موسسه ACEMI - بنیان‌گذار صنعت مدیریت ساخت تخصصی در ایران


اولین و تنها ارائه‌دهنده جامع‌ترین نقشه‌های راه مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت ایران

موسسه ACEMI

تنها موسسه تخصصی مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت ایران

درباره ما

موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور (ACEMI) فعالیت خود را به صورت رسمی از سال 1397 در زمینه آموزش، مشاوره، تولید محتوا و ترویج فرهنگ تخصصی مدیریت ساخت و پروژه آغاز نمود و اولین و تنها موسسه تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که اقدام به ارائه نقشه راه جامعی در زمینه مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب‌و‌کار (CBM) در صنعت ساخت در کشور نموده است. ساختار موسسه ACEMI به گونه‌ای تدوین شده تا بتواند با کمک اساتید و متخصصان داخلی و خارجی نسبت به ترویج و توسعه مبانی مدیریت ساخت و مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت اقدام نماید. ایجاد بزرگ‌ترین اکوسیستم تخصصی، اولین و تنها انتشارات تخصصی و حامی اصلی رویدادهای تخصصی مدیریت ساخت، تنها بخش‌هایی از دستاورد این موسسه است. 

اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژه در صنعت ساخت ایران (CM Program)


این نقشه راه جامع که برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشور ارائه شده است، در ۵ بخش (مهارت‌های سخت-کارشناسی، مهارت‌های سخت-ارشد، نرم، منتورینگ و مشاوران) و ۵ سطح و 11 حوزه دانشی، با الگوبرداری از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) و موسسه صنعت ساخت آمریکا (CII) و با استفاده از مبانی ارائه شده توسط سایر انجمن‌ها، تشکل‌ها و موسسات فعال در زمینه مدیریت ساخت و پروژه مانند LCI و DBIA و NCMA و CFMA و AACE و PMI و FIDIC و SCL و AGC و AIA و ... تدوین گردیده و طبق نظرات کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه‌ها با شرایط کشور مطابقت‌سازی شده است. هدف این برنامه، آموزش و پرورش کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه، تایید صلاحیت افراد متخصص، ارائه خدمات مشاوره و تولید محتوا در یک ساختار یکپارچه و جامع است.

اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژه در صنعت ساخت ایران (CM Program)

اولین نقشه راه جامع مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت ایران (CBM Program)


اولین نقشه راه جامع مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت ایران (CBM Program)

بسیاری از شرکت‌های فعال در صنعت ساخت ممکن است در کشورهای مختلف فعالیت نموده و با اصول، ساختار، رویه و چهارچوب این نوع سازمان‌ها در ساختار بین‌الملل آشنا نباشند. از این رو، موسسه ACEMI بر اساس استانداردها، رویه‌ها و Best Practiceهایی که برای Construction Business Management ارائه شده و شاید شناخت کافی نسبت به آنها در کشورمان نباشد، اقدام به ارائه این برنامه که از ماژول‌های مختلفی تشکیل شده، می‌نماید. مبانی که از مطالعات و درس‌آموخته‌های شرکت‌های موفق تدوین گردیده و به صورت کاملا اجرایی در بخش‌های مختلف ارائه می‌شود.
این برنامه در سطح متخصصان کسب‌و‌کار، مدیران ارشد و مدیران عامل در صنعت ساخت تدوین گردیده و در جهت تکمیل نقشه راه مدیریت ساخت و پروژه از سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه تا سطح متخصصان کسب‌و‌کار، مدیران ارشد و مدیران عامل ارائه می‌گردد.

دستاوردهای ما

عضو سایت
5,788

عضو سایت

105

دوره‌های تخصصی

شرکت کنندگان دوره ها
5,783

شرکت کنندگان دوره ها

نفر-ساعت آموزش تخصصی
139,990

نفر-ساعت آموزش تخصصی

گواهی صادر شده
2,562

گواهی صادر شده

مقالات
255

مقالات

66

مجلات

پادکست و TV
83

پادکست و TV

پرسش و پاسخ ها
210

پرسش و پاسخ ها

کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI


کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI در سال ۱۴۰۰ تاسیس و با هدف ایجاد بزرگ‌ترین شبکه ارتباطی در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور راه اندازی گردید. این کانون، علاوه بر ایجاد یک حلقه به هم پیوسته از متخصصان، به دنبال ایجاد تمایز برای همراهان موسسه ACEMI بوده و در کنار اتصال این طرح به طرح ارتباط با صنعت، به دنبال ایجاد مزایای زیادی برای اعضای خود است.

