ارائهدهنده اولین و جامعترین نقشه راه جامع مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسبوکار (CBM) در صنعت ساخت ایران
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) فعالیت خود را به صورت رسمی از سال 1397 در زمینه آموزش، مشاوره، تولید محتوا و ترویج فرهنگ تخصصی مدیریت ساخت و پروژه آغاز نمود و اولین موسسه تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که اقدام به ارائه نقشه راه جامعی در زمینه مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسبوکار (CBM) در صنعت ساخت در کشور نموده است. ساختار موسسه ACEMI به گونهای تدوین شده تا بتواند با کمک اساتید و متخصصان داخلی و خارجی نسبت به ترویج و توسعه مبانی مدیریت ساخت و مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت اقدام نماید و به همین منظور از یک شورای سیاستگذاری (MCC) و سه کمیته آموزش (PEC)، مشاوره (PCC) و تولید محتوا (CCC) و یک تیم اجرایی (ET) تشکیل شده است.
این نقشه راه جامع که برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشور ارائه شده است، در ۵ بخش (مهارتهای سخت-کارشناسی، مهارتهای سخت-ارشد، نرم، منتورینگ و مشاوران) و ۵ سطح، با الگوبرداری از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) و موسسه صنعت ساخت آمریکا (CII) و با استفاده از مبانی ارائه شده توسط سایر انجمنها، تشکلها و موسسات فعال در زمینه مدیریت ساخت و پروژه مانند LCI و DBIA و NCMA و CFMA و AACE و PMI و FIDIC و SCL و AGC و AIA و ... تدوین گردیده و طبق نظرات کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژهها با شرایط کشور مطابقتسازی شده است. هدف این برنامه، آموزش و پرورش کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه، تایید صلاحیت افراد متخصص، ارائه خدمات مشاوره و تولید محتوا در یک ساختار یکپارچه و جامع است.
بسیاری از شرکتهای فعال در صنعت ساخت ممکن است در کشورهای مختلف فعالیت نموده و با اصول، ساختار، رویه و چهارچوب این نوع سازمانها در ساختار بینالملل آشنا نباشند. از این رو، موسسه ACEMI بر اساس استانداردها، رویهها و Best Practiceهایی که برای Construction Business Management ارائه شده و شاید شناخت کافی نسبت به آنها در کشورمان نباشد، اقدام به ارائه این برنامه که از ماژولهای مختلفی تشکیل شده، مینماید. مبانی که از مطالعات و درسآموختههای شرکتهای موفق تدوین گردیده و به صورت کاملا اجرایی در بخشهای مختلف ارائه میشود.
این برنامه در سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل در صنعت ساخت تدوین گردیده و در جهت تکمیل نقشه راه مدیریت ساخت و پروژه از سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه تا سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل ارائه میگردد.
عضو سایت
شرکت کنندگان دوره ها
نفر-ساعت آموزش تخصصی
گواهی صادر شده
مقالات و منابع کاربردی
پادکست و TV
پرسش و پاسخ ها
عضو کانون
مدیریت پروژههای صنعت ساخت (ساختمانی، زیرساختی و صنعتی) یک فرآیند تخصصی بوده که نیاز به استاندارد رویه متفاوتی دارد. این دوره نقطه شروع مدیریت ساخت بوده و برای ایجاد یک زبان مشترک در کشور ارائه میگردد.
برنامهریزی پروژه پایهای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول میپردازیم.
نرم افزار EPPM یکی دیگر از محصولات قدرتمند Oracle بوده که به ما قابلیت مدیریت سبد پروژههای سازمانی را ارائه مینماید. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی است که اقدام به برگزاری این دوره در کشورمان مینماید.
تدوین منحنیهای پیشرفت پروژه که به S-Curves معروف هستند میتوانند از منظرهای مختلف برنامهای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. مواردی که در این دوره ویدئویی به شکل پیشرفتهتر فرا خواهید گرفت.
به منظور یکپارچهسازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربهفرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا میگیرید.
نرمافزار MSP یا MS Project یکی از نرمافزارهای پرکاربرد و کاربرپسندی است که همچنان در پروژههای زیادی در صنعت ساخت استفاده میشود. در این دوره جامع به آموزش این نرمافزار به صورت پروژهمحور میپردازیم.
