مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)، موضوعی که بدون توجه به زیرساختها و الزامات فنی و مدیریتی پروژه ها امکانپذیر نبوده و این احتمال را تشدید مینماید 

وبیناری که قرار است به Strategic BIM پرداخته و استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه را بررسی نماید. 

در این دوره با یادگیری نحوه تنظیم قراردادهای ساخت و انتخاب سیستم های تحویل پروژه، می‌آموزید که چگونه هزینه ها را کاهش دهید و از بروز اختلافات بین طرفین قرارداد ناشی از ایرادات انتخاب نادرست سیستم های تحویل پروژه جلوگیری کنید.

در این دوره به بررسی ساختار مدیریت هزینه به صورت فرآیندی از مرحله قبل از طراحی تا پس از ساخت پرداخته و استاندارد بین‌المللی مدیریت هزینه (ICMS) را مورد موشکافی قرار می‌دهیم.

ریسک یک موضوع انکارناپذیر در تمامی کسب و کارها بوده و مدیریت آن نیز در رسیدن به موفقیت در پروژه از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.

در این دوره به پیاده سازی فرآیندهای مدیریت ریسک در پروژه های واقعی و آموزش بایدها و نبایدها و بیان نکات کلیدی و کاملا کاربردی خواهیم پرداخت. 

مدیریت اسناد پروژه ها، فرایندی است که در مسیر تعالی مدیریت پروژه سازمانی، ناگزیر از تجربه آن می باشیم. در این میان اسناد اصلی پروژه مانند نقشه ها و اسناد فنی پیچیدگی های خاصی دارند که باید طی یک روند اصولی مدیریت شوند.

در این دوره به آموزش برنامه‌ریزی پروژه با تلفیق مبانی تاخیرات و ادعا پرداخته و این ساختار را به صورت فرآیندی از مرحله قبل از طراحی تا پس از ساخت با تمرکز بر استاندارد CMAA آموزش می‌دهیم. 

در این دوره به آموزش نرم افزار Power BI به منظور توسعه گزارش‌ها و داشبوردها در زمینه مدیریت پروژه پرداخته و مبانی حوزه های مختلف مالی، برنامه ریزی، تاخیرات، قرارداد و BIM و ... را که در موسسه آموزش داده‌ایم، یکپارچه خواهیم نمود.

داشتن اطلاعات دقیق و بموقع یکی از مهم ترین مواردی است که مدیران پروژه باید آن را فراگیرند. در این دوره، با بیان فرآیند ساخت داشبوردها با سرویس های Microsoft Power BI به تسهیلات این ابزارها برای داشبوردهای مدیریتی خواهیم پرداخت.