برخی از این مزایا عبارتند از: بهره‌مندی از تخفیف‌های ویژه؛ استفاده از به روزرسانی دائمی دوره‌های آموزشی، متمایزسازی اعضاء بر اساس مشارکت در توسعه؛ دسترسی به دوره‌های VIP تخصصی؛ دسترسی به مقالات تخصصی و کمیاب؛ دسترسی به پادکست‌های تخصصی؛ دسترسی به TVهای تخصصی؛ دسترسی به پرسش و پاسخ‎های تخصصی؛ دسترسی با دستگاه‌های بیشتر به ویدئوهای دوره‌ها؛ دسترسی به جزوات دوره‌ها به صورت PDF؛ بهره‌مندی از تخفیف تمدید لایسنس‌ها و ثبت‌نام زودهنگام در دوره‌ها

کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI
دستاوردهای کانون دانش پژوهان

عضو کانون
168

عضو کانون

346

نفر-ساعت آموزش تخصصی کانون

155

ساعات به روزرسانی‌های ارائه‌شده

16

تعداد دوره‌های به‌روزشده

6

دوره‌های VIP کانون

42

ساعت مشاوره به اعضای کانون

14

کدتخفیف‌های امتیازی ارائه‌شده کانون

9

TVهای کانون

3

پادکست‌های کانون

29

مقالات کانون

24

پرسش و پاسخ‌های کانون

جدیدترین دوره‌ها

نظرات کاربران

جدیدترین پادکست‌ها

جدیدترین TVها

جدیدترین مقالات

پیشرفت شغلی در مدیریت پروژه

جدیدترین رویدادها

جدیدترین پرسش و پاسخ ها

سلام، برای یک پروژه پیمانکاری ۳۶۵ روزه برنامه زمان‌بندی نوشتم و باتوجه‌به اینکه تقویم برای آن تعریف کردم و تعطیلات رسمی را روزهای غیرکاری در نظر گرفتم، پایان پروژه حدود دو ماه دیرتر اتفاق خواهد افتاد. دستگاه نظارت اصرار دارد که پروژه ظرف ۳۶۵ روز بسته شود و با ارسال نامه‌ای، برنامه را برگشت داده است.
- آیا کارفرما یا دستگاه نظارت می‌تواند برای پیمانکار این الزام را داشته باشد که همه روزها در برنامه زمان‌بندی، روزهای کاری در نظر گرفته شود؟
- در ماده ۴ موافقت‌نامه زمان پروژه ۳۶۵ روز نوشته شده است. برنامه زمان‌بندی که توسط پیمانکار ارائه شد در واقع همان ۳۶۵ روز هست (یعنی duration را ۳۶۵ روز مشخص کرده) اما چون در تقویم پروژه روزهای جمعه و تعطیلات رسمی نظیر نوروز و … روزهای غیرکاری تعریف شده لذا زمان پایان پروژه حدود دو ماه دیرتر اتفاق خواهد افتاد. به نظر شما باتوجه‌به توضیحات بالا، برنامه زمان‌بندی خارج از چارچوب قراردادی تنظیم شده؟
- موضوعی که در این قسمت وجود دارد آن است که من اگر تمامی روزها را کاری در نظر بگیرم و پایان پروژه را درست ۱۲ ماه بعد از تحویل زمین قرار دهم، در آینده در لایحه تأخیرات دست خودم را بابت کلیم تعطیلات رسمی می‌بندم و در آن زمان ممکن هست کارفرما و مشاور بگویند می‌توانستی از ابتدا تعطیلات را در برنامه‌ زمانی خود لحاظ نمایی!

نمایش پاسخ

کاری هست با موضوع سد سازی. با توجه به موانع اجرایی، مقدار مصرف منابع نظیر ماشین‌آلات و نیروی انسانی حدود دو برابر شده است. حجم کار در شب انجام شده است. ضریب فشردگی یعنی نسبت منابع اضافه شده به منابع اولیه محاسبه شده است و با اعمال ضریب، مبلغ کارکرد نسبت به هزینه پایین‌تر می‌شود و سوال اینجاست نحوه اضافه کردن هزینه کار در شب و یا هزینه های اضافی دیگر به چه صورت است؟

مواردی که باید در نظر گرفت:
۱- آنالیز قیمت در شب و روز به تفکیک نیست و قیمت بصورت واحد اعلام شده است.
۲- قرارداد بصورت ترک تشریفات می باشد.

نمایش پاسخ

مطابق آموزش‌های دوره من تصمیم گرفتم این پس بیشتر شیوه Delivery را برای ساختار شکست پیش ببرم، که کنترل هم خیلی دقیق‌تر انجام شود. بر اساس اجزای تشکیل دهنده محصول نهایی Summary taskها طبقه‌بندی شدند، یعنی قطعه 1 قطعه 2 ... و از آخر محصول نهایی که جمع می‌شود همه قطعات و مونتاژ صورت می‌گیرد. حتی مستندات و گزارشات جداگانه گرفتم و کنترل کیفیت نیز همین طور تفکیک گردیده است (چون طی فرایند تولید انواع مختلفی از کنترل کیفی انجام می‌شود).

1. اما یک فعالیت داریم مثل تامین مواد و متریال. این فعالیت چه تحویل‌شدنی دارد؟ مواد اولیه و خام؟ این باید در لیست تسک‌ها‌ به چه شکل بیاید؟
2. سوال دوم اینکه کنترل کیفیت را باید بعنوان یک فعالیت پشتیبان در نظر بگیرم؟
3. سوال بعد اینکه فعالیت‌هایی مثل تهیه گزارشات فنی جلسات فنی رفع ابهامات و ... آیا این‌ها هم یک LOE‌ هستند؟

نمایش پاسخ

هزینه‌ای که پیمانکار برای ۲۵ درصد جبران برنامه (Recovery) می‌گیرد، میتوانیم بگیم هزینه تسریع (Acceleration) هم داخلش هست؟

نمایش پاسخ
برخی از سازمان‌های معتبری که از خدمات ACEMI استفاده کرده‌اند.

مجوزها