نرم افزار پریماورا یک نرم افزار سازمانی، چند پروژهای و چند کاربری با قابلیت تعریف منابع در سطح سازمان است که قابلیتهای فراوانی برای مدیریت پروژه داشته و مزایای زیادی در بحث تحلیل تاخیرات دارد. در این دوره به آموزش جامع آن میپردازیم.
در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژهها و نحوه تصمیمگیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیلهای حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد گرفته و نحوه مدلسازی تمامی این موارد را در اکسل فرا خواهید گرفت.
چگونه باید این سه (ضریب هوشی، هوش هیجانی و هوش ارزشی) با یکدیگر تلفیق شوند تا مدیر پروژه در جایگاه تصمیم گیرنده بتواند در کنار مهارت های سخت و فنی بهترین نتایج را رقم زند؟ در این دوره به صورت جامع این موارد را یاد میگیرید.
اسناد پروژه، به عنوان سوابقی برای آنالیز تاخیرات، حل و فصل اختلافات، دعاوی، واسطهگری دادگاه، داوری و ... مورد استفاده قرار میگیرد. در این دوره به آموزش جامع این ساختار به همراه پیادهسازی در اکسس و اکسل میپردازیم.
در این پادکست مهندس مسلم پسنده به بررسی دلایل اصلی شکست پروژههای ساختمانی در شهرها پرداختهاند.
در این اپیزود به مصاحبه با جناب آقای مهندس حمیدرضا مظاهری با موضوع تجارب مدیریت پروژه پرداختیم.
در این اپیزود به مصاحبه با جناب آقای مهندس حمیدرضا مظاهری با موضوع دفتر مدیریت پروژه (PMO) پرداختیم.
در این اپیزود دکتر علوی پور به ارائه توضیحاتی در رابطه با نقش مدارک مدیریت پروژه در مسیر شغلی و مهاجرت پرداخته است.
در این اپیزود به بررسی تفاوت بین مدیریت ساخت و مدیریت پروژه پرداختیم. تفاوتی که باعث ایجاد گرایشی به نام مدیریت ساخت شده است.
چه موضوعی باعث میشود که شرکت هیوندای کره جنوبی که پیمانکار اصلی فاز 2 و 3 پارس جنوبی بود، پروژه را زودتر تمام کند؟
در این اپیزود به بررسی اهمیت وجود برنامه زمانبندی از نگاه پیمانکار پرداخته ایم.
در این اپیزود درباره دلایل استفاده از دو نرم افزار Navisworks و Synchro به صورت همزمان صحبت کرده ایم.
انتخاب پیمانکار مناسب یکی از حیاتی ترین موضوعات در پروژه ها بوده که به پارامترهای زیادی بستگی دارد.
نقش نرم افزارهای مختلف و تفاوت عملکردی آن ها در پیاده سازی چیست؟
در این ویدئو به چالش های مالکیت شناوری پرداخته شده است.
در این ویدئو به موضوع همگامسازی تاخیرات (Pacing Delays) پرداخته شده است.
در این ویدئو به کسب سود بیشتر توسط پیمانکار با تکنیک ساده اصول ناب (Lean) پرداختهایم.
در این ویدئو به مقایسه ادبیات حقوقی و قراردادی در مدیریت ساخت پرداخته شده است.
در این ویدئو به اهمیت تفکیک مدیریت ساخت از مدیریت پروژه در کشور ایران پرداخته شده است.
در این ویدئو به چالشهای آنالیز تأخیرات با استفاده از روش آیندهنگر (Prospective) پرداخته شده است.
در این ویدئو درباره تمایز مدیریت ساخت نسبت به مدیریت پروژه صحبت کردهایم.
در این ویدئو به دلیل رد شدن آنالیز تأخیرات با استفاده از برنامه مصوب پرداخته شده است.
در این ویدئو به بهبود فعالیتهای اجرا با استفاده از تکنیک ساده Value Identification پرداختهایم.
در این ویدئو به پیچیدگی تأخیرات همزمان (Concurrent Delays) پرداخته شده است.
در این مقاله به بررسی وظایف و مسئولیتهای مدیر ساخت در پروژههای صنعت ساخت و انتظارات طرفین قراردادی از CM پرداخته شده است.
