چرا وجود برنامه زمانی مصوب و به‌روزرسانی‌های منظم، حکم حیاتی برای پیمانکار دارد؟

چرا وجود برنامه زمانی مصوب و به‌روزرسانی‌های منظم، حکم حیاتی برای پیمانکار دارد؟
چرا وجود برنامه زمانی مصوب و به‌روزرسانی‌های منظم، حکم حیاتی برای پیمانکار دارد؟

برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.
ورود به حساب کاربری ایجاد حساب کاربری جدید
سید محمدرضا علوی پور

دکتر علوی‌پور، مدیرعامل مؤسسه ACEMI، دکترای مدیریت ساخت از دانشگاه IIT آمریکا با معدل A، دستیار سابق پروفسور Arditi و Lemming، نخستین و تنها مدرس رسمی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران و خاورمیانه‌ و نایب‌رئیس...

پروفایل تدوین‌کننده
دوره‌های مرتبط
استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه

در این دوره ایجاد یک فرایند یکپارچه از ابتدای پروژه را برای مدیریت زمان و منطبق با ساختارهای قراردادی و حقوقی، از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و بر اساس یکی از خاص‌ترین اسناد انجمن CMAA می‌آموزید. این دوره یکی از بهترین رویه‌ها را برای کارفرمایان و مشاوران برای ایجاد سیستم موثر مدیریت زمان آموزش می‌دهد.
ادامه مطلب
استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.
ادامه مطلب
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه + آموزش نرم‌افزار PertMaster

در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما به شکل جامع آموزش می‌دهد و بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.
ادامه مطلب
فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه + آموزش نرم‌افزار PertMaster
اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project...

حدود 60 درصد هزینه‌های پروژه‌ها در صنعت ساخت به علت هدررفت‌ها اتفاق می‌افتند که حدود 35 درصد آن به طور قطع قابل جلوگیری است. ساخت ناب (Lean Construction)، ابزارها، روش‌ها، رویه‌ها و ساختارهایی را برای رسیدن به این هدف در اختیارمان قرار می‌دهد و موسسه ACEMI این مبانی را به جامع‌ترین شکل در کشور آموزش می‌دهد.
ادامه مطلب
اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. 
ادامه مطلب
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.
ادامه مطلب
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی

یکی از بزرگترین ضعفها در کشورمان، عدم وجود Best Practiceهای تخصصی مدیریت پروژه بخصوص در صنعت ساخت است. در این دوره به آموزش ساختار کامل برنامه ریزی بر اساس Best Practice های موسسه CII می‌پردازیم. 
ادامه مطلب
مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی کرده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه می‌گردد. در این دوره که در سطح ارشد و بر اساس یکی از کلیدی‌ترین اسناد انجمن CMAA برگزار می‌شود، فرایند جامع مدیریت قرارداد را از نگاه مدیران پروژه صنعت ساخت و از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت به شکل حرفه‌ای و جامع می‌آموزید
ادامه مطلب
استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
فرآیند مناسب در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار...

در این دوره قصد داریم به ارائه فرآیند مناسبی بپردازیم که باید در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار طی گردد. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه برگزار می‌شود.
ادامه مطلب
فرآیند مناسب در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار (ویژه کانون-VIP)
نظرات
  • حسین موسوی دوست

    6 ماه پیش

    به یکی از چالش برانگیز ترین موضوعات پیمانکاران و مشاوران پرداخته شده است ، برنامه زمانبندی که توسط ناظر و مشاور در ابتدای کار تایید شده باشد و به صورت منظم توسط پیمانکار بروزرسانی و شود و تاخیرات مجاز و غیرمجاز ، ادعا ها و ... در آن به درستی اعمال شود حکم اساسی در هر پروژه دارد . دکتر علوی پور ریز به ریز به نکات اساسی اشاره کرد و اگر دقت داشته باشید میتوانید یک چک لیست و مسیر راه اساسی برای این موضوع می توانید از محتوای این پادکست بدست آوردید ممنون از وقتی که برای این پادکست گذاشتید. موفق و موید باشید انشالله با قدرت بیشتر این مسیر را ادامه بدهید وجود افرادی همچون شما باعث سهولت راه مدیریت پروژه و ساخت در ایران و دلگرمی برای مهندسین و کارشناسان این حوزه هست .

    پاسخ
  • پشتیبان

    6 ماه پیش

    سپاس از اینکه همراه ما هستید. داشتن همراهان ارزشمندی چون شما افتخار بزرگی برای ماست. سپاس از نظر ارزشمندتان.

    پاسخ
برای ثبت نظر ابتدا وارد پروفایل کاربری خود شوید.
“ بزرگترین و تخصصی‌ترین رویداد مدیریت ساخت کشور ” جزئیات رویداد