معرفی دوره
یکی از ضعفهایی که گریبان بسیاری از پروژهها را گرفته است عدم مهارت کافی در بخش مهارتهای نرم (Soft Skills) میباشد. از آن جهت که آموزشهای لازم در بسیاری از دانشگاهها و موسسات در این زمینه ارائه نمیشود، مخاطبان و تصمیمگیرندگان پروژهها گاهی با عدم دانش کافی در این زمینه برای پیشبرد پروژه مواجه هستند. اما باید توجه نمود دانشی که یک مدیر پروژه در بخش مهارت نرم و بخصوص در صنعت پر پیچ و خم و آشفته ساخت و احداث نیاز دارد، با صنایع دیگر در بسیاری از موارد متفاوت بوده و باید این ساختار بر اساس سیستم پروژه تدوین گردد. ساختاری که در موسسه ACEMI تدوین شده و برای نخستین بار در کشور، به صورت تخصصی برای مدیران پروژه ارائه میگردد. اما دورهای که تدوین شده یکی از دورههای مهارت نرم (Soft Skills) بوده و بر اساس یک رویه استاندارد در سه بخش تقسیمبندی شده است. ابتدا باید بدانیم که ساختار مهارت نرم، نباید از ساختار مهارت سخت تفکیک گردیده و باید در یک مسیر هدایت گردد. بخش اول، استفاده از ضریب هوشی (IQ) و نحوه بکارگیری مهارتهای سخت در پروژه بوده و بخش دوم آن به نحوه استفاده از هوش هیجانی (EQ) در پروژه اختصاص دارد. اما بخش سوم که شاید یک بخش جدید باشد، استفاده از هوش ارزشی (VQ) بوده، تا بتوان بر اساس نیاز مهارتهای سخت و ترکیب آن با هوش هیجانی، مسیر شغلی را بر اساس ارزشگذاری، تعیین نمود و در نهایت استراتژی مشخصی را برای خود صرف نظر از جایگاه (مدیر پروژه، کارفرما، سرمایهگذار، پیمانکار و ...) تدوین نمود. اینکه چگونه باید این سه (ضریب هوشی، هوش هیجانی و هوش ارزشی) با یکدیگر تلفیق شوند تا مدیر پروژه در جایگاه تصمیمگیرنده بتواند در کنار مهارتهای سخت و فنی بهترین نتایج را رقم زند، موضوعی است که در یک رویه جامع در این دوره به آموزش آن خواهیم پرداخت.
آشنایی با روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) پیشنیاز این دوره مهارت نرم است.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره میآموزید که چگونه سه موضوع بهره هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) میتواند در پروژه به مدیر پروژه، در فازهای مختلف کمک نموده تا نتایج بهینه تری حاصل گردد. در این دوره:
- در بخش IQ محدوده عملکردی و بهرهگیری از دانش و تخصص و هوش ما در مدیریت پروژه، بخصوص با توجه به روشهای اجرای پروژه (Project Delivery Systems) اهمیت پیدا میکند.
- در واقع اینکه چه فردی، چرا، چه زمانی، کجا و چگونه باید از دانش مهارت سخت و بهره هوشی خود استفاده نماید تا پروژه را مدیریت کند، بخش IQ بوده و پس از آن به بخش EQ وارد شده و مجدد طی یک نقشه راه درباره اینکه چه کسی، به چه شکلی، چرا، چه زمانی، کجا و چگونه باید از هوش هیجانی (EQ) خود و البته ترکیب آن با IQ استفاده نماید تا پروژه را به موفقیت رساند، صحبت خواهیم کرد.
- حال بعد از یادگیری تمام این موارد و هدایت شدن در یک مسیر مشخص، منسجم و استاندارد، در بخش سوم به سراغ هوش ارزشی ( VQ) رفته و در این بخش یاد میگیرید که چگونه بر اساس موارد IQ و EQ مسیر شغلی و حرفهای خود را تنظیم نمایید. اینکه به چه شکلی، چه کسی، چرا، چه زمانی، کجا و چگونه باید از این ساختار ارزشگذاری استفاده نمود و چگونه باید این سه قالب IQ و EQ و VQ را برای آینده شغلی ترکیب نماییم، موضوعی است که در گام آخر به آن خواهید رسید.