به کانال موسسه ACEMI در پیام‌رسان بله بپیوندید.
آموزش جامع Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
- تاریخ ثبت‌نام کانون: 06 آبان 1405
- تاریخ ثبت‌نام عادی: 06 آبان 1405
2026-10-27 16:42:20
مانده تا شروع ثبت‌نام جامع‌ترین و کاربردی‌ترین دوره آموزش Primavera P6
مانده تا شروع ثبت‌نام جامع‌ترین و کاربردی‌ترین دوره آموزش Primavera...
بیشترین تخفیف برای ۵ نفر اول
00
روز
00
ساعت
00
دقیقه
00
ثانیه
2026-10-28 10:00:00
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور (ACEMI)، مرجع تخصصی آموزش‌های مدیریت ساخت و پروژه
نقشه‌های راه جامع
ارائه نقشه‌های راه جامع برای صنعت ساخت (دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مدیریت کسبوکار)
مدارک معتبر
ارائه گواهینامه معتبر با امضای تنها مدرس رسمی و تائیدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
درباره ما
درباره ما
موسسه ACEMI، بزرگترین مرجع تخصصی صنعت ساخت (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی) در ایران، با ایجاد اکوسیستم یکپارچه به متخصصان این حوزه کمک می‌کند تا شغلی متمایز و حرفه‌ای داشته باشند. این ساختار از مدیریت دفتر فنی (PEO)، مدیریت ساخت (CM) تا مدیریت کسب‌وکارهای صنعت ساخت (CBM) و مدارک بین‌المللی (IC) را پوشش می‌دهد و با ارائه نقشه راه جامع، شما را در مسیر حرفه‌ای شدن همراهی می‌کند.
جزئیات بیشتربرند رویدادهای بین‌المللی صنعت ساخت (ICIE)، رویدادهای تخصصی متعددی برای شبکه‌سازی و رشد ذی‌نفعان صنعت ساخت، با سهمی بزرگ در اقتصاد جهانی، برگزار می‌کند. برند ICIE توسط موسسه ACEMI ایجاد شده و با تمرکز بر کیفیت و ارزش‌آفرینی، به توسعه حرفه‌های شغلی، کسبوکار و کل صنعت ساخت در ایران کمک می‌کند.
جزئیات بیشتردستاوردهای موسسه
-
10,961
عضو سایت -
211
دوره‌های تخصصی -
14,348
شرکت‌کنندگان دوره‌ها -
269,860
نفر-ساعت آموزش تخصصی -
5,925
گواهی صادرشده -
213
مشتریان سازمانی -
25
رویدادهای تخصصی -
651
مقالات -
115
مجلات -
230
پادکست و TV -
10
کتاب‌ها -
296
پرسش و پاسخ‌ها
نقشه راه متخصص شدن در صنعت ساخت؛ از دفتر فنی تا مدیریت کسبوکار
در صنعت ساخت، مدیریت دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت و مدیریت کسبوکار چهار ساختار اصلی هستند که ارتباط مستقیمی با یکدیگر دارند. با این حال، اغلب این مفاهیم به‌درستی تفکیک نمی‌شوند و تفاوت‌های آنها به‌خوبی درک نمی‌شود. درک این ساختارها برای پیشرفت فردی، حرفه‌ای و همچنین برای ساختارسازی اصولی شرکت‌های فعال در این صنعت ضروری است. برای آشنایی با این ساختارها، ویدئو را مشاهده کنید.
نمایش ویدئونقشه راه جامع مدیریت ساخت که برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشور ارائه شده است، در ۵ بخش، ۵ سطح و ۱۱ حوزه دانشی، با الگوبرداری از انجمن‌ها، تشکل‌ها و موسسات بین‌المللی فعال در زمینه مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت تدوین گردیده و طبق نظرات کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه‌ها با شرایط کشور مطابقت‌سازی شده است. هدف این برنامه، ایجاد زبان مشترک، آموزش، تایید صلاحیت و مشاوره تخصصی در زمینه مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت به‌منظور ایجاد و توانمندسازی سازمان‌های معتبر مدیریت طرح، مدیریت پیمان و مدیریت ساخت در ایران است.
