مدیریت ادعا: پیشگیری از بروز ادعاها (از دید کارفرمایان)
در صنعت ساخت ادعاها یکی از مهمترین چالشهایی هستند که کارفرمایان و پیمانکاران با آن مواجه میشوند. این مقاله به مدیریت ادعا در مراحل مختلف پروژه میپردازد.
ادامه مطلب
در صنعت ساخت ادعاها یکی از مهمترین چالشهایی هستند که کارفرمایان و پیمانکاران با آن مواجه میشوند. این مقاله به مدیریت ادعا در مراحل مختلف پروژه میپردازد.
یک برنامهریزی دقیق و واقعبینانه، به شما کمک میکند تا پروژه را در زمان و بودجه مشخص به پایان برسانید. در این مقاله به دلایل مهمترین اشتباهات برنامه زمانبندی پروژه پرداخته شده است.
دو رویکرد آیندهنگر و گذشتهنگر در تحلیل تأخیرات با نرمافزار MSP، به شناسایی تأخیرها، مدیریت تأثیرات آنها و یافتن راهکارهای پیشگیرانه برای پروژههای آینده کمک میکنند.
قراردادهای ساخت مبهم، زمینهساز اختلافات و دعاوی متعددی هستند. لذا، مطالعه دقیق قراردادها و اطمینان از توزیع عادلانه ریسکها، از اهمیت ویژهای برخوردار است.
تحلیل ریسک برای موفقیت پروژههای صنعت ساخت ضروری است. تحلیلگران باید بتوانند مسائلی ازجمله فرهنگ سازمانی، برنامه زمانبندی و جمعآوری دادهها را مدیریت کنند.
این مقاله، حاصل سالها تجربه در زمینه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و تحلیل ادعا است و به شما کمک میکند تا ضعفهای پنهان در پروژه خود را شناسایی کنید.
CMBOK مجموعهای از دانش و مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت قرارداد است. این استاندارد به سازمانها کمک میکند تا ریسکها را کاهش داده و به اهداف خود دست یابند.
مفهوم ناب که به بهبود بهرهوری و کاهش ضایعات و پرتیها در فرایندهای تولید کمک میکند، در سالهای اخیر توجه بسیاری از شرکتهای صنعت ساخت را به خود جلب کرده است.
بند تعدیل ابزاری است که در قراردادها برای مدیریت ریسک ناشی از تغییرات قیمتها و شرایط بازار به کار میرود.
برآورد هزینههای داربستبندی در پروژههای EPC بسیار پیچیده است. پیگیری و تخصیص دقیق هزینهها از بروز اختلافات جلوگیری کرده و کنترل مالی را بهبود میبخشد.
در این مقاله ابتدا انواع مکاتبات قراردادی در پروژهها ارائه شد و سپس به مهارت مکاتبات قراردادی بهعنوان یک هنر موردنیاز در پروژهها پرداخته شد.
مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت، فرایندی پیچیده و چند وجهی است که نیازمند دانش، مهارت و تجربه فراوانی است.
پریماورا (P6) یک نرمافزار مدیریت پروژه است که برای برنامهریزی، زمانبندی، محاسبه درصد پیشرفت، تحلیل تأخیرات و تهیه ادعاهای تمدید زمان در پروژههای ساخت استفاده میشود.
تعیین نحوه مدیریت، اجرا و اداره کسبوکار در صنعت ساخت، گام بزرگی به سوی راهاندازی یک شرکت ساخت دائما سودآور است.
تفاوت در وضعیت فیزیکی کارگاه، به شرایط غیرقابلپیشبینی در کارگاه پروژه اشاره دارد. انواع آن شامل تفاوت با اسناد قرارداد، تفاوت با شرایط نرمال و مواجهه با مواد خطرناک است.
خسارات تعیینی نوعی از خسارت است که در برخی موارد میتواند به نفع زیان دیده عمل کند و به وی در جهت سریعتر و آسانتر رسیدن به حقوق خود کمک کند.
پیمانکاران باید با استفاده از راهکارهای مؤثر و بهرهگیری از فناوریهای نوین، مانند هوش مصنوعی چالشها را مدیریت کرده و به بهبود عملکرد و موفقیت پروژههای خود کمک کنند.
پیمانکاران جزء برای پیشگیری از شرایط دعاوی باید بهصورت فعالانه به مذاکرات قراردادی بپردازند که در این مقاله به راهکارهایی برای رقم خوردن این امر میپردازیم.
در صنعت ساخت، بهره وری به معنای استفاده بهینه از منابع برای کاهش هزینهها، افزایش کیفیت و کوتاه کردن زمان اجرای پروژهها است.
صنعت ساخت با چالشهای متعددی روبرو است که میتواند منجر به عدم اطمینان و ناکارآمدی شود. در این مقاله به شش حوزهای که هوش مصنوعی میتواند تأثیرگذار باشد، میپردازیم.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.