برند جدیدی توسط موسسه ACEMI با نام International Construction Industry Events یا ICIE ایجاد گردیده تا با هدف برگزاری بزرگترین رویدادهای صنعت ساخت منجر به رشد این صنعت و ذینفعان آن گردد.
در این مقاله یک دستورالعمل مناسب جهت تدوین گزارش توجیهی طرح معرفی شده است.
سخنرانی دکتر علویپور در موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) با موضوع نقش مدیران پروژه در جلوگیری از شکست پروژهها
در این مقاله به بررسی تاثیرات استفاده از هیئت حل اختلاف (Dispute Review Board) بر روی قیمت مناقصه پرداختهایم.
در این مقاله به معرفی چند روش حل اختلاف، مزایا و معایب هرکدام از روشها پرداخته شده است.
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI) به منظور توسعه خدمات خود قصد جذب یک نفر با مشخصات زیر را دارد...
در این مقاله به معرفی نسخهای از مجله مدیریت ساخت آمریکا که در پاییز 2018 منتشر شده است، پرداختهایم.
این کتابچه نسبت به تقویم سال ۱۴۰۱ دچار تغییرات وسیعی در جهت بهبود گردیده و ساختارها و دورههای متعددی در جهت نیل به ساختار نقشه راه تدوین شده در موسسه اضافه گردیده است.
در این مقاله قصد داریم 10 نکته کلیدی برای تبدیل شدن به متخصص کنترل پروژه را که از نگاه Chris Carson مطرح شده، موشکافی کنیم. متخصص کنترل پروژهای در کلاس جهانی!
در این برنامه دکتر علوی پور با مهندس نادر نصر که بهعنوان مهمان حضور داشتند، درباره تجارب مدیریت پروژه های صنعتی ساخت به گفتوگو پرداختند.
در این برنامه درباره تجارب مدیریت ادعا و تاخیرات در پروژه های عراق، از تجارب چندین ساله افراد متخصص بهره گرفته شد.
در این برنامه دکتر علوی پور بهعنوان میزبان با مهندس آوات جلالی درباره تجارب مدیریت پروژه در عراق، از نگاه فنی و اجرایی به گفتوگو پرداختند.
در این برنامه لایو که در اینستاگرام برگزار شد، دکتر رحمانی به ارائه تجربیات مدیریت پروژه خود در کشورها ترکیه و کانادا پرداختند.
در این برنامه لایو که در اینستاگرام برگزار شد، مهندس براتی به ارائه تجارب مدیریت پروژه خود از ایران تا دانمارک پرداختند.
در این جلسه آنلاین به بررسی نقشههای راه مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) و همچنین پاسخ به سوالات شما خواهیم پرداخت.
ادامه مطلبتور آموزشی و تفریحی کویر یزد باهدف آموزش، شبکهسازی و تفریح در میان جمعی از مدیران پروژه و فعالان صنعت ساخت برنامهریزیشده است.
نظر به استقبال و همراهی شما عزیزان و با توجه به سوالات متعددی که در زمینه نقشه راه تدوین شده در موسسه وجود دارد، قصد داریم این وبینار را برگزار نماییم.
ادامه مطلبنظر به استقبال و همراهی شما عزیزان، قصد داریم رویداد رایگانی را در زمینه چالشهای قراردادی و حقوقی در زمان استفاده از BIM، به همراه برخی از الحاقیه های قراردادهای همسان AIA و AGC برگزار نماییم.
ادامه مطلبشانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه ایران که قرار بود روزهای یکشنبه، 24 بهمن 1400 لغایت دوشنبه، 25 بهمن 1400 توسط گروه پژوهشي صنعتي آريانا و تحت حمایت انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار شود به 28 و 29 خرداد 1401 موکول شد.
