در صنعت ساخت، برنامهریزی و زمانبندی پروژهها صرفاً یک ابزار مدیریتی نیست؛ بلکه بخش جداییناپذیر از قرارداد پروژه محسوب میشود. در پروژههای متوسط و بزرگ که ذینفعان متعددی درگیر هستند و همواره با ادعاها، تاخیرات و تغییرات روبهرو میشویم، داشتن یک ابزار قدرتمند و قراردادی برای زمانبندی حیاتی است.
درحالیکه نرمافزاری مانند Microsoft Project (MSP) به دلیل محیط کاربرپسند و سادگی، کاربرد مناسبی دارد، اما برای پروژههای پیچیده صنعت ساخت نیازمند ابزاری هستیم که بر بستر قراردادی همین پروژهها توانایی پردازش و مدیریت دهها هزار فعالیت را بدون افت کارایی داشته باشد. همچنین نرمافزار باید ابزارهای تحلیلی پیشرفتهای برای پایش و بهروزرسانی برنامه، تحلیل تاخیرات و تهیه برنامههای جبرانی در اختیار مدیران پروژه قرار دهد و در نهایت بستری فراهم آورد تا مدیریت پروژه بهطور واقعی در قالب مفاد قرارداد و زمانبندی قابل اجرا و پیگیری شود.
اینجاست که Primavera P6، محصول شرکت Oracle، بهعنوان یکی از قدرتمندترین و رایجترین نرمافزارهای برنامهریزی پروژه در جهان، جایگاه خود را پیدا میکند. انعطافپذیری بالای P6 در تعریف ساختارهای سازمانی و قراردادی، مدیریت پیشرفته منابع و هزینه، تنوع در روشهای محاسبه درصد پیشرفت و قابلیت سفارشیسازی گزارشها در قالب مفاد قرارداد باعث شده است که در اکثر پروژهها و بهویژه پروژههای بزرگ صنعت ساخت، بهعنوان ابزار عملیاتی زمانبندی مورد استفاده قرار گیرد.
بااینحال، یادگیری P6 همواره با چالشهایی همراه است. بیشتر منابع آموزشی موجود یا صرفاً به معرفی منوها و گزینههای نرمافزار میپردازند، یا تنها از زاویه نظری به مفاهیم زمانبندی نگاه میکنند. در بهترین حالت نیز، ساختارهای قراردادی پروژهها نادیده گرفته میشود یا بهدرستی در نرمافزار مدلسازی نمیگردد. نتیجه آن است که بسیاری از افراد، با وجود گذراندن دورههای متعدد، هنگام ورود به یک پروژه واقعی نمیدانند از کجا باید شروع کنند و چگونه زمانبندی را مطابق با الزامات قراردادی مدیریت و پیادهسازی نمایند.
آنچه در دوره آموزش جامع Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی) خواهید آموخت
در این دوره، یک پروژه واقعی در صنعت ساخت (شامل مهندسی، تأمین تجهیزات و ساخت (EPC)) بهعنوان مطالعه موردی (Case Study) مدلسازی میشود. آموزش از ابتدای عقد قرارداد تا بهروزرسانی برنامه و استخراج گزارشهای تحلیلی پیش میرود، بهگونهای که شرکتکنندگان:
- هم با ابزارهای نرمافزارPrimavera از سطح مقدماتی تا پیشرفته آشنا میشوند؛
- هم میآموزند چگونه این ابزار را در یک پروژه واقعی بهکار گیرند و زمانبندی پروژه را بهصورت عملی مدیریت کنند.
ویژگی برجسته این دوره، تمرکز ویژه بر بهروزرسانی برنامه (Update/Reschedule)، تحلیل تاخیرات و تدوین برنامههای جدید (Replan)، جبرانی (Recovery/Catch-Up Schedule) و بازنگریشده (Revised Schedule) است؛ موضوعی که در بسیاری از دورهها یا نادیده گرفته میشود یا بهصورت سطحی آموزش داده میشود.
در طول این دوره، شما:
- مبانی قراردادی لازم برای نگارش زمانبندی پروژه را خواهید آموخت.
- با مفاهیم مدیریت محدوده، ساختار شکست کار (WBS) پروژه را تدوین خواهید کرد.
- انواع روشهای تعریف، دستهبندی و نمایش فعالیتها در Primavera P6 را یاد خواهید گرفت.
- ارتباط بین فعالیتها و مسیرهای پروژه را بر اساس مفاهیم برنامهریزی موسسه ACEMI تدوین خواهید کرد.
- روش مسیر بحرانی (CPM) را همراه با نمایش تاریخهای ترتیبی (Ordinal Dates) فرا خواهید گرفت.
- منابع پروژه را تعریف کرده، برنامه را Resource Load نموده و با تکنیکهای Resource Leveling، تسطیح منابع را انجام خواهید داد.
- هزینه منابع و هزینههای ثابت را مدلسازی کرده و بودجهبندی هزینهای پروژه را انجام خواهید داد.
- با مفهوم ارزش کسبشده (Earned Value) و کاربرد آن در کنترل پروژه آشنا خواهید شد.
- با استفاده از چکلیستهای کنترل زمانبندی، خطاهای برنامه را بررسی و برنامه مبنا (Baseline) را ذخیره خواهید کرد.
- روشهای مختلف بهروزرسانی فعالیتها (Update/Reschedule) را یاد گرفته و دادههای واقعی شامل تاخیرات، هزینهها و مصرف منابع را وارد برنامه خواهید نمود.
- گزارشهای متنوع پروژه شامل جریان نقدینگی، برنامههای آینده (Look-ahead Plan) و داشبوردهای مدیریتی را استخراج خواهید کرد.
- با اصول فرمول نویسی در Primavera P6 آشنا خواهید شد.
- در نهایت، خواهید آموخت چگونه برنامه زمانبندی پروژه را بهصورت کاربردی مدیریت کنید، مسیر بحرانی را تحلیل کرده، برنامهریزی مجدد (Replan) انجام دهید و برنامههای جبرانی (Recovery/Catch-Up) و نسخههای بازنگریشده (Revised Schedule) را تدوین و پیادهسازی نمایید.
وجه تمایز دوره آموزش جامع Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- برگزاری دوره از سطح مقدماتی تا پیشرفته بر روی یک پروژه واقعی EPC
- ارائه فایلهای تمرین هرجلسه به شرکتکنندگان
- ارائه فایل دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار به شرکتکنندگان
- ارائه فایل دستورالعمل تهیه و بهروزرسانی برنامه زمانبندی در پروژههای EPC به شرکتکنندگان
- ارائه فایل رویه هماهنگی در پروژه به شرکتکنندگان
- ارائه فایل نمونه گزارش داشبورد در اکسل به شرکتکنندگان
- تطابق دوره با مفاهیم دوره برنامهریزی و کنترل پروژه موسسه ACEMI
- ارائه فایل Layoutهای ویژه گزارشگیری به شرکتکنندگان
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- گروه پشتیبانی 60 روزه از زمان شروع دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، میتوانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
