معرفی دوره
دفتر مدیریت پروژه به عنوان یک واحد استراتژیک سازمانی میبایست در فرآیند تصمیم‌سازی (و در مرحله بلوغ کامل در فرآیند تصمیم‌گیری) در سازمان ایفای نقش نماید. لزوم دارا بودن نگاه جامع در تمام حوزه‌های مدیریت پروژه از طریق تعامل مناسب با سایر واحدهای سازمان امکان‌پذیر بوده و میبایست آمادگی لازم جهت تصمیم‌سازی در شرایط طبیعی، پیش از وقوع چالش‌های اساسی و هم‌چنین شرایط بحرانی را در پروژه‌های سازمان در قالب تک پروژه و یا سبدی از پروژه‌ها داشته باشد.
از طرفی، با توجه به وجود عدم قطعیت‌های فراوان در طول چرخه حیات پروژه‌ها و مواجهه با مسائل پیش‌بینی نشده، لزوم حرکت از نگاه موفقیت تک پروژه‌ها به موفقیت طرح‌ها و سبدها، متضمن موفقیت سازمان است. امری که از طریق شناخت صحیح کارکردهای دفتر مدیریت پروژه، دفتر مدیریت طرح و دفتر مدیریت سبد امکان‌پذیر است.
از این‌رو، در این دوره و برخلاف طراحی صورت گرفته در کشور، ضمن درک جایگاه هر کدام از این واحدهای سازمانی، دوره دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO) طراحی نموده‌ایم تا بتوانیم یک ساختار استراتژیک را تا رسیدن به دفتر مدیریت طرح طی نماییم. ساختاری که نه تنها به مبانی مدیریت پروژه‌ای تکیه فراوانی دارد، بلکه سعی کرده تا بخش‌های مهم صنعت ساخت مانند مدیریت قرارداد، پایداری، مدل‌سازی اطلاعات ساخت، مبانی مدیریت تاخیرات و ادعا را نیز در این ساختار به شکل مناسبی چیدمان نماید.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره علاوه بر اینکه با تعاریف و دسته‌بندی‌های دفتر مدیریت پروژه و مفاهیم اصلی آشنا میشوید، به صورت کاربردی و با ارائه نمونه‌های عملی، طریقه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را با شاخصهای مشخص فرا خواهید گرفت. سپس خواهید آموخت که چگونه باید این دفتر را به سمت دفتر مدیریت طرح توسعه دهید. در این دوره:
1. انواع تعاریف و دسته‌بندی‌های موجود برای دفتر مدیریت پروژه (PMO) را خواهید آموخت.
2. قادر به دسته‌بندی و تعریف انواع کارکردها و سطوح دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر اساس سازمان خود خواهید بود.
3. نحوه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در سازمان خود فرا خواهید گرفت.
4. نحوه ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه (PMO) را فرا خواهید گرفت.
5. نحوه توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) را برای ایجاد دفتر مدیریت طرح (PgMO) فرا خواهید گرفت.
وجه تمایز این دوره
- یکپارچه‌سازی مبانی مدیریت پروژه از نگاه حقوقی با مبانی قراردادی در ساختارسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- آموزش نحوه پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با توجه به الزامات، دستورالعمل‌ها و استانداردهای صنعت ساخت
- بررسی بخشی از الزامات راهنمای CMBOK انجمن ملی قرارداد آمریکا (NCMA) برای پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
- متمایزسازی فراگیران به دلیل آموزش به‌روزترین منابع، استانداردها، سندها و مراجع دفتر مدیریت پروژه
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- گروه پشتیبانی 60 روزه از زمان شروع دوره
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
خلاصه ویدئوهای دوره‌های پیشین
علی آذری
7 ماه پیش
با سلام و احترام، تجربیات ارزشمند جناب مظاهری در بحث دفاتر مدیریت پروژه (چه برای استقرار و چه اجرا) و ترکیب آن با دانش مدیریت ساخت آقای دکتر علوی پور، این دوره را به یکی از خاص ترین دوره های عملیاتی در حوزه مدیریت ساخت نموده است، که فرصتی مغتنم برای فعالان این عرصه جهت کسب دانش کاربردی فراهم کرده است.
پاسخپشتیبان
7 ماه پیش
سپاس از اینکه همراه ما هستید. براتون آرزوی بهترینها را داریم.
پاسخعلی نوروزی
8 ماه پیش
با اینکه مدت زیادی از حضورم در این دوره میگذرد اما واقعا دوره خیلی خوبی بود. علاوه بر محتوای عالی، کاربردی و تسلط جناب مهندس مظاهری، به نظرم یکپارچگی مطالب و نحوه تدریس استاد تأثیر زیادی روی یادگیری داشت.
پاسخپشتیبان
8 ماه پیش
برایتان آرزوی بهترینها را داریم و امیدواریم موفقیتهای زیادی را در این عرصه کسب نمایید.
پاسخ