مسیر تکاملی تصمیم گیری در سازمان های پروژه محور چگونه بوده و چگونه باید این مسیر را تا لایه های بالایی سازمان مدیریت نمود؟
پاسخ سوالمسیر تکاملی تصمیم گیری در سازمان ها که از دفتر مدیریت پروژه شروع شده و به دفتر مدیریت طرح و سپس به سطوح استراتژیک سازمان میرسد باید به دقت مورد تحلیل قرار گیرد. چالشی که در کشور وجود دارد، نبود لایه میانی یا همان بخش مدیریت طرح ها در برخی سازمان ها میباشد که ما در دوره "پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)" سعی بر آن داریم تا با تمرکز به این لایه میانی، از جزئی نگری صرف (تمرکز بر جزئیات در هر پروژه) یا کلی نگری صرف (به دلیل تعداد پروژه ها) در سازمان ها جلوگیری شود. برای این موضوع باید ابتدا وظایف دفتر مدیریت پروژه را بدانیم. وظایفی که میتواند متمرکز بر راهبری و استاندارد سازی، به همراه آموزش و پشتیبانی عملیاتی بوده، تا بتوان حداکثر بازدهی را در سازمان های پروژه محور حاصل نمود.
دوره‌های مرتبط
پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح
آموزش نرم‌افزار EPPM با رویکرد یکپارچه‌سازی سبد پروژه‌ها
مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد CMAA)
در بزرگترین و تخصصیترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
🔥ثبت‌نام آغاز شد🔥
✅دوره مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت
❌ظرفیت اولیه دوره توسط اعضای کانون تکمیل شد❌
❗️ظرفیت دوره به 40 نفر افزایش پیدا کرد
و هم‌اکنون می‌توانید در دوره ثبت‌نام کنید.
🔰موسسه ACEMI
اولین برگزار کننده دوره مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت در کشور
که با تمرکز بر آییننامههای رفتاری مختص صنعت ساخت و
بر اساس استانداردهای بین‌المللی مدیریت ساخت تدوین شده است.
⭕️دوره‌ای که برای اولین بار و تنها در سال ۱۴۰۳ به صورت آنلاین برگزار می‌شود.