نحوه زمانبندی مجدد (Replan)، تحلیل برنامه زمانی (Rescehdule)، مباحث ارزش کسب شده (EVM)، تهیه شبکه جریان نقدینگی (Cash flow) و اینکه برنامه ریزی پروژه ما از نظر هزینه در پروژه های ایران به چه صورت باشد و چطور در نرم افزار آن را وارد کنیم، موضوعی تدریس میشود؟

بنظر بنده بند ج ماده 18 شرایط عمومی پیمان مصداق revision و ردیف 3 بند الف ماده 30 شرایط عمومی پیمان مصداق تایید روش IAP هست؛ آیا درست میباشد؟

آیا میتوان به صرف تصحیح و مدلسازی برنامه، با هر تکنیکی اقدام به تهیه برنامه ریزی مجدد (Replan) یا جبرانی (Catch up plan یا Recovery Schedule) نمود؟

من در مدیریت یک طرح نفتی مشغول بکار هستم. پیمانکار با توجه به شرایطی که دارد، در توجیه تاخیرات فنی خودش از روش برنامه مصوب متاثر شده استفاده کرده است. به این شکل که برنامه پایه اولیه را خودش ساخته و تاخیراتی که به زعم خودش مجاز بوده را در برنامه اولیه تاثیر داده و در برنامه زمانبندی جدید زمان جدیدی را بدست آورده است. همزمان من از آنها خواستم که برنامه زمانبندی مجدد که بر اساس تاریخ های واقعی است را به ما ارائه دهد. آیا اختلاف پایان Reschedule شده با پایان برنامه متاثر شده مبنا (که براساس تاخیرات مجاز پیمانکار به زعم خودش) را میتوانم به عنوان تاخیرات غیر مجاز در نظر بگیرم؟ آیا این رویه آنالیز تاخیرات درست است؟

به عقیده بنده گرفتن مدرک PMP برای اپلای، میتواند به نفع ما باشد. در غیر این صورت؛ سطح تخصص و کارشناسی ما از مدیریت پروژه به فهم درست، تجربه کاری و استفاده ما از دانش روز دنیا بستگی دارد؛ این طور نیست؟

در یک سری از قراردادها یک سری مایلستون Backward تعریف میشود؛ مثلا ۶ هفته قبل از Commissioning این مدارک باید تحویل داده شود. سه هفته قبل آن هم یک سری دیگر، و حالا  آن Commissioning تاریخش اول فیکس میشود. آیا چنین رابطه ای را میشود sf تعریف کرد؟
الان مثلا؛ یک اتفاقی افتاده است و آن تاریخ Commissioning را یک پیمانکار دیگر عقب انداخته و ما علاقه داریم درخواست تمدید زمانی نماییم. اگر رابطه SF را به صورت Backward ندهیم، آن Gateها روی مسیر بحرانی جابجا نمیشود؟ راه حلش چیست؟

رشته ام صنایع است و حدود دو ماه هست که در بخش کنترل پروژه مشغول به کار شده ام؛ در حال حاضر فقط گزارش روزانه ها، هفتگی و برنامه زمانبندی ارائه داده ام. سوالم این است که باید تعدیل، صورتجلسات و لایحه تاخیرات و...، را هم یک مهندس کنترل پروژه ارائه دهد؟ یعنی موارد مذکور جزو وظایف مسئول کنترل پروژه میباشد؟
فایل آموزشی ای وجود دارد تا در اختیارم بگذارید که با آن بتوانم فراگیری این مهارت ها را شروع کنم؟

به طور معمول زمان تهیه لایحه تاخیرات چه زمانی میباشد؟ آیا متداول است که اواسط پروژه لایحه تاخیرات تهیه شود؟

2 سوال در مورد MSP:

