طرح اعضای کانون دانش پژوهان موسسه ACEMI به چه صورت می باشد؟

آیا حوزه ی مدیریت ساخت باید بر مبنای استانداردهای بین المللی استوار باشد و عمل کند یا باید با استفاده از تجارب بین المللی امکان بومی سازی مباحث رو داشته باشیم و به کار ببریم، بالاخص در زیست بوم کارکرد مدنظر ما (کشور ایران )؟ با توجه به اینکه در مدیریت، حوزه ی انسان شناسی (فرهنگ و حقوق و ...) بومی و زیستی پایه و اساس مبحث می باشد.

چنانچه در یک پروژه، کارفرما مطابق بند ج ماده ۳۰ شرایط عمومی پیمان، مدت پیمان را به میزان تاخیرات مجاز تمدید نماید آیا شاخص های تعدیل دوران تمدید شده به فعالیتهایی که بدلیل قصور پیمانکار انجام نشده و تاخیر غیر مجاز دارند تعلق میگیرد یا خیر؟ 

این ابهام هنوز وجود دارد که بررسی کلی تاخیرات چگونه انجام شود که این مشکل حل شود، به عبارتی منطقی نیست که پیمانکار برای فعالیتهایی که در انجام آنها قصور داشته است تعدیل بگیرد، برای این موضوع، راهکارهای زیر به ذهن متبادر میشود:
۱. فسخ پیمان بدلیل تاخیرات غیر مجاز
۲. تمدید پیمان به مدت لازم جهت اجرای کارها (لیکن تعدیل فقط به فعالیتهای دارای تاخیر مجاز تعلق بگیرد)
۳. بررسی تاخیرات بر اساس وزن فعالیتهای برنامه زمانبندی و تمدید بر اساس نتیجه این روش

در این حالت که برخی فعالیتها تاخیر مجاز دارند و برخی تاخیر غیر مجاز، مدت مجاز جهت تمدید چگونه محاسبه میشود؟ برخی معتقدند که به میزان تاخیرات مجاز تمدید صورت میگیرد و به همه فعالیتها (مجاز و غیر مجاز) تعدیل تعلق میگیرد که این منطقی نیست. آیا این تحلیل درست است؟

در قرارداد ٤٣١١ اگر پيمانكار، درخواست تحويل موقت بدهد و مشاور هيچگونه پاسخي ندهد (تأييد يا عدم تأييد درخواست تحويل موقت)، و همچنين كارفرما و هيئت تحويل ديرتر از تاريخي كه در شرايط عمومي مشخص كرده ( ٢٠ روز)، در محل پروژه حاضر شوند و تحويل موقت رو انجام دهند، تاريخي كه بايد تاخيرات را تا آن تاريخ محاسبه كنيم، كدام است؟ تاريخ، نامه پيمانكار به مشاور در خصوص درخواست تحويل موقت يا تاريخ حضور هيئت تحويل در محل پروژه و تكميل صورتجلسه تحويل موقت چه زمانی خواهد بود؟

یک سوال کلی دارم در خصوص چرخه حیات BIM
چرخه حیات BIM در مقام قیاس و انطباق با چرخه حیات پروژه چگونه است؟
الف- آیا شروع هردو همزمان است؟ و یا با تقدم یکی و تاخر دیگری همراه است؟ در این صورت این تفاوت نسبت به یکدیگر چگونه خواهد بود؟
ب- پاسخ سوالات فوق هرچه باشد به لحاظ زمان های پایان به چه صورت است؟

قطعا وابسته به نوع پروژه و ویژگی های آن شرایط، قیاس متفاوت خواهد بود. اما از منظر کلی این موضوع را چگونه میتوان توضیح داد؟

چرا بخشنامه ۵۰۹۰ در قرارداد های EPC کاربرد ندارد؛ و اصولا از آنجائیکه افزایش زمان پروژه با آنالیز عوامل موثر بر مسیر بحرانی قابل محاسبه است، کاربرد بخشنامه ۵۰۹۰ در چه مواردی است؟

