تعیین میزان خسارات تعیینی در صنعت ساخت
خسارات تعیینی نوعی از خسارت است که در برخی موارد میتواند به نفع زیان دیده عمل کند و به وی در جهت سریعتر و آسانتر رسیدن به حقوق خود کمک کند.
ادامه مطلب
خسارات تعیینی نوعی از خسارت است که در برخی موارد میتواند به نفع زیان دیده عمل کند و به وی در جهت سریعتر و آسانتر رسیدن به حقوق خود کمک کند.
پیمانکاران باید با استفاده از راهکارهای مؤثر و بهرهگیری از فناوریهای نوین، مانند هوش مصنوعی چالشها را مدیریت کرده و به بهبود عملکرد و موفقیت پروژههای خود کمک کنند.
پیمانکاران جزء برای پیشگیری از شرایط دعاوی باید بهصورت فعالانه به مذاکرات قراردادی بپردازند که در این مقاله به راهکارهایی برای رقم خوردن این امر میپردازیم.
در صنعت ساخت، بهره وری به معنای استفاده بهینه از منابع برای کاهش هزینهها، افزایش کیفیت و کوتاه کردن زمان اجرای پروژهها است.
صنعت ساخت با چالشهای متعددی روبرو است که میتواند منجر به عدم اطمینان و ناکارآمدی شود. در این مقاله به شش حوزهای که هوش مصنوعی میتواند تأثیرگذار باشد، میپردازیم.
در این مقاله چکلیست مناسبی برای تحلیل ادعاهای پروژه EPC و مربوط به مقادیر، ساعت کار و هزینه ارائه شده است که هم برای کارفرما و هم برای پیمانکار مفید و کاربردی است.
صنعت ساخت با کمبود نیروی کار ماهر روبرو است که منجر به تأخیر در پروژهها و افزایش هزینهها میشود. این موضوع ضرورت جذب و حفظ استعدادهای بیشتر، به ویژه از میان زنان، را بیش از پیش آشکار میکند.
مدیران ساخت کارگزار یا مدیران طرح نقش حیاتی و غیرقابل انکار در موفقیت پروژههای کارفرمایان دارند. این مقاله به اثربخشی این عامل کلیدی میپردازد.
در این مقاله، آمارهای کشورهای مختلف را در زمینه تأخیرات به شکل خلاصه مطرح کردیم، سپس به تعریف تاخیرات موجه و غیرموجه و انواع آن پرداختیم و در نهای علل بروز آنها و نکات مهم برای تمدید زمانی را بیان کردیم.
در این مقاله به معرفی تغییر، دستور تغییر، تغییر اعتباری، انواع تغییرات اعتباری و مشکلات رایج برای اثبات استحقاق به آن را در پروژه آموزش دادهایم.
پروژههای صنعت ساخت اغلب از اهداف و زمانبندیهای تعیین شده عقب میمانند. در این مقاله به ۵ مرحله از فرآیند تجزیه و تحلیل برنامه زمانبندی پرداختهایم.
این مقاله چکلیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژههای EPC در اختیارتان قرار میدهد.
در این مقاله در ابتدا به انواع ادعاهای موجود در پروژههای EPC پرداختهایم و سپس چکلیستی بینظیر را باهدف شناسایی و تحلیل اسناد ادعا در پروژههای EPC ارائه کردهایم.
چگونه یک برنامه زمانبندی اجراپذیر در طول پروژه داشته باشیم؟ مهمترین شاخصهای داشتن برنامهی زمانبندی اجراپذیر چیست؟
تسریع (Acceleration) در پروژه به چه معناست و چه انواعی دارد؟ ادعاهای پیمانکار در ارتباط با تسریع (Acceleration Claims) چیست و چه مواردی را باید رعایت کند؟
یکپارچهسازی ساخت ناب با مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) چه مزایایی برای پروژه بههمراه دارد و چگونه باعث بهبود نتایج میشود؟
برآورد هزینه پروژه در مرحله ساخت چیست و چرا اهمیت بسزایی دارد؟ چرا و چگونه این ساختار بستر اصلی کنترل هزینههای پروژه را شکل میدهد؟ راههای بهبود آن چیست؟
آیا مدیریت مالی و حسابداری شرکتهای پیمانکاری متفاوت است؟ شرکتهای پیمانکاری باید به چه نکاتی برای ایجاد سیستم مناسب حسابداری و مالی توجه کنند؟
در این مقاله به معرفی شرایطی که کاهش بهرهوری یا تصدیع (Disruption) به ادعای خسارت مالی منجر میشود، پرداختهایم.
در این مقاله قصد داریم با موشکافی تعاریف مدیریت ساخت، مدیریت طرح و پیمان مدیریت، اشتباهات رایج در کشور را بررسی کنیم تا یکبار برای همیشه این ابهامات برطرف شود.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.