1. در تعریف روابط بین فعالیت ها، ممکن است فعالیتی باشد که هیچ رابطه ای با دیگر فعالیت ها نداشته باشد؟ یا الزاما و حتما باید بالاخره رابطه ای ایجاد کرد؟
2. در پروژه مثلا زمان ما 10 روز است؛ حال که بصورت تک duration هر فعالیت را وارد میکنیم و سپس روابط بین فعالیت ها را تعریف میکنیم؛ جمع کل duration پروژه از 10روز بیشتر میشود.
شما به عنوان یک مدیر کنترل پروژه چه راهکارهایی برای کم کردن زمان و رسیدن به همان duration مقرر در پیش روی خودتان دارید؟

آیا پروژه هاي بزرگ افراد قوی و با تجربه میخواهد؟ و جای تجربه کسب کردن نیست؟

با داشتن مدرک کارشناسی مهندسی عمران و قصد ورود به بازار کار برنامه ریزی و کنترل پروژه، بدون داشتن سابقه کار عمرانی: بنده ۳ سال سابقه کارمند اداری و حسابداری دارم، اطلاعات دقیقی از شرایط و مهارت های لازم برای کنترل پروژه ندارم، با مشورت به من گفتند لازم است excel، msp و p6 را یاد بگیرم.
آیا این ۳ نرم افزار کفایت میکند یا موارد بیشتری هم وجود دارد؟
اکسل را بصورت حرفه ای کار کرده ام و قادر به ساخت داشبورد های مدیریتی خلاقانه و حرفه ای میباشم. اما باMSP  و P6 کار نکردم؟
برای یادگیری این دو نرم افزار چه منابعی را مناسب میدانید؟ و برای حرفه ای شدن در این فیلد کاری به چه آموزش هایی نیاز دارم؟

آیا توقف پروژه که ناشی از بارندگی باشد، و این اتفاق در دوره تمدید شده پیمان رخ داده باشد، تاخیر مجاز محسوب میشود؟ فرض کنیم پروژه 30 روز تاخیر دارد و در دوره تاخیر 21 روز بارندگی باشد. آیا پیش آگاهی ما از موضوع بارندگی که در نوع خودش محال هم هست، این قابلیت را میدهد که این حجم از تاخیر را در آن 9 روز جبران کنیم؟ (فرض بر اینکه هیچ راهکاری جهت کار در روز بارندگی هم نباشد)

چه موقع برنامه زمان بندی پروژه باید بازنگری شود؟ به این دلیل که بازنگری در هر زمانی باعث میشود تاخیرات پروژه ها مشخص نشود.

در خصوص مدیریت ارزش کسب شده (EVM) میشود اطلاعات کاربردی در اینترنت پیدا کرد ولی درباره کش فلو (شبکه جریان نقدینگی) مورد خاصی پیدا نکردم. امکان دارد راهنمایی کنید؟

با توجه به اینکه بخشنامه 5090 در قراردادهای طرح و ساخت صنعتی کاربرد ندارد، آیا بخشنامه یا شیوه ای به منظور مجاز نمودن تاخیرات ناشی از عدم پرداخت مطالبات پیمانکار در این نوع قراردادها وجود دارد؟

اگر برنامه زمانبندی یک پروژه را مشخص کنیم؛ سپس مدیر پروژه بگوید بررسی کنید که از زمان پایان فعلی، امکان دارد زودتر به اتمام برسد؟ در این صورت باید چه مواردی را در MSP بررسی کرد؟ چطور توجیه کنیم که آیا این امکان وجود دارد یا خیر؟

من مجبور هستم که زمان اتمام یه پروژه ای را 2 ماه کاهش دهم.

در MSP ستون بحرانی را آوردم و زمان فعالیت هایی که بحرانی هستند را کاهش دادم، اما پروژه را که آپدیت میکنم، زمان پایان تغییری نمیکند علتش چه چیزی میتواند باشد؟

نظر شما در مورد ادعایی مبنی بر اینکه برنامه با بیشتر از  ۸۰۰  فعالیت کارآمد نیست و امکان برنامه ریزی وجود ندارد چیست؟ (از فرمایشات یکی از اساتید دانشگاه شریف تحصیل کرده آمریکا)

هدف از تلویزیون و پادکست موسسه ACEMI چیست؟