برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.

این دوره به صورت فرآیندی تمام مواردی را که در دوره "فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه" و "فرآیند جامع آنالیز تاخیرات" و "مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه" فرا گرفته اید را در فرآیندی ساختاریافته و مثل قطعات یک پازل چیدمان میکند.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه که به S-Curves معروف هستند می‌توانند از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. مواردی که در این دوره ویدئویی به شکل پیشرفته‌تر فرا خواهید گرفت.

تمام ساختارهای کنترل پروژه، از کنترل زمان، هزینه و تاخیرات و البته تدوین برنامه‌های جبرانی همگی به برنامه اولیه مصوب وابسته است. فرآیند استانداردی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

برنامه به‌روز شده (Update Schedule) از اهمیت بالایی برخوردار بوده و اگر متخصصان کنترل پروژه به فرآیند تایید آن آگاه نباشند، پروژه دچار ادعاها و اختلافات زیادی خواهد شد. فرآیندی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

عدم توجه به ساختار تدوین و ارزیابی برنامه جبرانی (Catch up یا Recovery) باعث پیچیدگی‌های حقوقی گردیده و باعث ایجاد برنامه‌ای ناکارآمد می‌شود. موضوعی که در این دوره فرآیند استاندارد آن را فرا می‌گیرید.

در شرایطی که امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار وجود نداشته باشد چه باید کرد؟ پروژه چگونه می‌تواند بدون داشتن این برنامه به شکل موفقیت‌آمیزی مدیریت شود؟ موضوعی که در این دوره آن را آموزش داده‌ایم.