موسسه ACEMI - مرجع آموزش و مشاوره مدیریت ساخت و مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت


ارائه‌دهنده اولین و جامعترین نقشه راه جامع مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت ایران

موسسه ACEMI

نخستین موسسه تخصصی مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت ایران

درباره ما

موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور (ACEMI) فعالیت خود را به صورت رسمی از سال 1397 در زمینه آموزش، مشاوره، تولید محتوا و ترویج فرهنگ تخصصی مدیریت ساخت و پروژه آغاز نمود و اولین موسسه تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که اقدام به ارائه نقشه راه جامعی در زمینه مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت در کشور نموده است. ساختار موسسه ACEMI به گونه‌ای تدوین شده تا بتواند با کمک اساتید و متخصصان داخلی و خارجی نسبت به ترویج و توسعه مبانی مدیریت ساخت و مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت اقدام نماید و به همین منظور از یک شورای سیاست‌گذاری (MCC) و سه کمیته آموزش (PEC)، مشاوره (PCC) و تولید محتوا (CCC) و یک تیم اجرایی (ET) تشکیل شده است.

اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژه در صنعت ساخت ایران (CM Program)


این نقشه راه جامع که برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشور ارائه شده است، در ۵ بخش (مهارت‌های سخت-کارشناسی، مهارت‌های سخت-ارشد، نرم، منتورینگ و مشاوران) و ۵ سطح و 11 حوزه دانشی، با الگوبرداری از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) و موسسه صنعت ساخت آمریکا (CII) و با استفاده از مبانی ارائه شده توسط سایر انجمن‌ها، تشکل‌ها و موسسات فعال در زمینه مدیریت ساخت و پروژه مانند LCI و DBIA و NCMA و CFMA و AACE و PMI و FIDIC و SCL و AGC و AIA و ... تدوین گردیده و طبق نظرات کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه‌ها با شرایط کشور مطابقت‌سازی شده است. هدف این برنامه، آموزش و پرورش کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه، تایید صلاحیت افراد متخصص، ارائه خدمات مشاوره و تولید محتوا در یک ساختار یکپارچه و جامع است.

اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژه در صنعت ساخت ایران (CM Program)

اولین نقشه راه جامع مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت ایران (CBM Program)


اولین نقشه راه جامع مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت ایران (CBM Program)

بسیاری از شرکت‌های فعال در صنعت ساخت ممکن است در کشورهای مختلف فعالیت نموده و با اصول، ساختار، رویه و چهارچوب این نوع سازمان‌ها در ساختار بین‌الملل آشنا نباشند. از این رو، موسسه ACEMI بر اساس استانداردها، رویه‌ها و Best Practiceهایی که برای Construction Business Management ارائه شده و شاید شناخت کافی نسبت به آنها در کشورمان نباشد، اقدام به ارائه این برنامه که از ماژول‌های مختلفی تشکیل شده، می‌نماید. مبانی که از مطالعات و درس‌آموخته‌های شرکت‌های موفق تدوین گردیده و به صورت کاملا اجرایی در بخش‌های مختلف ارائه می‌شود.
این برنامه در سطح متخصصان کسب‌و‌کار، مدیران ارشد و مدیران عامل در صنعت ساخت تدوین گردیده و در جهت تکمیل نقشه راه مدیریت ساخت و پروژه از سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه تا سطح متخصصان کسب‌و‌کار، مدیران ارشد و مدیران عامل ارائه می‌گردد.

دستاوردهای ما

عضو سایت
5487

عضو سایت

شرکت کنندگان دوره ها
5271

شرکت کنندگان دوره ها

نفر-ساعت آموزش تخصصی
124634

نفر-ساعت آموزش تخصصی

گواهی صادر شده
2346

گواهی صادر شده

مقالات و منابع کاربردی
259

مقالات و منابع کاربردی

پادکست و TV
71

پادکست و TV

پرسش و پاسخ ها
204

پرسش و پاسخ ها

عضو کانون
155

عضو کانون

جدیدترین دوره‌ها

نظرات کاربران

جدیدترین پادکست‌ها

جدیدترین TVها

جدیدترین مقالات

پیشرفت شغلی در مدیریت پروژه

جدیدترین رویدادها

جدیدترین پرسش و پاسخ ها

روند محاسبه هزینه‌های غیرمستقیم (بالاسری کار و عمومی) یک کار جدید به چه صورت است؟

نمایش پاسخ

در زمان بررسی change order باید در نزدیک ترین زمان به آن اپدیت کرد و برنامه را بروز نمود و برنامه اکچوال شده باشد. اگر درست باشد، پس برای تایید و حل اختلافات زمانی نداریم. برای این موضوع چه اقدامی باید انجام داد؟

نمایش پاسخ

به نظر شما تا چه اندازه می‌توان قراردادها را شفاف و واضح نوشت تا حدی که هر کدام از طرفین ( کارفرما و پیمانکار) کمتر در مورد موضوعات مبهم کارشان به شورای حل اختلاف یا دادگاه و یا .... برسد؟

نمایش پاسخ

اگر با پیمانکار صورت جلسه کرده باشیم که بر اساس حجم متریال تحویلی باید کارگاه را تجهیز کند (بر اساس جذب نیروی انسانی و بکارگیری ماشین آلات)، آیا پیمانکار بعدا می‌تواند ادعا نماید که چون هزینه‌های کارگاه او بابت حجم متریال تحویلی زیادتر از کارکردش شده، پس باید هزینه مازاد هم پرداخت شود؟ منظور از کارکرد، پیشرفتی است که بابت انجام کار اخذ کرده و معادلش صورت حساب تهیه نموده است.
حجم متریال در قرارداد مشخص است ولی بعد از بستن قرارداد با پیمانکار، متوجه شدیم که متریالی که قرار بود از کره ارسال شود، با تاخیر می‌رسد و در نهایت به آن‌جا رسید که در دوره ۷ ماهه قرارداد پیمانکار، متریال به دستمان نرسید.
اما چون این موضوع از قبل قابل پیش‌بینی بود، خودمان مقداری متریال در انبار موجود داشتیم (حدود یک سوم کل متریال قرارداد را موجودی داشتیم) که در اختیار پیمانکار قرار دادیم و صورتجلسه کردیم که با توجه به مشکلات کمبود متریال، پیمانکار باید متناسب با متریال تحویل شده، از حداقل نیروی انسانی و ماشین آلات جهت اخذ پیشرفت استفاده نماید.

اما اکنون پیمانکار مدعی است که هزینه‌های کارگاه او (نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات) خیلی زیاد شده و این بابت یک سوم متریال تحویلی بوده و بایستی این مازاد هزینه پرداخت شود. به نظرتون ادعاش با وجود آن صورت‌جلسه ای که امضا هم کرده، درسته؟

نمایش پاسخ
برخی از سازمان‌های معتبری که از خدمات ACEMI استفاده کرده‌اند.