ادامه مطلببه نظر شما تا چه اندازه میتوان قراردادها را شفاف و واضح نوشت تا حدی که هر کدام از طرفین ( کارفرما و پیمانکار) کمتر در مورد موضوعات مبهم کارشان به شورای حل اختلاف یا دادگاه و یا .... برسد؟
نمایش پاسخاگر با پیمانکار صورت جلسه کرده باشیم که بر اساس حجم متریال تحویلی باید کارگاه را تجهیز کند (بر اساس جذب نیروی انسانی و بکارگیری ماشین آلات)، آیا پیمانکار بعدا میتواند ادعا نماید که چون هزینههای کارگاه او بابت حجم متریال تحویلی زیادتر از کارکردش شده، پس باید هزینه مازاد هم پرداخت شود؟ منظور از کارکرد، پیشرفتی است که بابت انجام کار اخذ کرده و معادلش صورت حساب تهیه نموده است.
حجم متریال در قرارداد مشخص است ولی بعد از بستن قرارداد با پیمانکار، متوجه شدیم که متریالی که قرار بود از کره ارسال شود، با تاخیر میرسد و در نهایت به آنجا رسید که در دوره ۷ ماهه قرارداد پیمانکار، متریال به دستمان نرسید.
اما چون این موضوع از قبل قابل پیشبینی بود، خودمان مقداری متریال در انبار موجود داشتیم (حدود یک سوم کل متریال قرارداد را موجودی داشتیم) که در اختیار پیمانکار قرار دادیم و صورتجلسه کردیم که با توجه به مشکلات کمبود متریال، پیمانکار باید متناسب با متریال تحویل شده، از حداقل نیروی انسانی و ماشین آلات جهت اخذ پیشرفت استفاده نماید.
اما اکنون پیمانکار مدعی است که هزینههای کارگاه او (نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات) خیلی زیاد شده و این بابت یک سوم متریال تحویلی بوده و بایستی این مازاد هزینه پرداخت شود. به نظرتون ادعاش با وجود آن صورتجلسه ای که امضا هم کرده، درسته؟
نمایش پاسخبرخی وقتها در جلسات پروژه بین کارفرما و مشاور و شرکت EPC کار، درخواستهایی از شرکت EPC کار میشود که منجر به تنظیم صورتجلسه در آن جلسه میگردد. در بندهای این صورتجلسه، کارفرما و مشاورش درخواستکننده هستند و شرکت بعنوان اجراکننده این صورت جلسه را امضا میکند. جلوی هر بند کارفرما و مشاور تاریخ ذکر نمیکنند و در قسمت تاریخ مینویسند "در اسرع وقت"!
حالا این اسرع وقت در صورتی که شرکت آن بند را انجام دهد و باعث شود در کار دیگری، به لحاظ اختصاص نیرو و ماشین الات به اینکاری که اسرع وقت لحاظ شده، تاخیری رخ دهد، ایا میتوان در تاخیرات آن را لحاظ کرد و یا اینکه چون تاریخ نداشته و صرفا نوشته شده "اسرع وقت" نمیتوان صورتجلسه را دلیل محکمی برای ان تاخیرات دانست؟
1. موارد تصدیع و disruption را در برنامه زمانبندی چطور میتوان مدل کرده و آنالیز تاخیرات انجام داد؟
2. آیا میتوان طبق برنامه کارهایی که باید صورت میگرفته را اندازه گرفت؛ همچنین میزان کارهایی که در عمل صورت گرفته را هم در همان تاریخ مد نظر قرار داد و سپس از تقسیم دومی به اولی راندمان کاری بدست را لحاظ نمود که به ازای مابالتفاوتش از ۱۰۰ درصد در زمان انجام فعالیتی که دچار تصدیع شده، میزان تاخیرات بدست آید؟
