جدا از بحث موسساتی که بر روی موضوعات حقوقی و قراردادی کار کرده اند، برای بنده خیلی جالب بود که در آمریکا برای هر مسئله ای انجمن ها و موسسات مختلفی دارند که کاملا به دنبال حل کردن مشکل و جلوگیری از هدر رفتن سرمایه هستند واقعا قابل تحسین هستند.
آرزو می کنم در ایران هم ما به این نقطه برسیم و در مدیریت پروژه هم موسسه شما شروع کننده این کار باشه.

در خصوص روش های آنالیز تاخیرات در روش Cause and effect type analysis ممکن است گفته شود هنوز تاخیری رخ نداده و ما عواملی که میتوانند منجر به تاخیر بشوند را بررسی میکنیم؟

در مرحله تخمین هزینه ها که اندوخته احتیاطی را در نظر نمیگیریم در مرحله بودجه بندی فقط آنرا حساب میکنیم؟

یا در هر ۲ مرحله حساب میکنیم؟ یعنی مثلا در مرحله تخمین، ۱۰درصد رزرو برای فعالیت در نظر میگیریم و در بودجه بندی هم کل فعالیت ها جمع میشن و سرجمع درصدی باز هم درصدی برای آنها در نظر گرفته میشود؟

سوالات زیادی درباره نقشه راه آموزشی موسسه و دوره های منتورینگ و مشاوران شده که در این پیام صوتی به آنها پاسخ داده ایم.

در یکی از پروژه ها "مدیرپیمان" مدعی است که می‌توان یک تاخیر مجزا (مثل تاخیر در تعیین پیمانکار تاسیسات) را در برنامه مصوب لحاظ کرد و هر آنچه انتهای برنامه جلو رفت، بعنوان مدت تمدید بحساب آورد!!! به نظر شما آیا این منطق درستی هست؟ و با توجه به اینکه مدیرپیمان وظایفش با پیمانکار متفاوت است و همچنین در برخی موارد تضاد منافع با کارفرما دارد (افزایش مدت پیمان به نفع مدیرپیمان است به این دلیل که در قرارداد درصدش را میگیرد) اینکه موارد در برنامه لحاظ شود مبنای حقوقی دارد یا خیر؟

یکی از پیمانکاران جزء پروژه ما برنامه زمانبندی ارائه کرده است که منضم به پیمان نیست. یعنی تاریخ شروع و پایان برنامه منطبق بر تاریخ قرارداد فی مابین نیست. آیا در این مورد در زمان بررسی لایحه تاخیرات بدلیل اینکه پیمانکار برنامه زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان ندارد، با مشکل مواجه میشویم؟ و اینکه در حال حاضر میتوان درخواستی داد مبنی بر اینکه پیمانکار یک زمانبندی تفصیلی منضم به پیمان را تهیه کند؟ و تکلیف برنامه زمانبندی قبلی که مصوب شده چه میشود؟

برای پایان نامه ارشد مدیریت ساخت، حوزه های مدیریتی چه موضوعاتی را میتوانیم کار کنیم؟ اگر کد نویسی و برنامه نویسی تا به حال کار نکرده باشیم، آیا امکان کار کردن در حوزه مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) وجود دارد؟ و یک توضیح مختصر  راجع به پایان نامه ها در حوزه BIM بدهید.

یک راهنمایی در مبحث احیای مسیر بحرانی در بخش لایحه تاخیرات کلیم. از مواردی که تو این بخش مطرح و بررسی بخش احیا رو تا حالا فرصت نشده تسلط روش پیدا کنم. فکر میکنم کارشناش کنترل پروژه هایی که تو زمینه پیمانکاری کاری کار می کنند نسبت به ما که با مشاور کار می کنیم تو بخش کلیم مسلط تر میشن.

