموزش نحوه پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با توجه به الزامات، دستورالعمل‌ها و استانداردهای صنعت ساخت
- بررسی بخشی از الزامات راهنمای CMBOK انجمن ملی قرارداد آمریکا (NCMA) برای پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
- متمایزسازی فراگیران به دلیل آموزش به‌روزترین منابع، استانداردها، سندها و مراجع دفتر مدیریت پروژه
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار می‌گیرد)
- پشتیبانی 90 روزه از زمان ثبت‌نام در دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، می‌توانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
مراجع PMO
سهیل جعفری نسب
7 ماه پیش
دوره ای بسیار کاربردی برای دوستانی که قصد ایجاد و یا توسعه دفتر مدیریت پروژه را در سازمان خود دارند.مثالهای واقعی جناب مهندس مظاهری و توضیح گام به گام ایجاد دفتر مدیریت پروژه کمک شایانی به دوستان درگیر در این حوزه خواهد کرد
پاسخپشتیبان
7 ماه پیش
از اینکه نظر ارزشمند خود را با ما و دیگران به اشتراک گذاشتید، سپاسگزاریم. همواره موفق و پیروز باشید.
پاسخسعید پرتوی
1 سال پیش
سلام و عرض ادب امروزه با توجه به پیچیدگی پروژه های ساخت و اهمیت مدیریت آنها در سازمانهای پروژه محور، وجود دفتر مدیریت پروژه در ساختار سازمانی و آن هم در بالاترین رده آن از واجبات ادامه حیات این مجموعه ها می باشد. بدون شک این دوره نیز همانند سایر دوره های موسسه متخصصین این امر را از سردرگمی در آورده و با یک رویکرد یکپارچه با نگاه کاربردی و کاملا اجرایی، بعد از گذراندن مباحث اساتید گرامی جناب مهندس مظاهری و دکتر علوی پور عزیز به عنوان یک کاتالیزور مخاطب در عرصه PMO صاحب نظر خواهد شد. ممنون از اساتید گرامی این دوره کاربردی و موسسه وزین ACEMI.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
سپاس از نظر ارزشمندتان. این رضایت شما برای ما و اساتید موسسه مایه افتخار هست و از شما قدردان هستیم.
پاسخ