متن سوال

در یکی از پروژه ها "مدیرپیمان" مدعی است که می‌توان یک تاخیر مجزا (مثل تاخیر در تعیین پیمانکار تاسیسات) را در برنامه مصوب لحاظ کرد و هر آنچه انتهای برنامه جلو رفت، بعنوان مدت تمدید بحساب آورد!!! به نظر شما آیا این منطق درستی هست؟ و با توجه به اینکه مدیرپیمان وظایفش با پیمانکار متفاوت است و همچنین در برخی موارد تضاد منافع با کارفرما دارد (افزایش مدت پیمان به نفع مدیرپیمان است به این دلیل که در قرارداد درصدش را میگیرد) اینکه موارد در برنامه لحاظ شود مبنای حقوقی دارد یا خیر؟

چکیده پاسخ سوال

در این پاسخ به بررسی صحت نتایج و قابل قبول بودن استفاده از روش تحلیل تاخیرات با استفاده از برنامه مصوب اولیه پرداخته‌ایم که آیا اساسا استفاده از برنامه مصوب اولیه برای تحلیل تاخیرات روش درستی است یا خیر؟

این پاسخ در قالب یک پاسخ صوتی در حدود 6 دقیقه ضبط گردیده است. 

برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.

در بزرگترین و تخصصی‎‎‎‎‎‎‎ترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!

در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگ‌ترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.

ارتباط با موسسه
info@dralavipour.com
ساعات کار

شنبه الی چهارشنبه: ۱۷-۹ و پنجشنبه ۱۲-۸