موسسه ACEMI با ارائه نقشه راهی مبتنی بر استانداردها و Best Practiceهای مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت، به شرکت‌ها و متخصصان فعال در این صنعت کمک می‌کند تا با بهره‌مندی از درس‌آموخته‌های شرکت‌های موفق در این صنعت، سازمانی متمایز ایجاد کنند. این برنامه در سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل در صنعت ساخت تدوین گردیده و در جهت تکمیل نقشه راه مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت، از سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه تا سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل ارائه میگردد.
تمام ساختارهای موجود برای دفتر فنی در ایران عمدتاً تجربی و در تضاد با استانداردهای بین‌المللی هستند. این ساختارها هم‌پوشانی زیادی با وظایف دیگر نقش‌ها مانند مدیریت پروژه دارند و بسیاری از مسئولیت‌ها بدون توجه به نقش سرپرست کارگاه، مدیر پروژه و مدیر ساخت تعیین گردیده‌اند. موسسه ACEMI به‌منظور ساماندهی امور و ایجاد زبان مشترک برای دفتر فنی در پروژه‌های صنعت ساخت کشور، اولین نقشه‌ی راه مدیریت دفتر فنی را ارائه کرده است. این نقشه‌ی راه، بخشی از یک طرح بزرگ‌تر برای ساماندهی صنعت ساخت کشور است.
انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) تنها مرجع تایید صلاحیت مدیران پروژه و طرح در صنعت ساخت است و سه مدرک CMIT، CACM و CCM ارائه می‌دهد. موسسه ACEMI، با نقشه راه آموزشی و دوره‌های آمادگی آزمون، و دکتر علوی‌پور به‌عنوان تنها مدرس رسمی CMAA در ایران ( CMAA Authorized Trainer)، مسیر دریافت این مدارک را تسهیل میکنند.
راهنمای گام‌به‌گام برای تبدیل‌شدن به متخصص مدیریت ساخت (CM)
نمایش جزئیات
دوره‌های مدیریت ساخت (CM)
نمایش همه
طراحی سیستم‌های یکپارچه کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6
- تاریخ ثبت‌نام کانون: 21 آذر 1405
- تاریخ ثبت‌نام عادی: 23 آذر 1405
دوره‌های آموزشی
تسلط بر اصول، رویه‌ها و ابزارهای مدیریت ساخت با دوره‌های جامع و کاربردی از سطح مهارت‌های سخت تا مهارت‌های نرم و منتورینگ و مشاوره با شرکت در دوره‌های آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمان‌ها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آموزش تخصصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت برای موفقیت مدیران شرکت‌های صنعت ساخت با شرکت در تنها دوره اختصاصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت بر اساس استانداردها و Best Practiceهای بین‌المللی و حضور در شبکه مدیران و متخصصان با تجربه صنعت ساخت با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی بلندمدت در طول دوره
مهارت‌های کلیدی برای مدیریت دفتر فنی پروژه‌های صنعت ساخت از سطح کارشناس دفتر فنی تا سرپرست و مدیر دفتر فنی با شرکت در دوره‌های آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمان‌ها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آمادگی برای دریافت معتبرترین مدارک بین‌المللی مدیریت ساخت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) با شرکت در دوره‌های آموزشی مراجع آزمون و دوره‌های آمادگی آزمون
دوره‌های آموزشی
تسلط بر اصول، رویه‌ها و ابزارهای مدیریت ساخت با دوره‌های جامع و کاربردی از سطح مهارت‌های سخت تا مهارت‌های نرم و منتورینگ و مشاوره با شرکت در دوره‌های آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمان‌ها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آموزش تخصصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت برای موفقیت مدیران شرکت‌های صنعت ساخت با شرکت در تنها دوره اختصاصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت بر اساس استانداردها و Best Practiceهای بین‌المللی و حضور در شبکه مدیران و متخصصان با تجربه صنعت ساخت با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی بلندمدت در طول دوره
