متن سوال

در خصوص روش های آنالیز تاخیرات در روش Cause and effect type analysis ممکن است گفته شود هنوز تاخیری رخ نداده و ما عواملی که میتوانند منجر به تاخیر بشوند را بررسی میکنیم؟

پاسخ سوال

درست است که بسیاری از روشهای آنالیز تاخیرات از نوع آینده نگر (Prospective) هستند و از رویه cause and effect type برای تحلیلها استفاده میکنند، اما روش CAB هم از این نوع Cause and Effect است که به عنوان آینده نگر تلقی نمیشود. پس به صرف Casue and Effect نمیتواند به این موضوع بپردازید. 

اما موردی که مشخص است این مفهوم است که شما از مفهوم Fragnet برای مدلسازیها استفاده میکنید، یعنی دارید CAUSE یا همان علت را در برنامه قرار داده یا از برنامه بر میدارید تا تاثیر آن یا همان Effect را ببینید. در این زمان موضوع Cause به مواردی چون تغییرات (Change) ها اطلاق میشود که ما از وقوع آن پیشتر با خبر بوده و برای یافتن تاثیر آن، اقدام به آنالیزهای زودتر میکنیم. این موضوع برای کارفرما هم بسیار مهم بوده زیرا میتواند متوجه شود که با وقوع Change یا همان تغییرات، چه تغییری در برنامه ایجاد شده و سریعتر نسبت به درخواست برنامه جبرانی (Catch up plan) یا زمانبندی مجدد (Replan)، اقدام نماید (این مقاله را بخوانید). اساسا بدون استفاده از روشهای آینده نگر، کارفرما قادر به مدیریت این موضوع نبوده و برای همین است که در بسیاری از پروژه های مهم و حساس (مثلا پروژه های نظامی)، این موضوع اهمیت فراوانی دارد. به همین علت است که بسیاری از قراردادها اساسا با همین موارد پیمانکار را ملزم به استفاده از روشهایی چون TIA مینمایند.

در دوره آنالیز تاخیرات، تمامی این موارد را آموزش میدهیم.

اشتراک گذاری اعضای کانون
دوره‌های مرتبط
معرفی فرآیند اصولی برای تشخیص، اندازه گیری و اجتناب از...

ما در این وبینار نقشه راهی برای پیش بینی آنالیز تاخیرات به صورت Prospective ارائه خواهیم داد که باید قبل از وقوع اختلافات به کار گرفته شود.
ادامه مطلب
معرفی فرآیند اصولی برای تشخیص، اندازه گیری و اجتناب از تاخیرات
آنالیز تاخیرات بعد از وقوع اختلاف با استفاده از روشهای...

برای آنالیز تاخیرات در زمان وقوع تاخیر تکنیکهایی وجود دارد که مزایا و معایبی به همراه دارند. در این وبینار درباره این تکنیکها صحبت خواهیم نمود.
ادامه مطلب
آنالیز تاخیرات بعد از وقوع اختلاف با استفاده از روشهای AACE-29R-03 و پروتکل SCL
آنالیز حقوقی تاخیرات با رویکرد بین المللی (پروتکل SCL) و...

بررسی موارد حقوقی آنالیز تاخیرات در دو بخش بین الملل و داخلی، حوزه اصلی آموزش درباره آنالیز تاخیرات در این وبینار خواهند بود.
ادامه مطلب
آنالیز حقوقی تاخیرات با رویکرد بین المللی (پروتکل SCL) و داخلی (لایحه تاخیرات)
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه را بر اساس ساختار قراردادی و حقوقی در صنعت ساخت آموزش می‌دهد.
ادامه مطلب
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که کل این ساختار را به شکل یکپارچه و بر اساس جدیدترین استانداردهای بین‌المللی در کشور آموزش می‌دهد.
ادامه مطلب
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری...

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) برای آنالیز تاخیرات ارائه می‌گردد تا پیاده‌سازی روش‌‎ها را بر روی یک نمونه واقعی فرا بگیرید. سپس نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم‌افزار Primavera P6 بر روی پروژه نمونه نیز فرا خواهید گرفت. دوره‌ای که به شکل کاربردی در دو ساختار فنی و نرم‌افزاری ارائه می‌شود. 
ادامه مطلب
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.
ادامه مطلب
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با...

اگرچه پیمانکاران جزء (Subcontractors) سهم زیادی در موفقیت پروژه دارند، اما به دلیل بی‌توجهی به آن‌ها پروژه با چالش مواجه می‌شود. یکی از این چالش‌ها ادعاهایی است که از سوی این پیمانکاران مطرح می‌گردند. در این دوره نکات کلیدی را در ارتباط با ادعاهای پیمانکاران جزء در زمینه تاخیرات و به صورت چک‌لیستی فرا می‌گیرید.  
ادامه مطلب
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با تاخیرات (ویژه کانون-VIP)
“ بزرگترین و تخصصی‌ترین رویداد مدیریت ساخت کشور ” جزئیات رویداد