برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) جامع برای آنالیز تاخیرات ارائه میگردد تا بعد از فراگیری روش‌ها و فرآیند آنالیز تاخیرات بر روی یک نمونه واقع، نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم افزار Primavera P6 نیز فراگیرید.

در دوره مدیریت ادعا و اختلافات، به صورتی یکپارچه با دوره‌های برنامه ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را فراگرفته و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی به صورتی جامع یاد خواهید گرفت. 

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه میگردد. در این دوره که در سطح ارشد برگزار می‌شود، فرآیند جامع مدیریت قرارداد را فرا خواهید گرفت.

تمام ساختارهای کنترل پروژه، از کنترل زمان، هزینه و تاخیرات و البته تدوین برنامه‌های جبرانی همگی به برنامه اولیه مصوب وابسته است. فرآیند استانداردی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

برنامه به‌روز شده (Update Schedule) از اهمیت بالایی برخوردار بوده و اگر متخصصان کنترل پروژه به فرآیند تایید آن آگاه نباشند، پروژه دچار ادعاها و اختلافات زیادی خواهد شد. فرآیندی که در این دوره آن را فرا خواهید گرفت.

عدم توجه به ساختار تدوین و ارزیابی برنامه جبرانی (Catch up یا Recovery) باعث پیچیدگی‌های حقوقی گردیده و باعث ایجاد برنامه‌ای ناکارآمد می‌شود. موضوعی که در این دوره فرآیند استاندارد آن را فرا می‌گیرید.

در شرایطی که امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار وجود نداشته باشد چه باید کرد؟ پروژه چگونه می‌تواند بدون داشتن این برنامه به شکل موفقیت‌آمیزی مدیریت شود؟ موضوعی که در این دوره آن را آموزش داده‌ایم.