3. مورد واقعی رخ داده در یکی از پروژههای فولادسازی کشور به این صورت بوده که کارفرما در یک بازه زمانی سه ماهه که قرار بود متریال برای ساخت سازه فلزی تهیه کند، متاسفانه در آن بازه زمانی متریال به طور کامل تامین نشده و باعث کندی روند ساخت شد، به شکلی که پیمانکار متعهد بود هر ماه ۱۰۰۰ تن سازه فلزی به محل سایت ارسال نموده که فقط بدلیل عدم تامین کامل، متریال درخواستی پیمانکار توسط کارفرما تا یک بازه زمانی هر ماه ۴۰۰ تن سازه ساخته و ارسال شد. این تصدیع و کندی که در روند پروژه اتفاق افتاده به چه شکل در برنامه زمانبندی آنالیز تاخیرات مدل میشود؟ پیمانکار میتوانسته کار کنه ولی نه با ۱۰۰ درصد راندمان کاری. آیا روش مقایسه برنامه واقعی با اولیه درست است؟
نظرات کاربران
پژمان سوخته زاری
با عرض سلام و خسته نباشید خدمت اساتید بزرگ و دلسوز جناب آقایان دکتر علوی پور و مهندس امینی عزیز که در دوره برنامه ریزی با تمام توان و خالصانه مطالب ناب و بروز حوزه برنامه ریزی را برای ما تدریس کردند، که نوع تدریسشان هم آنقدر جذاب و گیرا بود که بعد از 6 ساعت کلاس هیچ احساس خستگی در وجودمان نبود و مشتاقانه به توضیحات گوش میدادیم. شدیداً شرکت در دوره برنامه ریزی... بیشتر
سیده کوثر احمدی
با سلام و احترام ضمن تشکر از اساتید بزرگوار آقایان دکتر علوی پور و مهندس امینی ، دوره برگزار شده از کیفیت فوق العاده ای برخوردار بود و پیوستگی ماهرانه ای را بین استاندارد ها و مباحث اجرایی از دو دیدگاه پیمانکاری و کارفرمایی برقرار کرده بود . با اطمینان خاطر عرض میکنم با ده سال تجربه هم نمیتوان این سطح از دانش را بدست آورد . به صورت خلاصه و تیتروار ، ویژگی های... بیشتر
فاطمه فردیس
با سلام و عرض ادب دوره EQ، IQ، VQ یکی از بینظیرترین دوره های موسسه بود. به جرات می توان گفت تدریس مباحث عمیق و کاربردی این دوره کار هر مدرسی نیست، و تنها کسی موفق خواهد بود که همچون آقای دکتر تمام موارد رو نه تنها در زندگی شغلی و حرفه ای بلکه زندگی شخصی خودش بکار میبرد. هر لحظه این دوره پر از درس اموخته بود، علاوه بر تدریس نکات مهم توسط آقای... بیشتر
وحید تبریزی
با سلام و درود خدمت همه عزیزان یادمه سال گذشته که برگزاری این دوره مطرح شد، گفتم WOW، واقعا مواردی که مطرح میشه میتونه کمکم که حداقل حودم و توی حوزه کاری بهتر بشناسم و کلی ذوق برگزاریش و داشتم. بعد که شروع شد این دوره، جلسه چهارم بود که به این نتیجه رسیدم WWWٌٌWWWWOOOOOOOWWWWWWW، چه مهارت های نرمی که با کمکش میشه اون Skills ها رو که فرا گرفتی با هم ربط بدی و... بیشتر
بهاره مرادی
با عرض سلام و ادب هر سری که یکی از دوره های موسسه را شرکت میکنم با خودم می گم دیگه دوره ای ازین بهتر نمیشود و الان باید بگم دوره هوش هیجانی شاه ماهی دوره های موسسه هست. دوره ای به شدت جذاب و پر از تکنیک های فنی و رفتاری که میتواند ما رو به یک مدیر ساخت حرفه ای تبدیل کند. تکنیک هایی که به جرات می تونم بگم هیچ جای دیگری... بیشتر
سید مهدی شعفی
درود بر اساتید و پرسنل درجه یک موسسه ACEMI . من سالها بود که با نرم افزار MSP کنترل پروژه انجام میدادم و حتی دو دوره هم در آموزشگاه های دیگر گذرانده بودم که صرفا اپراتوری نرم افزار را آموزش میدادند. ولی به جرات میگم این دوره خاص ترین و تخصصی دوره MSP بود که برگزار شد.چون علاوه بر آموزش خود نرم افزار به صورت تخصصی ، مباحث کلیدی و تخصصی کنترل پروژه توسط آقای... بیشتر
سارا حسن نژاد