مهارت‌های کلیدی برای مدیریت دفتر فنی پروژه‌های صنعت ساخت از سطح کارشناس دفتر فنی تا سرپرست و مدیر دفتر فنی با شرکت در دوره‌های آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمان‌ها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آمادگی برای دریافت معتبرترین مدارک بین‌المللی مدیریت ساخت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) با شرکت در دوره‌های آموزشی مراجع آزمون و دوره‌های آمادگی آزمون
دوره‌های مدیریت ساخت (CM)
نمایش همه
آموزش جامع Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
- تاریخ ثبت‌نام کانون: 06 آبان 1405
- تاریخ ثبت‌نام عادی: 06 آبان 1405
طراحی سیستم‌های یکپارچه کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6
- تاریخ ثبت‌نام کانون: 21 آذر 1405
- تاریخ ثبت‌نام عادی: 23 آذر 1405
پایگاه دانش
دسترسی به جدیدترین مقالات تخصصی و اخبار به‌روز صنعت ساخت در حوزه‌های دانشی مدیریت دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مدیریت مالی و هزینه، مدیریت برنامه‌ریزی و زمانبندی، مدیریت قرارداد، مدیریت ایمنی، مدیریت طرح و برنامه، مدیریت پایداری، مدیریت ریسک، مدیریت اطلاعات، مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)، مهارت‌های نرم و مدیریت کسبوکار
دیدن و شنیدن داستان موفقیت متخصصان صنعت ساخت و کمک به یافتن مسیر اصولی برای کسب موفقیت و رشد بیشتر در این صنعت پرسود
شنیدن گفتگوها و موضوعات جذاب با مدیران و متخصصان صنعت ساخت درباره چالش‌ها، روندها و تجربیات متخصصان با ارائه نکات کلیدی و ایده‌های نو و الهام‌بخش
فرصت حضور در رویدادهای حضوری، آنلاین و رایگان، ارائه‌شده توسط مدیران و متخصصان با تجربه صنعت برای بهره‌مندی از تجارب غنی به دست آمده از پروژه‌های واقعی
تماشای ویدئوهای کوتاه و بلند آموزشی و تحلیلی در حوزه‌های مختلف دانشی صنعت ساخت برای یادگیری و حل مسائل
آخرین مقالات و اخبار
نمایش همه
به‌روزرسانی راهنمای جامع خدمات حرفه‌ای مدیریت ساخت ۱۴۰۵
راهنمای جامع خدمات حرفه‌ای مدیریت ساخت ۱۴۰۵ مؤسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور (ACEMI) برای ۶ ماه دوم سال به‌روزرسانی شد.
تاریخ انتشار: 25 مرداد 1405
ادامه مطلب
چگونه در پروژه‌های EPC پیشرفت را اندازه‌گیری و صورت‌وضعیت را تدوین کنیم؟
راهنمای جامع سنجش پیشرفت و پرداخت در پروژه‌های EPC: از روش‌های اندازه‌گیری در مهندسی، تدارکات و ساخت تا EVM، صورت‌وضعیت و چک‌لیست اجرایی PMO
تاریخ انتشار: 04 مرداد 1405
ادامه مطلب
تازه‌ها
کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI
کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در زمینه مدیریت تخصصی پروژه‌های صنعت ساخت در کشور راه‌اندازی شده و در کنار این شبکه‌سازی، اقدام به ارائه خدمات ویژه‌ای به اعضای وفادار موسسه می‌نماید. خدماتی که در بخش‌های متنوع و بی‌نظیری ارائه می‌گردند. حضور در این کانون تخصصی باعث رشد و پیشرفت بیشتر و سریع‌تر شما میگردد.
جزئیات بیشتر
دستاوردهای کانون دانش پژوهان
-
459
عضو کانون -
7,626
نفر-ساعت آموزش تخصصی کانون -
182
ساعات به روزرسانی‌های ارائه‌شده -
35
تعداد دوره‌های به‌روزشده -
13
دوره‌های VIP -
65
ساعت مشاوره -
20
کدتخفیف‌ها -
19
TVهای کانون -
4
پادکست‌های کانون -
72
مقالات کانون -
44
پرسش و پاسخ‌های کانون
برخی از نظرات متخصصان درباره ACEMI
Bahman Tamadon
یک تجربه: اشتباهی که بعضا همکاران - حتی با تجربه کاری بالا-و دانشجویان در انتخاب دوره‌ها مرتکب می‌شوند این است که تصور میکنند به دلیل سادگی یا عدم ارتباط مستقیم با حوزه کاری یا به دلیل تجربه بالا در کاربری نرم‌افزار‌های تخصصی، به برخی دوره‌ها در نقشه راه که ارتباط موضوعی و سلسله مراتبی با هم دارند،نیاز ندارند و از آن دوره‌ها صرفنظر میکنند. به طور مثال از کنار دوره‌هایی مثل کنترل اسناد، یا دوره‌های...