چرا در موسسه شما دو دوره آنالیز تاخیرات و کلیم، جدا از هم هستند؟ و دلیل اینکه این دو از هم جدا آموزش داده میشوند، چیست؟

بین دو رشته مدیریت ساخت و مدیریت پروژه برای عمران کدام یک را بهتر است ادامه دهیم؟

در محیط کاری پروژه تا چه میزان از کارشناسان کنترل پروژه بخصوص کارشناسان تازه کار انتظار دارند که از مهندسی ارزش کسب شده (EVM) اطلاعاتی داشته باشند و انتظار داشته باشند که شاخص های آن را حساب کنند و بعد از آن روی نمودار تحلیلش کنند سپس در نرم افزار محاسبه کنند.

همچنین این مورد جایگاهی در محیط کاری در پروژه های ایران دارد؟ عده ای بر این عقیده هستند که بعلت تغییرات شدید قیمت ها در ایران و اینکه کمتر پروژه ها بحث هزینه هایشان را وارد نرم افزار میکنند کاربردی ندارد.

بنده به دلیل اینکه رشته مقطع کارشناسیم مهندسی صنایع یا مکانیک نبوده برای ورود به این حوزه تا حدودی ناامید شده ام، از طرفی در خود علاقه و استعداد به این رشته را میبینم. به همین خاطر از هیچ تلاشی دریغ نکرده ام و میخواهم دقیقا نقطه نظرات صاحبان مشاغل برای استخدام یا دستیار شدن و.. را بدانم. یعنی از یک نفر چه انتظارات پایه ای دارن و چه مهارت های هست که میتواند برای من مزیت رقابتی اینجاد کند.
بنده در ابتدای این مسیر هستم و در حال حاضر به صورت کلی به دنبال کسب اطلاعاتم.
از لحاظ مدرک هم فکر کنم بخاطر نقص اینکه مهندسی نبودم، مدرک مدیریت پروژه تهران داشتن بتواند این نقص را پوشش دهد؟

داشتن مدرک PMP به ما در این راه کمک بیشتری میکند یا گذراندن دوره های موسسه ACEMI؟

وقتی ما میتوانیم در تمام مراحل یک بانک اطلاعاتی قوی از همه داده های پروژه ایجاد کنیم چرا از آن برای مدیریت پروژه و ساخت استفاده نمی کنیم؟ و دلیل اینکه این اطلاعات در چرخه حیات پروژه قرار نمیگیرد چیست؟ به نظر بنده خلاء همچنین بانک داده ای که بتواند همه فعالیت های پروژه را مانیتور کند، پروژه های جدید احساس میشود، این مطلب به عقیده شما درست است یا خیر؟

بنده ارشد مهندسی مالی قبول شدم و کارم کنترل پروژه است! اما اطلاعی ندارم مالی تا چه اندازه  به پروژه نزدیک است و آیا به عقیده شما  در مقطع ارشد شروع به تحصیل کنم یا خیر؟

کارفرما به چه صورت میتواند قرارداد را تنظیم کند که زمینه ادعاء (claim) پیش نیاید و یا اگر پیش آمد، به روند اجرای پروژه به خصوص از جنبه های زمانی، صدمه وارد نشود؟

اگر پرسشم را کلی تر بخواهم طرح کنم، اینطور میشود که ما چگونه می توانیم کارفرمای بهتری باشیم؟؟ با حفظ منافع هر دو سمت.

خدمات مشاوره موسسه شامل چه مواردی است و چه شرایطی دارد؟

یک پروژه اسکلت فلزی داریم که در آن بخش ساخت و حمل اسکلت و بخش نصب، در قالب دو قرارداد مجزا اما با یک پیمانکار منعقد شده است ضمن اینکه مفاد دو قرارداد کاملا مجزا از هم هستند، در خصوص نحوه بررسی تاخیرات از دید کارفرما به چه صورت میشود عمل کرد؟

در خصوص استاندارد های نرم افزاری و مدیریت اطلاعات در مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) یا به نوعی مبحث CDE در پروژه های صنعتی چطور انجام میگیرد. همچین پلتفرم هایی رو راه اندازی و اجرایی کرد، و اصولا در ایران کسی توانسته این کار را انجام دهد یا خیر؟