رویکرد ناب برای حل مسائل به روش A3

روش A3 یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت ناب (Lean Management) است که برای حل مسئله، بهبود فرایندها و برقراری ارتباط مؤثر استفاده می‌شود.

۵ مرحله‌ی تصمیم‌گیری بر اساس مزایا (CBA)

یکی از راهکارها برای مقابله با چالش‌هایی مانند تصمیم‌گیری‌های گروهی پیچیده، اولویت‌بندی مزایا و کاهش تعارضات استفاده از سیستم‌های تصمیم‌گیری پیشرفته مانند CBA است.

برنامه‌ریزی کششی (Pull Planning) در طراحی پروژه

۵ اشتباه رایج در پیاده‌سازی سیستم Last Planner

در طول مراحل توسعه، پیاده‌سازی و استفاده از ابزارهای دیجیتال Last Planner، پنج اشتباه رایج به‌طور سیستماتیک شناسایی شده است.

ارتباط هوش مصنوعی و ساخت ناب

ساخت ناب و هوش مصنوعی، دو مفهوم قدرتمندی هستند که در دنیای تولید و کسب‌وکار به هم گره خورده‌اند. هر دو به دنبال بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت هستند.

استراتژی عملیاتی ناب در شرکت‌های ساخت

مفهوم ناب که به بهبود بهره‌وری و کاهش ضایعات و پرتی‌ها در فرایندهای تولید کمک می‌کند، در سال‌های اخیر توجه بسیاری از شرکت‌های صنعت ساخت را به خود جلب کرده است.

مزایای یکپارچه‌سازی ساخت ناب (Lean Construction) با BIM

یکپارچه‌سازی ساخت ناب با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) چه مزایایی برای پروژه به‌همراه دارد و چگونه باعث بهبود نتایج می‌شود؟ 

6 نکته در مورد نحوه اجرای یک دفتر ناب (Lean Office)

در این مقاله به 6 نکته در مورد نحوه اجرای یک دفتر ناب پرداخته‌ایم.

7 چالش صنعت ساخت که به کمک ساخت ناب (Lean Construction) حل می‌شود!

در این مقاله به 7 چالش صنعت ساخت که به کمک ساخت ناب (Lean Construction) حل می‌شود، پرداخته‌ایم.

دستورالعمل تدوين گزارش طرح توجیهی + دانلود رایگان

در این مقاله یک دستورالعمل مناسب جهت تدوین گزارش توجیهی طرح معرفی شده است.

آیا مدیر پروژه می‌تواند تحلیلگر کسب‌وکار باشد؟

در این مقاله به مقایسه بین نقش‌های مدیر پروژه (Project Manager) و تحلیلگر کسب‌وکار (Business Analyst) پرداخته‌ایم.

طرح تجاری کسب‌وکار برای شرکت‌های کوچک در صنعت ساخت + دانلود سند

در این مقاله به معرفی یک راهنمای طرح تجاری کسب‌وکار برای شرکت‌های کوچک در صنعت ساخت پرداخته‌ایم.

موفقیت پروژه با ترکیب رویکردهای سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)

در این مقاله به بررسی رویکرد های مدیریت سنتی، چابک (Agile) و ناب (Lean)، پرداخته‌ایم تا با بررسی مطالعاتی که در رابطه با رویکردهای سنتی، چابک و ناب در طول سالهای 2011 تا 2020 منتشر شده، مروری مناسب بر این مبانی داشته باشیم.

استفاده از روش چابک (Agile) در صنعت ساخت

در این مقاله به روش هایی که بررسی دلایل تغییرات (Change) در پروژه‌های ساخت پرداخته‌ایم و اهمیت استفاده از روش چابک (Agile) را برای کاهش این تغییرات و افزایش احتمال موفقیت این پروژه‌ها بررسی نمودیم. 

6 ابزار مهم برای یکپارچه سازی Lean و BIM

در این مقاله به معرفی ابزارهای مرتبط به فناوری اطلاعات برای یکپارچگی اصول ناب (Lean Principal) و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) پرداخته ایم.

یکپارچه سازی تفکر ناب (Lean) و مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM)

در این مقاله به ترکیب مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) و مدیریت ساخت ناب (LCM)، در جهت کاهش اتلاف و افزایش ارزش محصول نهایی و ایجاد یک هم‌افزایی منحصربه‌فرد صحبت نموده‌ایم.

به‌کارگیری اصول ناب برای افزایش بهره‌وری پروژه‌های صنعت ساخت

صنعت AEC از فرصت‌های دیجیتالی‌سازی که بهره‌وری و پایداری را افزایش می‌دهد، عقب مانده است. این مقاله اصول ناب را برای بهبود بهره‌وری در پروژه‌ها بررسی می‌کند.

آیا ایدهٔ «ساخت ناب» میسر است؟

در این مقاله نگاه دوباره‌ای داریم به دغدغهٔ هدررفت و بهره‌وری صنعت ساخت و اینکه آیا می‌توان اصول ناب را با صنعت ساخت آشتی داد یا خیر.

گزارش کامل مطالعات امکانسنجی سیستم مدیریت ساخت

صنعت ساخت از منظر ساختار و خصوصیات، تفاوت های زیادی با صنایع دیگر دارد. دپارتمان حمل و نقل کالیفرنیا، به جهت رفع مشکلات مطالعاتی صنعت ساخت، سیستم مدیریت ساخت (CMS) را معرفی کرده که در این مقاله به معرفی آن پرداخته ایم. 

تجزیه و تحلیل فرصت، تهدید، قوت و ضعف در خصوص پیاده سازی سیستم Last planner در صنعت ساخت

یکی از شیوه‌های نوین برنامه‌ریزی پروژه که می‌تواند منجر به مدیریت ریسک‌های زیادی شود، روش Last Planner است.