معرفی دوره
امروزه در اغلب حوزهها، از استراتژی گرفته تا آموزش، از تامین مالی گرفته تا برنامهریزی توسعهی فردی، چند لغت بیشازپیش به گوش میرسند: پیچیدگی، ابهام و سرعت زیاد تغییرات. همگامشدن، تطبیقیافتن و به قولی «رقص» با این تغییرات، یکی از دغدغههای دنیای ماست. مدیریت پروژه و صنعت ساخت نیز استثناء نیستند و گسترهای از فکرافزارها و خدمات گوناگون، مستقیم و غیرمستقیم، برای کاهش این دغدغه به کار گرفته شدهاند؛ چه در قالب تلاش برای بهینهسازی فرآیندها و بهبود شیوهی برنامهریزیها، چه در قالب تحول دیجیتال در سازمانها و چه از طریق ابداع سازمانهای ارائهدهندهی خدمات تخصصی مدیریت ساخت (CM).
اما برای بازطراحی سازمانها و چنین «رقصِ تغییری»، نیازمند یکپارچهسازیای بیشازپیش بین مفاهیم و حوزههای دانشی و مهارتی مختلف هستیم که متاسفانه ضعف بسیاری از دورههای آموزشی این حوزههاست. بسیاری از دورهها صرفاً برای آموزش چهارچوب یا ابزاری خاص تدوین میشوند و ممکن است هیچگاه نتوان قطعات مختلف این پازلها را به یکدیگر چسباند و این گسترهی مهارت را به شیوهای اثربخش به کار بست.
در این دوره تلاش داریم تا با اندیشیدن به چهارچوب درست شناسایی و حل مسئله، و ترکیب آن با فکرافزارهای گوناگون، به نگاهی یکپارچهتر دست یابیم؛ بتوانیم به خطاهای شناختی خود در برنامهریزی و اجرای پروژهها آگاه شویم، فلسفهی وجودی و کاربرد ابزارهای مختلف را درک کنیم و آن را به درستی با اطلاعات حوزهی کسبوکار ادغام نماییم. مدیریت قراردادها، اصلاح فرآیندهای درونسازمانی، مدیریت تحول و همراستاسازی بدنهی سازمان با تحولات مدنظر و تلاش برای رسیدن به سازمانی یادگیرنده، منعطف و پویا، بخشهای دیگری از همین رویکرد یکپارچه هستند.
بخشی از دوره به مرور اصول ناب و سیستم Last Planner اختصاص دارد و علاوه بر افزودن برخی ابزارها برای بهبود برنامهریزی کوتاه مدت در پروژههای ساخت، به بحث دربارهی چگونگی بازطراحی تیم و سازمان برای پیادهسازی چنین سیستمی میپردازیم و استفاده از چند چهارچوب تحول را تمرین مینماییم.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره، نگاهی یکپارچه به مفاهیم و ابزارهای حوزههای مختلف را فرا میگیرید تا بتوان به تحول مدنظر رسید. در این دوره:
1. مفاهیم، چهارچوبها و ابزارهای حوزه چابک، از جمله اسکرام و ارتباطشان را با اصول ناب فرا میگیرید.
2. بخشی از دانش مدیریت محصول و دانش فنی را تمرین میکنید و ترکیب آن را با مسائل قراردادی میآموزید.
3. با مسیر کسب مهارتهای تفکر، شایستگیهای کلیدی و مهارتهای رفتاری موردنیاز آشنا میشوید تا به فراخور موقعیت به ایفای نقشهای گوناگون بپردازید.
4. پیادهسازی مدلها و چهارچوبهای تحول را در بستر بازطراحی سازمانی و با نگاه به چهارچوب حل مسئله فرا میگیرید.
وجه تمایز این دوره
- موسسه ACEMI تلاش کرده است تا با ایجاد یکپارچگی بین مباحث گوناگون و با تلاش برای تعصب نورزیدن روی هیچ ابزار خاصی، جزء اولین مراجعی در کشور باشد که این دوره را با رویکرد تحول محور به صورتی جامع برگزار نماید.
- تطبیقسازی مبانی با مباحث صنعت ساخت برای اولین بار در کشور
- ارائه ویدئوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- گروه پشتیبانی 90 روزه از زمان شروع دوره
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM د
میتوانید این دوره را به همراه سایر دورههای همین دپارتمان، با تخفیف ویژه تهیه کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، صفحه بستههای آموزشی را بررسی کنید.
خلاصه ویدئوهای دورههای پیشین
پژمان سوخته زاری
8 ماه پیش
با سلام و خسته نباشید تشکر میکنم از جناب مهندس در افشان بابت صبر و طمانینه و ظرافتی که در انتقال اطلاعات دوره به خرج دادند و برای علاقمندان حوزه مدیریت و برای داشتن علم روز این دوره را شدیداً پیشنهاد میکنم و تشکر از جناب دکتر علوی پور و موسسه بابت فراهم کردن بستر برگزاری این دوره
پاسخپشتیبان
7 ماه پیش
سپاس از نظر ارزشمندتان. این رضایت شما برای ما و اساتید موسسه مایه افتخار هست و از شما قدردان هستیم.
پاسخعلی آذری
1 سال پیش
با سلام و احترام، سطح تسلط و دامنه اطلاعات جناب درافشان در حوزه های مربوط به مدیریت پروژه چابک بسیار گسترده و تحسین برانگیز است. علاقه مندان به این حوزه می توانند با شرکت در این دوره علاوه بر آمادگی برای آزمونها و مدارک بین المللی با تاریخچه، فلسفه و روندهای روز این مقوله آشنا شده؛ همچنین کار تیمی در محیط مجازی مشابه تیمهای چابک را نیز تجربه کنند.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
با آرزوی موفقیت برای شما و همه عزیزان!
پاسخ