اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در مدیریت ادعا چیست و چه مواردی میتواند در فراگیری این مبانی کمک کننده باشد؟ 

 آیا برای برای پیاده سازی اصول ناب در پروژه ها، نیاز به تغییر روش اجرای پروژه داریم؟ روش اجرای IPD چه ارتباطی با موضوع Lean دارد؟

آیا اساسا روش پنجره ای (Windows) به عنوان یک روش جداگانه برای تحلیل تاخیرات وجود دارد؟

مهمترین وظیفه مدیر پروژه در بخش مدیریت ادعا، بخصوص در مرحله تدوین و ارزیابی قرارداد چیست؟ 

 آیا برای فراگیری Agile در مدیریت پروژه، باید اصول دیگری چون اصول ناب Lean فراگرفته شود؟ چگونه میتوان این اصول را در صنعت ساخت پیاده نمود؟

آیا میتوان بدون مدیریت اسناد پروژه، اقدام به ارائه لایحه تاخیرات نمود؟

مدیریت ادعا (Claim) از چه مرحله ای آغاز میشود و آیا در مراحل ابتدایی پروژه نیز با مدیریت ادعا مواجه هستیم؟

چرا اصول ناب Lean یکی از پیشنیازهای اصلی پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM است؟

تحلیل تاخیرات میتواند به چه صورت هایی و در چه زمان هایی انجام شود؟

تفاوت آنالیز تاخیرات با مدیریت ادعا چیست و چرا فرآیند این دو لزوما یکسان نیستند؟

مدیریت پروژه در ارتباط با پیاده سازی BIM چه جایگاهی دارد و نرم افزارهای مدلسازی چون Navisworks چه نقشی در این مسیر ایفا میکنند؟

 دلیل اهمیت اصول ناب (Lean) در مدیریت پروژه (Lean Project Management)و مدیریت ساخت (Lean Construction) چیست و چرا این اصول در دنیا در عرصه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه تا این میزان پر اهمیت است؟

بنده مباحث کنترل پروژه را میدانم ولی اگر بخواهم بصورت حرفه ای یادبگیرم و وارد آن شوم باید چکار کنم ؟ و از کجا شروع کنم بهتر است؟ آیا صرفا تجربه کافیست یا نیاز به آموزش نیز دارم؟ برخی اعتقاد دارند مدیریت پروژه را باید صرفا با کسب تجربه فرا گرفت. نظر شما چیست؟

آیا لایحه تاخیراتی که در ایران تدوین میشود، استاندارد است؟ وظیفه ارائه لایحه تاخیرات با چه فردی است و چگونه میتوان این موارد را بهبود بخشید؟

آیا بحث مدیریت دارایی (ASSET MANAGEMENT) در محیط داده مشترک (CDE) در چرخه حیات تا پس از ساخت هم گسترده شده؟ آیا اینها با هم یکپارچه شده اند یا برنامه ای در این خصوص کار شده است یا میشود؟
 

عکسبرداری و تایم لپس time-Lapse در بحث مدیریت ادعا چطور میتواند به ما کمک کند و ما به چه صورتی میتوانیم از آن استفاده کنیم؟

به عقیده بنده در این موسسه جای خالی یک دوره پایه جهت آشنایی با مفاهیم پایه ای تر نسبت به سرفصلهای دوره ها احساس میشود. سطح مطالب خیلی بالاست.
خود من نگران بودم و تردید داشتم دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه را شرکت کنم؛ در صورتی که با مفاهیم اش آشنا هستم و کارم هم در این زمینه میباشد؛ اما به دلیل سطح بالای مطالب، دوره را شرکت نکردم.
منتظر ماندم تا روند آشنایی و تجربه ام باکارها و مفاهیم اولیه بیشتر بشود و بعدا شرکت کنم. تا بتونم بطور موثر و کارآمد از این دوره استفاده کنم.
این نظر برداشت شخصی من هست و نمیدانم درست میباشد یا خیر.

رشته تحصیلی بنده مهندسی عمران است؛ مدتی هست در یک شرکت ساخت اسکلت فلزی مشغول به کار شده ام. ابتدا به عنوان یک آمارگیر ساده کار میکردم. الان هم در کنار تیم کنترل پروژه مشغول به کار هستم؛ اما چندین گره در ذهنم ایجاد شده که از افراد مطلع و با تجربه ی گروه راهنمایی میخواهم. اول اینکه در بخشی که کار میکنم تا به الان موضوع خاصی به من آموزش داده نشده و من یاد نگرفته ام، بیشتر من را به امور حاشیه ای مشغول کرده اند، خودم هم  فکر نمیکنم که کار آنها خیلی پیچیده و غیرقابل درک باشد؛ اما متاسفانه اجازه یادگیری دقیق را نمیدهند. دوم اینکه از نظر نقشه راهی که باید طی کنم و آینده مالی که باید برای خودم بسازم گنگ هستم.

اهمیت یادگیری روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) کجاست؟ و چرا نیاز داریم این روشهای متنوع و تفاوتهای آنها را به عنوان مدیر پروژه فرا گیریم؟