خسارت کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption)؛ یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت

بهره‌وری در پروژه‌های صنعت ساخت مستقیماً با زمان و هزینه در ارتباط است. پیچیدگی‌های صنعت ساخت باعث شده تا تغییر یا دخالت در اجرای هرکدام از فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده در پروژه، میزان بهره‌وری در آن فعالیت و یا فعالیت‌های آتی را تحت‌تأثیر قرار دهد و در نتیجه ادعای پیمانکار را برای جبران خسارت به همراه داشته باشد. ادعایی که بعضا بسیار پیچیده است و خسارت زیادی را برای پیمانکار به همراه دارد. این موضوع باعث شده تا در قراردادهای صنعت ساخت با موضوعی به نام تصدیع (Disruption) که مستقیماً با بهره‌وری در ارتباط است، برخورد کنیم. در این مقاله قصد داریم به معرفی ادعای کاهش بهره‌وری و خسارات ناشی از آن در پروژه‌های صنعت ساخت، بپردازیم.

در این مقاله به بررسی تخصصی موارد زیر پرداخته‌ایم:
1. تصدیع (Disruption)
2. عوامل بروز تصدیع
3. ادعای تصدیع
4. اصول تصدیع
5. ارتباط تاخیر و تصدیع
6. اهمیت داشتن رویه مناسب برای ادعای تصدیع

در مقاله دیگری به 7 اثر اصلی کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در پروژه؛ از منظر مدیریتی و قراردادی پرداخته‌ایم.

برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.