ادامه
بهاره مرادی
باسلام و احترام
این دوره یکی از بی نظیر ترین دوره های موسسه بوده است که بی اغراق در هیچ موسسه دیگری در ایران چنین دوره ای را پیدا نخواهید کرد. انسجام و یکپارچگی این دوره با دوره های برنامه ریزی، مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات واقعا فوق العاده بود، تمامی این مطالب به گونه ای جمع بندی میگردد که شما با دید وسیع به قراردادها و چالش های دعاوی پیش رو می توانید پروژه را...
ادامه
مسلم پسنده
سلام و عرض ادب خدمت دکتر علوی پور و دوستان موسسه
در مورد دوره CMباید تشبیه کنم با اون تیر خلاص در دوره های دکتر، شما از دوره برنامه ریزی که شروع میکنی و دوره ها رو دونه دونه طی میکنی تا برسی به دورهCM و اینجا در این دوره اطمینان ۹۹ درصدی که داشتی تبدیل به ۱۰۰ درصد میرسه که راهی که اومدی کارآمد و کاربری و قابل پیاده سازی در صنعت ساخت بوده....
ادامه
نگین آزموده اردلان
با عرض سلام و ادب
اول از همه خسته نباشید و خداقوت جانانه خدمت دکتر علوی پور عزیز، عرض کنم خدمتتون این دوره هم مثل دوره های دیگه که شرکت کردم عالی و نکته ای که باید بگم با وجود اینکه ما در مقطع ارشد بحث صنعت ساخت بهش اشاره میکنن و سطحی هم ازش عبور میکنند تو این دوره کاملا تمام مفاهیم و تاریخچه عنوان شد، کما اینکه تعریف مدیر پروژه و مدیر ساخت...
ادامه
امیرهمایون جابری
درود، الان تقریبا 9 ماه از آشنایی من با موسسه که با شروع دوره مالی بود میگذره. چندتا نکته رو باید عرض کنم:
1. در همین مدت اختلاف بین مطالب آکادمیک و علمی رو کاملا فهمیدم. نه اینکه نقصی در مطالب آکادمیک باشه، بلکه دیدن کاربرد عملی همان مطالب مخصوصا در دوره برنامه ریزی جذاب ترین قسمت بود ( بگذریم از مطالب بسیاری که اولین بار بود میشنیدم)
2. در این دوره مطالب مثل رود...
ادامه
مینا نعمت زاده
دوره واقعا عالی بود. پر از نکات کاربردی و ریز بود. همیشه از پیچیده و سخت بودن P6 شنیده بودم و اینکه یادگیریش آسون نیست اما بسیار خوش شانس بودم که این دوره رو با جناب مهندس امینی داشتم، با وجود اینکه پیش از این اصلا با این برنامه کار نکرده بودم و تجربه ای هم نداشتم خیلی خوب تونستم مباحث مختلف رو یاد بگیرم. ممنون از جناب مهندس امینی و همچنین دکتر علوی پور...
ادامه
Bahman Tamadon
یک تجربه: اشتباهی که بعضا همکاران - حتی با تجربه کاری بالا-و دانشجویان در انتخاب دوره‌ها مرتکب می‌شوند این است که تصور میکنند به دلیل سادگی یا عدم ارتباط مستقیم با حوزه کاری یا به دلیل تجربه بالا در کاربری نرم‌افزار‌های تخصصی، به برخی دوره‌ها در نقشه راه که ارتباط موضوعی و سلسله مراتبی با هم دارند،نیاز ندارند و از آن دوره‌ها صرفنظر میکنند. به طور مثال از کنار دوره‌هایی مثل کنترل اسناد، یا دوره‌های...
ادامه
بهاره مرادی
باسلام و احترام
این دوره یکی از بی نظیر ترین دوره های موسسه بوده است که بی اغراق در هیچ موسسه دیگری در ایران چنین دوره ای را پیدا نخواهید کرد. انسجام و یکپارچگی این دوره با دوره های برنامه ریزی، مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات واقعا فوق العاده بود، تمامی این مطالب به گونه ای جمع بندی میگردد که شما با دید وسیع به قراردادها و چالش های دعاوی پیش رو می توانید پروژه را...
