بحث تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در فیدیک (FIDIC) چگونه مورد حل و فصل قرار گرفته است؟

در تنظیم لایحه ی تاخیرات در رابطه با نحوه صحیح استفاده از گزارشات روزانه چه در تنظیم لایحه تاخیرات توسط پیمانکار و چه در مورد بررسی لایحه تاخیرات توسط مشاور:
- در زمانی که فعالیتی دچار مشکل می شود و نیاز به نامه نگاری و ارائه دستورکار و صورتجلسه می باشد و در زمان انجام مکاتبات نیز کار متوقف نشده است و برای ادعا باید تاریخ اولین و آخرین مکاتبه و فاصله ی بین آن ها را در نظر بگیریم یا خیر؟ مشاور مدعی هست چون در گزارشات روزانه فعالیت متوقف نشده کاهش 50 درصدی راندمان را در نظر میگیریم. برای مثل اگر 48 روز ادعا شده به 24 روز کاهش پیدا خواهد کرد.
در صورتی که در پروژه های دیگر به این شکل نیست و مشاور دیگری بود که این فرض را پذیرفت که مکاتبات در واقع درگیری ما با آن موضوع را نشان می دهد هرچند که کار متوقف نشده باشد.
- معمولا در اینگونه موارد می گوییم که اگر قرار بر راندمان گیری باشد (مثلا 50 درصد) قبول است به شرطی که مشاور بپذیرد 50 درصد دیگر را پیمانکار با صرف هزینه مازاد جبران کرده است. حجم کار انجام شده در آن بازه را از گزارشات روزانه استخراج کنید، منابع مورد نیاز برای آن حجم کار را از آنالیز فهرست بها محاسبه کنید. نتیجه را با منابع تامین شده توسط پیمانکار در آن بازه (در گزارشات روزانه) مقایسه کنید. ما به التفاوت این دو عدد برابر میشه با هزینه ای که بابت جبران اون 50 درصد انجام دادید. یا باید تاخیر را برایتان مجاز کنند یا این هزینه جبرانی را به شما پرداخت کنند.

آیا رویه های کمی‌سازی را در دوره مدیریت ادعا و اختلافات آموزش می‌دهید؟ 

 آیا روش های جایگزین حل اختلاف یاAlternative Dispute Resolutionsدر دوره مدیریت ادعا مورد بررسی قرار میگیرد؟

آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، باید مدیریت مالی را در کنار فرمول‌ها فرا بگیرم؟

 اهمیت وجود مدیریت قرارداد در دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست و چرا در بسیاری از سازمان ها این موضوع در دفتر (PMO) در نظر گرفته نمیشود؟

- در استاندارد مدیریت ساخت آیا فرض بر این است که طراحی به صورت کامل و جزئی انجام شود و سپس وارد فاز تدارکات شویم؟ به دلیل اینکه در پروژه ای تهیه اسناد مناقصه را بعد از Final design ذکر کرده است، به همین جهت این سوال برایم پیش آمد که آیا منظور از قرار داد این است که ابتدا طراحی تکمیل شود و جزئیات آن مشخص شود و بعد از آن وارد برگزاری مناقصات شویم؟

وجود داشبوردهای مدیریت پروژه و سیستم های PMIS چه کمکی به مدیریت ادعا مینماید؟

آیا مدیر و افراد شاغل در دفتر مدیریت پروژه (PMO) نیاز به فراگیری جزئیات برنامه ریزی پروژه، مدیریت مالی پروژه، کلیم، تاخیرات و ... برای ایجاد دفتر PMO در سازمان دارند؟

موضوع Differing Site Condition در مدیریت ادعا شامل چه مواردی میشود و چه ارتباطی با طرح ادعا دارد؟

بنده مدرک کارشناسی معماری دارم و پیش زمینه ای از مدیریت پروژه ندارم، اما علاقمند هستم دانشم را در این زمینه ارتقا دهم. گاهی مطالب و پست های موسسه ACEMI را میبینم اما درک این مطالب برایم دشوار است. پیشنهاد شما برای ورود به این حوزه چیست؟

 آیا برای کمی سازی خسارات مالی تاخیرات، یادگیری فرمول های کمی سازی کفایت میکند، یا جزئیات بیشتری در این زمینه وجود دارد؟

تحلیل تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) در پروژه ها با چه مشکلاتی مواجه است؟ به چه مواردی در تحلیل تاخیرات همزمان باید دقت نمود؟

مسیر تکاملی تصمیم گیری در سازمان های پروژه محور چگونه بوده و چگونه باید این مسیر را تا لایه های بالایی سازمان مدیریت نمود؟

 آیا روش نوین مدیریت پروژه با استفاده از اصول ناب Lean میتواند مشکلات برنامه ریزی پروژه های EPC را مرتفع نماید؟

تغییراتی که در Site پروژه اتفاق میفتند عموما تغییرات زیادی هستند. آیا رویه ای برای مدیریت ادعا های این تغییرات وجود دارد؟ 

آیا ساختار مشخصی برای کمی سازی مالی تاخیرات نیاز است؟

روش ها و مدل های تصمیم گیری که در اصول ناب (Lean) وجود دارد چگونه با بحث مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) ارتباط دارند؟

سوالی دارم در رابطه با چگونگی محاسبه و نحوه اثر گذاری عامل تاخیر در گردش مدارک مهندسی.

- (با توجه به این نکته که هرگونه وجود نقص و مشکل در هریک از نسخ مدارک ارسالی بر عهده پیمانکار است) فرض کنید مهلت بررسی کارفرما ۱۴ روز بوده و همچنین مهلت اصلاح و ارسال مجدد هر نسخه توسط پیمانکار ۵ روز می باشد بر همین اساس فرض کنید، Revision صفر مدرکی در برنامه زمانبندی می بایست در بازهزمانی ۱۴ تا ۲۷ برج ۷ مورد برسی قرار بگیرد که حتی زودتر و در تاریخ ۲۳ توسط کارفرما Commented شده است. بعد از آن پیمانکار در تاریخ ۸ برج ۹ Revision  بعدی را ارسال کرد اما تا تاریخ ۱۴ برج ۱ سال بعد از کارفرما پاسخی دریافت نشد. برای اعمال تاخیر مطابق روش IAP میزان تاخیر مجاز(قصور کارفرما) و همچنین نحوه اعمال تاخیر چه اندازه و به چه شکل است؟ ضمنا شناوری فعالیت ۱۰۹ روز می باشد.
- من هم موافق تکه تکه کردن تاخیرات مجاز هستم و به تبع آن مشاهده اثر هرکدام از تکه ها بر روی تاریخ پایان پروژه، اما موضوعی که وجود دارد، آن فعالیتی که در برنامه زمان بندی که متاثر از تاخیر قرار میگیرد را باید با افزایش زمان تحت تاثیر قرارداد یا با دست کاری در تقویم مخصوص آن فعالیت؟ دغدغه من نحوه صحیح اعمال تاخیر بر فعالیت برنامه است که آن تکه ها خودشان را نمایش دهند. 
 - پس خود فعالیت را به چند فعالیت با تاریخ بازه هایی که تاخیر بوجود آمده خرد کنم؟ بنظر بنده مجموع مدت زمان های تاخیر مجاز را اگر به مدت زمان آن فعالیت اضافه کنیم (فقط یک فعالیت تحت تاثیر قرار میگیرد که درواقع تایید TBE توسط کارفرماست) بازه وقوع  تاخیر درستی بدست نمی آید اگرچه میدانم شما اصلا روش IAP را پیشنهاد نمی دهید.