با درود و عرض ادب بدون شک یکپارچگی دوره های موسسه و انسجام و پیوستگی مطالب در هر دوره باعث می شود به عنوان مخاطب چه کارفرما، پیمانکار یا مانند من دانشجو باشید تمام پارامترهایی که تا به امروز به صورت پراکننده در کار و یا در دانشگاه خوانده بودید و ایجاد مشکل کرده بود رفع شود این دوره همانند باقی دوره های پیشین موسسه دارای به روز ترین موضوعات بین اللمل در این حوزه... بیشتر
سعید رستمی
با سلام و درود . قبل هر چیز تشکر ویژه دارم خدمت اسادید گرانقدر این دوره ، این دوره به قدری برای من ارزشمند بود و هست که حاضرم چندین بار دیگر سر این کلاس با عشق تماام بشینم ، این کورس رو برای تمام کسانی که در حوزه ی مدیرت ساخت می خواهند کار کنند و به دانششون اضافه کنند شدیدا توصیه می کنم ، از آنجایی که به عقیده من این محتوا هیچ... بیشتر
امیرحسین فرمانی نژاد
خیلی بیش از حد تصور این دوره،لذت بخش بود. دوره ای که در آن مدرس گام به گام ،نکته به نکته در سناریو های مختلف ریز میشه و تحلیل های مختلف را انجام میده. دوره ای که هر چقدر مخاطب حرفه ای تر باشه ،بیشتر مجذوب میشه و دوست داره ساعت کلاس تموم نشه . ممنون از اساتید محترم جناب دکتر علوی پور و مهندس امینی که باعث شدن این لحظات خوب برای من اتفاق... بیشتر
شورش نظرگاهی
با سلام و عرض ادب با وجود بیش از 18 سال سابقه فعالیت در سطح پروژه و 12 سال سابقه مدیریت کارگاهی و پروژه ای عرض میکنم که اشنایی با موسسه و شخص اقای دکتر علوی پور نقطه عطفی در زندگی حرفه ایم شده به صورتی که بسیار برنامه ریزی شده بدنه مدیریت پروژه در کشور را با استانداردهای به روز دنیا علاوه بر آشنا ساختن ،اموزش نیز می دهد..اموزش مباحثی که برای شخصی با... بیشتر
اشکان شهرآیینی
در تمام پانزده سال سابقه کاریم چه بعنوان کارشناس اجرا، چه دفتر فنی چه سرپرست کارگاه و چه مدیر پروژه و الان مدیرعاملی هر روز بدنبال یادگیری بودم دوره های مختلف مجتمع فنی تهران، خانه عمران و... خیلی دوره شرکت کردم دوره مالی و حسابداری دکتر علوی پور اونقدر لذت بردم به لحاظ کاربردی و به روز بودن، با تمام محدودیتهای زمانی که دارم هر روز اینستا چک میکنم مبادا وبینار جدیدی برگزار بشه و... بیشتر
فرهاد فرهمندي
دوره ایی فوق العاده عالی و به شدت پیچیده که با تسلط فوق العاده دکتر علوی پور بر مباحث , به یک دوره بسیار پویا , جذاب , کاربردی و تخصصی با مشارکت بسیار خوب و انتقال تجارب حاضرین در دوره , تبدیل شد. عدم وجود و یا کم رنگ بودن مبحث بسیار مهم آنالیز علمی تاخیرات در پروژه همیشه احساس شده و باعث اختلافات بسیار زیادی میان کارفرما و پیمانکاران می شود که نتیجه... بیشتر
محسن شهابی
با سلام، من قبلا دوره هاي PMBOKو آمادگي آزمون PMP موسسه ديگه اي شركت كردم كه حدودا 120 ساعت طول دوره ها بود،واقعا اين دوره خيلي كاربردي تر هست و دقيقا همون چيزيه كه واسه شروع پرقدرت در حوزه مديريت پروژه بهش نياز دارين! تسلط استاد عالي و جزييات و مستندات ارايه شده واقعا بي نظيره بیشتر
غلامرضا غرة الحمید
با سلام با اینکه حدود 20 سال سابقه کار در سیستم پیمانکاری دارم و 4 سالی هست به کارفرمای دولتی آمدم ولی این دوره و روش بیان استاد و منابع فوق العاده ارایه شده باعث شد که یکی از بهترین دوره های آموزشی دوران کاری من باشد و افق تازه ای در زندگی کاری من ایجاد کند و مطالب انرا در قراردادهای جدید دستگاه خود بکار گرفته ام . امیدوارم جناب دکتر علوی پور عزیز... بیشتر