در ارتباط با دوره ارزیابی اقتصادی پروژه همراه با مدلسازی در اکسل توضیحات تکمیلی میدهید؟

رویکرد پروتکل SCL و همین طور FIDIC در مواجهه با تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) چیست؟ آیا باید اثر هر کدام جداگانه بررسی بشود ویا اینکه باید اثر هر دو را با هم لحاظ کرد؟

توضیحات تکمیلی پیرامون دوره یکپارچه سازی مدیریت زمان و مدیریت هزینه با نرم افزارهای Navisworks و Synchro و دوره Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و ترکیب آن با دوره هوشمند سازی مدیریت پروژه با نرم افزار PowerBI میدهید؟

با توجه به پیش بینی ها، احتمال زیادی مبنی بر تاثیر گذاری فوق العاده هوش مصنوعی بر همه ی ارکان زندگی و صنعت و کسب و کار وجود خواهد داشت. به نظر شما جایگاه هوش مصنوعی در حوزه ساخت و به ویژه موضوع مدیریت ساخت و قرارداد در آینده به چه صورت خواهد بود؟
مثلا به گفته کارشناسان، یکی از حوزه هایی که تحت تاثیر قرار میگیرد، حوزه وکالت خواهد بود. آیا چیزی شبیه به آن در مبحث مدیریت قرارداد و ادعا و غیره هم اتفاق خواهد افتاد؟

کارشناسی عمران در بخش دفتر فنی هستم و به امور پیمان هم تسلط نسبی دارم. میخواهم در بخش تاخیرات و کلیم و کنترل پروژه تخصصی تر وارد بشوم و در آینده در حوزه مدیریت ساخت نیز متخصص شوم.

از کجا و از چه دوره موسسه ACEMI شروع کنم؟

تفاوت نظام فنی و اجرایی کشورمان با ساختارهای مشابه در خارج از کشور، بخصوص کشور آمریکا چیست؟

درباره بحث کلیم (مدیریت ادعا)، اگر رویدادی در آینده رخ بدهد یا حدس بزنیم قرار است رخ بدهد آیا باید early warning بدهیم؟ اگر ندهیم و آن اتفاق رخ بدهد آیا محق هستیم که کلیم کنیم و یا خیر؟

دوره ی PMBOK که قرار است در موسسه ACEMI برگزار شود چه شرایطی دارد و تفاوت آن با دوره های سایر موسسات چیست؟

در ارتباط با ساختار دوره مدیریت ادعا و اختلاف در پروژه (Claims and disputes Management) که قرار است در موسسه ACEMI  برگزار شود توضیحاتی ارائه میدهید؟

کارفرما درخواست تغییر تاریخ پایان برنامه را داده است. چگونه میشود برنامه را حدودا سه ماه بدون تغییر مدت زمان فعالیت ها و روابط آن ها به تعویق انداخت؟ البته بدون تغییر تاریخ شروع پروژه زیرا پروژه معارض ملکی فراوانی دارد و به همین دلیل کارفرما گفته است که سه ماه به تاریخ پایان اضافه شود.

در مورد تغییر کار سوالی داشتم: آیا در قرار داد های خارجی هم محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها وجود دارد؟

در رابطه با تغيير اولويت اجراي كار (Out of sequence) پیمانکار اجازه ندارد هیچ تغییری در برنامه ریزی های اولیه و مصوب اعمال کند و هرنوع تغییری باید پس از توافق دو طرف و حتی با استناد به مفاد قرارداد باشد. یعنی در بعضی موارد اصولا توافق طرفین هم، جایز نیست. این نکته بسیار مهمی است که کارفرما باید متوجه باشد که در کل دوران پروژه، بازیچه دست پیمانکار نشود. ممنون ميشم در صورت امكان شما هم نظرتون رو در اين رابطه بفرماييد.

در روش تامین سرمایه یا PPP: آیا با سیستم های B2B یا B2G و تقسیم بندی های از این دست مشترکات و تفاوت هایی موجود دارد؟