در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما به شکل جامع آموزش می‌دهد و بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.

نرم‌افزار پریماورا یک نرم‌افزار سازمانی، چند پروژه‌ای و چند کاربری است که به دلیل انطباق بیشتر با ساختار قراردادی، بر نرم افزار MSP در بسیاری از موارد برتری دارد. دوره P6 موسسه ACEMI به دلیل آموزش پروژه‌محور و کاربردی و یکپارچگی با دوره برنامه‌ریزی، شما را برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه‌ای در سطح بین‌الملل آماده می‌کند.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. 

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی کرده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه می‌گردد. در این دوره که در سطح ارشد و بر اساس یکی از کلیدی‌ترین اسناد انجمن CMAA برگزار می‌شود، فرایند جامع مدیریت قرارداد را از نگاه مدیران پروژه صنعت ساخت و از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت به شکل حرفه‌ای و جامع می‌آموزید

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

نرم‌افزار MSP یکی از نرم‌افزارهای پرکاربرد در پروژه‌های صنعت ساخت است. دوره نرم‌افزار MSP که توسط موسسه ACEMI برگزار می‌شود، به دلیل یکپارچگی با دوره برنامه‌ریزی و استفاده از ساختار پروژه‌محور و کاربردی، یکی از محبوب‌ترین دوره‌های کشور است که شما را به صورت حرفه‌ای برای استفاده از این نرم‌افزار آماده می‌کند.

مدیریت مستندات نیازمند ساختار استانداردی است که نه تنها در سطح مدیریت پروژه، بلکه با فرایندهای تحلیل تاخیرات، مدیریت ادعاء، حل اختلافات و البته مدیریت قرارداد ارتباط درستی ایجاد کرده باشد. این دوره به شکل کاملا متمایز، در ۷ بخش جنبه‌‌های مختلف مدیریت اسناد و تدوین گزارش‌ها را از دید مدیریت پروژه‌ای، فرایندی و نرم‌افزاری آموزش می‌دهد.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما به شکل جامع آموزش می‌دهد و بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.