امیرهمایون جابری
درود، الان تقریبا 9 ماه از آشنایی من با موسسه که با شروع دوره مالی بود میگذره. چندتا نکته رو باید عرض کنم: 1. در همین مدت اختلاف بین مطالب آکادمیک و علمی رو کاملا فهمیدم. نه اینکه نقصی در مطالب آکادمیک باشه، بلکه دیدن کاربرد عملی همان مطالب مخصوصا در دوره برنامه ریزی جذاب ترین قسمت بود ( بگذریم از مطالب بسیاری که اولین بار بود میشنیدم) 2. در این دوره مطالب مثل رود... بیشتر
غفور سعادتی منش
سلام .بنده با اینکه مدرک ارشد مدیریت پروژه رو گرفتم والان دارم دانشگاه رو با دوره ی برنامه ریزی موسسه مقایسه میکنم میبینم که موسسه ،با انگیزه و تلاش زیاد در مسیر پیشرفت به اعضا خود خارج از حد انتظار آموزش میده . خیلی برام جالبه که ویدئو ی کلاس رو در اختیار ما قرار میده ای کاش چند سال زودتر با این موسسه و جناب دکتر علویپور آشنا میشدم و الان چقدر جلو بودم.... بیشتر
امین خواجه
درود این دوره که پایه ای ترین دوره موسسه است و مبنای بسیاری از دوره های دیگر موسسه هم هست بسیار جامع کاربردی و کاملا اجرایی برگزار شد. نقطه قوت این دوره تسلط فوق العاده مدرس به مطالب و نوآوریهای انجام شده توسط ایشان برای منطبق سازی استانداردهای روز دنیا با شرایط کشور عزیزمان است به طوری که امکان بومی سازی مطالب و فرمها و چک لیستهای ارایه شده قطعا وجود داره. قدرت بیان و... بیشتر
محسن کیانی
درود به عنوان یک مهندس عمران که تقریبا 11 سال پیش دوره های مدیریت پروژه را طی کرده بودم و از همان زمان با سمت مدیر پروژه در شرکتهای متفاوت عملیات مختلف عمرانی از ساخت و نصب سازه های فلزی پالایشگاهی تا اجرای سیویل پتروشیمی و پروژه های ساختمانی در سایزهای مختفی را مدیریت کرده ام پس از آشنایی با موسسه و پیامهای دکتر علوی پور در شبکه های اجتماعی احساس کردم جنس مطالب مدنظر... بیشتر
محسن رجبی
دوره خیلی خوب و منسجم بود. اگه کسی فیلم دوره رو یکبار دیده و فکر میکنه آنالیز تاخیرات رو فهمیده، بهتره به خودش شک کنه. چون بار دوم یه چیز جدید متوجه میشه. هر دفعه که نگاه کنی یه چیز جدید کشف میکنی. ولی جدی اگه کسی علاقهمند و پیگیر باشه، شما برای هر چیزی یه سر نخ هم دادی. میتونه سرچ کنه و بیشتر در موردش یاد بگیره. ولی Pacing Delay رو نباید حذف... بیشتر
حمیدرضا نجفکنی
دوره ای بسیار عالی و ارزشمند که ایرادی نمیشه ازش گرفت. از بستر آنلاین کلاس گرفته و پشتیبانی عالی و پاسخ دهی به سوالات داخل گروه، تا ارائه و تدریس استاد امینی که جدا از بحث های نرم افزاری، نکاتی رو تدریس میکنند که با تجربه خودشون بهش رسیدند که به این آسونیا نمیشه بدستش آورد. ارائه جزوه و در دسترس بودن ویدئو ها هم که خیلی در روند تکمیل آموزش مفید هستش. من خیلی... بیشتر
پریناز طباطبایی
با سلام، میخواستم از جناب دکتر علوی پور و تیم بی نظیر موسسه تشکر کنم، این اولین تجربه حضور من در دوره های موسسه بود حقیقتا از اینکه زودتر با این موسسه آشنا نشده بودم تاسف میخورم. کیفیت مطالب ارائه شده در این دوره بسیار عالی، تخصصی، با کیفیت و کاربردی هست. جناب دکتر سرکلاس با صبر و حوصله به سوال ها پاسخ میدهند و انقدر انرژی میذارند که من نظیرش رو تو دوره هایی... بیشتر
