۷ اثر اصلی کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در پروژه؛ از منظر مدیریتی و قراردادی

۷ اثر اصلی کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در پروژه؛ از منظر مدیریتی و قراردادی
۷ اثر اصلی کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در پروژه؛ از منظر مدیریتی و قراردادی

در مقاله قبل به معرفی خسارت کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در صنعت ساخت پرداختیم و درباره اهمیت آن در پروژه‌های این صنعت نکات مهمی را بیان کردیم. خسارتی که می‌تواند باعث ایجاد ادعاهای مهمی در پروژه‌های صنعت ساخت گردد. حال در این مقاله قصد داریم به اثرات آن در پروژه‌های صنعت ساخت بپردازیم و این موارد را از نگاه مدیریتی و قراردادی بیشتر مورد تحلیل قرار دهیم. اگرچه تصدیع اثرات مختلفی در پروژه دارد ولی شاید بتوان گفت 7 اثر آن بسیار کلیدی است که در ادامه این مقاله به آن‌ها می‌پردازیم.

مواردی که در این مقاله به آموزش آن می‌پردازیم، عبارتند از:
1. تأثیر بر منحنی یادگیری
2. کار خارج از اولویت برنامه‌ریزی‌شده
3. برچیدن و تجهیز مجدد کارگاه
4. ازدحام بیش‌از‌حد
5. اثر زمان‌بندی ناکافی کارفرما
6. ناتوانی کارفرما در هماهنگی کار سایر پیمانکاران
7. اثر موجی (Ripple Effect) یا اثر تجمعی (Cumulative Impact)
8. جمع‌بندی


برای مشاهده کامل،اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.

نظرات
  • علی اصغر خسروی لرگانی

    2 ماه پیش

    ممنونم از ارائه ی مقاله ی آموزشی و ارزشمندتان.

    پاسخ
  • پشتیبان

    2 ماه پیش

    سپاس از همراهی شما

    پاسخ
برای ثبت نظر ابتدا وارد پروفایل کاربری خود شوید.

در بزرگترین و تخصصی‎‎‎‎‎‎‎ترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!

در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگ‌ترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.

ارتباط با موسسه
info@dralavipour.com
ساعات کار

شنبه الی چهارشنبه: ۱۷-۹ و پنجشنبه ۱۲-۸