در مورد تغییر کار سوالی داشتم: آیا در قرار داد های خارجی هم محدودیت 25 درصدی برای افزایش و کاهش کارها وجود دارد؟

در رابطه با تغيير اولويت اجراي كار (Out of sequence) پیمانکار اجازه ندارد هیچ تغییری در برنامه ریزی های اولیه و مصوب اعمال کند و هرنوع تغییری باید پس از توافق دو طرف و حتی با استناد به مفاد قرارداد باشد. یعنی در بعضی موارد اصولا توافق طرفین هم، جایز نیست. این نکته بسیار مهمی است که کارفرما باید متوجه باشد که در کل دوران پروژه، بازیچه دست پیمانکار نشود. ممنون ميشم در صورت امكان شما هم نظرتون رو در اين رابطه بفرماييد.

در روش تامین سرمایه یا PPP: آیا با سیستم های B2B یا B2G و تقسیم بندی های از این دست مشترکات و تفاوت هایی موجود دارد؟

رشته تحصیلی من معماری هست و به تازگی فارغ‌التحصیل شدم، میخواستم بدانم با توجه به اینکه قریب به اتفاق تحصیل کردگان رشته مدیریت ساخت CM فارغ‌التحصیل رشته مهندسی عمران هستند؛ آیا دانشگاه های آمریکا یا کانادا به بنده در رشته مدیریت ساخت پذیرش میدهند؟ و اینکه آیا شرکت در دوره های موسسه ACEMI در گرفتن پذیرش تاثیر گذار است؟

پیشنهاد راه اندازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان به بنده داده شده است، اما یک سری ابهامات دارم:

- جایگاه این دفتر در سازمان در کدام قسمت از چارت می باشد؟
- آیا همه سازمان ها به آن نیاز دارند؟
- تفکیک وظایفش با مدیر پروژه مشخص است؟

آیا همانند آنچه در بخشنامه ۵۰۹۰ در ایران برای محاسبه مدت زمان تمدید مجاز استفاده می شود، در سطح بین‌المللی نیز وجود دارد؟

در درس مدیریت ارتباطات معمولا چه مباحثی تدریس میشود؟

فکر می کنید آموزش مهارت های نرم برای نیروی کار ماهر هم در صنعت ساختمان لازم و مفید خواهد بود؟

1- در مورد شرایط " مداخله کارفرما " توضیح می‌دهید؟ همچنین عرف زمانی آن چه میزان می باشد؟ از زمان اخطار به پیمانکار؟  آیا اصطلاح "مداخله کارفرما" زمانی است که پیمانکار در انجام کار کوتاهی کند و آن را انجام نمی‌دهد و کافرما اخطار می‌دهد و با پانزده درصد بالاسری پیمانکار را بدهکار می‌کند و در نهایت کارفرما خودش کار را انجام می‌دهد؟
2- اخطار و مکاتبه اخطار چه شرایطی دارد؟ زمان تعیین شده در اخطار چقدر است؟ در انجام کار توسط کافرما باید استعلام قیمت گرفته شود، که بعدا پیمانکار مدعی نشود که کار با قیمت بالا انجام شده است؟ چند استعلام و از چه مراجعی باید صورت پذیرد؟

1- بر اساس آخرین استاندارد PMBOK که خاص صنعت ساخت منتشر شده، موضوع "ادعا" از قالب یک حوزه خارج و به عنوان یک ضمیمه مطرح شده است. در صورتی که درخصوص علت این کار، و اثرات آن، تحقیقی انجام شده و یا اطلاعاتی  دارید لطفا راهنمایی کنید.
2- استاندارد PMBOK معمولا یک الحاقیه ساخت نیز منتشر می کند، اما دلیل انتشار این الحاقیه چیست؟ در ویرایش قبلی، علاوه بر حوزه های عمومی مدیریت پروژه، سه حوزه مدیریت مالی، مدیریتHSE  و مدیریت ادعا به عنوان سه حوزه خاص در صنعت ساخت معرفی شده بود، اما در ویرایش سال ۲۰۱۶ این حوزه حذف شده و در پیوست، آمده است.

اگر برنامه اولیه را وارد نرم افزار MSP کرده باشیم و پروژه تا حدود زیادی پیشرفت واقعی کرده باشد و در این حین مدیر پروژه یک فعالیت جدید را اطلاع دهد که وارد برنامه پروژه شده است، باید به چه ترتیبی برای تاخیرات عمل کرد؟
- وزن فعالیت ها تغییر میکند؛ اما این تغییر را چطور باید اعمال کرد؟
- آیا باید یک خط مبنا جدید تعریف کرد؟ یا خط مبنای اولیه را ویرایش کنیم؟

نحوه تحلیل تاخیرات پیمانکاران جزء (Subcontractors) به چه صورتی است؟

نحوه استفاده از فرمول های کمی سازی خسارات بالاسری سازمان (HOOH) در لایحه تاخیرات به چه صورتی است؟ 

اگر کسی قصد داشته باشد در زمینه کاری مدیریت ساخت وارد شود؛ حتما باید در رشته ارشد مدیریت ساخت تحصیل کرده باشد؟ در این زمینه بخشهای متعددی وجود دارد که میشود در آن کار کرد؟

چه فرآیندی در دوره مدیریت ادعا موسسه ACEMI ارائه میشود؟ 

آیا در دوره آنالیز تاخیرات موسسه ACEMI، نحوه تدوین و ارائه گزارشات تحلیلی را در لایحه تاخیرات فرا میگیریم؟

آیا الحاقیه ساختPMBOK را در دوره مدیریت ادعا بررسی میکنید؟ آیا مبنای دوره مدیریت ادعا، الحاقیه PMBOK است؟

چرا مباحث برنامه زمانبندی، مدیریت مالی و مدیریت اسناد و مدارک با تدوین لایحه تاخیرات مناسب ارتباط مستقیم دارد؟

 آیا میتوان از گانت چارت (Gantt Chart) برای تحلیل تاخیرت استفاده نمود؟

فهرست بهای جدیدی با عنوان فهرست بهای فضای سبز و منظر تدوین شده و در مرحله ویرایش نهایی قرار دارد؛ بنده عضوی از کمیته فنی تدوین کننده هستم و اگر ممکن هست نظر و پیشنهاد خودتان را درباره موضوع زیر مطرح کنید:
- با توجه به اینکه رویه سازمان مدیریت در تمامی فهارست بها یکسان است؛ در ارتباط با فهارست بها چه چیزی را به عنوان کمبود مشاهده می کنید که اگر اضافه شود و یا تغییر کند می تواند کمک کننده و یا تقویت کننده و مناسب تر باشد. هدف عدم تکرار کاستی های موجود در فهرست بهای جدید می باشد.