ادامه
مسلم پسنده
سلام و عرض ادب خدمت دکتر علوی پور و دوستان موسسه
در مورد دوره CMباید تشبیه کنم با اون تیر خلاص در دوره های دکتر، شما از دوره برنامه ریزی که شروع میکنی و دوره ها رو دونه دونه طی میکنی تا برسی به دورهCM و اینجا در این دوره اطمینان ۹۹ درصدی که داشتی تبدیل به ۱۰۰ درصد میرسه که راهی که اومدی کارآمد و کاربری و قابل پیاده سازی در صنعت ساخت بوده....
ادامه
نگین آزموده اردلان
با عرض سلام و ادب
اول از همه خسته نباشید و خداقوت جانانه خدمت دکتر علوی پور عزیز، عرض کنم خدمتتون این دوره هم مثل دوره های دیگه که شرکت کردم عالی و نکته ای که باید بگم با وجود اینکه ما در مقطع ارشد بحث صنعت ساخت بهش اشاره میکنن و سطحی هم ازش عبور میکنند تو این دوره کاملا تمام مفاهیم و تاریخچه عنوان شد، کما اینکه تعریف مدیر پروژه و مدیر ساخت...
ادامه
امیرهمایون جابری
درود، الان تقریبا 9 ماه از آشنایی من با موسسه که با شروع دوره مالی بود میگذره. چندتا نکته رو باید عرض کنم:
1. در همین مدت اختلاف بین مطالب آکادمیک و علمی رو کاملا فهمیدم. نه اینکه نقصی در مطالب آکادمیک باشه، بلکه دیدن کاربرد عملی همان مطالب مخصوصا در دوره برنامه ریزی جذاب ترین قسمت بود ( بگذریم از مطالب بسیاری که اولین بار بود میشنیدم)
2. در این دوره مطالب مثل رود...
ادامه
مینا نعمت زاده
دوره واقعا عالی بود. پر از نکات کاربردی و ریز بود. همیشه از پیچیده و سخت بودن P6 شنیده بودم و اینکه یادگیریش آسون نیست اما بسیار خوش شانس بودم که این دوره رو با جناب مهندس امینی داشتم، با وجود اینکه پیش از این اصلا با این برنامه کار نکرده بودم و تجربه ای هم نداشتم خیلی خوب تونستم مباحث مختلف رو یاد بگیرم. ممنون از جناب مهندس امینی و همچنین دکتر علوی پور...
ادامه
جدیدترین پرسش و پاسخ‌ها
سلام وقت بخیر
با توجه به اینکه افراد مختلفی در پروژه با مسائل قراردادی درگیر هستند، می‌خواستم بدونم هرکدام از این افراد، از کارشناسان کنترل پروژه و تیم‌های اجرایی گرفته تا مدیران پروژه، مدیران ساخت و مدیران طرح، تا چه سطحی باید مدیریت قرارداد را فرا بگیرند؟
آیا سطح یادگیری مدیریت قرارداد برای همه یکسان است یا با توجه به نقش و مسئولیت هر فرد در پروژه تفاوت دارد؟
با سلام و عرض ادب خدمت جناب آقای دکتر علوی‌پور عزیز
در دوره مدیریت هزینه پروژه فرمودید که بهتر است ذخیره احتیاطی هزینه در خط مبنای عملکرد یا همان Performance Measurement Baseline (PMB) پروژه وارد نشود. با توجه به این موضوع، چند سؤال برای بنده مطرح شده است:
۱. آیا ذخیره احتیاطی هزینه باید در بخش Non-PMB قرار گیرد و پس از وقوع ریسک، متناسب با میزان تحقق ریسک، به PMB منتقل شود؟
۲. فرض کنیم فعالیتی دارای بودجه ۱۰۰۰ دلار است و ۵۰ درصد پیشرفت دارد؛ بنابراین EV آن ۵۰۰ دلار است. حال اگر به دلیل وقوع یک ریسک ۱۰۰ دلاری، AC فعالیت به ۶۰۰ دلار برسد، برای انتقال ذخیره احتیاطی به PMB آیا باید ۲۰۰ دلار به بودجه فعالیت اضافه کنیم تا BAC آن به ۱۲۰۰ دلار برسد و سپس با اعمال پیشرفت ۵۰ درصد، EV برابر ۶۰۰ دلار شود؟ به عبارت دیگر، آیا برای یک ریسک ۱۰۰ دلاری باید ۲۰۰ دلار از ذخیره احتیاطی مصرف کنیم؟
۳. آیا ذخیره احتیاطی زمان نیز نباید در PMB وارد شود؟ زیرا در صورت خارج نگه داشتن آن از PMB، برآورد هزینه‌های بالاسری پروژه که بخش قابل توجهی از آن تابع مدت زمان پروژه است، کمتر از مقدار واقعی خواهد بود.