محسن کیانی
درود نمی دونم تا حالا شده انقدر از یه کاری لذت ببرید که دوست نداشته باشید تمام شه؟ این دوره مالی برخلاف انتظار که باید برای مدیران پروژه و فنی خسته کننده باشد جذاب، کاربردی و دارای حس کمال طلبی بی نظیری است که اگر توان و اراده فردی و سازمانی به آن اضافه شود می تواند رقم زننده تغییرات شگرفی در سازمانها گردد که برحسب اتفاق منطبق با شرایط فعلی کسب و کارهای این... بیشتر
معصومه محمدنژاد
با سلام و احترام، امروز آخرین جلسه از دوره پریماورا رو در خدمت مهندس امینی و موسسه ACEMI بودم، به جرات می تونم بگم که اگر کسی می خواد واقعا پریماورا رو یاد بگیره، همین دوره به تنهایی کافیه، ایشون بسیار باحوصله و عالی تدریس می کنن، مطالب دوره بسیار بسیار کاربردی و عالی و پر از نکات واقعا طلایی است، به شخصه بعد از چندین بار اموزش این دوره، در هیچ کلاسی این حجم... بیشتر
مینا نعمت زاده
دوره واقعا عالی بود. پر از نکات کاربردی و ریز بود. همیشه از پیچیده و سخت بودن P6 شنیده بودم و اینکه یادگیریش آسون نیست اما بسیار خوش شانس بودم که این دوره رو با جناب مهندس امینی داشتم، با وجود اینکه پیش از این اصلا با این برنامه کار نکرده بودم و تجربه ای هم نداشتم خیلی خوب تونستم مباحث مختلف رو یاد بگیرم. ممنون از جناب مهندس امینی و همچنین دکتر علوی پور... بیشتر
امیر عندلیب
با سلام. از ویژگی های منحصر به فرد جناب دکتر علوی پور موسس و مدیر موسسه و مدرس محترم دوره ها که باعث این همه استقبال از دوره ها شده است می توانم به موارد زیر اشاره کنم : 1- سطح دانش ایشان 2- میزان تجربه ایشان در حوزه اجرا و مدیریت ساخت 3- تجربه کار تحقیقاتی در بالاترین سطح آکادمیک 4- ارتباط ایشان با مشهورترین نام آوران حوزه مدیریت ساخت در دنیا 5- بکارگیری... بیشتر
مسلم پسنده
سلام ارادت با توجه به اینکه خودم هم چندین سال هست که در زمینه تدریس و تألیف فعالیت دارم و مدرسین زیادی رو میشناسم چند تا از ویژگی های دکتر برام خیلی جالبه که هم زمان ؛ انرژی بالا حین تدریس ۶ساعته تسلط فوق العاده بر مباحث اشتیاق خیلی زیاد در انتقال مفاهیم تحلیل ها و تفسیر های فوق العاده عالی از مبانی مورد تدریس و مهمترین اینها توانایی یکپارچه سازی موضوعات مختلف که خیلی... بیشتر
اشکان شهرآیینی
واقعا از دوره آنالیز تاخیرات لذت بردم این حجم از مطالب و موضوعاتی که در این دوره ارائه شد به نظر من در کشور نظیرش رو نداریم مطالبی از استانداردها و روش های حقوقی در امریکا، انگلستان و دیگر کشورها و نحوه برخورد اونها با تاخیرات همزمان پیمانکار و کارفرما برای من با حدود بیست سال سابقه افق های جدیدی برای ادامه یادگیری در این حوزه گشوده شد، در کشور ضعف ها و ابهامات زیادی... بیشتر
آوات جلالی
دوره کلیم خیلی دوره پربار و با کیفیتی بود. مقایسه فرمهای قراردادی مختلف نه تنها سبب میشه نسبت به مبانی حقوقی مرتبط با موضوعات مربوط به پروژه ها، دیدگاه شرکت کنندگان در دوره وسعت و عمق پیدا کنه، بلکه باعث میشه نقاط مسکوت و ضعفهای فرمهای قراردادی آشکار بشه. ضمنا انسجام مطالب و ارتباط آنها با مبانی تدریس شده در دوره های برنامه ریزی، مالی، مستندات و آنالیز تاخیرات، سبب میشه مبانی به طرز مناسبی... بیشتر