بنده چند وقت پیش یک سوال در رابطه با یک مشکل در تحلیل به روش IAP خدمت شما مطرح کردم وپیشنهاد شما اضافه کردن تکه‌هایی به برنامه زمانبندی مطابق با Procedure مهندسی بود (من به تعداد هر نسخه یا Revision یک فعالیت با مدت زمانی که در Procedure مهندسی تعریف شده اضافه کردم). 

سوالم این است که اگه بخاطر این اضافه کردن فعالیت، به مدت زمان برنامه مبنا اضافه شود، مشکلی وجود ندارد؟ و اینکه باید برای آپدیت کردن برنامه مبنا، برنامه هدف جدید را بروزرسانی کنیم؟

آیا میتوان با کمک روش های اصول ناب (Lean) اتلافات و هزینه های پروژه را کاهش داد و در نهایت منجر به اخذ تصمیمات بهتر شد؟

اهمیت داشتن فرآیند مشخص برای مدیریت "تغییرات" و ارتباط آن با مدیریت ادعا چیست؟ 

 آیا ممکن است درباره ساختار دوره اصولی ناب (Lean) در مدیریت پروژه بیشتر توضیح دهید؟ 

اهمیت الحاقیه ساخت PMBOK در مدیریت ادعا چیست و چه مواردی میتواند در فراگیری این مبانی کمک کننده باشد؟ 

 آیا برای برای پیاده سازی اصول ناب در پروژه ها، نیاز به تغییر روش اجرای پروژه داریم؟ روش اجرای IPD چه ارتباطی با موضوع Lean دارد؟

آیا اساسا روش پنجره ای (Windows) به عنوان یک روش جداگانه برای تحلیل تاخیرات وجود دارد؟

مهمترین وظیفه مدیر پروژه در بخش مدیریت ادعا، بخصوص در مرحله تدوین و ارزیابی قرارداد چیست؟ 

 آیا برای فراگیری Agile در مدیریت پروژه، باید اصول دیگری چون اصول ناب Lean فراگرفته شود؟ چگونه میتوان این اصول را در صنعت ساخت پیاده نمود؟

آیا میتوان بدون مدیریت اسناد پروژه، اقدام به ارائه لایحه تاخیرات نمود؟

مدیریت ادعا (Claim) از چه مرحله ای آغاز میشود و آیا در مراحل ابتدایی پروژه نیز با مدیریت ادعا مواجه هستیم؟

چرا اصول ناب Lean یکی از پیشنیازهای اصلی پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM است؟

تحلیل تاخیرات میتواند به چه صورت هایی و در چه زمان هایی انجام شود؟

تفاوت آنالیز تاخیرات با مدیریت ادعا چیست و چرا فرآیند این دو لزوما یکسان نیستند؟

مدیریت پروژه در ارتباط با پیاده سازی BIM چه جایگاهی دارد و نرم افزارهای مدلسازی چون Navisworks چه نقشی در این مسیر ایفا میکنند؟

 دلیل اهمیت اصول ناب (Lean) در مدیریت پروژه (Lean Project Management)و مدیریت ساخت (Lean Construction) چیست و چرا این اصول در دنیا در عرصه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه تا این میزان پر اهمیت است؟

بنده مباحث کنترل پروژه را میدانم ولی اگر بخواهم بصورت حرفه ای یادبگیرم و وارد آن شوم باید چکار کنم ؟ و از کجا شروع کنم بهتر است؟ آیا صرفا تجربه کافیست یا نیاز به آموزش نیز دارم؟ برخی اعتقاد دارند مدیریت پروژه را باید صرفا با کسب تجربه فرا گرفت. نظر شما چیست؟

آیا لایحه تاخیراتی که در ایران تدوین میشود، استاندارد است؟ وظیفه ارائه لایحه تاخیرات با چه فردی است و چگونه میتوان این موارد را بهبود بخشید؟

آیا بحث مدیریت دارایی (ASSET MANAGEMENT) در محیط داده مشترک (CDE) در چرخه حیات تا پس از ساخت هم گسترده شده؟ آیا اینها با هم یکپارچه شده اند یا برنامه ای در این خصوص کار شده است یا میشود؟