۴. آیا ذخیره احتیاطی باید صرفاً برای ریسک‌هایی مصرف شود که از قبل شناسایی شده و احتمال وقوع و اثر آنها مورد ارزیابی قرار گرفته است؟ اگر ریسکی به‌اشتباه در فرآیند تحلیل ریسک شناسایی نشده باشد و بعداً اتفاق بیفتد، آیا نباید از ذخیره احتیاطی برای آن استفاده کرد؟
نمایش پاسخدر فصل دوم از فهرست بها ابنیه (عملیات خاکی با دست) در بخش الزامات عمومی بند های 1 و 3 و 9 چند سوال و ابهام دارم، لطفا راهنمایی بفرمایید.
نمایش پاسخدر بخشنامه ۳۱۹۱، حق‌الزحمه خدمات مطالعات و طراحی بر اساس درصدی از «هزینه ساختمان» و با اعمال درصد یا ضریب کاهش مربوطه محاسبه می‌شود.
با توجه به اینکه اجرای پروژه ممکن است چند سال پس از انجام طراحی ادامه داشته باشد و در این مدت هزینه ساخت افزایش پیدا کند، آیا مبنای محاسبه حق‌الزحمه همان هزینه ساختمان در زمان طراحی است یا با افزایش هزینه ساختمان در مراحل بعدی، حق‌الزحمه مشاور نیز باید افزایش یابد؟
همچنین آیا می‌توان «هزینه ساختمان» را معادل هزینه اجرای سازه به‌علاوه تعدیل‌های پرداختی به پیمانکار دانست؟
نمایش پاسخچند سوال در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه دارم:
1. آیا هم‌تراز کردن پیشرفت برنامه‌ای با پیشرفت واقعی در تاریخ وضعیت (Status Date) و سپس اصلاح فعالیت‌ها قابل قبول است؟
2. آیا سوابق واقعی تا (Status Date) باید بدون تغییر حفظ شوند و فقط کار باقیمانده (Remaining Work) دوباره برنامه‌ریزی شود؟
3. آیا حذف خط مبنای (Baseline) مصوب قبلی قابل قبول است؟
4. آیا پیش از برنامه‌ریزی مجدد (Replan) لازم است آنالیز تاخیرات انجام شود؟
5. در برنامه جبرانی (Catch-up Plan)، نحوه صحیح برخورد با Actual Progress و Remaining Duration و Baseline چیست؟
6. در برنامه جبرانی (Catch-up Plan)، برنامه آتی چگونه باید تنظیم شود و تفاوت آن با Replan چیست؟
نمایش پاسخمجوزها
مجوزها و نمادهای موسسه ACEMI از جمله مجوز اولین آموزشگاه فنی و حرفه‌ای مدیریت ساخت، مجوز فعالیت به عنوان تنها واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت، مجوز اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت و تنها مدرس رسمی و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
نمایش همه
نشان ملی ثبت (رسانه‌های دیجیتال)
اینماد
پروانه تاسیس آموزشگاه فنی و حرفه ای آزاد الکترونیکی (آموزشگاه یار)
تاسیس اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت
تاسیس اولین واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت
مدرس رسمی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) - CMAA Authorized Trainer
مجوزها
مجوزها و نمادهای موسسه ACEMI از جمله مجوز اولین آموزشگاه فنی و حرفه‌ای مدیریت ساخت، مجوز فعالیت به عنوان تنها واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت، مجوز اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت و تنها مدرس رسمی و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
نشان ملی ثبت (رسانه‌های دیجیتال)
اینماد
پروانه تاسیس آموزشگاه فنی و حرفه ای آزاد الکترونیکی (آموزشگاه یار)
تاسیس اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت
تاسیس اولین واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت
مدرس رسمی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) - CMAA Authorized Trainer
“ بزرگترین و تخصصی‌ترین رویداد مدیریت ساخت کشور ”
جزئیات رویداد
